受上游强降雨影响，长江2020年第5号洪峰日前在长江上游形成，沿岸多地水文站指标均超警戒。8月18至20日，“长江2020年第5号洪水”“嘉陵江2020年第2号洪水”陆续通过重庆主城中心城区，并大幅超过保证水位，重庆临江大量道路、商铺、居民楼宇被淹，磁器口、朝天门、南滨路等地标性地段出现“看海”景象。 “来这里6年了，第一次看到这样大的洪水。”在重庆开工艺品店的老板刘女士告诉记者，目前重庆洪崖洞1-3层的商户已经全部撤离，当地高层地区的居民维持不动，不过生活还要继续，漫漫洪水下，带给他们的不仅是出行的不便，更是生活与工作上的困境。 多年难遇的洪峰致重庆市内多处临江道路、桥梁、码头、滨水公园广场被淹，其中包括临近长江的繁华商圈南滨路，著名旅游景点洪崖洞，临近嘉陵江的磁器口古镇等。在南滨路上，洪水漫过公路，沿街一楼建筑普遍进水;磁器口古镇则有多处道路被淹，洪水逼近临街店铺三楼。 洪水影响下，居民如何不出门就能保障生活采购和商务往来?即时配送服务就显得尤为重要。不仅可以保障居民安全，又可以快速的将物品送达指定目的地。在特殊情况下，即时配送可谓是雪中送炭。 据记者了解，在洪水影响下顺丰同城急送、闪送等即时物流企业仍在运转中，纷纷紧急调配骑手，建立应急配送机制，来保障居民生活的正常运转。 “洪水来袭可能会造成许多居民无法出门采购，商户无法正常经营，遭受不同程度的损失。顺丰同城急送也是急大家之所急，既然作为商户首选的第三方配送平台，肯定要全力以赴，保障商户和用户的全场景配送需求。” 顺丰同城急送重庆相关负责人表示，针对洪水影响区域的居民和商户，他们第一时间提供了应急预案，并从其他区域调动大量的骑士支援，为餐饮、百货商家提供了稳定的配送服务，保证了受洪水影响的居民的生活物资供应。同时也为居民的文件、电子产品等重要物品的递送和转移提供了保障，响应了商户和用户的急时需求。 “很多驻店骑手看到水漫过来，主动帮助被水淹的商家把贵重物品都搬了出来“该负责人表示，“洪水退后，我们也会积极参与灾后清理及重建工作，为重庆市民建设美好家园贡献力量。 在洪水、疫情等特殊情况下，即时配送已成为大众必不可少的生活服务，能够让本地商家、个人足不出户保证安全的情况下，体验到便利的配送服务，最大程度减少影响，保障生活的正常运转。

全员营销、轻商城带货、分销裂变，大量实操方法论，全是干货！ 8月20日，亲客多实操训练营持续近4小时，围绕“亲客多助力服务行业营销再升级”这个话题线下培训与线上直播同步进行。亲客多产品团队从亲客多一站式数字化营销平台的核心能力、营销场景、实操方法、案例解读等多方面就如何基于亲客多实现服务行业再升级进行了分享。 久其数字传播副总裁、亲客多项目负责人冯巍认为，在私域流量崛起，社群经济火热的今天，「亲客多一站式数字化营销平台」这个基于企业微信生态的营销平台应运而生。亲客多旨在通过提供与行业化服务场景相适应的数字化营销工具，充分调动和赋能企业内外部营销人，升级客户服务、建设品牌社群、落地营销活动，实现客户的高价值运营和效益的高回报产出，助力线下服务企业实现快速抢市场、提高销售额、客户不流失、省钱收益多，四大核心价值。欢迎行业用户参加此次培训，并预祝学员们通过培训快速熟悉、掌握亲客多平台，产出更大的营销价值。 参加此次培训的某健身行业企业主提到：“近两年健身行业生意难做，线下运营成本增高、线上流量变贵，纵观全行业，其实大家都在面临相同的困境，解决流量问题，才是解决困境的根本。我看着身边的健身房尝试过各种各样的广告营销方式，最终都陷入了高成本低转化的困境。所以说先别急着做营销，要先找到一套适合健身行业的科学且行之有效的营销逻辑。” 参加此次培训的某企业主提到：“亲客多的分销系统与我们线下转介绍机制很符合，我们过去积累的老学员、合作商都能申请成为我们的分销。我们还使用亲客多给客户打标签，明确客户画像，推送客户感兴趣的活动、内容，有效提高转化率。还有全员营销、线上轻商城、社群运营等工具使我们大有收获，亲客多是实实在在可以帮助到一样正处在困境中的企业，实现业绩提升。” 此次培训分上下半场，上半场主要为到会的学员介绍亲客多产品、功能、基础操作，手把手辅导学员快速上手亲客多。 对于线下服务行业，与会学员普遍对以下3个方面问题如何落实解决很关注： 一、全员营销 二、轻商城带货 三、分销裂变 下半场就由亲客多导师就以上3个行业痛点，结合亲客多产品做详细的场景演示，深入解决、剖析行业问题。  全员营销 在《把萧条当作再发展的飞跃台》一书中，稻盛和夫阐述：“萧条时期，全体员工都应成为推销员。”让全体员工成为推销员有一个重要的前提——让他们拥有同推销员一致的服务力与营销力，落实在拉新、传播、卖货、客户关怀每个环节。 全员营销从拉新开始，由老客触达新客。无论哪一个行业都十分注重老用户的留存与新用户的挖掘，相对于凭空挖掘新用户而言，借用已有的老客户来触达新客户，一方面可以给予新客户一定的信任背书，另一方面老客户的带领下，新用户有更大可能到店享受服务。 发挥好评客户影响力。在服务客户的过程中，往往有好评也有差评，通过传播类的活动，放大好评客户影响力、改进差评客户的体验感，既是一次展现优质服务、增强品牌口碑的机会，也是一次回馈客户支持、促进再次消费的契机。 全员营销的业绩增长点——社群种草卖货。如何让顾客买的舒心、买的顺心、买了还想再买是一门学问。日常服务过程中，员工可以通过亲客多的标签模块、客户轨迹监测模块以及智能推荐模块洞察客户可能感兴趣的内容、商品，进而有针对性的推送商品、完成销售。在提供线下服务的过程中将客户变为企微联系人、拉入每日优惠群的方式，可以有效聚拢客户，防止一次性消费人群的流失，便于后期管理及营销。 全员营销后续发力——个性化客户服务。当客户添加员工一段时间后，渐渐会失去与客户交流的契机，后期沟通中往往发送的内容过于功利，总想促进成单。而这对于客户来说体验并不好。每逢一些有纪念意义的日子（入会一月/一周年等）或客户生日时，员工通过有温度、个性化的关怀提升客户满意度，进而增加复购可能性。  轻商城带货 哪些商品或服务适合轻商城售卖？传统电商销售的商品类型已经深入人心，但是在全员电商的时代，只有你想不到，没有线上商城卖不了的商品或服务。亲客多平台基于对市场和客户数据的分析，健身行业，瑜伽舞蹈工作室，摄影行业，儿童教育，培训机构，母婴机构，医疗美容，宠物店，餐饮娱乐等线下服务行业非常适合将其商品或服务在线上商城售卖，作为其线下渠道的有力补充和拓客宣传的重要渠道。 使用商品推广模版，激励全员参与营销！商城的商品需要全员的推广，通过精美的产品推广模版，采用任务与激励结合的方式让公司全员参与营销，有效扩展产品的宣传和销售影响范围。  分销裂变 发动全体营销人（员工）寻找潜在分销员，配合成熟的话术及分销激励体系助力营销人发掘更多分销员。通过后台的客户行为监测模块发现可能对分销感兴趣的潜客，多次触达实现转化。此类分销员招募活动适合推广体验成本和客单价较低的服务产品，以利益（返点佣金）吸引潜客成为分销员。 除了因被利益吸引而来的分销员外，体验过店铺服务的客户也是可被发展的潜在分销员。在客户体验过程中或体验完毕后提醒营销人向客户发送本次体验服务或进阶版服务的分销员招募海报，一来可了解其对现有服务是否满意，若满意自然会乐于成为分销员分享产品，若不满意则可及时处理负面反馈；二来可引导复购（追加/交叉销售等）。 从短期来看，可选择在发布分销活动的同时放一些高盈利、高口碑的服务商品，一来让客户知道有利可图，二来以优质商品降低客户的分销顾虑，从而实现分销员身份的转变。从长期角度，则可让分销员发展自己身边的亲朋成为分销员，并通过每日/每月的分销员发展人数排行榜、Top3激励的方式，激发分销员的竞争意识，提升分销员拓展效率。 在4小时的培训后，同学们与导师深入交流、积极发言、踊跃互动，纷纷表示收获满满，未来会深入探究亲客多的更多玩法。 亲客多还会继续在服务行业深挖，发现更多亮点，为服务企业打造完备的营销平台，创造更多机会，举办经验交流、实操培训会，为学员提供更多福利，助力服务行业营销再升级。

近日,谢娜《谢谢您na》第二期直播已经落下帷幕,这一期首次迎来冠名商——长城欧拉倾力加盟,长城汽车欧拉品牌营销总经理余飞携旗下爆款车型欧拉黑猫和欧拉白猫亲临直播间,实力宠粉为观众送福利。余飞和谢娜、刘维,还有惊喜嘉宾黄圣依现场欢乐互动,“寓教于乐”式介绍体验产品,让观众隔着屏幕过了把“吸猫”瘾。 颜值吸睛实力圈粉,欧拉白猫入谢娜七夕好物名单 今年7月中旬刚上市的欧拉白猫,凭借特殊的名字和个性造型,出道即引发热议和关注,此次亮相谢娜直播间更是得到吸睛无数,不仅观众留言称“个性有猫味儿”,连谢娜都迫不及待想“开猫”回家。 欧拉白猫采取极简主义风格,简约而不简单。前卫的外观设计,惊艳又不失可爱,就像一只时尚摩登又可爱的喵酱,萌而不呆。前杠采用立体感呼吸式散热孔,塑造出可爱呆萌猫咪表情。灵眸主题前大灯从猫瞳中汲取灵感,炫目中流露几分妩媚。回旋镖式双色轮毂,棱角鲜明,动感锋利。 内饰中控采用一体式双联屏设计,全高清23寸大屏,集成导航、新闻、音乐、视频等多功能,可在方寸间实现便捷操控,更有语音控制、智能家居互联、手机无线充电等主流前沿科技,7、8万代步小车也能让用户感受到精品质感。 除了养眼吸睛,欧拉白猫更有圈粉硬实力。基于纯电专属ME平台打造,欧拉白猫拥有达2490mm的长轴距和910m/871mm前后排头部空间,驾乘宽适感肉眼可见。车内更设有多达24处多样化储物空间和173L行李厢空间,外加可以灵活放倒的后排座椅,行李厢可扩容达到867L。加上最长401KM续航里程,和快速充电功能,40分钟即可充电5%-80%。除都市通勤代步外,还能满足近郊、城际出行。 不仅如此,欧拉白猫还能做用户的“贴身保镖”。车身使用超过60%高强钢支撑,配备前后一体6安全气囊,全方位保护前后驾乘人员安全。搭载世界一流供应商BOSCH的第9.3代ESP系统,集成防抱死制动系统、电子稳定控制系统、坡道辅助、电子驻车等功能,让都市出行更安心。 亲民售价获追捧,厚道福利政策惠及万千 欧拉白猫凭借其简洁大气的外观内饰、超大的乘车空间、智慧便捷的智能科技在众多A00级电动汽车中脱颖而出,上市即热销成为爆款,难怪会获得谢娜在直播中的连连称赞:“太漂亮了”“好喜欢”。 本次共推出了360km标准型、360km豪华型、401km长续航型、401km旗舰型四款车型,综合补贴后指导价格为7.58万元-8.88万元。 现在购买欧拉白猫,还可享受500元抵5000元现金优惠,终身免费基础保养(仅限首任个人车主),价值2000元家用充电桩,至高贴息3500元,军人、警察、教师、医护及其配偶购车享2000元现金优惠,价值2000元车联网智享服务(基础服务终身免费,娱乐服务一年免费)、24小时免费道路救援(含无电救援),整车3年或12万公里质保服务,三电8年或15万公里质保服务,电芯终身质保(仅限首任个人车主)等10重钜惠好礼和维修代步、上门服务两大贴心免费服务。 得消费者心者得天下,欧拉本着“你需要的,欧拉刚好都有”为原则,不断解锁新的功能、模式,满足消费者更加多元化、个性化的消费需求,用更智能的科技和更安全的系统,打造深谙都市年轻人所需的时尚、智能、安全的新出行神器!

8月21日，咪咕音乐在“2020全球未来科技大会”夏季线上峰会上从700余家参选企业中脱颖而出，斩获“年度创新文娱平台”大奖。本次峰会是由全球知名的新经济行业数据挖掘和分析机构艾媒咨询集团打造，旨在为各行业树立新模式的风向标企业，促进新消费模式。 大会发布“2020中国新经济创新势力榜”，该榜通过艾媒大数据决策和智能分析系统(CMDAS)，结合海量网民投票及百位专家智囊团，进行公平公正的评选，为业界提供一个权威有力量的产品/品牌/人物评选平台。 经过近两个月的激烈角逐，咪咕音乐、酷我畅听、网易云音乐、哔哩哔哩、芒果TV、荔枝、快手、爱奇艺在700余家参选企业中脱颖而出获得“2020年度创新文娱平台”大奖。其中咪咕音乐因为其海量版权规模、互联网演艺模式、5G创新产品体验等，受邀作为创新文娱标杆企业进行该奖项的代表发言。 5G时代下，人们对于音乐体验有着更高的需求。作为国内领先泛音乐服务平台，咪咕音乐在“放肆听，趣玩乐”的品牌主张下，以独家的5G技术+新“声”级体验，为音乐行业注入更多活力，也将为乐迷们打开更为精彩的音乐世界。 咪咕音乐拥有超4000万首正版歌曲，与环球、华纳、SONY、太合、杰威尔、相信、滚石等千余家海内外唱片公司建立深度版权合作，内容覆盖周杰伦、陈奕迅、五月天、久石让等。在2019年因超全曲库被网友们称作“宝藏APP”。 作为国内最大的全场景LIVE演艺平台，咪咕音乐不仅拥有咪咕盛典系列、音乐现场系列、原创扶持系列等五大演艺系列厂牌，更基于今年疫情之下用户对于线上演艺直播的需求，推出了云上LIVESHOW、咪咕星主播等纯线上节目，还在珠峰进行了全球最高海拔的5G+VR演艺直播，以5G+4K+VR等领先技术打造的全场景“云陪伴”。 在咪咕音乐，用户还可以发现音乐新“视”界。作为彩铃的“5G版”，中国移动领先推出的全面屏彩铃可独享咪咕音乐的海量曲库和短视频内容。今年3月，已经有超过1亿用户使用视频彩铃。此外，新升级的“大小屏云K歌”功能还能满足用户随时随地、想唱就唱。 值得一提的是，咪咕音乐还在智能音响、智能K歌房等多领域布局，实现音乐在手机、平板电脑、PC等多终端多场景内容服务，为用户打造了全场景沉浸式的音乐体验。 iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示，中国手机音乐客户端用户规模稳步增长，2019年整体用户规模达5.80亿人，预计2020年将增至6.18亿人。庞大的基础用户规模以及日渐形成的付费习惯，进一步凸显音乐客户端商业价值。同时，各音乐平台的竞争也非常激烈，音乐平台的竞争从内容演变到技术、模式的竞争，在5G时代，音乐娱乐的创新将更值得期待。

疫情爆发初期，有这样一家民族企业，第一时间为抗“疫”前线提供弹药，其自主研发的新冠检测试剂盒，成功取得欧盟CE认证并列入商务部白名单，国内疫情平息后，继续驰援全球抗疫，目前物资往来70余个国家。 在疫情中，他们展现的技术实力和社会责任，再一次有力地证明了中国的崛起。他们就是薪人薪事优秀客户「北京全式金生物技术有限公司」。 全式金成立于2006年，是一家专业从事分子生物学、细胞生物学产品研发/生产/销售，提供实验技术服务的高新技术企业。公司面积近10000平方米，建有GMP生产车间、基因扩增检测实验室，业务覆盖全国，并与30多个国家建立合作，销售网络几乎遍布几个大洲。 凭借全球领先的技术和经验丰富的管理团队，全式金在生物技术领域取得了优异成绩，并以“打造中国人自己的生物试剂品牌”为目标，倡导“自主创新、民族品牌、产业报国”的企业精神，坚持自主研发，因此，全式金十分重视人才培养和留存。 本次，我们有幸邀请到全式金市场总监赵振东、HRD王倩、信息部部长劳俊峰为我们分享全式金的人才培养和人力资源建设经验。 全式金的人力资源建设 科研能力是生物技术企业的第一生产力，所以科研人才的留存对企业至关重要。但因企业间人才竞争激烈、人才稳定性差等原因，生物技术行业的人才流失率也非常高。为了留存和补充人才，全式金制定了一套完整的组织建设方案： 1、体系化的人才引进策略。 全式金的研发技术人员占员工总数的40%，50%以上是研究生，对人才要求高，需求大，所以采用了人才引进的分层策略：外部引进高级管理和技术人才（管理人才提高管理水平，技术人才引导技术创新）；校招、社招引进中坚力量。 2、紧抓人才培养。引入人才后，全式金坚持“1对1传帮带”的人才培养方式，体系化地举办组织文化、专业技能和职业素养培训。除此之外，全式金搭建了非常完善、公平的晋升选拔机制，为优秀员工提供更优的晋升通道和发展平台； 3、用工具提高人效。随着公司不断壮大，全式金更加重视信息化建设，旨在用信息化系统服务替代基础工作，提升人效和员工体验，同时，打造更专业的企业形象。 经过对公司背景、技术实力、服务响应速度、产品功能满足度和产品体验等方面的全盘评估，全式金最后选择与薪人薪事达成合作，提升全式金人力资源信息化建设。 薪人薪事助力全式金完善信息化建设 1、标准化在线审批，以系统落地管理制度 全式金总部位于北京，在上海、广州、深圳、天津拥有分部，经销商覆盖全国，并与30多个国家达成合作，业务范围和人员分布非常广，日常的招聘审批、假勤申请、入转调离、报销等业务量大，线下处理周期长。 薪人薪事的在线审批流程、自选审批人、微信/App通知功能，让业务响应更快速，审批更省心。原来全国业务审批需2人劳动力，现在只需半个人就能搞定。 同时，薪人薪事的审批流程十分规范，节省了HR的培训宣导压力，只需明确入口，员工就能按照系统引导，根据要求快速准确地提交申请。比如病假超过2天需提交病假证明、超过3天需更高一级Leader审批、审批结果需通知部门HRBP等政策，统统在审批流中体现，一次设置即可免去大量的沟通成本。 2、AI替代人工算薪，算出聪明的成本账 生物技术行业年平均流失率超过30%，行业整体流失率高。为了解决员工留存难题，增强员工稳定性，全式金快速调整了薪酬结构、提高员工薪酬待遇，因此，新的薪酬结构也为HR的算薪工作带来了一定压力。 全式金通过薪人薪事薪酬模块与员工、考勤模板的联动，自动调取员工的工作城市、岗位、职级和社保、考勤信息，灵活设置了多个匹配公司薪酬规则的薪酬公式，实现了自动精准算薪、人力资源与财务数据自动同步，大大减轻人力和财务的核算、核对时间。 全式金网络部部长劳俊峰在评价薪酬模块时说道：“以前一到月底，HR和财务每天都加班算工资。我们算过一笔账，整年下来，系统费用远低于支付的加班费，非常节省企业成本。” 3、不仅仅是一套系统，更是工作方式的升级 全式金生物以往使用云之家OA系统管理考勤，算薪时需要HR下载、整合数据。使用薪人薪事后，HR可免去上传下载的繁杂工作，节省精力。 薪人薪事可直接打通云之家，自动读取云之家考勤数据，同步至薪人薪事考勤模块自动算薪。除此之外，薪人薪事还可生成考勤报表，并在管理员APP端显示团队成员每天的考勤情况，帮助业务leader及时了解员工近况和团队情况，做好团队管理。 全式金的“上薪经验” 薪人薪事的人力资源系统帮助全式金加强了企业的信息化建设，劳部长也分享了他们在选择人力资源云系统时的思考： 我们对系统应用的要求是非常苛刻的。 首先，平台开放性要强。我们要求系统能打通云之家、企业微信，实现人事、财务高效协作，以达到上市公司人力资源管理标准的规范性；并且出于长期考虑，需要系统有较强的开放性，能接入我们自己研发的软件； 第二，考察产品本身。重点考量技术实力、产品稳定性与迭代速度，以不断满足我们发展的最新需求，所以我们当时严格背调了薪人薪事的团队背景和技术能力，非常符合我们的高要求：技术硬，产品稳定性高； 第三，一定要有成功的客户案例。在了解薪人薪事时，销售顾问也为我们提供了薪人薪事在许多知名公司的成功案例和经验。 人力资源管理是一项体系化的工作，区别于单一模块服务，薪人薪事覆盖了人力资源六大模块工作，致力于提升人力资源全局协同效率，并秉承“客户第一”的服务理念，为客户提供更及时、专业的服务，以高效协同推动企业成长，以数据服务助力客户成功。

全球化的进程下，世界开始在互联网组织下紧紧相连，非洲也不例外。在这一发展浪潮下，非洲已经迈入数字化时代，对于互联网业务的需求广阔。传音深耕非洲多年，已逐步构建起智能终端与移动互联业务均衡协同发展的良好生态。基于巨量的手机入口资源，传音也一直在积极开发和孵化符合当地消费者口味的移动互联网产品。其中，传音与网易共同投资的非洲音乐流媒体服务平台Boomplay 已经成为目前非洲最大的音乐流媒体平台。目前，传音多款产品仍在开发和孵化中。时代的风口下，看似传音对于非洲移动互联网业务已经做好准备。 在其成功背后有怎么样可供我们借鉴观察的经验？近日，Boomplay CEO 贺晓秋接受了媒体深度专访。 以下专访内容转自传音控股官方微信，让我们一起来细品传音Boomplay及其背后的故事。 Q：一个中国团队在非洲推出一款音乐流媒体APP，最初做这个决定是出于怎样的机缘？A：我想大家期待的可能是：你是不是很热爱音乐？或对非洲有什么特别的向往？其实，都不是。 我是因为加入传音，所以去了非洲，并且在尼日利亚这个国家常驻了三年。2014年底，传音旗下的手机品牌TECNO想要做音乐智能手机，同时希望做自己的音乐播放器，当时公司觉得我适合做这件事情，所以就加入了这个项目。    当然理性来看，非洲作为全球最后一个十亿级人口的蓝海市场，有着和印度相当的互联网渗透率，很多国家的人均GDP甚至比印度更高，而且人口结构极为年轻，年龄中位数不到20岁，这些要素其实都决定了非洲是所有有着出海梦想的互联网从业者绝对不应错过的一个市场。 Q：从项目创立之初，到Boomplay形成如今的影响力，其间经历了怎样的过程？A：Boomplay是随着传音的第一款音乐手机Boom J7，在2015年3月同步上线的，一开始叫Boom Player，后来才改为Boomplay这个名字。    一开始做这个产品只是单纯地希望为音乐手机增加一个卖点，但没想到上线后，用户对这个音乐播放器的反馈非常不错，尤其是我们联合非洲当地音乐人针对非洲曲风特别定制开发的均衡器音效，得到了非洲用户非常积极的反馈，因为在这之前没有哪家公司有专门针对非洲曲风做过定制的音效，我们是全球第一家。这也是秉承了传音一贯以来的“全球化思维，本地化执行”的Glocal精神，深度挖掘本地用户需求并为之提供良好的解决方案。 鉴于Boomplay良好的用户反馈和数据增长趋势，同时集团也有一些关于移动互联网业务的整体战略规划，想要使移动互联网业务成为整个集团未来业务的新增长点，集团就开始考虑把这个业务剥离出来，作为一个独立的互联网业务来发展。    在2017年底，传音与网易基于共同开发非洲移动互联网业务的共识成立了传易这家合资公司，Boomplay也作为传易的一个全资子公司开始独立运作和发展。新的架构就给了我和我们团队更大的自主决策空间，之后整个业务的发展也进入了一个非常快速的车道。 Q：我看到传音开发的这款APP在非洲近几年的发展尤为迅猛。A：是的，我们在2017年底被AppsAfrica评选为当年度“Best African App”，随后又与环球、华纳、索尼等全球唱片公司巨头完成了签约合作，成为非洲第一家跟三大唱片公司全部完成签约的音乐流媒体平台，成功践行了我们要把全球音乐带到非洲去的使命。    随后在2019年3月我们又完成了2000万美金的A轮独立融资，一直到今天，Boomplay服务的用户已经超过1亿，公司也先后获得了海内外众多有影响力的媒体诸如Billboard, MBW, MusicAlly, CNN, BBC, Financial Times, Wired, Bloomberg, TechCrunch, Quartz, 36氪，当然现在还有你们Anomaly的专题报道，我们今天可以非常自信地说Boomplay是目前为止非洲最大且最有影响力的音乐流媒体平台了。 Boomplay最近的歌曲排行榜 Q：在Boomplay出现之前，非洲用户收听音乐的习惯是怎样的？Spotify这种全球一线音乐流媒体在非洲的影响力如何？A：音乐这个需求在非洲是非常显性的。对于非洲人、甚至全球的非裔人口，音乐是天然地融入在他们血液里面的。我们常听非洲人自己讲，说音乐和足球是他们的第二大信仰。他们当中有些人可能信基督教，有些人可能信伊斯兰教，但除了自身信仰的 宗教之外，音乐和足球在他们的生活当中扮演角色是非常重要的。    Spotify整个的重点还是放在欧美的一线市场，以及部分新兴国家，在非洲的话目前只进了北非五个国家（埃及、摩洛哥等）和南非，而撒哈拉以南非洲地区目前不在其运营范围。非洲市面上有一些当地的创业公司或网络运营商做的音乐流媒体服务，是当时我们主要的竞争对手。但我们看来看去，他们无论是产品力还是运营水平和我们都还是有明显的差距。 Q：这个差距主要体现在哪里？A：音乐这个业务，它最核心的一个点是什么？是内容。音乐流媒体是内容驱动型的应用。用户为什么来你这个平台？最核心的一点，他能够听到他想听的歌，无论是主流的流行音乐，或者小众一些的音乐，无论是欧美的，还是当地的，你必须都要有。 但是版权这个事是需要比较重的资金投入的，他们的资金都非常有限，可能大家零零散散有一些当地的歌曲，基本上没有哪一家有能力去跟三大唱片公司——环球、华纳、索尼这种级别的公司签下合作，把那些欧美的一线歌曲资源带到非洲去。 而我们是有这个实力的，我们也是非洲第一家能够完整地提供所有这些曲库服务的。今天Boomplay的曲库已经超过4000万，并且还在不断扩充。 Boomplay最近的艺人排行榜 Q：作为中国团队，对当地文化和用户收听习惯的了解都是有限的，在与这三大版权公司合作时，你们怎样决定选取哪些曲目？A：我觉得你讲的这一点很好，作为一个外来者，我对当地文化的理解一定是非常有限的，开始做这个业务的时候，我在非洲已经待了两年多，对这一点很有感触。所以我们一定要充分的利用本地的资源，充分的让本地员工在业务里面来发挥他的主观能动性。    今天我们整个团队本地化的程度是非常高的，全体员工大概在150个人左右，有一半都是非洲当地员工，另外一半中国员工，几乎全部都在深圳办公，包括产品研发、市场营销、运营中台等各个职能部门。在非洲当地的各办事处基本都是当地的员工，包括各办事处的一把手清一色都是当地人。    对于音乐流媒体业务来说，原则上我们提供的曲库是要多而全，三大唱片公司的版权也是完整的授权给我们的。但具体到实际的运营当中，当地人喜欢听什么、哪些歌是火的，一定是当地人最了解，所以我们一定要形成一个很好的机制，能够充分的赋能给他们，总部提供产品以及一些优秀的互联网运营的方法论，然后让他们去用好这些工具，把我们平台的4000万首歌曲充分的利用起来并且精准地把每一首歌推到每一个喜欢它的用户的耳朵里。 Boomplay曲库中的部分曲风 Q：使用Boomplay时，如果将音乐人按“地区”分类，会看到其中非洲本土音乐人主要来自尼日利亚、肯尼亚、坦桑尼亚、加纳这四个国家，它们是Boomplay重点发展的市场吗？A：这四个国家的基础比较好，如果我们把整个非洲大陆看成是一个国家，把它类比成中国的话，这四个国家就相当于中国的北、上、广、深，是我们会优先开发和运营的市场。    但因为音乐流媒体产品提供的商品和服务都是线上的，不像做电商或者其他实体业务需要当地的仓储、物流等线下基础设施，就算我在其他国家没有团队，业务照样可以跑，问题只是做得多深而已。    非洲其他国家的人口规模、互联网基础设施、互联网渗透率、经济发展情况相对于这四个国家要差一些，所以我们没有必要这么早就去当地建一个很大的本地团队，但是也会在总部、或者通过现有的非洲当地团队去覆盖周边国家的方式做一些运营。 Q：非洲有久远的本土音乐传统，同时又是一个人口高度年轻化的大洲，针对这种情况，Boomplay在产品开发上是否有专门的策略？A：确实非洲整个市场非常年轻，人口年龄中位数不到20岁，应该是全球最年轻的一个大陆。年轻人的音乐的喜好和年纪稍长一点的人肯定是不同的，稍微年长一点的用户对传统的音乐会更喜欢——像Fuji、Afro Fusion这些，可能只是在某个国家的某一个地区特别受欢迎。    年轻人可能会喜欢西方的音乐，但Afropop、Afrobeats这些西方音乐与非洲当地音乐进行融合的流派也非常受欢迎。其实这就是我们流媒体平台能够发挥的一个优势，通过现在的个性化推荐这个算法，根据不同用户在Boomplay的收听习惯和播放数据，推送不同的歌曲给他。 Q：你个人的非洲音乐修养是怎样随着做Boomplay慢慢建立起来的？A：我不算是一个很重度的音乐爱好者，我就是一个非常典型的、大街上的普通音乐爱好者，所以我很多时候对于产品的一些理解或者一些观察，都是基于一个普通音乐爱好者的角度。    我最喜欢的非洲音乐人是Falz，他是一个Hip-Hop歌手，词写得非常好，很喜欢去针对当下的一些时事进行点评，很有讽刺意味。他本身也是一个很搞怪的人，尼日利亚人原本幽默感就很强，很善于自嘲，他的歌词也充分的发挥了这些特点，是我很喜欢的。 Q：你是否会和Boomplay的用户交流？交流中得到最大的启发是什么？A：其实我在Boomplay有好几个“马甲”账号，每天会和不同的用户聊天。我发现用户有很强的交友需求。非洲用户的娱乐选项并不多，Facebook、Instagram这些西方主流的产品在非洲渗透率非常高，但除了这些之外，我们看不到太多针对非洲人开发的选项。坦白来讲，有些东西是具有大众性的，像全球各地的人都会用Facebook，但同时也需要一些能够代表自身文化和群体特征的东西，比如国内的豆瓣、B站，类似这种有独特社区属性的内容型平台，我认为这个需求在非洲也是存在的。 Boomplay的社区模块“Buzz” Boomplay的核心是音乐，但是一个音乐要能够成为经典，它的背后其实承载了很多东西，是非常丰富的。我们现在的slogan是“Everything Music”，之前我们还考虑过“Beyond Music”。我们就是觉得音乐不应该只是音乐本身，我们希望Boomplay可以把每一首歌背后的内容完整地呈现给用户，这就是为什么我们还做了Buzz这个社区模块，可以让不同国家、地区的用户基于音乐的共同喜好而发起各种有趣、有深度的讨论，获得更丰富的音乐资讯，甚至获得额外的友情，作为平台运营方，我们认为这是一件非常有趣还很有意义的事情。 结语： 笔者认为，传音作为中国一家本土化的公司，能够将Boomplay打造为非洲主流的音乐媒体平台，其背后的付出与努力我们很难从言语中去了解，却可见其背后的实力以及团队的远见。相信在非洲广阔的移动互联网市场，传音团队还将创造出更多令人惊喜的移动互联网新未来。

2020年8月25日晚间，TCL实业控股股份有限公司(以下简称“TCL实业”)发布2020年半年报。报告显示，TCL实业上半年实现营收372.5亿元，净利润8.51亿元;扣除非经常性损益后的净利润4.34亿元，同比增长23.3%;归母净利润4.84亿元，同比增长12.1%。 TCL实业聚焦智能终端业务，以客户为中心，构建AIxIoT全场景智慧健康生活，致力于成为全球领先的智能科技产业集团。上半年，TCL实业围绕“技术领先、效率致胜、营销突破、全球领先”经营策略，积极应对疫情，打赢防疫战和打赢经营战，实现TCL品牌电视销量全球市占率在今年第二季度跃升至全球第二、全球互联网业务高速增长、空调海外业务量利双增等经营成果，交出了一份优于行业整体的“成绩单”。 全球市占率稳步提升，TCL品牌电视销量第二季度跃居全球第二 市场调查数据显示，2020年上半年中国和全球彩电市场出货量和零售额同比下降。在市场整体下滑的情况下，TCL电子上半年实现营收201.4亿元，同比逆势增长1.70%，扣非净利润5.28亿元，同比增长8.16%。据Omdia(原IHS)最新数据，TCL实业品牌电视销量全球市占率同比提升3.3个百分点至12.7%，排名由2019年全球第三跃升至2020年第二季度的全球第二。 据中怡康数据显示，截至2020年6月30日，TCL品牌电视机零售额在中国市场占有率同比增加1.5个百分点至13.3%，从2019年的第三位跃居中国市场第二。根据GfK及NPD报告，TCL品牌电视机在法国市场销量市占率同比提升0.4个百分点，位列第三;美国市场销量市占率同比提升1.4个百分点，位列第二;新兴市场销量市占率排名，巴基斯坦升至第一，菲律宾及澳大利亚升至第二，沙特及摩洛哥升至第三，巴西、泰国及越南位居第四。 全球互联网业务高速发展，用户规模及利润持续大幅增长 上半年，TCL电子不断挖掘客户潜在需求，创新商业模式，持续在全球范围培育并拓展家庭互联网业务，构建智能电视生态，实现互联网服务收入快速增长。TCL电子互联网服务业务收入累计达4.7亿元，同比增长126.9%，经营利润达2.0亿元，同比增长129.9%。截至2020年6月30日，TCL电子旗下国内互联网平台，雷鸟网络科技月均活跃用户数达1,696万，同比增长24.2%;用户日均开机时长同比增长16.8%至6.14小时。TCL电子海外互联网服务业务收入达1.1亿元，同比增长29.0%。 与此同时，TCL电子持续与境外互联网巨头展开合作，共同拓展全球家庭互联网业务，今年二季度开始，首次与Google合作拓展北美市场，并将于近期与Roku共同拓展北美以外的海外市场，为全球用户提供不同体验的操作系统及智能电视产品，以及更加丰富的互联网增值服务。 空调销量同比增长，外销业务量利双增 上半年，TCL空调坚持产品力驱动，升级能效并推广凉感柔风技术，落实极致效率成本，工业能力实现突破。报告期内，TCL空调销售量同比增长6.2%。2020年6月单月产量突破150万套，超越历史峰值。 值得一提的是，TCL空调品牌外销业务销量同比增长28.2%，外销ODM销量同比增长21.8%，外销品牌业务和ODM业务净利润也都实现同比增长。 TCL电子收购通讯业务，助力实现AIxIoT全场景智慧健康生活 上半年，TCL电子宣布收购TCL通讯全部业务，将业务领域拓展至移动端，进一步开拓移动场景和智能物联网领域，加速推进AIxIoT战略的落地。2020上半年，TCL通讯实现营收42.9亿元，净利润同比增加148.5%，盈利能力同比改善。 TCL通讯在手机及5G通讯的研发进展顺利，TCL电子在聚焦品牌业务的同时，不断丰富产品及业务组合，构建以“5G+8K+AI”技术驱动的，以家庭、移动和商用三大场景为中心的全场景智慧生态，加速拓展新的互联网增值服务赛道。 自2020年初，新冠疫情在全球持续蔓延。TCL实业攻坚克难赢经营，加快变革筑未来。下半年，公司将继续推进流程变革、数字化转型，实现管理提质增效，助力企业持续健康发展;进一步扩大全产业链一体化协同优势，构建品牌和营销优势，实现市场新突破，提升电视等智能终端产品的全球市场份额和盈利水平。TCL实业也将继续围绕智慧显示、5G、AIxIoT等技术进行战略布局，增强自身实力的同时引领行业进步与发展，为用户打造全场景、全品类、全连接的智慧健康生活,坚定地向全球领先的智能科技公司迈进。

家电中同行相互模仿的现象已成默认规律,尤其是在高端家电行业。之前的卡萨帝双子云裳洗衣机先发明了双筒同洗,紧接着被同行效仿;同时卡萨帝物联网双屏冰箱的大屏设计也被不少同行当成模仿对象;而现在,卡萨帝空调也拉起了“警报”,因为其原创的射流匀风科技被“盯”上了,不过这次卡萨帝空调以445项专利,建起了重重防火墙。 8月27日,基于极致舒适空气体验的升级,卡萨帝空调在贵州安顺发布全新迭代的天玺空调和晶钻紫外机,其中天玺空调分别在技术层面、品质层面实现不同程度迭代,预防空调病的同时,为用户带来更舒适健康的送风体验。晶钻紫外机更是实现性能的全新升级,能抵御超低温、超高温,更结实扛用。 最领先的科技是在一次次迭代中趋近成熟。 在技术方面, 从2013年至2020年之间的长达7年间,卡萨帝对射流匀风技术不断迭代升级。区别于行业传统的单风扇送风, 射流匀风科技 让空调出风更匀称柔和, 目前,卡萨帝天玺空调将贯流风扇增加到两个,实现双贯流射流匀风。传统空调冷热风直吹人体,容易得空调病,而升级后的天玺空调吹出更柔和的生态软风,为用户提供更舒适的健康送风体验。目前射流匀风科技获得国内外专利445项,专利保护越来越完善。同时天玺空调温冷感知速度从45秒提升到2秒,让用户等待时间更短,更快获得舒适感受。 如果科技是一个品牌的“骨骼”,那么品质和性能即是品牌的“血液”和“羽翼”。 卡萨帝空调此次不仅升级了更强韧的科技内核, 在品质和性能方面 也 更结实扛用。 通常情况下,空调外机 遇到极寒或酷热环境时,会出现故障、罢工的情况,而 晶钻紫外机电控系统PCB采用高性能覆铜箔蓝晶板材,耐热高达150度;同时采用稀土磁石双转子压缩机,并使用补气增焓系统,即使室外-35℃超低温环境下,室内机出风温度也高达55℃。鹰翼仿生设计和雷诺降噪技术,对风扇叶片进行优化,使整机风量提升20%,噪声降低1dB;传统的锌镀层遇到暴雨或者是风沙的恶劣天气,有可能会遭到破坏,影响正常运行;而晶钻紫外机采用超耐腐钢板,该钢板改进传统锌镀层,采用锌、铝、镁合金镀层,防腐度提高3倍,安全环保同时更加结实扛用。 现如今,用户选购家电的意义不再是为了一餐一饭,或者一次清洁,一刻舒爽,而是期待更具品质和舒适的家居生活。 目前,卡萨帝空调 全新迭代的舒适空气场景领先行业,覆盖了用户智慧卧室和智慧客厅家居场景的两大空间。 现场,在智慧客厅空气方案中,卡萨帝空调为一家人“管理空气”:通过手机、语音等智慧操控,调节温度不用到处找遥控器;如果检测到空气中有污染,还能自动开启净化模式,让家人一天都享受干净空气。在智慧卧室健康睡眠方案中,说句:“我要睡觉了!”空调和助眠香薰提前开启,睡眠过程中,智能枕会根据睡眠状态调整温度和湿度;检测到空气沉闷,空调会自动开启新风系统。 通过不断迭代与升级带来满足用户舒适体验的产品和场景,因此卡萨帝空调也获得了市场的高度认可。 一直以来,卡萨帝空调做为核心网器,依托场景生态打造智慧客厅、智慧卧室场景的智慧空气解决方案,为用户提供舒适空气体验。也因此,卡萨帝空调在高端市场份额居高不下。中怡康32周数据显示,1.5万元以上高端家用空调市场,卡萨帝当周占比67.93%,年累占比43.25%。

随着新学年的开始和学生的陆续返校，2021届毕业生也开始投入了新一轮的校招大战中。校招历来有着“金九银十”的提法，而受疫情影响，不少公司均相应调整了招聘计划，也使得今年的校招更显白热化。 从近几年的校招的情况看，互联网一直是诸多初出茅庐的应届生关注最高的行业。艾瑞咨询发布的《2019年中国互联网就业洞察白皮书》调查显示，互联网各岗位未来期望发展的比例有明显提升，尤为引人注意的是，未来39.4%的人愿意尝试互联网产品岗位，而在目前互联网人所在岗位中，产品岗仅占12.2%，“产品”成为未来流入人数最多的岗位。 为什么人人都想做产品经理?有志在产品方向发展的毕业生又应该如何做好职业规划?笔者邀请到来自百度的两位从业多年的产品经理，请他们分享产品经理的从业经验，和对校招生的建议。 人人都是产品经理?转换思维方式是关键 产品经理成为毕业生的热门之选，除了前几年一本叫做《人人都是产品经理》的热门书籍对产品经理概念的普及之外，更得益于互联网产品概念的进一步广泛传播。在访谈中两位产品经理介绍了自己入行产品经理前后的故事，而且都不约而同地提到了思维方式转变的重要性。 第一位是从技术转型为产品经理，长期的技术思维使得他在很长一段时间仅考虑产品本身。逐渐感知产品经理的责任后，他很快转变了思维方式，以商业化的思维和为公司创造价值的意识，看待产品的所有决策;第二位产品经理在毕业后一直担任产品经理，在一段时间内按照固定模式工作。之后，他调整了思考方式，以更积极主动地方式解决产品的各种问题。虽然两者的职业发展经历不同，但两者都表示，快速转变思维方式是做好产品经理的第一步。 为什么转变思维方式是做好产品经理的第一步?两位产品经理提到，在过去中国互联网发展突飞猛进的十年，社会有了不可思议的变化。仅仅是应用发展从PC转变为移动设备，就为日常生活带来了巨大的变化，随之变化的还有用户的消费习惯。在纷繁复杂的变化中如何把握用户需求运用于产品开发，对产品经理来说，都是一个不小的考验。 但从另一方面看，在转换思维方式、适应外界变化、剥茧抽丝最终实现“从0到1”的过程，也正是产品经理自我成长、提升自我的最好机会。“无论是个人成长的视野，还是从业务所关注的实际的回报，都是很不错的。说实在的，这个收益会让工作有成就感。” 适应变化，不断迭代 互联网时代“敏捷开发、快速迭代”的产品开发方式也对互联网产品经理提出了更高的要求。“没有一个产品是一下子就通的，一个真正的好产品其实都是不断去站在用户角度去迭代，不断去调整这个目标，朝着产品定位和价值不断优化的。” 这位产品经理进一步以他所负责的搜索产品举例说明，今天的产品与十年前他入行时相比，无论是产品形态、效果已经有了非常大的变化，而这种变化也不是突然间发生变化的，而是通过数以百计的、几乎每天都在迭代变化积累而成的结果。在此过程中，产品经理需要及时调整产品策略，找到一个突破点，在最短的时间内依靠技术去发现问题并解决问题。 当然，除了被动应对外，更高一层是对形势的判断，拥有对行业变化趋势的敏锐嗅觉。时代变化，用户的需求也会随之变化。比如今年疫情的爆发，就促进了网课的蓬勃发展。新的变化一定会有隐藏的用户需求点等待挖掘，重要的是如何在用户尚不自知需求时，替用户先找到。一旦替用户找到新的需求点，新的业务和玩法将会出现，对产品经理来说将有更多的发展机会。 在用户需求权威性、结构化、多样化的趋势上，产品经理须成为“T型人才”， 所谓“T型人才”，横向上能在包括产品本身、运营、技术研发等许多领域的知识都有所涉猎，在纵向上也需要在某一个行业内有深厚的知识积累，了解这一行业的用户需求。对产品的设计上必须更细致，更加贴近用户，这是未来的趋势。 产品经理修炼之道：提升四种能力，建立平台意识 无论什么职业，都需要过硬的基础素质，产品经理也是如此。对一个产品经理来说，需要具备的能力很多，但最基本的无非四种。 第一是学习能力。随着互联网的转型，用户的消费习惯也在变化，这决定了产品经理也需要不断自我革新。例如页游发展为手游，一个新的产品形态的出现需要产品经理不断自我驱动学习，守旧或自驱力不强就意味着被淘汰。 第二是沟通能力。产品经理是在工作中经常需要和多个部门沟通，从一个用户需求出现，需要和设计、研发、客户、开发等多个部门沟通协作，因此产品经理需要具备优秀的协调与沟通能力。 第三是逻辑性，这是一个商业的产品经理所应该具备的。不同于偏用户的产品经理，需要追求用户情感上的共鸣，或者某一个群体的共性。商业属于驱动模型，更加强调逻辑性。 第四点是好奇心。产品经理的工作可以归纳为发现问题-分析问题-解决问题。工作中产品经理常遇见各种问题，当遇到一个问题时，产品经理能怀有强烈的好奇心，对问题深入拆解，挖掘深层意义，对产品经理来说是一个很重要的素质。 而产品经理在向更高层次迈进的同时还应具备平台意识。随着产品经理在行业背景和经验上的加深，关注点势必会从具体执行层面转向战略层面，从而去跟多考虑如何打造一个商业上成功的生态系统，产品上的成功只是商业成功的因素之一。而像在BAT这样的大公司中，很多新延伸出来的业务方向都是属于平台化的产品，因此产品经理有较强的生态思维才能开发。 选择赛道，大公司比小公司更适合产品新人 面临工作，许多毕业生在知名公司和初创公司的抉择中陷入两难。关于这一个问题，两位产品经理都一致认为：应届毕业生第一份工作最好进入大公司。 首先，一个大平台的培训方式相对体系化，对职场新人来说更加友好，能帮助新人快速成长;其次，大公司的人才更加充足，在日常工作中，向身边的同事学习无形中能获得其他平台没有的经验;最后，在一个用户数亿的平台工作，新人的任何想法都可以得到快速验证和试错。 以百度为例，百度很看重对产品经理的培养。每年都有许多校招的产品经理进入百度。初入职场，许多人的心理角色很难在短时间内完成由学生到职场人的转变，同时承担许多未接触过的业务挑战，这种过渡时期对校招生来说很难快速适应。百度为此作了许多准备，比如入职公司文化培训，邀请多业务的同事经验分享，行业大牛介绍不同领域的知识等。另外每位校招同学还有专门的新人导师，帮助同学们完成培训流程和业务指导。 而选择正确的赛道也同样重要。当前的互联网已经进入存量时代，并不意味着某一天发展变革就会停下来。新入门的产品经理需要找到机会，找着细分的领域，放大自己的优势，才能更好地脱颖而出。 彩蛋：在百度当产品经理是什么体验? 百度有不少产品经理，每个人都有不同的光彩。百度的文化特点在于鼓励每个人说出自己的想法，并提供许多试错的机会。 在百度，产品经理的创造力是人们最为看重的，这也鼓励着每位产品经理能有不受束缚的思考方式，鼓励拓展兴趣和视野。 比如刚进百度的校招产品经理们，一般是P3-P4级别。在不同级别，能力要求自然也不一样。在两年内，产品经理需要在自己擅长或者有兴趣的领域有着很强的执行力，并能独当一面。在P6-P7阶段，他们需要对某一方向有非常专业和深入的了解，能够形成与这一领域切实落地的打法、战略以及适宜的方案。对于更高级别，创造力是需要具备的。 以上是百度预设的发展路径，如果有校招的产品经理们能跳出这一预设路径，甚至跳过前面几关，用自己敏锐的商业感觉，抓住一个点创造一种新的模式，之前的所有能力要求都可以忽略。在百度，不怕错误的想法，害怕的是没有想法。 最后是和大家切身相关的信息：百度2021届校园招聘正在进行中，规模较往年扩大40%。除了工程师、研究员等技术岗，产品类岗位需求量也较往年大幅增加。包括通用的产品经理、商业产品经理、产品运营等职位之外，还新增了云计算、地图、游戏、多语言、AI方向等多个方向、更富挑战性的产品经理岗位。 除了在校招岗位数量上增加不少外，百度更关注校招同学们的成长发展，秉持创新理念，给予年轻人最大的空间，对互联网充满热爱、热衷发现用户需求的同学们都有机会在百度多样化的产品打磨中获得最快的成长。

前段时间，酷开电视独立“出道”的消息引起了行业内外的关注。资料显示，酷开将根据软硬件分为酷开网络与酷开电视。酷开网络专注构建开放统一的超级智能生态，以领先的智能电视交互界面酷开系统为基础，与互联网时代电视用户打交道。原酷开电视产品、供应链、业务、运营、市场、服务团队全部平移整合至创维电商，实行“创维+酷开”双品牌运作。 外界对于“创维+酷开”的双品牌战略普遍看好。伴随着近几年下沉市场的崛起，双品牌战略成为诸多一线手机厂商攻城略地的“法宝”之一，且在实践中证明了双品牌战略的正确性——华为在抢占高端市场的同时，推出“孪生兄弟”荣耀下沉至低线市场；小米在继续推进高端的同时，打造红米守住性价比的基本盘。作为中国互联网电视的领军品牌，酷开的双品牌战略有别于华为、小米，而是根据自身软硬件区分，酷开网络专注系统、生态、内容层面；酷开电视整合至创维体系中，更好地承接创维供应链以及研发制造上的优势。 数据上也证明了双品牌战略的正确性。从去年开始，酷开在国内智能电视市场整体下行的大环境中，探索出了新的增量空间。据创维官方消息显示，创维电视（含酷开）2019年1-11月中国彩电市场全渠道推总零售销量排行第一，累计售出7,389,939台，零售占有率17.2%。而酷开电视则在2020年H1AVC线上销量全网排名第8，在互联网电视品牌排名第2（数据来自奥维云网）。 酷开优秀的表现引起了外界更多的关注，在酷开电视将于9月初举办发布会的消息传出之后，关于酷开电视会有什么新的动作的讨论甚多。业内人士猜测，此次发布会上，酷开除了升级原有旗舰产品P70之外，还将有可能公布酝酿已久的新品折叠屏手机，高调进军手机行业。 首先业界最为关注的自然是酷开的新款电视产品“超大屏”P70电视。凭借着酷开在电视领域的经验和技术积累，在目前热门的65寸P70电视的基础上推出更大屏的产品，承接市场上越来越火热的对“大屏电视”的需求，既符合酷开一直以来电视产品的升级节奏——在55寸/65寸屏幕产品发布后，再推出更大屏的升级产品；也符合酷开“推出更多的符合年轻人喜好的智能硬件产品”的品牌理念。 有业内人士给出判断超大屏P70将出现在发布会上的原因：考虑到P70远超预期的市场表现和产品力——超高的屏幕素质、领先的技术加成以及杜比全景声，在视听体验领先、功能全面领先的同时，还依然保持超高性价比，成为不少年轻家庭的购机首选，销量也远超预期。所以外界猜测，趁着P70现有的产品热度，此次发布会上很有可能会见到全新的超大屏P70电视。 更值得一提的是，在“亲兄弟”酷开网络于9月2日推出全新的酷开8.0系统时，酷开电视此时推出更大屏的旗舰产品P70，也符合齐头并进的“双品牌战略”，形成产品协同效应。 另外，也有知情人士称，针对折叠屏手机的消息酷开官方虽未做出回应，但种种迹象表明这一消息同样不是空穴来风。一方面创维多年来积累的技术，为酷开推出折叠屏手机积累了技术底蕴。而另一方面，手机和电视虽然是两个“圈子”，但所属领域具备共性。在此之前，就有小米、荣耀等企业从手机领域进入到电视领域。 上个月叶柳在接受采访时还曾提到：“酷开品牌会推出更多的符合年轻人喜好的智能硬件产品，通过互联网的方式提升年轻用户的使用体验，为年轻人的智能生活服务，做一个真正的互联网生活方式品牌”。业内人士分析称，“更符合年轻人喜好的智能硬件产品”或许并不仅仅是指超大屏的P70电视或一台折叠屏手机。要知道，在此之前酷开已经围绕着物联网家居生态进行尝试，推出包括蓝牙留声机、电视音响回音壁、杜比5.1金属无线影院等在内的周边产品，引起了不错的市场反响。在即将到来的发布会上，酷开或许将沿着品牌自身的产品节奏，在推出更大屏电视的基础上，衍生出更多的具备颠覆力的新产品。