2021年11月16日，北京 —— 2021 vivo VISION+手机摄影大赛（以下简称VISION+手机摄影大赛）于今日圆满收官。vivo再次携手美国国家地理面向全球发起作品征集，并在评审阵容、赛制设置和奖励机制等方面进行了全新升级，以鼓励更多专业摄影师、影像爱好者和大众手机用户，通过镜头记录当下、赞美日常，共同描绘移动影像时代的人文图景。 本届VISION+手机摄影大赛累计收到了来自全球40余个国家上万名创作者共计超过38万幅作品。经过评委的严格评审，最终30组作品脱颖而出，其中参赛者王旭、林敏东、李坩钇凭借作品《高原上的义诊》《赶海人》《身边的几何》分别获得专业组、公开组和青年组“年度摄影师”称号。 vivo高级副总裁、首席营销官倪旭东向所有获奖的参赛者表示祝贺，同时感谢每一位投递作品的创作者。他表示：“VISION+手机摄影大赛让我们见证了来自全球各地、热爱生活的创作者所捕捉到的每个日常片段和重要的历史时刻，这些影像讲述着他们眼中的‘人文之悦’，也将影像创作的魅力充分展现给了更多普通人，鼓励了包括我在内的更多人开启自己的记录。vivo相信大赛的实践将推动我们不断提升人性化的专业影像实力，vivo也将与全球影像战略伙伴蔡司继续深化合作，让更多人享受科技赋予创作的乐趣，为‘人人都是创作者’的时代赋能。” VISION+手机摄影大赛获奖作品合集 第二届大赛全面升级，号召更多人参与手机影像创作 为打造更专业权威的手机摄影赛事，本届VISION+手机摄影大赛引入六位来自不同领域的国际影像大师、学者与专家：纪实摄影师马丁·帕尔（Martin Parr）、纪实摄影师乔纳斯·本迪克森（Jonas Bendiksen）、人像摄影师肖全、阿尔勒国际摄影节策展人劳拉·塞拉尼（Laura Serani）、蔡司摄影专家伯特伦·霍林格（Bertram Hoenlinger）和美国国家地理图片评审迈克尔·乔治（Michael George）。大赛邀请他们从各自的专业维度对作品进行评审，给予参赛者细致的点评与拍摄指导。此外，在奖励机制方面，vivo也在资金奖励基础上，为创作者提供更多的曝光支持，让更多手机摄影作品收获来自专业圈层和公众的认可。 2021 VISION+手机摄影大赛评委合集 本届赛事的全面升级不仅激发了影像创作的灵感与表达，也吸引了众多普通手机用户加入影像创作的行列。自2021年6月发起作品征集以来，本届大赛共计收到上万名创作者的384，878幅作品，投稿量较去年上涨185%，覆盖的国家也从去年的9个扩大到40余个。这些作品所透露出的对当下的关注与思考，也充分体现手机作为影像创作工具的便捷与独特性。 大赛设置主题立意更深刻，作品兼顾“日常性”和“社会性” 本届VISION+手机摄影大赛在延续第一届鼓励手机创作的基础上，更加强调创作者对时代与社会事件的关注，及对周围生活与个体的观察。在这样的愿景驱动下，本次大赛设置专业组、公开组、青年组三大组别和对应的十个投稿单元，vivo也欣喜地看到各个单元下，获奖作品所呈现的影像力量与人文价值。 专业组包括“事件”、“创意”、“关注”三个投稿单元，其中“事件”和“关注”单元鼓励摄影师对当代人文、社会发展趋势、决定性瞬间等话题进行深度解读与表达。其中，“事件”单元收获了许多具有新闻纪实意义、围绕时代重要时刻进行创作的报道型作品。该单元下的冠军作品《洪水时期的公交车》来自一名河南籍的厦门曙光救援队队员商华鸽，他记录下郑州暴雨期间，铲车成为交通工具帮助当地居民脱险的真实画面。评委肖全在评语中写道：“影像的意义在于将当下发生的故事和精彩感人的瞬间客观地记录下来，让我们从影像里看见自己。照片的拍摄采用了低角度，把洪水映入画面，把拥挤在铲车里的脱险人群高高地托起，表达了对人的尊重和赞美。” “事件”投稿单元冠军作品：商华鸽《洪水时期的公交车》 “关注”单元则期待摄影师基于对某些选题的长期关注及挖掘，完成带有叙事性的组图记录。单元冠军、“年度摄影师”王旭的作品《高原上的义诊》记录下了他作为一名公益机构的志愿者，在四川省甘孜州随医生们进行慈善义诊时的所见所感。在vivo X60 Pro+的镜头下，高原地区牧民与孩童的心态和表情被摄影师记录下来——医患间的信任、等待中的焦虑、充满希望的眼神传递出影像的力量。评委迈克尔·乔治（Michael George，美国国家地理图片评审）认为，“摄影师找到了人与人之间共情的视角，并且贯穿于镜头捕捉到的每一个瞬间。人物在画面中的位置往往能够产生一种拥抱的感觉，更加突出了对这个群体的关爱。” “关注”投稿单元冠军作品：王旭《高原上的义诊》组图 公开组由六个投稿单元组成，分别为“生活”、“自然”、“人像”、“夜景”、“运动”和“地方”，更鼓励每一位普通用户记录和展现日常生活、情感与记忆之美。人们拍下家人相聚的温情，许久未见的老友，波澜壮阔的风光，和那些留有独家记忆的地点和空间。这些充满叙事感的影像作品，拼接出世界各地的生活面貌。 公开组“年度摄影师”林敏东选择拍摄一群依海而生的赶海人。在强烈的黑白对比中，富有力量的构图填满整个画面，无声但有力地传达了赶海人的专注。评委劳拉·塞拉尼（Laura Serani）评论这张照片“完美又忠实地呈现了传统捕鱼生活的瞬间”，并且十分赞同手机拍摄“不侵犯或者干扰拍摄对象”的优势。这张照片也同时获得了“生活”单元的冠军。 “生活”投稿单元冠军作品：林敏东《赶海人》 “人像”单元的冠军被来自缅甸的创作者Kyaw Kyaw Winn摘得。他的作品《望（Look）》抓拍到了疫情时期的一个家庭特写。两个孩子在一张有倒影的桌子上，仿佛形成了一种时空的凝固。评委乔纳斯·本迪克森（Jonas Bendiksen，纪实摄影师）评价：“摄影师运用精彩的构图，同时传达了欢乐和失望两种情绪。”评委迈克尔·乔治（Michael George）也认为，“照片画面的紧凑使孩子们的目光更具穿透力”，虽是静止，却能从中读出强烈的情绪和张力。 “人像”投稿单元冠军作品：Kyaw Kyaw Winn《望（Look）》 青年组作为大赛的特设组别，邀请18-24岁的青年创作者，通过手机影像对身边的人和事进行挖掘和再发现，重拾与世界和他人的连接。“附近”单元的冠军来自李坩钇《身边的几何》。创作者通过反思日常场景里的有趣构图，展现平凡生活中独特的视觉美学。手机的便捷与灵活让他可以灵活运用视角和光影，评委伯特伦·霍林格（Bertram Hoenlinger，蔡司摄影专家）更是从整个系列的精妙设计中，感受到年轻摄影师的职业抱负。 “附近”投稿单元冠军作品：李坩钇《身边的几何》组图 以影像连接世界，共绘时代人文图景 从宏大的叙事到普通人的日常，影像将稍纵即逝的场景记录、保存下来，成为我们“记忆”最重要的证据。虽然全球仍处在疫情之中，但来自世界各地的影像作品在这一刻将彼此连接。我们从中看到了彼此的互助与团结，赛场内外的热情与体育精神，不同民族文化的独特魅力，以及更多平凡而鲜活的生活切片。影像以其特有的力量，成为了世界性的沟通语言。即使我们无法远行，也能从别处的风景和故事中得到温暖与慰藉。 这也是vivo连续举办VISION+手机摄影大赛，并启动VISION+影像计划的重要意义。vivo希望通过更多的影像实践，鼓励更多人加入这场对话，享受手机创作的乐趣。通过手机影像这种轻便的记录方式，让创作者的意义更加丰满——人人都是生活的创作者。 未来，vivo将持续专注人性化专业影像的创新研发，并通过蔡司专业影像和自研影像芯片的加持，为用户带来更符合他们真实需求的影像体验，携手每一位创作者，共同探索移动影像创作的边界，塑造属于当下的人文影像图景。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

“天不怕地不怕，就怕一年一度的体检”，这已成为现代很多年轻人的内心写照。但奇怪的是，大家不愿意体检，不是因为知道自己没病，而是因为知道自己身体不健康，所以不愿意去体检，是不是颇有一番掩耳盗铃的感觉？实际上，通过体检去及时发现自己的健康问题并尽早治疗，是一件好事儿。所以，辛选联合创始人初瑞雪认为自己带领员工去体检这件事情，非常有意义、有价值。 在大巴车上，初瑞雪和大家分享了发生在她身边的事情。很多人都知道，初瑞雪的母亲在初瑞雪上小学的时候，就患上了再生障碍性贫血（简称再障）。后来初瑞雪才知道，她母亲在她很小的时候就开始贫血了，但正是因为当时没在意，没做过体检，所以等查出来的时候已经是再障了。因为这个病，初瑞雪的妈妈大半生都在治疗，初瑞雪的人生轨迹也因此而改变。 另外，初瑞雪还分享了一个她母亲的事例。因为定期体检，初瑞雪的母亲前两年查出来肿瘤的时候，情况不算严重，通过及时治疗和控制，再去检查的时候已经没有了。也正是因为这些发生在自己家人身上的真实事情，让初瑞雪意识到定期体检的重要性。 的确，正如初瑞雪所说，车子每年都要去保养一两次，但很多人三十多岁了也没去体检一次，把车子看得比自己的身体还重要，这种观念是不对的。因为健康是数字1，爱情、事业、财富等，都是1后面的0。如果健康没有了，其他的一切都只能是0；但如果健康有了，即使只有爱情没有面包，那也是一种成就。 或许正是因为初瑞雪非常关注自己的身体健康，所以我们能发现，初瑞雪每次出现在大家视线里的时候，都精气神十足，活力四射的状态带给了大家满满的正能量。 So，不要讳疾忌医，坚持定期体检，你知道了吗？ 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

「甲子光年」深度采访了国内最早践行PLG模式的云软件赛道企业——蓝湖，这家新晋的独角兽公司用短短4年的时间，依靠产品驱动达成了从100个团队到50万团队客户的爆发式增长，并完成了互联网头部公司98%的渗透率。作为一家to B公司，蓝湖是如何做到的!我们今天一起来探究一下! “我热爱消费市场和讨厌企业市场的理由一样，在消费市场，用户可以为自己投票，决定要不要为这个产品买单;而在企业市场，真正用产品的人却没有决定权，做决定的人则往往不知道自己在干什么。”在2010年的一次演讲中，乔布斯公开谈到他对to B市场的疑问。 在他看来，用户是否可以直接选择为一个好产品买单至关重要，但企业市场长久以来的决策机制让这一点难以实现。 这确实是当时整个to B市场的通病，由于目标客户是企业用户，不仅需求复杂，客单价高，且服务周期非常长，是一项自上而下进行的大工程。因此，专业的销售成为一个to B产品市场化的关键，销售驱动增长(简称SLG，Sales Led Growth)模式大行其道。 变化发生在2010年之后，以Zoom、Airtable、Slack、Figma、Atlassian为代表的一批公司在国际市场陆续涌现，他们选择了一条前人没有走过的产品驱动增长(Product-Led Growth，简称PLG)路线——一种以产品为核心的增长模型。这些公司利用自身的产品，前期通过免费的方式构建了与用户直接沟通的渠道，之后将这些用户和用户所在企业转化为付费客户。 简言之，就是用户是否发自内心地喜欢这款产品，并愿意为之发声。这种方法在C端市场已经非常常见，苹果就是典型的一家靠产品最终取得巨大成功的公司。 如今，PLG正在B端市场掀起一股新的风潮。根据Bessemer Venture Partners(BVP)的统计，在美国to B市场，PLG正在成为一种主流的成长模式，这类公司在2020年的总市值已经接近6000亿美元。 这股新风正逐步蔓延至国内市场——此前，to B公司们只能依靠专业的销售团队完成市场拓展的增长目标，如今一些靠PLG模式起家的公司正在依靠自己好用的产品，让用户直接投票，来驱动公司的增长。 刚刚过去的10月，蓝湖宣布完成由GGV纪源资本领投，老股东红杉中国跟投的10亿元C+轮融资。这是公司在2年内获得的第6次融资，也是最大额的一笔融资，除了本轮新资方外，蓝湖的历史投资方红杉中国、光速中国、金沙江创投也都是国际顶尖的投资机构，其中红杉中国从种子期到成长期连续5轮加注蓝湖。 四年成为独角兽，蓝湖为什么能赢得投资人如此青睐?作为国内最早的先行者之一，蓝湖又是如何在中国践行PLG模式的?中国企业又该如何借鉴这种新的增长模式?带着这些问题，「甲子光年」走进蓝湖试图一探究竟。 1.PLG模式的本质 光速中国管理合伙人韩彦告诉「甲子光年」，他第一次了解到蓝湖这家公司源于一份邮件：“当时收到了一份产品介绍，研究之后惊讶地发现在云软件的基础定位之上，蓝湖采用的是当时国内鲜少见到的PLG模式，没花一分推广费，但几乎国内前100的互联网公司团队都在用。”之后光速中国就很快跟进了蓝湖第一轮的投资。 打动韩彦的除了蓝湖是一家产品驱动的企业之外，他更大的笃定来源于对PLG模式在中国to B市场的看好，“今天我们踩着的泥土代表这个时代最大的机会，美国已经有非常多PLG的SaaS公司发展得很好，蓝湖只是一个起点，起点之上中国市场未来的想象空间巨大。” 潜藏在机遇之下一个潜移默化的话语权变化是：决策中心已经从管理层转移到最终用户的手中。“一个to B的产品是不是足够好用?是不是能真正帮助员工更高效的工作?是不是能助力一家公司减少内耗?”面对时刻变化的外部环境和各种工具的选择题，管理者们更希望从产品的使用者们(员工)口中得到答案。终端用户使用者价值的崛起已经成为一股不可忽视的力量，这也是PLG模式得以发展的第一层因素。 没有一家软件公司能脱离这股浪潮的影响，美国市场用过去的30年市场经验，验证了终端用户时代的势不可挡——此前，美国市场已经经历一场从90年代CIO主导的销售时代(SLG)、2000年的营销时代向2010年之后的终端用户时代的过渡，也在不同的时代背景下先后涌现了以Oracle、Salesforce、 Slack为代表的不同增长模式的巨头公司。 全球数字化一盘棋的当下，这也是中国to B市场的机会。蓝湖创始人任洋辉认为终端使用者价值的崛起是一个非常重要且不可逆的趋势。在他看来，“日益涌现的科技型企业和知识型企业对于产品体 验以及产品功能的要求越来越高，任何一家做企业服务数字化的公司，如果只有管理视角或流程视角，而没有终端用户视角，没有产品视角，就算建立再高的壁垒，最终都会被解构。”Forrester在2015年发布一份to B的用户报告显示，当时，已经有近75% 的B2B 买家表示，他们更愿意通过应用程序或网站而不是销售人员进行购买。 PLG发展的第二重必然因素是，云计算背景下被重构的软件行业普遍面临的新挑战：随着软件行业逐步从卖方市场转变成买方市场，软件公司的获客成本逐步攀高，而建立专业的销售团队耗钱又耗力。这种巨大的成本支出对于任何一家创业公司而言都是一种负担。而PLG这种新型的增长模式不仅有着极低的获客成本，并且能够在固定的用户群体内迅速实现病毒式传播，形成口碑效应，整个过程低成本且非常高效。 红杉中国董事总经理翟佳认为：“当下协同工作的方式发生了巨大的改革，云化促进了协同办公、远程办公的发展，这个过程是不可逆的。追求极致用户体验的公司和产品因此能够脱颖而出。” 一些聚焦于细分场景的新兴利基市场成为了PLG模式行之有效的阵地。蓝湖选择切入了设计协同这一细分赛道。这种新的协同方式让设计师、工程师、产品经理在一个在线空间内同时进行产品设计的创作、修改、评论，且能够实时传输、高效协同。公司将所在的领域定义为“数字创造经济”，并在今年10月推出了一站式产品设计工具MasterGo。 狭义上来看，“数字创造经济”的载体在于随处可见的智能终端。依附于手机、电脑、电视等各种屏幕，成千万个App、网页、小程序、H5充斥在生活工作的各个角落，这就是数字产品在当代最真实的写照，而它们背后则是成千上万的设计师、工程师和产品经理。 从需求端来看，单设计师这个群体用户规模已经很大。波士顿咨询数据表明，全世界范围内设计师人数约9000万，中国有将近1700万设计师人群。其中，随着各行各业的数字化进程加快，互联网新兴设计的需求量正在不断放大，根据腾讯最新发布的《2021中国用户体验行业互联网新兴设计人才白皮书》，2021年9月岗位招聘量同比2020年增长43.3%，尤其是中型及大型企业招聘需求旺盛，且超过八成的需求都集中在互联网新兴设计领域，相比之下传统的设计岗位需求仅占不到20%。 广阔人群中未被满足的需求是蓝湖切入这个赛道的动因。此前，难用的工具和繁琐的协同流程是萦绕在产品团队面前一道颇为棘手的难题。蓝湖MasterGo产品负责人杨金威和「甲子光年」分享了他此前担任产品经理时面临的痛点：“当时依靠本地软件进行产品设计时，需要在每个环节都将生成的N个文件夹层层传递给下一环节的同事，然后再根据反馈意见来回修改，少则修改几次，多则要修改几十次，整个过程重复且低效。” 在杨金威看来，以Photoshop为代表的上一代本地软件已经完全不能满足当前产品团队的设计开发需求，“数字界面爆发的当下，围绕着创作数字产品的工具和工作习惯却依然停留在上一个时代，使得大量的时间精力被浪费在管理文档、同步信息、反复查找等事情上，对于整个团队乃至公司都是严重内耗，生产和协作方式的革新势在必行。” 这种规模性痛点之下，以MasterGo为代表的用户体验设计工具的优势开始凸显出来，成为了互联网新兴设计的基础设施，不仅提升了数字产品创作效率，同时改变了云原生时代下新的工作协同方式，也为好的数字产品的诞生创造了更多的机会。 国际上也已经有先行者证明了该赛道前景可期。目前，在美国市场，仅仅在设计协同这一细分市场，已经出现像Figma一样依靠PLG模式增长到几百亿美元的独角兽公司。这家创立于2012年的SaaS公司在一开始就提出了“Browser-first”(浏览器优先)的方式，也在创立最初就践行着PLG模式。 2.0推广的增长飞轮如何运转? 举一个例子就知道PLG为何如此令人着迷。 晓铭是一位互联网公司的设计师，他从一位朋友那里听说了蓝湖这个工具，注册体验之后觉得还不错，就开始和团队一起用蓝湖做产品项目，很快整个公司都开始使用蓝湖，旧工具被放进了垃圾桶，再也没有人想回到过去的那种工作模式。 PLG模式核心的运转逻辑是把产品自身作为增长载体，前期通过免费版或者免费试用的方式，让产品自己“说话”，从而说服客户，推动获客、留存、拓展的飞轮运转。而一旦形成这种口碑闭环效应，这类的to B公司就不会受到销售和客户成功流程的限制，并且也能够获得比较快的增长，同时拥有低于平均水平的CAC(获客成本)回报。这正是蓝湖用户能够在短时间内从100个团队变成了50万个团队的秘诀所在。 形成这种口碑效应的本质在于产品体验。杨金威告诉「甲子光年」：“用户都非常敏锐，对于已经熟练使用各类型工具的产品团队而言，一个产品底层的技术是不是打磨过的，手感是不是真的好，一上手用就知道了。”在曾经做过设计师的他看来，因为踩过的一些工具的坑，所以会天然知道一个未经打磨的工具哪些地方会有问题。 杨金威告诉「甲子光年」，好的产品离不开优秀的团队。公司目前的核心团队成员都是国内外顶尖的产品团队出身，“我们自己就是产品体验的第一道把关人。”他也坦言整个研发的过程非常不易，“如果把MasterGo比作一辆虚拟的电动汽车，背后的算法、架构等技术就是核心的引擎和发动机，需要团队花费大量的时间精力去打磨，所以MasterGo从立项到今年发布花费了两年多的时间。” 除了核心技术支撑的优势之外，产品体验的第二层基础是企业对于用户反馈的高度重视和及时响应。杨金威认为，因为产品是在时时刻刻地与用户进行交互，所以这是一个持续进行的动态过程，产品需要不断根据用户反馈进行及时地调整。一位蓝湖的用户告诉「甲子光年」，蓝湖团队对于产品的极致追求藏在方方面面的细节里，印象最深的就是之前群里有人反馈问题，蓝湖联合创始人朱峰半夜两点现身解答疑问，这种情况到现在依旧时有发生。 用户的认可和持续推荐为PLG公司带来了源源不断的新用户，持续的反馈调整也让产品本身变得越来越扎实。PLG模式的正向循环因此形成。 除了依靠强劲的产品实力占领用户心智之外，摆在PLG公司们面前的另一个重要的现实问题是——商业化。由于前期的免费策略，PLG公司在早期会收获极大的用户增长，但一旦开始收费，用户是否还愿意接受呢? 要找到这个问题答案，可以先从创立于2002年的Atlassian入手来看，这家国外公司的两大核心产品Jira、 Confluence享誉世界，公司一直坚持PLG模式，并在2015年成功上市。Atlassian在前13年的时间里，在不雇佣一个销售人员的情况下，积累了大量的用户，实现了上亿美元的年度经常性收入(ARR)。直到2019年，公司才成立了第一支专职销售团队。 这种商业化的策略是：前期免费试用的同时，采用线上销售、定价透明的方式进行阶梯式收费。之后，Figma也借鉴了这种收费模式，在2017年开启了商业化的步伐。公开数据显示，2020年Figma的收入已达7500万美元, 今年预计会翻倍到近1.5亿美元。 翟佳告诉「甲子光年」，在商业化节奏上，区别于一般的传统to B公司稳步增长的节奏，PLG公司的增长曲线更多遵循J型曲线。“即前期以用户增长体现价值，用户数增长非常快，中后期再去看收入。”在他看来，衡量这类公司的估值，不能纯从PS(市销率)等财务指标的角度去看， MAU(月活用户数)和DAU(日活用户数)这些活跃用户数，都要包括在估值体系里。 2020年6月，蓝湖也正式宣布开启了收费的征程，据公司透露，目前公司的核心产品蓝湖针对初创团队的服务客单价约为2000元/年左右，针对企业按人数收费，平均年客单价为199元/人;目前该产品为C端用户及小型独立项目提供免费增值服务，迄今注册用户已达600万。 光速中国管理合伙人韩彦告诉「甲子光年」，官宣收费后，用户对于蓝湖满满的支持让他很是感动，“当时，蓝湖给用户写了一封非常诚恳的信来谈收费这件事，那封信下面的评论区，好多用户纷纷留言支持收费，支持蓝湖做好的产品。”至此，蓝湖成为国内最早完成to C到to B商业化验证的企业之一。 综合来看，PLG模式的魅力在于帮助to B公司构建了一条可持续优势筑就的护城河。不论在产品体验还是商业化经验上，一次次地实验和迭代都伴随着时间的复利，帮助公司练就了深厚的内功。 值得注意的是，并非所有的to B企业都适应这一模式，如果本身产品不好，或者终端用户无法直接触达到产品，PLG的增长能力就无法显现。在翟佳看来：“由于PLG的To C属性，如果一款产品的使用和付费习惯是由使用者决定，是自下而上驱动的，它就可能适合PLG的路径。”此外，对于已经习惯于销售主导模式的大型SaaS公司而言，如果要借力PLG模式，免费版本产品是否会影响当前的收入流，新的模式是否会对当前核心业务模型产生影响，都是需要重点考虑的问题。 3.未来的机会与迷雾 在“增长”这一永恒的命题下，PLG模式带领着中国本土化的to B公司走到了一个新的起点。 绝大部分人对行业未来的发展非常乐观。奔跑在国内企业服务赛道一线的投资人也对于行业的未来发展非常笃定——中国一定会诞生一批百亿甚至千亿美元的to B公司。这也是蓝湖被投资人看中的原因。 GGV纪源资本全球管理合伙人符绩勋向「甲子光年」谈到：“中国企业的数字化正在加速，从消费互联网到产业互联网，从新经济企业到传统经济企业，软件产品是数字化的核心载体，围绕软件开发链路的效率提升是企业竞争力的核心来源。”在他看来，蓝湖瞄定的是整个产研链路中的UI/UX设计师，这是上游产品经理和下游开发测试的连接桥梁，处于工作流网络的关键节点，前景广阔。…

日前，《上海全面推进城市数字化转型“十四五”规划》正式发布，对未来五年上海全面推进城市数字化转型提出了明确的方向和任务。《规划》明确提出，要聚焦就医、公共卫生等健康服务，以数字化助力打造更有温度的健康上海。 11月19日，在“上海电信数字生活节”发布会上，中国电信上海公司（以下简称“上海电信”）与人工智能软件公司商汤科技SenseTime共同发布5G+AI智能医疗云服务解决方案并签署数字医疗战略合作协议。智慧医疗云解决方案的发布推动上海地区AI医疗云化服务进程再次向前迈进了一大步，将在整合区域医疗资源、优化医院工作流程、提高临床诊断效率和质量、降低建设与运维成本等方面发挥重要作用。 5G+AI赋能临床诊疗 以往，病人在拍完片后，医生一般需要10多分钟来读片、写初步诊断报告，如今这一流程可以被缩短到2-3分钟。医生只需将相关影像在医院本地的服务器加密后通过电信5G专网上传到云端平台，即可借由AI算力进行高效的影像分析，结果自动回传到医院本地，医生只需复查确认结果即可将信息同步到HIS（医院一体化管理）系统上。 通过AI算法的能力实现影像的快速诊断分析，在很多三甲医院已经成为主要应用场景，但要在整个上海市实现大面积AI赋能，每家医院的资源投入都是巨大的。为了让5G+AI更广泛地赋能临床诊疗，上海电信携手商汤科技致力通过专网入云提供简单快速的智慧医疗云解决方案。根据合作协议，上海电信将发挥云网融合和5G专网优势，赋能智慧诊疗平台，为广大医疗机构提供多种云端AI医疗应用，进一步提高临床诊疗流程的智能化；同时，通过推动医疗服务资源“上云”，实现医疗数据在云端的标准统一、促进诊疗方式的标准化、提升诊疗结果的精准度。 5G+AI智能医疗云服务首期目标将覆盖上海的30家医院，并提供涵盖“诊-疗-愈”全流程的智能临床解决方案。具体来看，方案涵盖全身多部位、多模态医学图像数据、多诊疗环节的AI辅助分析，能够帮助一些远程的、基层的医疗机构获得顶级医院专家经验、提升诊疗水平，实现医疗资源的下沉，更好地支持医疗服务的智能化和远程化发展，助力缓解我国医疗资源分布不均等问题。 并且，为了让更多医院可以通过低廉、便捷、快速的方式获得人工智能技术服务，上海电信利用云计算技术，将这些需要大量算力支持的AI应用部署在云计算中心，来大幅度降低单个医院采购和部署AI服务的成本，从而以更加灵活的方式扩大优质医疗资源的供给能力，做到真正的惠民惠医。 值得一提的是，上海市杨浦区中心医院将是首批接入5G+AI智慧医疗云服务平台的医疗机构之一。上海电信将通过专网入云方式，帮助该院快速接入智慧诊疗平台，实现AI影像智能临床应用的快速部署，从而有效减少医生的机械性工作量，降低漏诊、误诊的风险。方案正式落地后，杨浦区中心医院即可以更便捷的方式开展线上诊疗，不仅诊疗响应效率可获得大幅提升，患者也能更方便地获取诊疗服务。 智慧医疗加速发展 作为医疗数字化、互联化的全国先行先试典范，上海已经在医疗数据云存储和互联、互通、互认方面有了大量落地成果。近年来，上海电信以患者为中心，打造智慧急救、医疗信息互联互通互认等重点应用场景，助力构建涵盖诊前、诊中、诊后全流程数字化医疗新流程，数据显示，迄今为止中国电信已为全国超过6000家医疗机构提供专业的云服务，立足于集团丰富的实践经验，上海电信打造出越来越多沪上医院“上云”、5G“赋能”的优秀样本。 过去因为网络技术的限制，大医院的专家没办法获得异地患者的就诊信息、实时检查结果等数据，患者想要看病就得四处奔波，但在复旦大学附属眼耳鼻喉科医院，这样的情况已经得到了很大改善。今年，上海电信携手院方创新开展裸眼3D裂隙灯5G远程诊疗、BPPV（耳石性眩晕）远程诊断等项目，在该院汾阳、宝庆、浦江三个院区部署5G网络，为远程诊疗提供可靠保障，成功助力该院优质医疗资源走出上海。 在复旦大学附属儿科医院，上海电信首创5G+区块链应用融合模式，依托5G专网优势与区块链特性，建立儿科医院、转诊医院、市120急救中心三方的患儿信息协同安全共享平台，保障转诊全流程中信息数据安全使用与高速传输。基于该平台运行的全国首个5G疑难危重新生儿急救转诊系统，不仅将120救护车变成会诊中心，实现了“上车即入院”，让患儿在救护车上就能获得专家的诊断和救治，还通过云上数据诊疗平台简化转诊手续，为不同的医疗机构之间架起“空中桥梁”，实现了转院过程中，患者电子病例、用药信息和影像资料等医疗信息的高效传递。 伴随着上海电信5G+AI+云计算在医疗领域的创新应用陆续落地开花，上海地区医疗智慧化、数字化与互联互通建设加速发展，为今后建立全域协同等智慧医疗应急体系、打造数字健康城区和未来医院打下了良好的基础。未来，上海电信将进一步加大数字信息基础设施的开放力度，持续推动数字经济与实体经济融合发展，助力千行百业实现数字化、网络化、智能化转型，为上海市数字化转型尽央企之担当。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

2021年3月，第一个将“元宇宙”概念写进招股书的“沙盒游戏平台Roblox”成功登陆纽交所。2021年5月Facebook又宣布将在5年内转型成为一家元宇宙公司，并于10月将公司名称正式更改为Metaverse（元宇宙）的前缀Meta。 这个出自尼尔 · 斯蒂芬森（Neal Stephenson）科幻小说《雪崩》的“元宇宙”概念，在2021年受到了全球的广泛关注，并持续引发行业热议。欧科云链作为数字经济时代下的领先企业，时刻紧跟时代热点，在多场活动中以元宇宙为核心议题，同行业权威人士深入探讨元宇宙的内涵与发展。 元宇宙发展必须构建经济系统，区块链技术成关键支撑条件 2021年11月16日，欧科云链在星途计划的第三期沙龙活动中深度解析了“元宇宙版《国富论》经济系统的构建与安全”。活动中指出元宇宙在开放性的基础上，需要构建一定的经济系统，才能在其基础上创造出更多场景应用，实现真正的“交际”，即虚拟和现实的顺畅交易。 而要想创建元宇宙内的经济系统，必须依靠区块链技术。互联网时代之下，数字化流转代替了大部分传统资源在物理世界的流转，“数据”正在慢慢成为第四个生产要素而快速流动。当经济系统越发接近爆炸式发展态势时，数据（数字化的资产商品）的权属问题，即其在虚拟空间里的价值被确定属于谁的问题就越发突出。因此借助区块链技术解决数据权属问题，保证数据的唯一性、可交易性和一定的稀缺性在未来发展中至关重要。 在元宇宙经济系统中，资产形态可以是NFT、金融模式可以是DeFi、商业组织形式可参考DAO。而这一切的基础，都在于区块链技术的创新应用。同时，基于区块链技术建立的元宇宙经济系统，还可以利用区块链的特性来预防犯罪，保障安全。例如欧科云链推出的链上天眼及链上天眼pro，就可以帮助公检法去进行链上资产的追踪到资产处置到司法鉴定一系列的流程，协助监管部门共建链上安全。无疑，在未来元宇宙的发展中，区块链技术可以说是为元宇宙经济系统内价值的生成和流转创造了条件，并为元宇宙经济系统内的数据安全提供了保障。 巨大想象空间之下，元宇宙沉浸感、实时性、联通性将成重点解决难题 除此之外，在11月17日播出的《欧科会客厅》第三期节目中，欧科云链运营总监梁晨也针对“元宇宙”作出了自己的理解。 在梁晨看来：元宇宙应该是一个无门槛的，完全开放的，面向所有人群的虚拟世界，同时它还要给我们与现实相应的沉浸感和实时性的体验。不仅局限于游戏、社交或娱乐，而是和我们所有的生产、生活的场景相联动。 关于区块链技术在元宇宙发展中的作用，从狭义上来讲，区块链技术的不可篡改以及透明性、可追溯性，能够为在元宇宙中所有的数字化的资产以及资产的所有权关系，和资产转移的记录做一个保障。广义来讲，其实区块链是一个信任的机器，它能够更好地促进多方的协作，为多方提供信任的基础。它能够串联起所有元宇宙之间的一些产业以及企业，也是为他们做一个秩序的守护者。 梁晨认为，当前市场对于元宇宙的热情，是由于对于很多企业来讲：需要创造更多需求让有限的用户发挥更高的用户价值，而元宇宙恰巧就提供了一个这样的想象空间。但同时元宇宙发展也存在一些问题：比如受硬件设施的局限，元宇宙的沉浸式体验会较差；受网络通信技术的限制，实时性体验效果也有待提高；而虚拟场景相对割裂，如何将其串联为一个联通的世界，也需要货币体系、法律体系，以及我们数字身份的体系来维系，而这种体系应该如同现实世界当中是各方能够去互认的，怎么把这套体系建立起来，达成共识，也是一个难题。 在全球都聚焦于数字未来的发展，追求元宇宙的实现之时，欧科云链认为行业更应该保持理性，不盲目、随意追随热点。同时，欧科云链也将肩负起行业使命，继续以星途计划、鲲鹏计划、专家共话等方式为大众科普区块链，助力行业更好、更快的发展。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

随着通信技术的变革加速，作为“数据密集型”的通信行业对数据管理的需求愈发迫切，提升数据管理效率、运维效率成为了行业内部推动业务发展的重要共识——通过数字化手段，进一步挖掘数据价值，提升数据生产力。 近日，浙江电信与网易数帆达成合作，共同推进企业数据治理。中国电信股份有限公司浙江分公司是中国电信首批在海外上市的四家省级公司之一，是浙江省内历史最悠久的综合信息服务运营商。 此次合作，网易数帆将结合多年数字化转型服务经验，针对企业内部数据分散存储、任务调度管理混乱、数据交付缓慢等痛点，聚焦数据中台建设，驱动高质量数据价值的流通闭环。 统一的数据管理平台 浙江电信拥有网络、经分、集市等多套数据集群，集群分散管理、技术栈不统一带来了很大的开发效率问题。针对当前情况，网易数帆通过构建统一的数据中台，将元数据打通，覆盖包括多条线业务数据的治理、采集、整合等环节。同时，各个平台可以共用一套配置中心，实现统一登录、统一账号管理、统一集群管理等功能。 提升的开发运维能力 在业务交流过程中，网易数帆发现客户日常业务中大量的IT任务以脚本方式开发、调度，容易造成重复开发的浪费，于是建议采用敏捷开发的模式，实现实时开发提供实时Flink SQL IDE并支持KUDU数据库, 支持批量采集作业上线，将迁移成本尽可能地降低。最终帮助客户提升数据研发效率、运维效率，以及减少数据故障。 自助式数据分析工具 在数据应用方面，网易数帆面向企业内部数据分析师、业务运营人员等提供了自助式可视化分析工具，以敏捷BI方式替换原有的传统开发报表方式，大大提升了业务人员“取数”、“看数”效率。 浙江电信智能云网业务运营中心副总经理陈晓冬表示，“数据价值的发挥依赖于高质量的数据基础，而高质量数据基础则依赖于扎实地做好数据管理工作。希望能与网易数帆一道，将电信业务数据的价值真正发挥出来。” 依托二十余年互联网技术积累，网易数帆已成功服务于金融、零售、制造、能源、电信、物流等多个行业领域。此次合作，网易数帆将继续实践“数据生产力”的理念，提供行业领先的产品和服务，为通信行业客户的数字化转型提供支持。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

数字化转型的第一步是什么?在这个“深度用云”的时代,答案无疑是上云。据麦肯锡的调查显示,和仅仅利用公有云的方案相比,选择混合云可以帮助用户提高2.5倍的业务价值。一方面,混合云已经成为大势所趋,另一方面,怎么踏上混合云之旅也成为企业面临的一道难题。 一般情况下,企业面对混合云的时候主要面对四方面困难。 第一,业务跨地域访问难。企业业务分布在全国各地,连通性差,各地区用户访问时经常出现延时,现有设备无法满足多地域同质、稳定、高速的网络需求; 第二,上云及容灾备份没有经验。企业要想实现IDC业务与互联网云业务互通难度较大。同时,还需要构建数据备份区域,保证数据的可恢复性; 第三,构建高品质的IDC成本太高。自建IDC不仅成本高,IDC基础设置无法保障,带宽不足,机架不够,并且传统IDC托管方式的成本也在不断升高; 第四,跨环境管理难度大。企业在进行混合云部署时通常会面临运维难题。运维难度大,如果纯靠人工操作,误报漏报频繁,而业务部署在不同异构云上,需要多云Portal运维,跨云管理难度非常大。 从中不难发现,企业面对的混合云难题主要集中在成本、安全、跨环境传输、运维几个方面。下面,我们就从这四个方面分析一下用户应该怎样选择,才能踏上一条安全便捷的混合云之旅。 多种上云模式 减少无效投资 云计算最大的优势是弹性可扩展,在混合云解决方案中这个优势更加明显。 比如在疫情期间网课访问流量急剧增长,而疫情缓解时又不需要这么多的流量,如果增加服务器数量则会造成资源的浪费。 作为领先的新型云计算数据中心服务提供商,有孚网络提供的云计算解决方案支持混合云多种模式。可以提供IDC托管混合,云与客户IDC数据混合,支持有孚专有云、第三方私有云、公有云等多种混合云模式。 当用户面对因为业务规模爆发式增长而使其在私有云或IDC上产生突发流量时,本地环境遇到发展瓶颈,无法及时供应资源,用户可以在有孚专有云上创建临时资源,将部分业务弹性拓展上云,并通过高速专线和专网接入的方式进行稳定高速的网络传输,实现云端业务的快速部署,作为业务高峰流量的资源补充。 有孚网络的混合云解决方案可以为企业用户提供丰富的IT架构方案,让专有云、私有云、公有云、物理架构进行内网互通,轻松实现混合架构下的IT部署与业务协同管理。当计算资源、存储资源需求超出了本地数据中心功能时,用户可以使用云上资源来及时纵向扩展容量,快速处理超出的计算和存储需求,同时还可减少购买、安装和维护新服务器的时间和成本。 实践证明,采用专有云+托管云的混合云模式比纯公有云模式总投入可节省30—40%。 让企业安全无忧,平滑上云升级 尽管混合云已经成为未来发展趋势,但企业如何在走向混合云的过程中,让业务的影响及风险降低、实现企业应用“平滑上云”,可以说已成为目前企业混合多云之旅中面临的一大难题。 有孚网络高品质数据中心基础设施全冗余设计,提供DDoS、WAF、IPS、防火墙等全面的安全防护体系,多PoP节点分布于北京、上海、深圳等地。同时为客户提供低成本、专属、简捷、专业的云容灾解决方案,帮客户节省容灾投资,简化管理,利用云平台优势弹性扩展容灾资源。 有孚网络的混合云解决方案可以将用户私有云的数据备份到专有云的存储中,做到关键数据在不同的云上保留重要副本,确保关键数据的安全性。比如医院PAC系统会产生海量影像数据,随着医疗信息化程度的加深,医院医疗数据的存储量也随之攀升。这些数据当中 80-85% 来自于影像数据,而医学影像数据年增长率大约为 30-40%。医院可将海量影像数据上云,本地存储上的影像数据复制、归档至云上对象存储,以降低医院生产系统的存储压力。 同时,有孚网络还可以为用户提供多种安全合规的行业认证。包括覆盖北京、上海、深圳等多地A级别数据中心集群,双市电路,备用电机8小时连续运行以供电力系统;电信、联通、移动、教育网等多家运营商的全国IDC骨干节点独享带宽资源,多线BGP独享、点对点专线业务独享;获得国家A级标准机房、可信云安全以及信息安全服务资质灾备二级信息服务等保三级等权威认证;通过ISO9001、ISO20000、ISO27001等国际标准认证,具备ICP、ISP、IP VPN等电信增值业务运营资质等。 跨环境云网深度融合 混合云结合了两种或更多种类型的云环境。除专有云、公有云和私有云外,还可能包括本地基础设施。为使云真正实现融合,这些不同的云环境必须彼此紧密互联,充分发挥组合式基础设施的作用。 有孚网络为客户提供低延时、高可用的混合云架构,帮助IDC业务与云业务迁移及快速互通。通过VPN隧道或专网连接进行本地与云端的互联。提供专线/VPN接入方式,全国多Region连通性,用户可灵活选择接入方式,快速构建企业级规模网络,保证云上业务的快速部署。 可以实现不同业务分别部署在私有云和专有云上,不同业务之间通过协议进行业务间调用。数据和业务应用服务分别部署在私有云和有孚专有云上,确保用户私密的业务数据安全和应用访问前端的流量保障。 除此之外,有孚网络还提供丰富的组网模式,用户可以通过有孚云控制台完成不同网络接入方案的配置,轻松构建混合云,实现云网深度融合。 智能运维解决运维难题 在混合云环境中,传统的运维监控方式正在发生巨变。混合云让IT架构和环境变得日益复杂和多元,也为企业IT运维带来了极大的挑战。 有孚网络混合云解决方案支持运维基础服务自助化、自动化,提供强大的配置管理平台,从配置管理,到作业执行、任务调度和监控自愈,再通过运维大数据分析辅助运营决策,全方位覆盖跨云业务运营的全周期保障管理,实现跨云管理的运维智能化。 有孚网络可以通过统一的技术架构为混合云用户交付所需的专有云和私有云,为用户提供统一的云平台使用体验,降低用户运维管理的复杂度。 综上所述,有孚网络通过提供一系列产品和服务,可以帮助用户实现专有云、公有云、自有IDC等资源的整合。同时为用户提供行业解决方案,保证企业上云的业务稳定性,实现网络架构平滑过渡,可满足多数据中心容灾、降本增效、自动化运维等需求,最终帮助企业更快更简单的使用混合云。 低于自建IDC的成本,弹性灵活的架构,平滑上云解决后顾之忧,跨环境实现云网深度融合,智能运维解决运维难题。拥有20多年云计算数据中心运营管理经验的有孚网络,正在以完善的服务体系,资深的客户服务团队,“以客户为中心”的服务理念,帮助用户打牢数字化转型的技术基础。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

11月19日，由中国连锁经营协会(CCFA)主办的2021中国零售领袖峰会在上海召开。Dmall董事长张文中受邀分享对零售行业的最新见解，发表题为《全面数字化助力零售业多元化发展》的演讲。 张文中认为，数字化与零售包容性的多元化，两者是可以共存的，国内零售市场将保持多元化发展格局，区域零售企业会长期存在。全面拥抱数字化，彻底回归商业本质，会使区域零售企业活得更好。 国内零售市场仍将保持多元发展格局，区域型零售企业将长期存在 张文中认为，国内零售市场仍将保持多元发展格局，区域型零售企业将长期存在。他进一步阐释，由于国内市场、供应链相对分散，各区域本地化消费偏好差异显著，而区域性中小零售企业具备本地化供应链优势，更加了解当地消费市场需求，决策链条短，经营相对灵活，因此，区域零售企业会长期存在并拥有相当的发展空间。 全面拥抱数字化，彻底回归商业本质，区域型零售企业会活得更好 张文中认为未来实体零售商一定会继续存在：“第一，实体店一定要存在下去；第二，存在下去的实体店一定是全面数字化的实体店；第三，如果再补充的话，存在下去的实体店一定是彻底回归商业本质，真正满足消费者需要的实体店。” 在数字时代首先要拥有生存的能力，全面数字化意味着什么？至少有4个阶段：首先是发展阶段，新科技的应用、业务数字化、商业模式创新；第二个是应用环节，就是必须拥有数字化思维、数字化系统和数字化组织；第三个是全链条的贯通，数字化对于我们开发更好的商品具有重大意义，不单单是客户运营，不单单是门店管理；最后特别强调的是闭环，我们经常说四个闭环，思想闭环、组织闭环、措施闭环和结果闭环。 张文中特别指出：“强有力的数字化系统也会让我们面对疫情的时候，变得真正有更强的能力。前一段时间西北发生疫情，银川这次是一个重点。由于银川新百使用Dmall OS时间比较长，也耕耘得比较深，所以迅速成为了银川和整个宁夏消费者供应的主渠道，在部分店铺因为疫情临时关闭之后，其他店铺通过多点新百APP，实现线上销售增长180.6%。夏商也是如此，在9月和10月厦门面临疫情挑战的时候，多点夏商APP让夏商真正扛起了抗疫的主体责任，得到了有关部门的高度评价。” 最后，张文中强调，在全面数字化的基础上，多元化包容发展是中国零售业的未来！ 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

青少年的健康是祖国的未来和希望,尤其是骨骼健康更为重要。近年来,青少年骨骼健康问题被提到越来越重要的位置,许多孩子们对骨骼发育缺乏了解,导致健康问题频发,怎样帮助他们去改善解决这些健康问题,无疑成为社会各界面临的一个难题。 近日,为关心中国青少年的骨骼成长,积极承担企业责任和社会责任,守护中国青少儿儿童的身心健康。仁和品牌联合广州市心明爱社会工作服务中心,携手广东百家医药零售企业,前往贵州省黔南布依族苗族自治州瓮安县,参加仁和蚝贝钙咀嚼片、闪亮滴眼液共同开启的“健心健行—让爱加贝、闪亮未来”公益之旅。活动旨在提升社会对青少年骨骼发育、眼部健康等身体健康的关注度,帮助青少年树立正确健康地生活观,同时促进东西部文化交流,传递爱心。 6月22日上午,在贵州省黔南布依族苗族自治州瓮安县朵云学校,仁和品牌先是向学校师生们送去了部分防疫物资,守护孩子们身体健康。同时,还重点为学校的学生们进行了骨骼检测、视力检测等体检,筛查了疾病的潜在风险。不仅如此,现场还有专业的医生向学生和老师们重点详细地讲解了骨骼发育、眼部护理等方面的相关知识,使孩子们认识到部分疾病对身体健康的危害,做到早发现早治疗,同时做好日常自我护理,让自己健康成长。 除此之外,仁和与广东药企爱心团队还提前收集了部分孩子们的微心愿,尽力帮助这些小朋友们实现自己的一些小小心愿。同时,仁和品牌还与当地社区开启“阅读空间改造”计划,帮助孩子们丰富他们的课外学习时间,助力他们德智体美劳全面发展,早日成长为国家的栋梁之材,回馈党和国家的关爱。 “少年强,则国强”,没有强健的体魄和坚韧的内心,无法投入到祖国建设中,所以,青少年身心健康成长尤其重要。近年来,仁和品牌一如既往坚持“为人类健康服务”的企业信念,十分关注青少年身心健康成长,以守护青少年儿童的健康成长为己任,努力为提高中国青少年身心素质贡献出自己的一份力量。 据了解,未来,仁和品牌还将在全国各地继续开展“健心中国公益行”,以多种形式延续爱心,传递健康生活的理念。同时仁和品牌也呼吁更多地企业参与到守护人类健康的事业中,让健康的星星之火,续发燎原之势。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

2020年，德国一医院因遭受勒索软件攻击导致业务无法正常开展，一位急救病人在转院途中不幸身亡。这起全球首例因勒索攻击而间接致死的事件引起了全世界的关注，也给众医院敲响了网络安全的警钟。 大型医院被网络攻击导致数据泄露、医院停诊的新闻屡见不鲜，为何医院的网络安全防护如此脆弱？ 究其原因，大部分医院的网络安全防护效果受到三大制约： 1、全天候突发的风险VS微薄的人力 新业务、新技术层出不穷，推动着应用系统快速开发迭代，新的安全风险随之而来。仅仅依靠医院微薄的人力，无法全天候地检测新增风险点。 2、复杂的架构、流程 VS 短暂的应急时间 多云环境的普遍采用，让医院需要付出非常高的学习成本了解不同云服务商的管理方式、安全策略、处置流程。 在安全事件发生时，复杂的处置流程和高难度的协同合作将会导致医院错过处置的“黄金时间”，造成不可挽回的影响。 3、更迭的攻击技术 VS 传统安全防护模式 医院现有人员的安全能力无法跟上外部攻击技术、工具的更新迭代，且外聘大量安全专家的方式难度高、成本大，传统的安全建设模式陷入“效果和成本”难以兼得的尴尬境地。 面对愈演愈烈的网络安全攻击，医院该以何解忧？ 复旦大学附属中山医院（以下简称“中山医院”）认为，要想跨过以上三大难题，医院在完成安全团队组建、安全设备部署、信息安全等级保护测评等基础安全工作后，需要快速积累管控风险、持续监测、对抗威胁的高阶安全能力，构建全生命周期的安全运营体系，以持续的“动态运营”代替间断的“静态防御”。 在此理念下，中山医院引入深信服安全托管服务（MSS），补齐高阶安全专家团队的缺失和7*24小时的自动化监控、威胁实时监测及分析等能力，构建了人机共智的医疗安全运营平台。通过优秀的运营机制将以往单点工作的安全设备和线上、线下安全人员进行整合， 全天候监控“资产、脆弱性、威胁、事件”四大核心风险要素，满足了数字化转型下医疗安全建设的需求。 一、实现应用系统全生命周期的安全管理 人机共智的医疗安全运营平台以应用系统的全生命周期为主线，针对“上线前、运维中、下线后”三大阶段的安全需求，实施各项安全运营保障措施，成功保障了协同办公、人员管理、HIS、LIS、CTMS多个业务系统的平稳运行。 在应用系统上线前，安全管理人员对其进行持续有效的安全评估，遵循安全管理制度，主动开展代码审计、渗透测试、漏洞扫描等工作。 在应用系统上线后，该系统将会被纳入医疗安全运营平台持续运营的范围。由深信服的线上专家进行7*24小时的持续威胁监测与主动响应，并协助医院安全运维人员进行事件处置及策略优化，积极动态地应对系统版本更迭、外部攻击手段升级产生的风险，确保应用系统运作期间的安全稳定。 在应用系统消亡时，医院安全运维人员会根据医疗安全运营平台标准化流程进行下线方案设计、资源回收、配置删除，避免“影子资产”的产生。 二、实现多云环境下的流程保证、数据量化 面对多云环境带来的安全难题，医院必须依托具有统筹管理特性的安全运营体系来解决。 医疗安全运营平台将安全设备、线下安全团队、云服务商、深信服线上安全专家“角色化”为流程的节点，通过平台下发指令的形式让各个节点有效高速地运作起来，100%的安全事件、外网高危可利用漏洞均可在极短时间内得到有效闭环的处置。 由于涉及到多方协作，下发指令的及时性、准确性显得尤其重要，深信服安全托管服务在其中发挥了至关重要的作用：AI安全运营平台与资深云端专家配合，提供7*24小时的自动化监测响应，所有威胁均可在1小时内被发现、30 分钟内向医院安全管理人员发出告警；在面对APT高级威胁、勒索软件等复杂的安全挑战时，医院不必再依赖某个工程师的个人能力，深信服MSS服务2000+用户积累下的处置库、USECASE库、调查库不仅能让医院缩短了三分之一的分析研判时间，还大大提升了处置的准确率。 除此之外，通过医疗安全运营平台，还可以通过量化指标清晰地还原安全风险及事件。数据化、图形化的周、月、季、年安全总结不仅能让信息安全部门高效开展日常的安全工作，也可以为医院未来的安全建设决策提供数据支撑。 三、实现降本增效、线上线下结合的高效处置机制 “人机共智”的医疗安全运营平台的建设，在不增加医院原有的人员及设备投入的情况下，以可控的成本引入深信服安全托管服务的线上安全专家团队。 通过线上线下联动的方式，实现高效的处置，在一定程度上缓解了安全人员缺乏和建设成本投入过高这两大医疗行业的安全难题。 全生命周期的应用系统管理、流程化的闭环处置、高阶安全能力的不断导入…….在深信服安全托管服务强有力的支持下，中山医院“人机共智”的医疗安全运营平台不仅做好了常态化的安全工作，还顺利完成了数个重大节日、活动的网络安全保障。真正以线上线下实时联动、7*24小时无间断保障的模式将网络安全“运营”起来。 四、医院介绍 复旦大学附属中山医院是国内综合排行第5的大型三级甲等医院，科室齐全、综合实力雄厚。如今，中山医院以规划引领、基础支撑、创新探索“三驾马车”驱动全院数字化建设，开创“互联网+医疗”的新业态与新模式。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。