随着揭阳榕城、湖北天门、海南东方、福州高新、上海崇明二期等多座万达广场的开业，万达广场正式步入400+时代。 无论是400多座万达广场在全国遍地开花，还是第四代万达广场的创新发展，这些伴随着万达广场成长的标志性数据背后，都是万达商业管理集团探索消费趋势潮流、实现实体商业创新性迭代的突破之举。 “万达速度”是如何炼成的？ “万达速度”的炼成，离不开万达广场经营模式的转型。从第1座万达广场到第100座万达广场用了近12年；从100座到300座用了5年，从300座到400座则再次加速，只用了不到2年。不断被刷新的“万达速度”背后，不仅是万达商业管理集团创造的世界商业发展史纪录，更是万达广场“创新实力”的直接体现。 随着集团推动轻资产战略转型，成功实现了赛道转换。数据显示，2020年开业45座万达广场，其中轻资产27个占比达到60%； 2021年在建的142个万达广场中，轻资产占比超过80%。“万达速度”实践证明了轻资产战略对于万达广场未来发展的重要意义。基于轻资产的战略调整，万达商业管理集团充分发挥其在实体商业领域沉淀的资产管理能力和商业运营能力，外加自身品牌的超级影响力和对商业品牌的整合能力，这些专属万达广场的“底气”，对轻资产的战略推进提供了强有力的支撑。不但夯实了基础，还运用科技力量提升管理水平，快速推进了集团轻资产战略目标。 自2020年疫情复工，万达商业管理集团结合后疫情时代线下购物环境的变化，在行业内率先开启线上线下融合的“数智化商场”，打破线上线下消费边界，让消费者从停车、吃饭、购物、看电影等每一个环节，都可以通过“万达广场”小程序实现“智慧化”线上消费的全新体验。如今的万达广场，通过“智慧化商场”的全方位运营，已经成为懂消费者、有情感力的“生活主场”。 超好玩/高颜值/很“智慧”的第四代广场 探索商业创新 当购物中心集结了超大型冲浪馆、保龄球馆、棒球馆、密室逃脱、攀岩、射箭、马术、动物园、真人CS、影院、文创书店、非遗手作馆……是一种什么样的好玩体验？在“创新驱动”下应运而生的深圳龙岗万达广场，在原有业态基础上，提升体验业态占比超过80%，扩充商场内容生态的广度，以较大的辐射力吸引并形成长期稳定的目的性消费。 颠覆了传统商业综合体的设计理念，深圳龙岗万达广场更侧重于生活场景的创新，围绕生态自然、时尚科技、人文艺术三大核心主题，对30.5万平方米的内部空间进行重构，精心打造7大内容和场景完全不同的主题空间，在其中贯穿设计时间车站、水晶矿洞、寻宝河谷、天眼、天穹、旋转楼梯等打卡场景，通过变换的场景实现与消费者的情感共鸣，也在一步一景间，创造高颜值的打卡圣地。 深圳龙岗万达广场是万达多年实体商业科技创新成果的首个集大成者。建设运营管理全面引入了数字化“筑云”平台、数字化运营管理“慧云”平台、数字化融合营销 “sMall”系统等智慧系统。龙岗万达广场实现了智慧停车的“无感支付”，还结合网红点位，利用AR增强导航技术，提供虚拟实景导航、营销发券、虚拟立牌、特色游戏等虚拟空间互动，打造互动+营销的超前体验。通过创新科技手段，结合自建大数据体系，实现线上线下融合，使得深圳龙岗万达广场成为中国首家智慧商业中心。 从早期的第一代单店、第二代组合店到第三代城市综合体，到如今第四代的“社交生活”场景，万达广场将目光聚焦于场景创新、业态创新、科技创新，万达商管通过商业规划、空间设计和业态布局营造多元社交生活场景，叠加科技创新，持续加码社交功能，为消费者的社交生活创造了更多选择，从最初适应消费者的需求，到如今引领消费者需求不断创新，同时也引领实体商业革命在创新中不断前行。 风雨18年，与品牌商户共同成长、合作共赢 作为布局最广、数量最多的城市商业综合体，历经18年的发展，400多座万达广场在全国各个城市 “花开遍地”，这一路走来，离不开品牌商的倾力支持。 成立于2009年4月的孩子王，于同年12月在南京建邺万达广场开设了全国首家旗舰店，由此开启了万达广场与孩子王十余年的深度战略合作；2020年11月，常德万达广场迎来了网红奶茶品牌茶颜悦色，这是万达广场在与稀缺高知名度品牌创新合作模式中迈出的重要步伐。 如今，万达广场已经与超19000家品牌商成功建立合作，并共同经历了实体商业面对电商平台快速占领市场的困境。特殊时期，万达广场同样与遭受严重冲击的商户们站在一起，共克时艰。当新冠疫情席卷全国、盘桓反复时，万达商业管理集团并没有停滞不前，而是在困境中寻求突破，快速建立起全方位的反应机制： 不仅在疫情期间万达广场采取了租金减免、现金流纾困等方式帮助中小微商家度过难关，履行了企业责任。在疫后恢复期，万达商管也利用万达广场线上线下平台优势，发放消费券，帮助商家迅速实现客流回暖，促进城市消费复苏。一直以来，万达广场与商户们相伴成长，一同经历了风雨和挑战，未来仍将携手共进，砥砺前行。 责任在肩，万达广场如何“驰骋不平凡” 万达广场不仅是城市繁荣发展的商业中心，更是城市就业的核心力量。400多座万达广场蓬勃发展的背后，是万达商业管理集团为全国创造的数以百万计的就业岗位。 2021年4月，万达广场在国家人力资源和社会保障部等6大部门举办的“2021年全国民营企业招聘月”上宣布启动了“2021年春风行动”，计划2021年新开业50个万达广场，为社会新增20万个就业岗位，其中大学生10万人，并在全国200多个城市的万达产业中设立1000个大学生就业实习基地，100座城市万达广场建立就业服务中心。 同样， 万达商管积极践行企业社会责任，以万达广场为纽带使公益和慈善有机结合。万达新国货一起国潮品牌营销活动期间，推出“我在万达广场画壁画”公益项目，公益捐款助力敦煌博物馆文物修复；万味榜活动期间推出“光盘行动”和“小善大爱一碗饭”公益活动，为山区孩子捐助午餐，帮助孩子健康成长。 万达广场400+，持续为城市创造经济效应和社会价值 如果说“万达速度”让万达广场在数量规模方面实现了质的飞跃，那第四代万达广场的到来，则是一代万达商管人用近20年时间锻造的实体商业“成长示范”。每一座万达广场的问世，都是城市经济发展水平的重要体现，是品牌商们入驻城市中心，带动本土消费持续增长的重要服务载体。 近年来，随着Z世代新消费群体的扩大，实体商业的购物中心都在快速抢点市场，通过内容升级、场景优化、营销新玩法赢得先机。万达广场持续发展的背后，是希望通过实体商业的良性运作，用更优质的营商环境吸引更多品牌落户、更多人才聚集，让实体商业在新时代下，助力中国整体经济的发展。 在实体商业领域运作近20年的万达商业管理集团，在万达400+时代到来之际，也更希望通过对线下购物中心的综合运营，通过引领市场消费的需求，为城市创造更大的经济效应和社会价值，从而提升城市商业发展的综合竞争力，实现经济内循环的可持续发展。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

她，陆地疆土960万平方公里；她，大陆海岸线1.8万公里，管辖海域300万平方公里；她，五千年文化辉煌灿烂，三山五岳巍峨挺立，长江黄河日夜奔流；她，五十六个民族，亲如一家，生生不息…… 她，就是我们伟大的祖国！今天是祖国的华诞，我们为祖国共同庆祝华诞，祝我们伟大的祖国生日快乐！ 回顾新中国的发展史，如同一部亿万人民的奋斗史。每一代中国人，都在为建设美好家园和创造幸福生活努力拼搏。经过亿万人民一代接一代不懈奋斗，把祖国从一个一穷二白的农业大国，建设成一个工业、航天等大国。 从两弹一星到载人航天，我们不断向更远太空探索，“天问一号”成功着陆火星，在火星上首次留下中国印迹，神舟12号圆满完成载人航天飞行任务，三名航天员成功返回地面。我们下到更深的海洋，“奋斗者”号全海深载人潜水器，成功完成万米海试并胜利返航。我们建成完整的工业体系，齐全的工业门类，丰富的产业链条。我们全面建成了小康社会，历史性地解决了绝对贫困问题…… 对于一个有14亿多人口的大国，幸福生活和美好未来不会从天而降，唯有人人艰苦奋斗，一代一代不懈传承。 当前，我国进入新发展阶段，正在朝着全面建成社会主义现代化强国的第二个百年奋斗目标迈进。随着第十四个五年规划和2035年远景目标纲要公布，经济社会发展主要目标和重要任务已经实化量化，神州大地、各行各业的美好时代画卷，正在如火如荼建设中。 一代人有一代人的使命和责任，对个人、对企业都是如此。新时代的我们，应传承先辈优良品质和奋斗精神，勇担时代赋予的使命和责任，在各自岗位上奋斗拼搏，发光发热，把属于我们这个时代的中国画卷，续写得更加美丽壮阔。 企业作为现代经济社会的基本单元，肩负着实现“内外双循环”新发展格局，信息化建设、智能化转型、高质量发展等一系列重任，在履行社会责任的同时，更需主动发现和解决问题，创造和共享价值。 作为企业一体化管理软件践行者和创新者，智邦国际坚守“创造价值，让世界更美好”的企业使命，18年来自主研发6大系列20多个方向丰富的产品线，满足不同行业、不同规模、不同阶段的企业管理需求，推动企业信息化，引领企业智能化，赋能各行各业更好地发展。 只有一代代接力传承、奋斗和守护，我们的大家、小家才能生生不息。此时此刻，在边疆、在医院、在工厂等全国各地，在疫情防控的各个前线战场，还有无数坚守岗位、忙碌专注的身影，他们舍小家为大家，默默守护我们的健康、生命和安全，在此向他们致敬！ 金秋十月，喜迎国庆。今天是祖国的华诞，我们爱伟大的祖国，爱她艰苦奋斗的辉煌历程，爱她行而不辍的逐梦未来，让我们一起祝福伟大的祖国母亲，生日快乐，永远繁荣昌盛！值此国庆佳节来临之际，智邦国际全体同仁，祝您国庆节快乐！ 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

过去一年，随着各大主流线下品牌踊跃入局直播，一批品牌正在快手生态中超速崛起。以珠宝业头部品牌中国黄金为例，今年8月奥运期间，借着快手“夺金特卖季”活动的东风，中国黄金精品店（快手ID：2411103592）正式在快手开启品牌自播。 中国黄金精品店是中国黄金的快手矩阵号之一。8月18日，在“0粉丝”的情况下，中国黄金精品店借助平台公域流量快速实现账号冷启动，首日开播单场GMV即达22万。三天后，中国黄金精品店自播GMV超过100万，成为8月快手成长最快的品牌自播案例之一。 中国黄金精品店为何能快速度过冷启动期，在短时间内实现跨越式成长？除了品牌自身较强的影响力之外，还有“福利款+平推款结合”的组品策略、“高举高打”的流量投放、以及主播等直播间个性化模块的运营等专业化操盘方法。 在中国黄金精品店的运营负责人看来，品牌自播的底层逻辑是相通的，他们只是把其他平台的玩法微调后复制到了快手。 从达人分销到品牌自播，借平台之力迅速破零起步 2020年的新冠疫情，让不少线下珠宝卖场受到严重影响，也使年轻的国字号品牌中国黄金将目光瞄准直播行业，加速推进数字化，在抖音、淘宝、小红书等不同受众的电商平台均有入局。 从2020年4月起，通过精准的达人分销策略，中国黄金逐渐在快手摸索电商运营模式，搭建起成熟稳定的品牌分销网络。而快手庞大的日活跃用户以及独有的“内容+私域”直播电商生态，也进一步吸引着中国黄金加快布局品牌自播。 相比达人分销，快手品牌自播的优势非常明显。首先，无需支付合作主播高昂的坑位费，成本更可控；其次，可以通过货品组合和专业的销售技巧来沉淀忠诚用户；最后，借助“算法推荐+流量投放”模式，品牌可以撬动更多公域流量，具有品销合一的价值。 更重要的是，从今年616购物节期间快手官方发布STEPS品牌自播方法论，到“大搞信任电商、大搞品牌、大搞服务商”的电商战略，快手正在加速搭建自己的电商生态，为品牌商家们指出确定性的成长路径，这也加强了中国黄金的入驻决心。 今年8月快手“夺金特卖季”活动期间，中国黄金精品店正式开启品牌自播，中国黄金精品店的运营负责人认为：“参加官方大型活动是开始做自播的好时机，平台在政策、流量扶持及活动力度方面都有比平常更多的支持。” 事实上，凭借强大的品牌知名度及快手高互动性及高消费转化的平台优势，中国黄金精品店甫一开播，成绩就十分亮眼，单场GMV超过22万。正式开播第3天，单场自播GMV即突破百万，初步实现从新店破零到爬坡起步的快速成长。 总结“人货场”经营方法论，打通品牌自播通路 由于此前已经在淘宝、抖音等直播电商平台积累了优秀的团队和丰富的运营经验，中国黄金迅速结合品牌现状和快手直播场景，从“人货场”三方面形成了一套较为成熟的独特打法。 具体来看，在“人”端，针对黄金珠宝类商品客单价较高、线上购买缺乏实际体验、质量难以保证等行业痛点，中国黄金精品店以“柜姐出镜”打造品牌直播间人设，每一位主播都会穿上中国黄金专柜工作人员的服装，并佩戴印有自己姓名的工牌，“这些线上线下全国统一的元素，会提高老铁们的信任感”。 此外，在品牌直播矩阵中，针对不同粉丝群体，主播人设性格也会有一些差异化，但几乎都是偏直爽大方的类型，这主要是考虑到“快手强调私域和粘性，需要主播有很强的亲和力，才能在促成转化中起到关键作用”。 在“货”端，中国黄金精品店采用以足金产品为主、“福利款+平推款”结合的组品策略。先以福利款撬动自然流量，吸引粉丝进入直播间，再以极致性价比增强消费者购买欲望，助推销量提升。在排品策略上，则根据每一场运营的现场情况做出灵活调整。 相比其他品牌，黄金定价更为公开透明，很难在保证质量的前提下压缩价格，因此中国黄金的策略是以高性价比吸引流量，目前品牌主打的两个福利款，客单价分别为199元和1999元，“1999的金镯子虽然客单高，但作为引流产品的效果也非常好。”中国黄金精品店的运营负责人解释说，“考虑到用户标签的问题，高客单价的产品引流更为精准。” 除了主播及组品策略之外，直播节奏安排也会影响到整场直播的最终效果。这方面，中国黄金的策略是以快节奏为主：“快速的话术，快速的过品，带动粉丝不断往前跑。” 事实证明，在快手电商打造的极致信任生态下，中国黄金通过这套自身总结的方法论，快速在粉丝增长、粘性、忠诚度以及销量、客单价、复购率提升等多维度实现突破。 “高举高打”+积累私域流量，实现长效经营 中国黄金团队之所以敢于在快手“0粉丝”开播，正是基于对多个直播电商平台运营逻辑的研究，找到了其中的共通点，即通过付费流量模式涨粉，以付费流量来带动直播间的成交和转化。 因此在快手流量投放方面，中国黄金精品店一开始就采用了“高举高打”的策略，制定计划时就会考虑跟福利款相结合，根据直播间活跃程度，灵活调整每场直播的投放额度。再通过快手磁力金牛为主，快手粉条为辅的两大商业营销工具的联动，助力中国黄金精品店全域曝光获取流量。 “我们其实就是把抖音玩法直接复制到了快手，然后根据快手的平台属性进行了微调。”中国黄金精品店的运营负责人表示。 在中国黄金精品店的运营负责人看来，相比于其他平台，快手最大的特点就是有私域分析沉淀。在冷启动阶段，快手电商的方法论和其他平台相似，但在接下来的运营中，基于快手信任电商的底色，私域粉丝将产生更大价值，“有老客复购的生意才是长期可持续的生意”。 具体到涨粉以及提升复购的方法，中国黄金精品店的运营负责人总结成以下几个部分：一是做好快手账号的短视频内容，以优质内容吸引粉丝关注；二是在直播期间做好粉丝引流，积累私域；三是“自播+分销”双轮驱动，升量与增量相结合。 达人分销能够破解品牌自播流量基本盘有限的问题，帮助品牌拓展更为广阔的私域，中国黄金目前的做法是，通过与网红达人、明星的合作制造品牌升量，以此赋能品牌旗舰店，并通过精心的社群运营来沉淀粉丝，增强粉丝黏性，“发展自己的老铁”。 在直播电商2.0时代，线上线下渠道结合，品牌私域阵地已经成为行业的基本标配。快手作为直播电商千亿消费市场的引领者，其价值已经获得越来越多品牌的高度认可与重视，成为品牌寻求新增长突破的重要赛道和主阵地。 “我们依然在不断研究快手平台的特点及流量逻辑，”谈及后续的品牌自播目标和规划，中国黄金精品店的运营负责人充满信心，“不同品牌的线上发展策略会有所不用，中国黄金目前定位较高，接下来我们计划将打开全品类销售渠道，自建库存，将线下主推的‘承福金’‘十二天宫’等产品逐步引入快手。” 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

当创业者决定创业,考验他的不再仅仅是对事业的追逐,更是资本和多维度的历练。CEO的认知速度,决定企业最终能跑多快多远。 「蚂上创业营」是由蚂蚁集团重磅推出的面向早期企业CEO的顶尖创业营,致力于打造最前沿的国内新锐商业社群;以发现和陪伴新商业领袖为使命,希望成为早期企业创业者成长的一站式服务平台。从成立之初就选择面向对实战需求最迫切的早期创业者,他们往往处在最激烈的市场竞争,正在经历和市场和组织发展最关键的阶段,拥有最迫切的成长需求,但因为没有正确的指引,浪费大量精力重复造轮子。 创业没有标准答案,但前人的每一次探索,都能帮助我们无限接近最短距离。「蚂上创业营」的导师团队将“实战”二字进行最具象诠释:蚂蚁系和阿里系实战专家、一线知名投资人、跨界行业大咖,拥有多年一线从业经验和前沿行业洞察,见过好体系也搭过好体系,真正做到穿越过周期,预判过未来。 在课程设置上,「蚂上创业营」前期与100多位目标创始人和CEO进行了深度调研与访谈,聚焦早期创业公司,结合阿里管理模式,打造贴合早期企业CEO心力、体力、脑力三力结合的商业实战课程。高密度的课程安排,让学员以最高的效率充分观听、感知、触碰商业的内核和心脏。 创业之路,逢山开路,遇水搭桥。高手与顶尖高手之间的差距,在于后者真正掌握着开路的斧,搭桥的舟。在《战略布局》、《组织与文化》、《资本与趋势》、《经营决策与扩张》四大模块课程中,每个模块都解决一个实战问题,找到实践路径。「蚂上创业营」导师输出的不仅是亲身经历的实战经验和总结,更是分析和处理问题的底层思维系统。知其然,更能知其所以然,拥有终局思维,才能突破认知边界。 以突破、实战、生态、链接为原则,「蚂上创业营」开创高效闭环的学习方式,必修课与选修课交叠上课,让理论快速落地实践。在传统课堂形式外,「蚂上创业营」还开拓了工作坊、组织问诊等多种选修课程,围绕热点话题探讨、走进企业学习展开,以解决问题为导向,让CEO带着问题来,拿着方案走。 思考也许需要孤独地顿悟,但学习需要在交流中补全已知之缺,在碰撞中获得未知之知。 「蚂上创业营」自2019年于杭州成立以来,截至2021年已经连续创办了三期,链接超过百位高成长性的优秀创业者,包括实战课程、社群分享、业务对接、组织诊断等各项服务,陪伴早期企业持续成长。「蚂上创业营」每年3月开启招募,采用严格的筛选机制,保证学员的多样性,对业务、地域、赛道、背景等细节也要经过细致考量,让成员在碰撞中融合。 在高频度和高密度的线下互动中,有企业之间产生化学反应,实现业务协同;有企业达成合作,成为互相信任的伙伴;还有更多碰撞出互相启发的火星,将在更长的时间周期内激发出改变的力量。 「蚂上创业营」的社群以多元的内容和生态支撑学员的创业理想,前沿探索,同频共振,协同发展。截至2021年,蚂上社群学员横跨涵盖企业服务、金融、医疗健康、区块链、跨境电商、本地生活等多个行业赛道,遍及全国17个城市。 大生态,强连接。「蚂上创业营」的专业赋能团队「蚂上企服」,采取一对一学员定向沟通的方式,动态追踪企业发展需求,调动内外可触达的包括企业融资、组织发展诊断、业务发展等优质资源,有针对性的进行定向资源对接。 以课程为入口,社群为通道,企业服务为手段,陪伴企业不断成长与发展。「蚂上创业营」希望成为一个互相启发、鼓励竞合、催发成长的地方,致力于打造一个代表中国初创企业的创业生态圈,其中有自成一体的生长、反馈及运行机制。跨入生态圈的学员能获得跨越时间、永续成长的能力,而生态圈之外的创业者,也能通过生态圈风向标,看到新行业、新经济和新趋势。 创业是一场艰难的旅程,但怀抱美好愿景的创业者在「蚂上创业营」永远不会孤独。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

2021年10月9日，由中国城市轨道交通协会主办的2021北京国际城市轨道交通展览会在中国国际展览中心召开。此次展览以“智慧城轨，慧行致远”为主题，集中展示了轨道交通领域最先进的技术装备、产品服务和解决方案，互联网、大数据、人工智能等高新技术与轨道交通行业的全新融合与应用以及各地城轨交通业主的成果和特色。 作为全球智能芯片领域的先行者，寒武纪受邀出席2021北京国际城市轨道交通展览会，首发“智慧旅服通信解决方案”，并携手众多轨交行业生态合作伙伴集中展示了智慧客站、智慧车厢、智慧运维场景下高能效比、更灵活的轨交全场景解决方案及相关AI硬件设备。 中国城市轨道交通协会信息化专业委员会副主任邢智明参观寒武纪展台 寒武纪联合云知声、妙微科技首发“智慧旅服通信解决方案” 展览首日，寒武纪携手云知声、妙微科技首发基于寒武纪MLU220-SOM边缘端人工智能模组的“智慧旅服通信解决方案”，为列车运营、乘客服务等场景的智慧化升级提供了系统级方案。 寒武纪销售副总裁刘青、云知声创新事业部总裁陈吉胜和妙微科技CEO楚含进联合发布 “智慧旅服通信解决方案” 智慧旅服通信解决方案具有高性能、低功耗并支持被动散热的优势，寒武纪MLU220-SOM边缘端人工智能模组支持-40℃~105℃宽温环境下部署，为方案的实现提供了重要的支撑。该方案以1U/3U机箱为常见硬件载体，通过多车厢状态分析为管理员提供便捷的流量数据信息，可在上车前完成各项认证工作。 寒武纪展台现场 智慧判图解决方案 在智慧客站场景中，智慧判图解决方案是智慧化升级代表应用之一。寒武纪MLU220、MLU270系列智能加速卡，为边云协同AI算法提供8TOPS~128TOPS强大算力支撑，云边端统一的平台级基础软件Cambricon NeuWare打破了不同场景之间的软件开发壁垒，灵活适配，易于部署。该方案将图像信息进行实时自动判图，完成危险物品信息上传、本地存储和智能远程管理，支持危险物品切割、分类、目标检测等，从而快速、准确识别行李中的危险物品，降低漏检率，减轻传统工作量过重的负担，保障轨道交通运输安全。 智慧判图解决方案技术架构 无人值守牵引变电站解决方案 作为智慧运维场景中关键应用之一，无人值守牵引变电站解决方案围绕“自动巡视、智能预警、智能决策”，实现变电站运行信息和设备状态监测信息等运检全业务数据整合，支持仪表参数识别、油污检测、绝缘老化、异常发热、开关状态识别等，有效提升运检工作质量和效率。寒武纪联合软硬件合作伙伴共同为客户提供“交钥匙式”服务，助力定制化解决方案的快速上市。 无人值守牵引变电站解决方案业务部署架构 除此之外，寒武纪与众多算法和主流硬件合作伙伴展示了轨道交通全场景解决方案，还包括智慧票务、障碍物识别、辅助驾驶、智慧运维、智慧铁建等。本次大会吸引了来自轨道交通建设和运营主管部门、科研院所、算法及设备厂商等诸多专业观众，寒武纪智慧轨道交通全场景解决方案和丰富的硬件受到广大参会者的热情关注和积极认可。 寒武纪云边端一体化产品体系 寒武纪是目前国际上少数几家全面系统掌握了通用型智能芯片及其基础系统软件研发和产品化核心技术的企业之一，能提供云边端一体、软硬件协同、训练推理融合、具备统一生态的系列化智能芯片产品和平台化基础系统软件。 近年来，寒武纪产品广泛应用于服务器厂商和产业公司，面向互联网、金融、交通、能源、电力和制造等领域的复杂 AI 应用场景提供充裕算力，推动人工智能赋能产业升级。（来源：RT轨道交通） 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

10月13日,重阳节到来之际,腾讯公益慈善基金会推出了一款专为老年用户打造的微信小程序——“银发青松助手”,帮助老年人更好地使用智能手机及应用,享受数字化生活的便利。 区别于简单的“大字版”适老化改造,“银发青松助手”小程序为老年用户量身定制了多个互联网产品使用教程,比如“如何进行视频聊天”,“怎么发红包”等,涵盖了社交、娱乐、出行、医疗等多个领域。教程通过图片、文字及音频三种方式相互配合,指引老年人学习使用互联网软件应用。 同时,小程序页面也根据老年用户的使用习惯进行了优化,字体更大、功能更简洁、指引更清晰,进一步提升了老年人的操作体验。 此外,“银发青松助手”小程序中还接入了健康码、行程码、生活缴费、点外卖、寄快递等高频使用的场景。用户不需要额外搜索其他小程序,只需在“银发青松助手”的“老友宝箱”界面,点击对应小程序即可一键跳转,充分满足老年用户的日常生活需要。 当今社会,智能手机已经成为我们生活中不可或缺的一部分,视频聊天、在线支付、网上挂号……“一机游天下”成为了很多人的共识。但对老年人来说,使用起来却有点力不从心。 为了让老年人也能享受到数字化发展红利,2021年,工业和信息化部正式开展互联网应用适老化及无障碍改造专项行动,集中解决老年人在使用常用互联网应用、手机APP时遇到的问题与障碍,帮助老年群体能用、会用、敢用、愿用智能技术与产品。 腾讯基金会秘书长葛燄表示,腾讯技术公益希望凝聚社会各界的专业力量,通过技术探索公益慈善的创新发展。此次适老化方向的银发青松助手应用,让数字技术成为公益资源,推动公益数字化深度发展。 腾讯银发科技实验室负责人窦瑞刚介绍,银发青松助手从安全、健康、友好、包容多个维度评估产品的研发和设计流程,更好地帮助老年用户用上、用好智能机,在互联网世界中不再“沉默”。 同时,为了更好满足老年用户群体的使用需要,“银发青松助手”设计团队还联合腾讯技术公益志愿者平台发起了“为天下爸妈写教程”志愿活动,面向社会广泛征集智能应用使用教程。 此前,腾讯已经在适老化方面进行了许多探索。如针对老年人无健康码出行难的问题,腾讯助力各地健康码上线适老化功能;推出腾讯云金融虚拟营业厅,方便老人线上办理金融业务;以及跌倒检测、隐形护栏、火灾检测等技术公益项目。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

随着互联网的发展，尤其是网购越来越受人们的欢迎。面对网上众多的商品，如何做到理性消费呢？在不降低生活幸福感的前提下，合理消费，不是以“不买”为代价的省钱，而是在买下真正所爱之物的同时，省下钱。微众银行小鹅花钱商城有很多百亿补贴的正品保障商品，可选择自己所需的商品，领取商品优惠券后，使用微众银行小鹅花钱额度消费，更省钱。 当面临多种心动商品时，怎样才能做到理性选择、合理消费呢？其实很简单，一是看商品是否有替代品；二看商品价格是否实惠；三看商品是否经常使用。当多方面考虑后，如还需购买当下又无闲钱，可以选择使用微众银行小鹅花钱进行支付来救急。 小鹅花钱是国内首家互联网银行——微众银行推出的产品，正规安全没有套路。绑定微信支付、银联云闪付、京东支付就能在消费的时候使用申请到的额度。使用微众银行小鹅花钱方便快捷，当有所必需时，也是应急的必备品。虽然现代社会生产力极为强大，但是个人收入还是有限的。大家在消费的时候，一定要保持理性，切勿盲目购买所有喜欢却不是必需的商品。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

最近有一件事情让我印象特别深刻，作为引子和大家唠一唠：我们在内部做一些极端的流量回归仿真实验时，在 TiKV（TiDB 的分布式存储组件）上观测到了异常的 CPU 使用率，但是从我们的 Grafana Metrics、日志输出里面并没有看到异常，因此也一度困惑了好几天，最后靠一位老司机盲猜并结合 profiling 才找到真凶，真凶出现在谁都没有想到的地方：Debug 用的日志模块（澄清一下：目前这个 Bug 已经修复了，而且这个 Bug 的触发是在非常极端压力的场景下+日志级别全开才会出现，请各位用户放心）。 这篇文章并不是做 Bug 分析，我觉得更重要的是，找问题过程中我们使用的工具、老司机的思考过程。作为一个观察者，我看到年轻的同事看着老司机熟练地操作 perf 和在各种各样工具和界面中切换那种仰慕的眼神，我隐约觉得事情有点不对：这意味着这门手艺不能复制。 事后，我做了一些关于基础软件用户体验的调研，发现该领域的理论和资料确实挺少（大多数是 ToC 产品的研究，系统软件相关的大概只有 UNIX 哲学流派），而且缺乏系统化，依赖于作者个人「品味」，但是软件体验的好和坏显然存在，例如一个有经验的工程师看到一个命令行工具，敲几下就知道是否好用，是不是一个有「品味」的工具。 很多时候「品味」之所以被称为「品味」，就是因为说不清道不明，这固然是软件开发艺术性的一种体现，但是这也意味着它不可复制，不易被习得。我觉得这也不好，今天这篇以及可能接下来的几篇文章（虽然后几篇我还不知道写啥，但是先立个 Flag）会试着总结一下好的基础软件体验到底从哪里来。 作为第一篇，本文将围绕可观测性和可交互性两个比较重要的话题来谈。至于为什么把这两点放在一起聊，我先卖个关子，最后说。 1、可观测性 可观测性是什么？这可从我两年前发表的《我眼中的分布式系统可观测性》[1]一文中可见一斑，相同的内容我在这里就不赘述。随着在 TiDB 中对可观测性实践的深入，对这个话题有了更深的理解，为了更好的理解，我们首先先明确一个问题：当我们在聊可观测的时候，到底是谁在观测？ 2、是谁在观测？ 很多朋友可能会一愣，心想：这还用说，肯定是人，总不能是机器。没错，的确是人在观测，但就是这么一个浅显的道理往往会被软件设计者忽略，所以这两者的区别到底是什么？为什么强调人这个主体很重要？ 要回答这个问题，需要清楚一个现实：人的短期工作记忆是很有限的。大量的心理学研究表明，人类工作记忆的容量大致只有 4，即在短期同时关注 4 项信息[2]，再多的信息就要靠分模块的方式记忆，如我们快速记忆电话号码的方式，以 13800001111 为例，我们通常不是一个个数字背，而是形如：138-0000-1111 进行分组。 在了解人的心智模型的一些基础假设和带宽后，我想很多系统软件开发者大概不再会炫耀：我的软件有 1000 多个监控项！这不仅不是好事，反而让更多的信息破坏了短期记忆的形成，引入了更多的噪音，让使用者在信息的海洋里花很多时间找关键信息，以及不自觉的分类（我相信大脑的一个不自觉的后台任务就是对信息建索引和分类，注意这同样是消耗带宽的），所以第一个结论：软件应用一屏的界面里面最好只有 4 个关键信息。那么，接下来的一个问题是：哪些是关键信息？什么是噪音？ 3、区分关键信息和噪音 这个问题没有标准答案。对于系统软件来说，我的经验是：跟着关键资源走。软件其实很简单，本质就是对硬件资源的使用和分配，讲究平衡的艺术。关键的硬件资源无非也就下面几个，对于下面每一个关键资源在某个采样时间段（单点没有太多意义），都可以通过一些简单的问题的询问，得到对系统运行状态的大致图景： • CPU：哪些线程在工作？这些线程都在干嘛？这些线程各自消耗了多少 CPU Time？ • 内存：当前内存中存储了哪些东西？这些东西的命中率情况？（通常我们更关注业务缓存）？ • 网络 I/O：QPS/TPS 有异常吗？当前主要的网络 I/O 是由什么请求发起的？带宽还够吗？请求延迟？长链接还是短链接（衡量 syscall 的开销）？ • 磁盘 I/O：磁盘在读写文件吗？读写哪些文件？大多数的读写是什么 Pattern？吞吐多大？一次 I/O 延迟多大？ • 关键日志：不是所有日志都有用，只有包含特定关键字的日志，人们才会关心。所以，有没有特定关键字的日志出现？ 通过以上标准问题的灵魂拷问，必定可以对系统运行状态有一定的了解。 • 更进一步的关键是，这些系统的指标一定要和业务上下文联系在一起才能好用，举例说明，对于一个支持事务的数据库来说，假设我们看到 CPU 线程和 call stack，发现大量的…

2021年10月19日，CCTV-2《正点财经》栏目聚焦家电消费新市场，重点报道干洗护理时代背景下COLMO家电品牌最新动作。高端科技家电品牌COLMO精准洞察消费者需求，推出的智慧干洗护理生态“黑科技”赢得了消费者和央视《正点财经》栏目的认可。 随着新消费人群的崛起，他们的消费观念深刻影响着消费家电产品的进化与市场格局。在采访中，美的集团洗衣机事业部总裁赵磊表示，当下年轻消费人群有四大特点，他们追求科技、智能，追求有个性的新产品，追求有圈层和社交属性和追求高颜值。如何满足他们对于产品的需求，这将成为家电企业的一大课题。 其实，不仅仅是年轻人，面对越来越挑剔的消费者，设计感、科技感、高品质已经成为家电消费的重要元素，他们不仅为产品功能和体验买单，也更希望为生活方式、价值观理念买单。这不断催生出家电市场新消费机遇，而COLMO 正精准地把握着这类新势力人群的消费特点。 在衣物洗护领域，衣物品味更是彰显着消费者的生活态度和价值理念，新消费者人群对衣物洗护的要求已经不仅仅止于“洗得干净”，而是对衣物的烘干呵护以及日常生活除尘、除皱、除味、除菌等“干衣+干洗护理”类诉求日益增长，并推动着洗护行业不断向上升级。 在报道中，央视给予COLMO智慧干洗护理生态“黑科技”新品极大关注。今年9月，COLMO品牌之夜暨干洗护理战略发布会上，COLMO成功推出包括智慧干洗护理空间站、星际干洗护理套装、护理柜等在内的COLMO TURING智慧干洗护理生态全系产品，再次带来“无水去污”再升级的重大突破。 其中，最具代表性的产品COLMOTURING智慧干洗护理空间站，搭载“中国航天|ASES”官方认证的AI轻干洗2.0技术，产生超量皮米级软蒸汽穿透衣物实现100%除尘螨、A级除皱、5分钟快速除味和零死角杀菌，让除尘、除皱、除味、除菌更进一步，带来“干洗护理5分钟，精致体面1整天”的全新体验，相当于将一家干洗店搬进了家中，通过跨界创新，彻底颠覆了传统洗护场景，引领行业进入“干洗护理新时代”。 作为高端科技家电品牌，在“科技服务生活本源，设计释放理性空间”的品牌理念下，COLMO将持续以核心科技优势为消费者创造未来理享洗护生活，提供更高端的智慧干洗护理解决方案。 COLMOTURING智慧干洗护理空间站即将于10月下旬正式发售，全国各大门店有售，敬请期待。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

10月21日，深圳市金融区块链发展促进会（简称“金链盟”）举办“个人信息可携带权的中国路径”研讨会，来自深圳市前海公证处、观韬中茂律师事务所、万高信息科技有限公司、微众银行的专家汇聚一堂，就个人信息可携带权在全球范围的发展及在中国的可行落地路径深入研讨。会上，金链盟联合观韬中茂律师事务所、金融科技·微洞察等机构重磅发布《DDTP——分布式数据传输协议白皮书》（DDTP全称：Distributed Data Transfer Protocol）。 DDTP是一种新型的分布式数据传输协议，建立用户主动行使个人信息可携带权的模式，为实践个人信息可携带权、解放数据生产力提供中国可行落地路径建议。该协议基于区块链技术进行设计，通过区块链的全流程追溯、防篡改、传递信任等特性，叠加引进权威机构的参与，助力更安全、可信、易协作的个人信息携带应用。 分布式数据传输协议（DDTP）示意图 个保法实施在即，个人信息权利还于个人 今年11月1日，《个人信息保护法》将正式实施，其中首次对“个人信息可携带权”作出规定，提出“个人请求将个人信息转移至其指定的个人信息处理者，符合国家网信部门规定条件的，个人信息处理者应当提供转移的途径”。 “个人数据流转难的关键在于个人数据虽然由个人创建，但大多数情况下却需要通过企业流转，责任主体和利益主体不一致。”观韬中茂律师事务所合伙人王渝伟表示，个人信息可携带权赋予了个人主动在企业间流转个人信息的权利，充分体现将个人权利还于个人的立法初衷，有望解决个人数据流转难题。而DDTP旨在让用户成为关键参与者，个人信息数据传输由用户主动发起并自行上传，从而实践个人数据可携带权。 深圳市前海公证处副主任谢京杰也给出类似观点，他认为，个人信息可携带权体现了立法的前瞻性，让个人信息权利回归个人且保障数据隐私是大势所趋。 强调个人主导，DDTP提出个人信息携带中国路径 当下，全球有不少国家已经对“个人信息可携带权”的落地迈出一些实质性步伐。微众银行金融科技首席研究员李斌分析，个人信息可携带权在境外主要分为平台主导和政府主导两类实践模式，其中，美国企业发起的DTP（Data Transfer Project）项目是平台主导的应用代表，已在韩国落地的MyData可以被看做是由政府主导的典型。 李斌认为，DDTP与上述模式最本质的区别在于，DDTP旨在让用户成为关键参与者，结合数据指纹上链，既符合政策的合规要求，又能解决跨机构、跨行业、跨场景数据协同生产的问题，有望成为个人信息可携带权的中国路径。 “DDTP所提让用户成为关键参与者，有赖于个人信息处理者满足充分告知、合法授权两个重要前提。” 谢京杰认为，作为国家法定证明机构，公证处可以发挥“传递信任、创造价值”作用， 通过“技术赋能”与“司法增信”，为个人数据可携带权在中国的落地实施提供双重保护。 实践启迪，粤澳健康码互认提供场景化验证参考 在国内，随着区块链等新技术的发展，个人信息可携带权的实践模式出现一些亮点。会上，万高信息科技有限公司技术总监陈伟杰以基于区块链技术的粤澳健康码跨境互认项目为例，给出DDTP场景化验证参考。 陈伟杰表示，该项目与DDTP的核心机制相同，由用户个人主导，通过用户主动发起个人信息数据传输并自行上传，结合基于哈希值的可验证数字凭证——“数字指纹”上链，做到信息携带与可信验证的平衡，进而实现合规前提下的个人健康信息的跨境携带。 值得一提的是，DDTP遵循分布式理念，不依赖于数据提供者和接收者双方合作，也不依赖中心化机构推动，可支持跨机构、跨行业、跨场景协同。未来，在技术不断完善的情况下，该协议运作模式有望推动各细分领域应用平台的互联互通，构建更广泛的分布式数据传输、核验和协作的新生态。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。