10月15日，作为中国外贸“风向标”和“晴雨表”的第128届广交会再次走上“云端”， 本届广交会升级优化了“云平台”，参展企业可通过图文、视频、3D、VR等多种形式展示企业实力和最新产品；通过直播营销，丰富企业宣传和展示手段；通过打造虚拟展馆，营造实体展气氛。 广东万和新电气股份有限公司积极参与本次线上广交会，安排了4场线上产品直播推荐活动。同时，万和还作为此次参加“云对接”活动品牌企业中两家佛山企业中的其中之一，参加了坦桑尼亚的家电专场对接会。 以创新为驱动的万和电气，依托“智能制造”的推进，一直以满足更多海外客商需求为己任，持续推出高品质、高附加值、高技术的产品。本次万和的线上广交会展区共分为热水类、厨电类、户外和取暖四个大类共100多款产品，主要包括：燃气热水器、燃气采暖炉、储存式电热水器和热泵、太阳能、吸油烟机、烤箱、灶具、烤炉、电壁炉和空气炸锅等，几乎囊括了万和电气旗下的全系列产品。 热水器一直都是万和的重点聚焦品类。为了满足不同区域不同用户的需求，本次万和展出的燃气热水器产品从热水输出量、使用环境、使用方式等方面的不同推出了各类产品，展品款式跨度大，能满足各个海外市场的不同需求。根据产品本身特点进行了更清晰的分组展示，有技术领先方面的低氮环保类产品系列；高标准的（欧美澳发达市场的认证标准）大容量产品系列。烟道机产品系列，普通强排机系列等。低氮类产品是万和最新技术的成果，其采用三芯短焰技术，不仅符合欧盟最新的低氮氧化物排放要求，测试结果显示氮氧化物排放量远远低于欧盟EN89的最高等级6级的排放要求。此外在热效率方面，测试结果也好于欧盟ERP能效测试最高等级A级能效要求。 燃气采暖炉产品展示了功率从15千瓦至48千瓦，满足不同地区用户的供暖和卫浴热水需求，在中东和东欧客商中受到青睐。万和的燃气采暖炉采用环球知名的供应商，如意大利西特燃气比例阀，德国EMB风机、威乐水泵，丹麦格兰富水泵，产品质量可靠、稳定，在海外市场深受欢迎。 储存式电热产品展示了10升和30升高能效产品，其中10升产品达到欧盟最新ERP最高等级A级能效和印度最高的5星能效等级，测试数据显示，印度最高的5星的核心能效数据要求是0.495，而万和产品能效数据远优于印度最高的5星的核心能效数据。 在厨电产品方面，万和更注重产品的差异化，针对海外不同消费市场的需求，推出了不同种类的产品，如获得IF大奖的创新型吸油烟机；烤箱也进行了微创新，在65升基础上优化结构升级到72升，门体的创新结构让它变得容易拆卸，从而方便清洁；燃气灶具展出了针对美国和东南亚市场设计而推出的新产品；而为欧洲市场开发的电壁炉产品，具有清洁卫生、安全可靠、装卸便利、燃烧利用率高等特点。 特别值得一提的是今年万和推出了2款新品：电壁炉和易拆卸门体烤箱。电壁炉产品主要是两大功能：取暖和装饰，此次万和在这两个功能的基础上，增设了一个放置木材的装饰盒，进一步提升和增强产品木材燃烧的真实感，带给用户不一样的感受。 易拆卸门体烤箱，则解决了烤箱多层玻璃门体拆卸难和难清洁这两个痛点，用户只需要两个手指就能够轻松完成，该款易拆卸门体烤箱还被大会选为厨电升级推荐产品。 万和海外市场负责人表示，面对2020年新冠疫情给全球经济贸易带来的严峻挑战，公司也在优化产品结构、对产品进行转型和调整。通过发挥与核心客户的战略性合作优势，产品出口重点聚焦在俄罗斯、南美、中东、东南亚、南亚等海外新兴市场；借助国家“一带一路”的政策东风，纵深开拓“一带一路”沿线及其他新兴市场；把握“粤港澳大湾区”的战略发展辐射，持续巩固国内行业领军品牌及领先的市场地位，积极纵深发展国际化战略，推动企业的全球化进程；积极参与“双循环”，更好利用国际国内两个市场、两种资源，实现结构更加科学的可持续发展。在海外自主品牌运营的步伐上，万和先后在阿塞拜疆、泰国曼谷等地建立产品体验店，并陆续在美国、俄罗斯设立全资孙公司，有利于公司尽快实现全球化经营，减少对外贸易风险，从而使得公司不会过度依赖个别地区的出口贸易，出口贸易的抗风险能力增强，以多元化渠道推动万和海外业绩实现稳健、快速增长。

“IPO不是企业发展的终点，IPO后也并不意味着完成了使命。IPO只是一个起点或者平台，当企业跳到这个平台上之后，会更有力气跳下一个更远的距离。” 腾讯云副总裁穆亦飞在Link Day开场交流中表示。 9月24日，腾讯云启Link Day第三期IPO主题日在深圳举行。奥格、道一、安畅等20余家投后和战略生态合作伙伴共同探讨To B企业面对资本市场的挑战，并走进深交所，近距离了解资本市场。 科创板与创业板究竟有哪些区别？上市准备过程中有哪些政策需要重点关注，又有哪些“坑”需要及时规避？针对这些腾讯战略生态企业共同关心的问题，中信证券全球投资银行委员会执行总经理路明受邀，为企业提供全新的IPO思路和建议。 同样是上市，科创板和创业板有何异同？ 路明指出，科创板强调的是“科技属性”，定位于服务“硬科技”类企业，重点支持六大高新技术产业和战略性新兴产业，分别为：新一代信息技术领域、高端装备领域、新材料领域、新能源领域、节能环保领域、生物医药领域。 传统行业中致力于推动互联网、大数据、云计算、人工智能和制造业深度融合，引领中高端消费，推动质量变革、效率变革、动力变革的企业都可以在科创板上市。 创业板强调的是“创新”，更多依靠创新、创造、创意的大趋势，主要服务成长型创新创业企业，支持传统产业与新技术、新产业、新业态、新模式深度融合。创业板支持的是高成长、高科技企业，互联网模式很多属于技术、模式与服务业融合，尤受创业板青睐。 创业板对行业的包容性大于科创板，但也明确了15个负面行业，包含农林牧渔、采矿、食品饮料、建筑、金融等传统行业。但这些传统行业中与互联网、大数据、云计算、自动化、新能源、人工智能等新技术、新产业、新业态、新模式深度融合的创新创业企业，仍然可以在创业板上市，体现了对传统产业升级换代的支持。 A股上市，互联网、云计算企业应该注重什么？ 中国、美国和中国香港之间的政策、法律、法规、市场有较大的不同，选择更适合的市场才是最重要的。 A股是企业登陆资本市场的理想选择。与港股和美股市场相比，A股市场在估值溢价、流动性、投资者认知和后续融资便利性方面都具有优势。 关于A股上市，审核主要关注五大层面的问题，包括发行人股权结构、董监高等基本情况；发行人业务；财务会计信息与管理层分析；公司治理与独立性；发行人核心技术等。 路明重点阐述了关于互联网、云计算企业上市审核需重点关注的问题，包括股份支付、知识产权、核心技术的先进性等12个方面。 注册制取消对盈利标准的限制，但关注业务模式合理性和未来发展前景，针对亏损企业上市，各板块均有相应要求。虽然注册制不再要求企业的持续盈利能力，但对经营的稳定性要求较高，并需充分披露可能影响持续经营能力的风险。 企业如有股份代持的情况，在IPO申报前需解除股份代持行为，并经律师和保荐机构对发行人股权清晰稳定发表明确意见； 对赌协议的企业，原则上需要在IPO申报前清理。 互联网、云计算企业业务具有线上化、虚拟化特性，当企业的互联网业务占比超过30%的，均需进行IT审计以佐证收入真实性，同时还需结合多种方式对收入真实性进行核查； …… 另外，核心技术的先进性，核心技术来源及人员，知识产权的权属、与主营业务的相关性，研发投入及研发费用资本化，以及毛利率波动等都是重点关注的问题。 筹备上市，腾讯生态企业关注这几点 现场，路明还针对腾讯生态企业在A股上市可能遇到的共性疑问进行了重点提醒。 红筹架构登陆A股资本市场需满足若干条件；另外VIE架构是否解除，需根据企业具体情况确定，且VIE架构的搭建及拆除需满足相关法律法规的要求。 A股上市，发行人需具备独立的面向市场的持续经营能力，包括业务独立、资产独立、人员独立、财务独立以及机构独立五大部分。 另外，同业竞争问题、关联交易问题以及避免过度依赖单一客户和供应商问题也是筹备上市的重点关注点。 在分享中，合作伙伴还就一些IPO问题与路明进行了探讨。关于年轻企业如何处理治理和发展的问题。路明认为，企业应先生存再发展，发展过程中应明确底线是什么，要有底线思维。 “避雷指南”，错误案例总结 数据显示，截至今年9月8日，共有327家企业申请IPO，其中，317家获通过，4家未通过，4家暂缓表决，过会率高达97.54%（不包括取消审核），为近五年过会率最高。 对此，路明也进行了相关的案例分析。他表示，审委否决这些企业的原因涉及销售区域、持续经营能力、项目募资必要性、客户依赖性、股权关系、账实一致性、信息披露一致性、诚信等问题。 某企业在审核中存在第三方代收货款、利用个人账户对外收付款项、转贷、资金拆借、第三方回款的财务内控不规范情形。并且，报告期内，发行人收入、利润的生产场所基本来自租赁厂房，对生产经营稳定造成不利影响，因此在注册阶段不予注册。 某企业有强大的行业，然而上市委审议未通过。审议结果显示，发行人关联交易占比较高，业务开展对关联方存在较大依赖，发行人不符合业务完整、具有直接面向市场独立持续经营能力的要求；另外，发行人首次申报时未能充分披露重大专项承研业务模式，对关联方的披露存在遗漏，未充分披露投资者对发行人作出价值判断和投资决策所必须的信息。 上市不能有投机心态，需要提前准备好，规范公司的内控治理，保证业绩的真实性。企业可能曾经犯错，但不要掩盖错误，需进行充分的信息披露，这是注册制和审核制不一样的地方。 走访深交所，体验“敲钟” 主题日下午，腾讯云启还带领一众战略生态伙伴走访深圳证券交易所，参观金融博览中心，了解多层次资本市场发展历程。在上市大厅，战略生态合作伙伴还集体感受了一把“敲钟”的氛围。  深交所专家从注册制改革、上市发行审核要点、持续监管、重大资产重组等方面介绍了创业板注册制改革的情况，同时介绍了国内多层次资本市场概况。 现场交流中，深交所上市推广部副总监曾繁振表示，感谢Link Day带着那么多优秀企业家来深交所交流，非常有幸接触那么优秀的企业，深刻了解目前的市场动态。 Link Day是腾讯云启针对战略生态合作伙伴推出的增值服务平台。我们将从生态企业的实际需求出发，以定邀制闭门的形式，举办一系列不同主题的沙龙与交流活动。通过连接腾讯生态以及有效的外部资源，帮助企业发展。我们期望用连接延伸价值，用价值牵引生态企业的锐变。

别的都可以不买，这个你真的不能错过！10斤装福临门东北水晶米居然只卖9块9？这个价要不是在京东超市卖，我肯定怀疑是假的！平时都说薅羊毛薅羊毛，京东超市这简直是送来了整头肥羊呀！ 先不说别的，福临门这个牌子本身就是金字招牌，不得不说，福临门的东北大米真是一绝。而这款水晶米质量上等，在东北大米里也算是非常好的那种了，生米拿在手上就可以看到颗粒圆润饱满，有淡淡米香。煮出来果然米香浓郁，香软可口。不止蒸起来吃颗颗饱满，煮粥也是一绝，香稠得很！ 再说这个超级吸引人的价格，它在京东超市一直有卖的，而且卖得非常好，可以看到它之前一直是卖10斤34.9元，折合下来一斤差不多3.5元。这个价格在东北大米里本来就不贵，再加上这优秀的品质，线下流通也是NO.1，真可谓是妥妥的人气爆款。当然，现在的低价也不是谁都可以购买，只要你是京东的全站新用户，首单购买就可以用折合下来每斤不到1元的超低价把这款超值超优秀的大米带回家啦！而且包邮哦~ 相信这个口感，不管是老人还是小孩儿都会喜欢，吃饭都能多吃一碗！而且买米不怕多呀，大米是每天都在消耗的，这么好的价格只管闭眼入！而且京东配送超快诶，大部分地区都是今天下单明天就能到，也就是说你现在去下单，明天的餐桌上就有它了。 什么？你问我不想买这款还能买什么？京东新用户可以用9块9买到的东西可太多了，都是生活中所必须的、常用的好物，比如12包维达棉韧软抽 3层100抽的纸，24盒250ml的豆本豆唯甄谷物豆奶……都只要9块9！你还在等什么，赶紧下载京东，选择你最想要的吧，这种低价品质好物相信你一定不会错过！

跟百度的人聊天，他说现在看低百度成了时尚，凡是有公司的市值超过百度或者是几个百度，都被拿出来说一说。当初BAT一统江湖，现在能踩B一头，就是在过气老辈面前撒泡尿，你不行了吧，就这种感觉。 我就跟他说，互联网创业如冲浪，百度如今是在追第二浪AI，那些还在第一个浪头上风光的小年轻，对二次创业的前辈应当心存敬畏。谁没年轻过呢，可你老过吗？百度也有必要把自己的方法论说清楚，外面可以不正眼看你，但不能不正眼看方法论。 这个百度的哥们很认可，他就正经八百的开始说他所理解的百度方法论。这里面第一个提到的是负责智能语音的VP景鲲。 百度内部一个IM系统叫如流，景鲲在如流的签名一直是五个字，"创造性张力"。景鲲的认识是，当你一头在地上，一头在天上，身体就有点像这两点之间拉了一根皮筋，它绷着会形成一种张力，这张力让你不舒服，会让你做出想不到的事情，而恰恰是改变命运的事情。 之所以有这个效果，是因为张力连接天和地，天把力量传导给地，你要顶天就必须接地气，同时地也把力量传导给天，你脚踏实地之后就必须要往上冲。顶天和立地，两个方向的力量就一直让你上下折腾，但又处于平衡，不会飘，也不会陷下去。 我忽然想起之前去台湾花莲，很多百姓人家大门上都贴同一幅对联，"曲直向前，福慧双全。"我当时就特别有触动。其实顶天就是要向前，目标坚定，而接地气就是要曲曲折折，要妥协。就像黄河长江，拐了无数弯，有时候从南到北有时候从北到南，这个过程中承接了更多支流的汇入，跟更大范围土地的命运连在一起，但从西向东的大方向不变，最终入海，福慧双全。 这个朋友就兴奋了，他觉得百度的整体的方法论就是"攀登珠峰，沿路下蛋。"攀登珠峰就是要顶天，向前，百度就是要做AI芯片和操作系统，做AI应用的皇冠无人驾驶，有做集大成者的勇气和决心。而沿路下蛋就是要接地气，要曲曲折折，广纳支流，打磨技术，和光同尘。不怕慢，不用急，不管别人眼色。 我就说这个方法论抽象比较难理解，能不能举例子。他举了几个，最先还是景鲲的例子。 1. 景鲲做智能语音，最开始是想一步吃成胖子，打造一个很强的语音助手，这就是取代触屏手机的新一代交互方式和计算平台，把这个未来的、天上的事做好。但折腾几番，有点像Siri刚出来大家都很好奇，但它满足不了各种实际的要求，只是瞎聊天而已，然后大家就失望。 顶天不成，就只能接地气，景鲲团队就开始想把它放到什么地方合适，于是很自然的放到了百度APP上，比如直接说话就搜索。但用的人不多，因为用户还是喜欢在搜索框输入。这时候就明白了，就算所有人都在想法上认可，未来就是会有一个陪伴左右的机器人，无论是虚拟的还是实体的，它都在跟你对话，满足各种需求。但当前的实际是，到不了那里，不知道中间一条路怎么走，那怎么办？ 然后得到一个结论，所谓接地气，不是随便找一片地落下就行，那样会水土不服，而是寻找适合它成长的土壤，而如果找不到，还得自己去养一块土壤。既然认识到手机不是适合语音服务的土壤，那就从手机里蹦出来。当时如果不蹦出来，这个业务就死了。 这里打个岔，科技史上有一件类似的事。07年iPhone出来，触屏体验大家都觉得好，然后微软就想把触摸的体验放到笔记本上，然后当时新版Windows的UI，都是一个一个大的块，特别适合手指点。可后来发现，用户虽然喜欢触摸，但在笔记本上他不点了，载体不对。虽然用户一开始也会点，但发现这个屏幕是烫的，有灰尘，而且也没觉得这个交互跟已经熟悉的键盘相比更便利。 所以，同样是一个正确的技术，但放到不同的土壤里就没用，橘生淮南则为枳，刻舟求剑。 对于景鲲团队而言，意识到语音不太适合手机，主因是当手指已经在手机上的时候，让它点起来可能比说话更快一点。如果人的手指没有在这个设备上，语音还有机会。所以问题成了，如果不在手机上，什么设备适合语音？答案是跟用户有距离的一种设备，伸手抓不住，得走过去才能抓住的设备。这种时候，用户不会被过去培养的习惯绑架，当手抓不住，他就会说话。 正好那个时候，智能音箱蓬勃而起，当你脑袋里想清楚需要一个东西的时候，忽然看到现实里有一个跟它长一样的，天雷接上了地火。当景鲲团队决定跳出手机、入手音箱，一下子有了柳暗花明又一村的感觉。 本来最初的打算，是做智能语音平台，让那些硬件商用百度的技术，各自去造自己品牌的智能音箱，然后去控制电视、空调等等。但天猫打乱了这个计划，天猫要做音箱，要大补贴，而且天猫本身就是强渠道，于是那些硬件商就不做了，因为对抗不过天猫。 这又是一个关头，百度要不要自己下场去做硬件？一旦百度下场，其他的硬件商会怎么看你？自己下场，有没有信心能赢？两个主要的对手，天猫有渠道，小米就是造硬件出生的。 最后决定必须要下场。因为既然想最终做成智能语音平台，没人用你的技术，除了自己做没有其他办法，相当于为了接天，立地都不够了，还得入土三分。更重要的是，如果没有硬件在自己手里，数据收集不上来，语音技术的打磨就会被天猫和小米反超。而技术本来是百度的强项，是可以用来打天猫的渠道和小米的硬件能力的。 后来的结果，小度音箱目前的市场占有率是中国最高的，世界第二。现在用户平均使用时间，一天三个小时，某些视频应用的黏性相比手机上，次日留存高10个百分点，腾讯视频、优酷、QQ音乐都接进来了。在移动互联网已经相对饱和的时候，智能音箱打开了一个全新的场景，相当于1492年发现了美洲大陆。 刚刚景鲲团队发布了一款智能耳机，相当于把那个智能音箱做成了一个微型的，直接挂在耳朵上，24小时不离开，更接近于不离不弃的私人助手。它有一个新功能，就是《流浪地球》里吴京跟俄罗斯宇航员对话，一个说中文，一个说俄语，智能同步翻译，无障碍，语言的巴别塔解决了。 当然这一套基于百度大脑的AI能力也是开放的，软件系统和芯片都开放，输出给其他品牌的耳机和音箱，欢迎大家八仙过海来竞争。因为做硬件不是目的，让语音助手无处不在才是。入土不是目的，目的是要顶天。 2. 上面这个例子其实足够解释"接天入地"的方法论了。但百度的朋友又举了三个例子，他说这不是一个部门，而是整个百度的方法论。AI是数字科技的皇冠，太难，除了"引天入地"，可能很难有其他的方法论。 第二个例子是李震宇带队的无人驾驶。他们的口头禅是"攀登珠峰，沿路下蛋。"所谓攀登珠峰，就是L4级的也就是驾驶员被基本取代的无人驾驶。都说这个是AI应用的皇冠，但不是每个人都理解为什么。 早年在百度内部论证到底做不做无人车，有人提了个问题："为什么植物没有大脑，而动物有大脑？"这是个很基础的需要穿透力的问题。我当时想了两分钟，然后承认想不出来。 那个百度的朋友说：顾名思义，动物会动，植物不会动。因为一旦动起来，就要持续跟环境交互不断变化的信息，并且随时处理这些信息，做出反应。这就要求生长出中央信息处理器：大脑。 在人类IT史上，电脑还是"植物"，因为它不能动。手机属于过渡物种，它不能主动的动，但会随着人体被动的动。于是它能够感应自己的角度、位置、速度，记录距离。但即使如此，手机已经是目前最聪明的工具，人类寸步不离的伴侣。而接下来人类所创造的第一个"动物"就是无人车。本质上，无人车就是机器人，不是那种在生产线上做组装或者咖啡厅里做咖啡的不断重复的"机械人"，而是真的可以在战场上一边躲子弹一边射击的正经八百的机器人。 所以无人车就是AI应用的珠峰，那百度就是一定要做的。不是那种家家都能做的在封闭小区里时速20公里的"无人车"，而是在高速路上敞开跑的正儿八经的无人车。 但无人驾驶要烧进去太多钱和时间，所谓"沿路下蛋"就是一要挣钱，二要靠落地来打磨技术。这里有一大部分来自政府，为了搞新基建，政府会专门划拨一片开放的城市修建智能的基础设施，其中自动驾驶是最核心的应用，百度能拿到这个单子。现在在长沙、沧州的某些区域，用百度地图就可以叫到无人出租车。 无人车的最终商业化，无非就是整体的成本，包括车、车辆运营、运维的成本要低于今天的出租车，就是要把这条路打通。现在百度的无人驾驶是在最前面的，已经在全球27个城市落地，累计10万人次的乘坐而没有出安全问题。 李震宇估计还要三五年无人驾驶的毛利才能转正，李彦宏就说，我们已经投了五六年，不行再投七八年。因为AI各条线都需要长期大量的投入，利润和市值这几年一直平躺，外面人看数字觉得百度早已经"休克"了，但李彦宏在内部说，飞机越重，起飞前的滑行就越长。 投入当然是来自老业务搜索，这里面也有接天连地，老搜索是地，无人驾驶是天，而这片天很大。李彦宏上周在央视预测，靠无人驾驶和智能交通，5年内一线城市将不再需要限购和限行，10年内不再拥堵，可以为GDP贡献2.4到4.8%的增长。 3. 第三个例子是EVP沈抖，他的角色是守住大本营，也就是百度移动生态，而百度的本质是一个"让信息自由流动的乌托邦"，这是沈抖的珠峰，而搜索只是PC时代遗传下来的一个体现。 沈抖跟着李彦宏打的第一仗是信息流。搜索是人找信息，信息流是信息找人，方向不同，但都是"让信息自由流动"。百度花了两年在信息流上跟今日头条分庭抗礼，靠的也是AI赋能。信息流所需要的"语义理解"和"用户建模"两大能力早已在武器库里整装待命，百度信息流从0开始到推出只用了25天。这属于AI能力的沿路下蛋。 这之后沈抖就被委以守大本营的责任。他要解决的是，把手机APP上的信息孤岛，重新变成"信息自由流动的乌托邦"，而这只有华山一条路，人家不给你，你自己去建。 沈抖最先建的是百家号，圈进来内容创作者在这里写东西，结果2018年舆论讨伐百度，说你的搜索结果大部分是百家号内容，说你已经不再开放，而沈抖说"我问心无愧"。舆论只看到百家号，却看不到之前的信息孤岛，是知其然而不知其所以然。 百家号的创作班底，大部分是之前百度PC时代培养的贴吧、知道、百度联盟草根网站等等的创作者。他们由百度生态而起家，成为其护城河，一直跟着走，不断变化形式，沿路下蛋。 百家号提供内容，而小程序提供服务。 沈抖曾经说如果腾讯把小程序开放，百度就不做。可腾讯不开放，百度就做了，并且做成了开放。通过小程序，把搜索需求引入相应的服务商，买书的进当当小程序，旅游的进携程小程序。如果还没有相应的服务商的，比如想看病的、打官司的，百度需要自己建立一套服务体系，比如百度健康，把医院和医生接给搜索者，把需求完成闭环。 目前百度小程序月活5亿。如此，"服务孤岛"也被打破了，交易就地满足。而且，小程序是挂在百度APP里，百度可以监督和负责，不像以往PC时代，一个链接点出去，对方即使证照齐全，也有出问题的，百度负责不了。 沈抖说，现在面临的是360行，所有的搜索需求都对应着一个行业，百度都有责任去把相应的服务在APP里完成，或者对接，或者自建。为做成信息流动的乌托邦这个事，在PC时代只需要做薄薄的信息撮合的一层，而在手机里还需要入土三分，扎进去垂直的行业，需要在看不到尽头的沿路下蛋。 4. 最后一个例子，AI操作系统"飞桨"。芯片和操作系统，这两样是数字科技里最难的事情，是终极的珠峰。 做操作系统，是负责百度AI平台体系的吴甜及团队在2018年提出来的，当时这个激进的想法，在内部遇到大量质疑。还从来没有中国公司做成过操作系统，AI什么时候能挣到真金白银也是个大问号。 不过吴甜的老板，CTO王海峰大力支持。2018年中，那时孟晚舟还没有过境加拿大，美国还没有封锁华为，鸿蒙也还没有被迫曝光。不过那时候王海峰预判：中国人一定要做自己的操作系统，越晚做，就越没人做，要在做当中去吸引人，去培养人。 然后王海峰启下承上，得到李彦宏"一锤定音"的支持，在那次两个小时的会上，李彦宏一直在提问，有一个问题是：飞桨能否超过同类平台？回答是：深度学习是漫漫长征，才刚刚开始。会后李彦宏就说：你们要的人我都给。 不管今天百度市值是400亿还是4000亿、40亿，不管看低百度是不是一个时尚，都掩盖不了这个勇气和决心，有就是有，也无关成败。 不过吴甜之所以在2018年中有意识提出攀登珠峰，却是因为在过去三年的实际经历，2015年百度内部提出的是"AI生万物"，就是把AI能力拿到外部去，找不同的场景去落地，比如机场安检。在这个痛苦的过程中吴甜被触动了，也就是在AI沿路下蛋的过程中，才逐渐有了攀登珠峰的想法。 比如在机场，用AI+摄像头去检测人脸、鉴别身份。不过现场环境让效果大打折扣，比如夜晚光线暗、隔着毛玻璃，摄像头采集不到精准的数据。再比如为景区做的用于验票和获得信息的Pad，在景区露天的闸机上，日晒雨淋之后毛病不断。 吴甜给王海峰说，落地所牵扯到的具体环境里的问题，过于繁杂奇葩，根本想象不到，预判不了，也是百度一家企业解决不了的。于是必须依靠那些已经在具体场景里的人，对各自行业熟悉的伙伴，由他们来定义问题，百度配合它们，一起给解决方案。 比如有一家智能的植物工厂，想让AI帮着鉴别虫害，然后就找到百度，如此种种，由此开启了百度AI对外开放和构建生态的序幕，这就是"自下而上"。 开放之后，大量场景和大量需求涌现。主要问题就是，这些场景是很分散的，百度现成的AI能力跟他们的具体需求之间有沟坎，比如植物工厂要鉴别虫害，而且虫害有多种，但百度不知道什么是虫害。 王海峰团队在2018年就开放了一个AI平台，EasyDL，这让伙伴们可以"定制"自己的问题。比如植物工厂，输入几百张虫害的图片，人工把图片里的虫害标注出来，然后AI几十分钟就可以自己学会识别虫害了，这种傻瓜化的定制一下子让很多行业都可以立刻上手。 你不用懂AI，不用懂编程，你可以是个农民或者艺术家，但可以用AI。这件事情太大了，单靠百度一家不可能让所有行业的所有人都能傻瓜化上手，这就指出一个大的方向，你必须要有一大群的熟悉各行各业的开发者，利用百度的AI能力去解决各行各业的问题。所谓"生万物"，要有足够厚实的土壤层，里面有无数的微生物和蚯蚓、蚂蚁，只有这样，"AI生万物"才能最终落地。 把这条路推演到极致，就是王海峰团队在2018年中提出来的"激进"大事：AI操作系统。 今天，百度已对外开放270多项AI能力，外围230万开发者，他们在用AI帮助城市、能源、工业、金融、客服、办公、媒体等千行万业智能起来，王海峰说，百度智能云就像少林寺的藏经阁，任由这些开发者研究、调用。百度号称已经培养了100万的AI开发者，而目标是5年内到500万。 这个故事就跟景鲲和李震宇的不太一样，前面两个是先有一个攀登珠峰的目标，然后在接地气和妥协，而王海峰团队是反过来，在一路落地、下蛋的过程中才明白了，必须攀登珠峰，没有这个目标，沿路下蛋是不可能的。换成我喜欢的话来说，就是必须要向前，只有向前，曲曲折折、南南北北才有了意义。 当然，必须说，整体还是有个大前提，王海峰说李彦宏是一个真正"信AI"的人，李彦宏说没有任何一种坚持会被辜负，我那个朋友说，百度确有一群因为"信AI"而坚持的人。

2019年7月，自然资源部办公厅印发《关于开展国土空间规划“一张图”建设和现状评估工作的通知》，明确提出建设国土空间规划一张图实施监督信息系统，是支撑国土空间规划的重要基础性工作和推进国土空间规划任务实施的重要环节。 面对新形势下自然资源开展国土空间规划建设的迫切需求，围绕生态文明建设目标和网络强国战略部署，国产GIS平台和解决方案提供商中地数码，在自然资源全域数字化现状的基础上，基于MapGIS全国产化平台，秉承可感知、能学习、善治理和自适应的智慧型规划信息化思路，以MapGIS国土空间基础信息平台为支撑，充分利用大数据、区块链、人工智能等前沿技术，在自然资源统一的“一张网”、“一张图”、“一平台”之上，正式推出国土空间规划“一张图”实施监督信息系统。该系统与自然资源其他业务应用系统及相关行业主管部门的业务管理系统存在紧密的交互关系，为自然资源政务服务系统（如不动产、用途管制、规划许可、监管决策等）提供规划信息服务、项目合规性审查服务等，同时辅助支撑相关行业主管部门的信息交互和协同。 在明确的产品定位下，产品以MapGIS平台为技术底座、以自然资源三维立体数据库和国土空间基础信息平台为支撑，搭建6大应用子系统，充分利用平台全空间、大数据、高性能等特点，全面助力规划业务模块构建。 自然资源全域、全空间一体化三维展示 为响应自然资源部建设“实景三维中国”的总体目标，借助MapGIS 强大的全空间一体化技术，实现了自然资源全维度、全要素、全域国土空间数据管理与三维可视化展示。从地形三维、城市三维、部件三维三大层面，满足自然资源精细化管理需求。 在自然资源实景三维模型基础上，对国土空间数据进行分类，加强三区三线管控数据、分析评价数据、地政、矿政、不动产等管理数据的管理，构建统一的规划底板，辅助规划编制；同时，融合倾斜摄影、激光点云、三维地质等各类三维实景数据，建立一套二三维一体化的国土空间规划三维实景模型库，让规划方案“活”起来，实现客观世界大场景的三维动态可视化管理，从而为行政审批、规划实施监管、国土空间用途管制提供数据支撑。 地上、地下一体化自然资源评价 依托国土空间规划各类数据资源，建立土地资源评价模型、地下地质环境评价模型等对自然资源进行地上、地下一体化分析评价，识别城市发展约束性条件，明确国土空间容量，核定开发适宜性，识别短板，有助于资源调控、空间布局、生态修复，为合理划定生态、农业、城镇空间提供科学依据。同时，支持评价模型可视化配置，能根据区域特色灵活搭建评价算法，大幅提高评价的科学性与规划设计的效率。 规划成果自动化质检、在线协同审查 国土空间规划的范围更广、要求更高，规划编制、审核难度大、任务重，且总体规划涉及省市县多级纵向审批、专项规划需要横向审批，大量规划成果数据传送，导致效率低下，耗时费力；因此我们围绕成果审查要点，搭建了上下联通、横向互联的线上协同审批流程；同时，面向成果审查过程，提供规划成果质检、规划成果辅助审查和规划成果管理等功能，对审查各阶段的规划编制成果进行管理和利用。 智能化监测评估预警 服务于国土空间规划监管工作，构建以目标和问题为导向的监测预警指标体系、专项评估及预警模型，对国土空间规划实施情况展开动态监测、及时预警、定期评估，以信息化手段支撑并落实国土空间监测评估预警工作。 指标/模型中心 围绕国土安全、生态保护、资源利用、人居环境等维度，结合生态、安全、发展等因素，建立6大维度指标体系，5大类型模型库，同时支持指标/模型的可视化配置和弹性扩展，全面支撑业务质变，构建指标传导机制、完善全业务模型体系。 指标体系建设全面覆盖国土空间分析评价、规划实施、成果审查、监测评估预警等业务方向，目前已建立共计6个维度、34个小类、192个指标项，为自然资源管理部门实现“建立空间规划体系并监督实施”职能提供有效传导手段和量化管控依据。 通过丰富的项目建设经验，现有模型管理中心已具备支撑国土空间规划的数字化编制、分析评价、实施评估及监测预警等能力，具体包含监测模型、评价/评估模型、管控模型、审查模型、规则模型，同时支持用户自定义扩展搭建所需模型，并服务于业务应用。 丰富的工具集 构建了15类专业规划工具，以工具为抓手，为规划师赋能，大大提高城市规划师在人口测算、轨道交通规划、区域选址、大数据处理、城市空间模拟等方面的工作效率、降低人工成本。整个工具集以数据湖为基础，通过各类工具支持上层规划专业应用，如数据处理、现状评估、分析评价、城市空间模拟等。 感知城市体征、预演城市未来 通过应用全国领先的全空间一体化技术，在城市空间模拟中对土地资源利用进行分析，采用二、三维的方式全方位展示地上、地下空间利用现状，为实现土地综合利用、立体开发，实现节约、集约用地的大方针提供决策支持。同时，制定城市发展的总体目标，结合发展导向，进行建筑量、人口规模等预测；依据用地基础方案和调整规则生成若干个总规结构化方案；对多个方案进行空间上可视化展示；并从空间结构、资源利用效益、综合交通、城市安全等维度开展综合评估，根据评估结果选择最优方案。

距离2020年结束，不足100天，你认为2020年的关键词是什么？ 听到这个问题，绝大多数人第一反应是疫情。但除了疫情之外，还有一个词出现在众多备选答案中，那就是——直播。 因为一场天灾，全世界的主场都被迫转移到线上，从明星到网红，从政府到企业，全民、全行业涌进直播行业。这一场轰轰烈烈的直播狂潮中，无人愿意缺席，百度亦是如此。 9月15日，百度世界2020大会以线上直播形式出现，百度董事长兼CEO李彦宏也提到，百度直播提供新服务的重要价值，百度搜索不仅连接信息世界，也连接真实世界。比如搜索的答案可以是一场直播，将大大降低普通人获得知识和信息的门槛。 搜索是百度的优势，在20年的积淀中，百度能够精准解决用户需求。而直播是如今距离用户购买最近的形态，从搜索链入直播场景，成为百度的独家特色。在即将到来的十一假期中，百度直播也将进行发力。 搜索，先天直播优势 打造帮助用户成长、最懂用户需求的泛服务直播。百度直播总经理古丰曾讲道，“百度直播希望成为专注于为用户提供长期服务价值的直播平台。” 数据显示，每天有超过2亿用户在百度进行搜索，20年来百度可以称得上是最懂得用户诉求的企业。但除去图文之外，如何更高效地满足用户的底层需求，成为百度直播重点思考的方向。 今年8月份，有用户发现在百度APP搜索相关词条时，搜索结果会直接呈现出直播。如搜索“连衣裙”，下翻便有“连衣裙”的全网直播推荐，点击便直接进入售卖连衣裙商家的智能小程序的直播页面。 其实在百度APP首页，还有诸多关键词会呈现出直播的多样结果。直播是最契合当今用户需求的形式，借助搜索结果的呈现，实现了最短链路的传达，相比电商APP的直播平台，百度的直播聚合模式更易吸引用户观看。 据艾媒咨询数据显示，2020年直播用户规模将达5.24亿，直播电商市场规模将达到9610亿。直播电商越来越普遍，各大平台为了冲击更高的直播间交易量，试图从各个角度吸引用户眼球。 随即市场引发劣性竞争，直播电商从体验导向，变为结果导向。有52.5%的受访消费者表示在直播购物时属于半明确购物目标，受各大直播平台个性推荐，以及价格影响，在直播中因冲动消费，购买了不合适商品的用户，大有人在。 不同于电商平台卖货的逻辑，百度的信息聚合能力更胜一筹。用户在产生搜索欲望时，往往心中没有很具象的目标，从被普及到接受的过程，大概率会产生购买拥有的想法。百度借用直播呈现方式，可以将自己巨额流量用户，完美链入用户的完整交易流程，减少用户频繁跳转的次数。 “百度搜索直播既能给我们带来流量，还能保证整个直播过程的稳定性。”一位开发者说道。 随着疫情缓和，消费者的购物模式变得多样，更多消费者沿袭之前的目的性购物。百度搜索直播打造的逛+搜的模式，更契合年轻人碎片化的消费节奏，符合主流。 小程序，最佳直播助手 “茶色金黄透亮，刚入口有点苦涩，但苦中带甜，最后两分钟倒计时。”随着主播话音刚落，一款200克的老曼峨茶饼，最终以550元的价格，在微拍堂百度直播间售出。 成立于2015年的微拍堂，以“直播+社交+拍卖+鉴宝”运营模式，在文化艺术品领域崛起。2019年2月，微拍堂上线直播功能，尝试直播竞拍。同年在10月正式上线“直播鉴宝”功能，为用户提供免费直播鉴宝服务。 与此同时，微拍堂也在努力寻找新的流量渠道拓展，拥有亿万流量的百度成为微拍堂的首要目标。 七月份，微拍堂入驻百度智能小程序，联手打造了直播、鉴宝、拍卖以及社交的全套交易闭环，进行定制化的文化艺术品电商服务。其中就有文化艺术品关键词索引，用户在百度APP内搜索“手串”等关键词后，就能在搜索结果的首页看到微拍堂的线上直播。 8月5日微拍堂智能小程序首次上线搜索直播，直播间订单转化率14%，微拍堂小程序订单量中，直播带来的转化占整体53%。据统计，8月直播卡上线后订单量提升113%。 与之前的搜索模式相比，将直播嵌入搜索，并且由智能小程序作为最终承载体，更能通过细颗粒度的触达、拉新、促活、唤醒等功能，助力微拍堂建立更加完整的私域流量闭环。 微拍堂事业部运营总监边易介绍道：“现在每天在百度上开展5000多场直播，得益于百度搜索带来的更加精准的用户和闭环生态基础能力，交易转化、用户留存等核心数据都得到了明显提升，值得一提的是，接入智能小程序至今，微拍堂的订单转化率增长了50%。” 据百度智能小程序官方数据显示，智能小程序电商行业订单规模持续增长，截止9月末周，发起支付笔数环比8月末增长109%，GMV涨幅较大，支付总金额环比8月末增长81%，其涨幅来源之一是直播带货。 十一双节，百度花式运营助力开发者 电商直播用户往往是价格敏感性降低、消费决策中感性因素比重更大。但百度APP的用户特性则是，主动表达购物意愿强烈，搜索内容成为电商带货、转化购买的入口。 在亿级商品主动搜索需求下，除数码、食品、美妆等常见的直播商品大类外，百度APP用户需求覆盖其他长尾品类需求，像微拍堂类的文化艺术品，以及二手商品也有。依据自身平台属性，电商平台结合直播内容后，购买转化率大幅提升。 今年7月，海淘购物平台洋码头看中百度APP的流量价值和搜索价值，决定入驻百度智能小程序。长期在电商平台打拼的洋码头，对于直播模式很熟悉。 “百度的流量价值是考虑跟百度合作试水的初衷，也希望通过百度的搜索技术让更多有直播消费需求的用户了解洋码头，预期目标是每天千万的曝光和百万的GMV增长。”洋码头相关负责人表示。 据了解，洋码头的海淘直播是目前直播电商中唯一一家做场景交付的，其主播均是平台上独有的素人买手，这些买手覆盖全球六大洲83个国家。他们常年在欧洲的古董店，日本的中古店等海外独特的消费场景里直播，实现产品的多样化、场景的多元化、带领全球观众“云逛街”,真正实现“可见即可得”。 借助此次十一黄金周，洋码头智能小程序从9月22日到9月27日在百度APP，策划了“全球好货嘉年华”的全球海淘直播盛典活动，届时将会有超过300个的全球优质直播买手准备18万的全球超值好货供百度用户选购，6天4种不同的主题营销活动包括直播buy全球、中古甄宝日、0元秒杀日等，商品覆盖全品类，补贴力度达到2000万。 在企业眼中，每一个有纪念意义的日子，都将会是实现新营销数据的机会。“寄快递”百度智能小程序在2019年双十一期间寄快递检索量增加800%，有效订单量增加43%。还有当当网百度智能小程序在世界读书日单日完成10万订单，读书日单日订单增长30倍。 在2020年的最后一个长假，出行是最佳用户场景，其次影视动漫、游戏等娱乐需求会大幅上涨，加上亲朋好友聚会，外卖、时尚、团购等生活服务类行业也将略有增长。 百度智能小程序将以服务中心场景为核心，联动旅游、手机充值、观影、出行、电商等多行业+活动，活动期间服务中心配合打造国庆中秋节日氛围，为核心活动、产品赋能。从9月14日-10月8日，为开发者推出多项双节福利，帮助其满足用户双节需求，用户最高可领取百元红包。在9月25日-10月8日，开启重点运营期，资源位全方位推广+优惠力度双爆发，满足用户需求的同时，为开发者提供运营扶持。 在百度APP服务中心国庆欢游活动主题首页，智能小程序与开发者连同推出红包优惠券等现金激励、以及在搜索及feed精准触达场景为用户提供权益通路、发放手机充值大额券、购卡领现金、分享服务瓜分现金等裂变模式撬动会员转化率。除此外，参与国庆活动的用户最高还可获得百元红包福利，吸引更多用户参与其中。 从活动开始至今，已有众多品牌企业与百度智能小程序联合开展中秋献礼及国庆大促活动，其中不乏苏宁易购、微拍堂、寺库、蘑菇街、携程等头部品牌。 百度二十度，即使时间变换，但众多用户依然保持着简单自主的搜索习惯，百度也开启搜索电商直播。而在百度智能小程序平台中，扶植开发者助力散发光芒，一直是其最大的使命。

疫情催化下，在线教育加速发展，众多线下教育企业转型线上，渗透率与认知度直线上升。相关数据显示，截至2020年6月，我国在线教育用户规模达4.5亿，较2018年底增长了2.5亿人。其中，“停课不停学”政策下，有2亿多K12用户转型线上教学，学习需求得到集中释放。在此背景下，K12在线教育行业的规范化发展亟待规范化监管和头部的自律引导。 在政策监管上，近年来针对在线教育规范发展的政策频出，监管趋严，对平台资质、教师备案、培训内容等都进行了明确的规定。政策给在线教育划定了底线，引导行业回归关注教学品质。 作为K12在线教育行业头部，掌门教育转型线上的六年多时间里，以高品质的教学服务收获了用户、媒体和行业的集体好评。“以优秀传递优秀”的教育理念，也在众多用户心中擦亮了品牌口碑。行业“优等生”的身份也让掌门教育承担起更多榜样作用，近期作聚焦行业标准的品牌动作，更为其他企业提供了发展参考。 01.公开在线教师内部教学指南，修炼内功护航优质课堂 不同于传统课堂，在线教学更考验在线教师的知识功底，课堂把控、互动机变等能力，疫情期间，在线教师的职业化和专业水平，受到了社会的广泛关注。在此期间，掌门教育首次公开了自身教师队伍建设方法论《在线教师行为规范标准与教学技巧参考指南》。 掌门《在线教师行为规范标准与教学技巧参考指南》分为“在线教师行为规范标准（十则）”和“在线教师教学技巧参考指南（五十则）”两大模块。“在线教师行为规范标准”从师德师风、师仪师表、师行师范三个方面对在线教师做出规范。“在线教师教学技巧参考指南”则从教与学的全学习链条出发，解构课前、课中、课后的诸多环节，以实用性和效果性为原则，为在线教师素质提升提供系统性的方法论指导。 《指南》的公开不仅为掌门教师培养设定了高准则，有助于提升内部教师教学水平和职业素养，将掌门教育的“精英陪伴式”教学落到实处。同时，也将进一步优化升级用户的在线课堂体验，营造品质服务环境，最大限度上保障用户的权益。对于其他在线教育企业来说，掌门教育《指南》也提供了在线教师培养的参考标准。 掌门教育创始人兼CEO张翼就曾表示，“打造一支职业素养出众，教学水平高超的教学队伍是提升掌门综合能力重要一环，标准化系统化的教学标准能够有效帮助在线教师进一步规范行为习惯，提升在线教师职业素养和职业道德水平，我们也希望全行业能够携手前行，重视教师培养和课程质量提升，共同营造在线教育健康向上的生态环境。” 02.启动“在线教师能力建设计划”，推出国内首个K12在线教师示范培训项目 掌门教育认为，监管部门、学术机构、学校、教育机构等多方需携手制定在线教师标准，通过标准化、系统化、个性化的联合培养，稳定在线教师教学水平，缩小教学服务方差，更好地适应时代发展要求，进一步提升教育教学质量，从而助力在线教育行业的健康发展。 掌门教育在教育部发展研究中心指导下，正式启动“在线教师能力建设计划”，并联合中国教育科学研究院、高教社教师发展研究中心共同推出国内首个K12在线教师示范培训项目,由中教院、人民教育出版社、掌门教育联合出品的国培教师基础课程也将随后上线，该课程将从实践角度，系统性、针对性地帮助在线教师重塑职业意识，同时提升教学所需的专业技能、师德规范等素养。 03.打造行业首个高质量教学标准，率先垂范保障消费者权益 9月2日，掌门教育作为K12在线行业头部代表受邀参加K12在线教育服务与评价标准研讨会，并在会上对外发布行业首个高质量教学标准，即整合运用师资、技术、服务等方面的资源，打造全流程、闭环式、定制化的个性化教育体系，以实现教学质量的标准化。 为了保证每个用户都能享受高标准的教学服务，掌门教育特别建立教学、教研双院联动机制，掌门教学院培养高水平在线教师，提升在线教师的标准化、个性化管理；掌门教研院精研学情、考情，从内容方面，包括课程体系、题库、作业、测评等规范化课程体系，两院强强联合，共同打造高水平、高标准的掌门服务。 值得一提的是，掌门教育推出“在线教师大学”为在线教育产业提供标准化支撑，并立足于在线教学实践，打造了包含了教学流程标准化、教师管理规范化、监课系统智能化的教学管理质量体系。掌门教育“专业技能、师德规范、智能追踪、组织文化”四位一体的在线教师管理规范，从专业化、规范化、智能化、人文化四大维度细化在线教师制度供给，为行业公约、行业标准制定提供了有价值、可落实的参考。 04.签署行业公约，推动国内首个K12在线教育行业标准制定 《K12在线教育消费者状况调查报告》显示，今年以来，教育培训服务类投诉呈快速增长势头，消费者在对K12在线教育满意度整体向好，同时对在线教育平台的教学服务水平提出更高要求。 在此背景下，由中国消费者协会有关负责人、法学专家、教育专家和以掌门教育为代表的头部企业成立团体标准起草小组，共同启动国内首个K12在线教育团体标准的制定。K12在线教育服务与评价团标标准，将围绕行业和消费者普遍关心的问题，从主动适应市场变化、促进在线教育技术革新、规范K12在线教育市场秩序、维护消费者权益等方面制定规范，以推动K12在线教育市场健康发展。 与此同时，掌门教育等7家在线教育企业代表共同签署了《K12在线教育行业自律公约》。头部企业的自律行为将为其他企业在课程设置、教学师资等多个方面提供执行参照。在头部企业的带动下，在线教育行业未来将进一步落地“以用户为核心”的教学服务宗旨，在教学、服务等多个环节实现行业提升，加强消费者权益保护。 在线教育行业在政策、经济及科技因素的综合作用下得以快速发展，但也因部分不规范竞争出现市场杂音，高素质教师、高品质课堂、标准化服务成为用户们共同的心声。在当前行业的关键整合期，掌门教育从教师队伍打造到推动行业标准制定的榜样示范效应，也给其他企业带来更多学习参考和借鉴，为行业规范化发展树立高自律标杆。相信随着政策监管趋严、行业标准升级，在线教育行业将迎来更健康稳健的发展。

9月20日，2020世界工业互联网产业大会暨第四届人单合一模式国际论坛在青岛国际会议中心开幕。大会邀请中国工程院院士、中国机械工程学会理事长李培根，中国工程院院士、东北大学自动化研究中心主任柴天佑，德国国家科学与工程院院长孔翰宁等国际著名企业家和专家学者，共同探寻物联网时代的企业转型和城市发展之道。 在大会平行论坛——“上海·深圳·青岛工业互联网发展论坛”上，海尔工业智能研究院产品总监逄建润进行了题为“卡奥斯‘5G+智能工业’探索与实践”的主题分享，并首次对外发布卡奥斯COSMOPlat物联网生态创新中心的端云一体化全集成产品“蚁链”的相关成果。 分享中提到，在对5G应用和智能工业的探索和实践中，卡奥斯COSMOPlat发现，目前5G+工业互联网高阶应用落地，面临的技术瓶颈主要来自网络升级方面。因此，为升级工业网络，卡奥斯COSMOPlat生态聚合了乾元通等优秀的专业开发团队，联合多位技术专家，历经3年完成了蚁链产品开发及性能突破。 蚁链主要实现了三大技术升级，首先实现了多链路传输，解决了单一链路的安全性问题。其次通过将5G与WIFI6搭配，解决了5G信号穿透问题。而在解决5G所带来的流量成本问题时，平台将有线与5G融合，使产品在能找到最合理的连接路径的同时，降低到最小的成本，从而为用户实现最有利的网络覆盖能力。 “类似蚁群，总是会搜索、优化合理的路线，而且不同家族之间互相着色，不会混淆，不会走到别人的窝里去。”可以说，“蚁链”这一产品名，是对其功能生动而直观的概括。而“蚁链”也可以理解为“容易连接”的含义，表现出卡奥斯COSMOPlat作为开放工业互联网平台的强大包容性。 除了在网络覆盖、安全性、可靠性等方面的提升以外，“蚁链”还在现场部署，远程配置等方面实现了极大升级，为工业网络发展难题提供了更加全面的技术解决方案。 目前，“蚁链”已在卡奥斯“智能+5G大规模定制虚实融合示范验证平台”和互联工厂内完成了相关测试和实装，并已获得公安部的认可，成为公安部指定供应商，列装目录产品。方案实用性得到充分验证，应用场景也在不断拓展。 “蚁链未来的目标，是建设首个家电行业工业互联网‘5G+边缘计算’服务平台，形成工厂边缘计算应用架构和模型，搭建示教平台和测试环境，实现‘生产优化’等6种典型应用创新，同时健全‘5G+边缘计算’标准体系。” 为实现这一目标，卡奥斯COSMOPlat也将继续深耕智能工业与5G领域，携手更多行业和企业实现共建共享，推进5G、工业互联网等新一代信息技术与传统制造业深度融合，助力经济转型升级和高质量发展。

“商品是有形的,服务是无形的,而创造出的体验是令人难忘的。”约瑟夫•佩恩曾在《体验经济》一书中揭示了用户体验的重要性。那么在工业4.0时代,企业该如何升级用户体验呢? 9月18日,由德国ROI与EFESO联合颁发的德国工业4.0大奖首轮获奖企业揭晓。凭借大规模定制模式及4大互联工厂形成的基地引领作用,青岛海尔中德智慧园区获奖,成为首个获得德国工业4.0大奖的中国企业,为构建“灯塔基地”打下坚实基础。ROI-EFESO方面表示:以体验迭代为核心驱动,海尔智家智能制造为用户体验创造,走出了一条差异化的“智造”之路,真正实现了物联网时代的场景落地。 体验驱动,海尔智家获德国工业4.0 大 奖 ROI-EFESO联合颁发的德国工业4.0大奖项始于2013年,专注于授予在工业界中推进杰出的数字化项目的企业,成为德语国家中最权威的工业4.0奖项,宝马、西门子、博世等企业曾先后获得此奖项。据悉,本次奖项评审委员会由慕尼黑工业大学、《产品》杂志、德国斯图加特大学Thomas Bauernhansl博士、机床和工业管理研究所 (IWB) 所长Gunther Reinhart先生、亚琛工业大学Gunther Schuh先生,以及以及今年未参与评选的往届获奖单位专家共同组成。 据了解,青岛海尔中德智慧园区包括海尔中德冰箱互联工厂,海尔中德滚筒互联工厂,海尔中央空调互联工厂,海尔中德热水器互联工厂,以4个互联工厂形成的基地引领成为本次获奖的关键。通过自动化、网络化、数字化和智能化,整个园区实现互联网技术与工业技术融合,把工厂变成智能工厂,以柔性制造满足用户个性化需求。 (海尔中央空调互联工厂) 在海尔智家以用户体验为中心的大规模定制模式下,用户可以直接参与到全流程中。以海尔中德智慧园区中的中央空调互联工厂为例,由于全流程与用户实时互联,一次性交易的顾客变成可全周期、全流程参与持续交互的终身用户,实现了三个100%: 100%的产品是用户定制的,100%的产品是网器、100%的用户成为终身用户。同时,其研发周期缩短50%,生产效率提升2倍。 同时,海尔互联工厂还以网器为触点搭建了一个用户与资源零距离并联的生态圈。举例来说,中德冰箱互联工厂就以智能冰箱为触点,并联灶烤洗消净等智能家电,整合健康服务、农场酒庄、食品加工、冷链运输等资源,搭建食联生态平台,让冰箱从食品保鲜延伸至健康饮食全周期场景,不断创造用户的最佳体验。 (海尔中德冰箱互联工厂) 场景赋能,“灯塔工厂”推动工业4.0进程 事实上,这已经不是海尔智家智能制造第一次受到国际权威的认可。早在4年前,世界经济论坛评选出全球首批9家“灯塔工厂”,海尔智家从1000家制造商中脱颖而出,成为唯一一家入选的中国企业,也成为中国“灯塔工厂”引路人。 灯塔工厂的成功经验充分展示了如何通过采用和推广第四次工业革命技术来提高运营效率、增强供应链韧性、改善用户体验,同时提高劳动力技能,实现更可持续的生产系统。例如,海尔中德滚筒互联工厂就以智能洗衣机为触点打造衣联网,生态链连接了15个行业5300多家企业资源,提供对衣物进行全生命周期管理的应用场景,助力企业从工业时代的产品品牌转型为物联网时代的生态品牌。 (海尔中德洗衣机互联工厂) 自今年1月拥有第二座“灯塔工厂”,海尔智家成为全球首个在同一个国家拥有两座 “灯塔工厂”的企业,引领着更多中国制造业企业“入圈”第四次工业革命顶流阵容。未来,海尔智家智能制造还将赋能德国企业基于用户体验构建场景生态,推动用户全流程参与的大规模定制模式在德国乃至整个欧洲落地,加速全球企业升级进程。这也是海尔智家能够获得德国工业4.0大奖认可的重要原因。 除了以4个互联工厂形成的基地,海尔智家还拥有全球首个“智能+5G”大规模定制模式及先进技术融合测试验证平台,产、研相辅相成,成为海尔智家发展“灯塔基地”的重要支撑。ROI-EFESO评价道:“作为以用户为中心的大规模定制模式典范,海尔智家智能制造是为用户体验创造,而不是为库存生产,在生产线、生产环节就与用户连接起来,实现物联网时代全流程的‘超链接’。”无疑,海尔智家以4大互联工厂形成的基地引领对推动中国乃至世界制造业技术创新和数字化转型,起到了驱动引擎的作用。

9月11日，2020腾讯全球数字生态大会产业区块链专场正式开幕。中国工程院院士沈昌祥为大会致辞。腾讯云副总裁刘颖、腾讯云区块链总经理李力分别就腾讯云区块链战略与业务实践展开分享。会上，腾讯云携手深圳龙华区发布了全国首个“产业区块链应用示范清单”，腾讯云还发布了腾讯云区块链引擎和可信计算平台等最新区块链产品。 中国工程院院士沈昌祥在致辞中表示，区块链作为一种全新的可信计算体系框架，共享账本是核心，可信连接是纽带，密码学是基础，共识机制是制度保障，智能合约促进应用生态繁荣。在这样一套框架体系之下，信任成为区块链技术最大的输出。在经济社会中，信任很大程度上影响交易成本的高低，对于降低整个经济社会的运行成本具有重要意义。 腾讯云副总裁刘颖表示，腾讯一直对区块链技术保持关注，看到了区块链在产业互联网中的价值，在腾讯看来，区块链技术的特性，将使其成为产业数字化升级进程中，不可或缺的力量，而用科技增强信任，并与实体经济融合发展，则是区块链应用更健康和可持续的方向。 腾讯云区块链总经理李力表示，区块链正在脱虚向实，从单一的加密数字货币应用延伸到各行业的场景，加强产业多方之间的协作信任，简化流程、降低成本，解决实体经济的真实问题，腾讯把这一趋势称为“产业区块链”。 发布全国首个产业区块链应用示范清单 腾讯携手龙华区抢抓“双区建设”和“新基建”发展先机 作为腾讯云产业区块链联盟政府成员，龙华区政府在此次产业区块链分论上携手腾讯共同发布了《全国首个产业区块链应用示范清单》，希望从高标准建设区块链产业生态体系、积极推动区块链产业集聚、强化应用场景项目牵引三个方面进行突围，携手腾讯抢抓“双区建设”和“新基建”发展先机。 深圳市龙华区政府副区长陈建民表示，龙华希望用区块链技术为产业发展、民生服务、城市建设、社会治理等领域全面赋能，同时也希望以示范项目为牵引，吸引一批国内外优质区块链企业入驻龙华，共同推动技术创新、人才集聚、应用示范，加快龙华区块链先行试验区建设。 腾讯云发布两大区块链技术全新产品 加速产业智能化转型、共建产业区块链新生态 在大力发展区块链技术赋能实体经济的同时，腾讯在如何打造产业区块链生态上也有着全新的思考。基于此，腾讯云区块链引擎技术负责人刘长辉、腾讯云区块链可信计算平台产品负责人刘江还在会上分别发布了两款腾讯云区块链技术全新产品，分别从为产业互联网提供开放、协同、可信的生态和实现数据价值最大化两个方面，进一步提升腾讯产业区块链技术的核心能力。 其中，腾讯云区块链引擎通过分层的区块链架构设计，可以提供灵活可扩展的跨链互联方案，而腾讯云区块链可信计算平台则是“数据提供方与数据使用方之间的安全可信连接器”，能够实现数据自主有序流动，加速数据资产化进程，最大化发挥数据的价值。 除此之外，腾讯领御首席架构师刘鑫还在会上分享了腾讯对于区块链技术合规和产业规模化发展的相关关系，他表示，区块链是以密码算法为核心的安全平台化技术，安全合规是区块链规模化发展的必要条件。 圆桌会谈：新基建下的产业区块链发展机遇与挑战 会议最后，在数字资产研究院副院长孟岩的主持下，中国信息通信研究院云大所副所长魏凯、北京微芯边缘计算研究院常务副院长任常锐、中国移动北京公司重要客户中心副总经理刘新宇、富途控股董事，深圳富途网络公司总裁张杰、腾讯云区块链产品负责人邵兵还对新基建背景之下，产业区块链发展机遇与挑战这一话题进行了讨论。 魏凯表示，区块链在新基建背景下和云计算、人工智能联合起来，形成一个组合的技术矩阵，能够很好地解决以前信息化、数字化转型遗留的问题；任常锐表示，区块链一定要与物联网、大数据、人工智能等其他技术密切融合，才能更好的解决产业中的各种实际问题，共同发挥数字经济可信基础设施的作用；邵兵认为，在新基建背景下，区块链产业发展是技术融合和应用创新并重的一盘大棋。从利得上来讲，区块链和云计算技术进行结合，两手都要硬才能够更好地发挥区块链的作用。 自2015年腾讯开始探索区块链以来，就从金融、政务、教育等诸多领域出发，不断进探索和实践区块链的更多可能性。作为国内最早布局区块链技术的厂商，腾讯云已经构建了从底层引擎到上层应用的全栈产品能力，在区块链基础设施的布局中，腾讯云在2017年就推出了区块链服务平台TBaaS，旨在降低用户使用区块链的技术门槛，之后，腾讯更是宣布推出产业区块链联盟以及国内首个区块链加速器，未来，腾讯云产业区块链联盟还会持续招募和组织新成员，希望与合作伙伴一起通过生态共建、产业共创，实现跨产业、跨科技边界的融合创新。