西上海汽车服务股份有限公司（股票代码：605151 简称：西上海）再迎喜讯！3月25日，其全资子公司广州延鑫汽车科技有限公司（简称：广州延鑫）位于花都区的零部件制造基地正式动工，成为继合肥汽车智能智造园之后，西上海上马的又一重点工程，有望以双轮驱动为主营业务的稳定增长提供强劲动力。 广州延鑫由西上海于2020年出资设立，主营汽车零部件的生产、仓储、销售等配套服务，于2021年7月竞得广州花都区国际先进装备制造产业园一块国有土地使用权，宗地总面积17740平方米，以此建设汽车零部件制造基地，为客户提供更好的配套服务。 根据规划，该项目分二期建设，一期工程包含一栋面积20485.74平方米的4层标准厂房和一栋面积3467.35平方米的7层宿舍，预计于2022年12月完成主体工程建设，2023年4月完成搬迁投产。项目投产后，主要为东风日产等客户提供产品配套服务,预计可实现产值2亿元/年以上。后续西上海计划将这里打造成为先进的汽车零部件制造基地，借助产业升级拉动公司业务增长。 ​广州延鑫汽车零部件制造基地（效果图） 作为工业总量位居广州市第二的工业重镇，花都区正从制造迈向智造，以创新要素推动产业提升，成为广州乃至大湾区高端产业的重要基地。而花都国际先进装备制造产业园已有东风日产、中车时代、大运汽车、云彩时代等汽车生产企业入驻，形成了产业集群优势。广州延鑫将充分利用此优势，积极把握新能源汽车产业变革的势头，抢占未来汽车产业制高点，保持高质量发展！ 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

2022年以来，全球就业环境变动频繁，一场席卷劳动力市场的“大洗牌”已经到来。从表层的工作形式到最深层的雇佣模式都正在发生变化。今年两会期间，“稳就业”再次成为相关热点话题，变动中的职场生态使传统“金三银四”春招季遇冷，就业新形势与人才新趋向展露苗头。“高质量发展”下“高质量就业”的前景、社会情绪与宏观环境的潜在关联、以及在新人才观下个人职业发展的导向等问题备受讨论。 就业市场“大洗牌”变革，系多重因素叠加导致 近年来，经济数字化转型催生出了新的就业与工作模式，灵活用工、自由职业等零工经济形态广泛出现。数据显示，截至2021年底，我国灵活就业人数已达2亿人。围绕相关群体的议题在今年全国两会期间成为焦点。另一方面，自年初以来，关于互联网“大厂”裁员的新闻屡见不鲜，进一步加深了国内就业环境的变局，引发大众情绪与热议。 在近日《影响力》访谈中，领英全球副总裁及领英中国总裁陆坚指出，全球劳动力市场正在发生一场“大洗牌”的变革，中国的就业市场也同样如此。受到宏观经济变化、大国博弈、行业结构性调整、疫情反复等诸多外部环境因素的叠加，容易导致职场人对未来发展的不确定性产生迷茫，在工作中缺乏动力。面对这样的现实问题，职场人应该更灵敏地把握全球行业或者职场上正在发生的变化，帮助自身做出更优的决策，并有针对性地为更好的职业机会做准备。 高质量发展命题下，人才观亟待重塑 2022年《政府工作报告》中，着重强调了在高质量发展命题下，要加快培养包含制造业等多行业在内的急需人才，让更多劳动者掌握一技之长、让三百六十行行行人才辈出。长期以来，对于人才评判的标准在社会中备受争议，高质量发展阶段下人才观的定义因而成为了本次访谈中的焦点话题。 长期关注中国社会经济发展的北京大学国家发展研究院院长姚洋教授提出，当下国内普遍存在的“唯学历论”一定程度上与东亚社会历史悠久的“学历社会”背景相关。企业普遍对于人才“高学历”的片面追求，也影响了当下“普职分流”、职业技能人才培养的进程。陆坚和邢军站在企业视角同样认为，在如今的职场上，“技能”应该成为比“学历”更重要的考察因素。邢军称“对不具备学历的技能型人才的强烈不认可，是目前中国普遍具有的一种病态的社会共识。”而陆坚表示，以技能为导向的招聘是一个更理想的发展方向，“但是如何更好地培养、定义与分辨技能型人才，如何在去资历，重技能的正确方向上坚持前进，仍然是当前中国职场要面对的挑战之一。” 混合办公新模式，考验企业人才管理 疫情的反复和移动互联网技术的进一步发展正重塑着职场生态。作为“大洗牌”下职场工作模式变化的表现之一，混合办公正进一步在海内外普及。2021年领英在全球的调研显示，在全球87%的员工希望保持混合办公模式，至少有一半的时间可以选择远程办公。而中国本土数据显示，45%的中国企业正在开放远程办公机会，高于41%的亚太区平均水平。 混合办公为员工提供了更多自由去选择适合自己的工作方式，可以更加灵活地平衡工作与生活，但同时对企业人才管理也提出了新的挑战。姚洋认为，远程办公、混合办公模式是一种“分散化”的趋势，正让企业文化和既存的行为规则走向瓦解，并提出了是否会导致组织内部权力更加集中的风险。陆坚表示，在全球范围内混合办公的模式已经发展成一种“新常态”，中国部分企业也开始尝试并长期实行。对于企业管理者来说，在这种新常态下面，如何保证企业文化的延续，如何对员工进行有效地激励和正常的交流，都是需要面临的问题。“领英的方式是把很多决策权交给团队，公司决策并非自上而下的传达，而是交给不同团队去根据员工实际情况来做决定，这样确保员工即使远程也都有参与感和凝聚力。新常态模式的核心还是要创造一种更高效、灵活、更有创造力，同时又更包容的方式工作。“ 拥抱变化，以“长期主义”面对就业市场“大洗牌”变革 从“内卷”到“摆烂”——一系列网络热词折射出个人层面在行业及社会环境变化中心态的复杂多元。在访谈中，姚洋教授结合其与青年学子日常接触的经历指出，多种焦虑正广泛地存在于年轻人群体。这些情绪多源于竞争压力，而这些压力正进一步让个体的行为变得“短期化”。邢军认为，与此同时，这些焦虑或来源于文化环境以及新语境下“长期主义”在行为、价值以及机制上的缺乏。她提到，“社会系统要确立一种立足长期主义鼓励创新的犒赏机制”，并建议职场人以“终身学习力”培育技能，在长期中实现提升。 陆坚则认为，职场人个体的迷茫情绪，与全球发生的职场“大洗牌”在实质上是有联系的。在宏观层面，全社会需要达成共识，共同构建长期主义的人才培养机制和价值观，以实现变化潮流中的“破局”。在个人层面，“我们一定要做好迎接‘大洗牌’的准备，用长期主义的思维去开拓视野，提升技能，做好职业规划——这样在‘洗牌’面前至少能做到‘无惧’，而后究竟选择什么样的路去走，主动权可能就有机会握在手中了。”   声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

美东时间3月21日，腾讯音乐娱乐集团(NYSE：TME)发布了2021年Q4及全年未经审计的财务报告。财报显示，腾讯音乐整体业绩表现健康且持续平稳增长。受财报利好消息提振，财报发布次日，腾讯音乐股价大涨9.68%。 财报发布后，资深财经专家Brandon Michael在全球金融市场平台stockmarket.com发文，将腾讯音乐列入了“4支最值得关注的消费科技股”。 文章指出，消费科技股在当前较为波动的市场中持续繁荣发展，在纳指下跌的大背景下，很多投资者希望能够购买一些流动性较好的消费科技股。腾讯音乐凭借着庞大的用户群体和广泛的业务布局，一直是中国领先的在线音乐与音频娱乐平台。此外，腾讯音乐于前不久发布了2021年Q4及全年财报，稳健的业绩增长表现和在线音乐、长音频等业务的亮眼成绩，也成为了投资者关注这支股票的重要原因。同时，该文章还对腾讯音乐拟以介绍形式于香港二次上市的信息予以披露，表示该动作有利于引入更多投资者。 最新财报显示，腾讯音乐整体业绩表现健康且持续平稳增长。截至2021年12月31日的全年，腾讯音乐总营同比增长7.2%至人民币312.4亿元。在非国际财务报告准则下（Non-IFRS）公司净利润为43.3亿元。而2021年第四季度，腾讯音乐总营收为76.1亿元。 同时，腾讯音乐多项核心业务也再次获得新突破。其中在2021年第四季度，腾讯音乐的在线音乐业务持续稳步增长，在线音乐付费用户达到7620万，同比增长36.1％，其中环比净增长为500万。付费率两年翻一番达12.4％，高于去年同期的9.0％与2021年第三季度的11.2％；此外，腾讯音乐始终致力于打造蓬勃的播客生态，并持续丰富和拓展具有差异化的长音频内容矩阵。2021年第四季度，腾讯音乐的长音频MAU实现了超1.5亿的全新突破，同比增长达65%。 这样的数据，也对财报发布前多家投资机构对腾讯音乐业绩的看好形成有力呼应。财报发布前，中信证券、安信证券、华泰证券、中金证券等多家机构维持了对腾讯音乐的增持评级。其中，中信证券表示，看好公司在线音乐付费率长期提升趋势，并建议积极关注公司在长音频赛道的领先布局及TME live的增长势头。中金证券则表示腾讯音乐有着长期盈利空间值得期待。 除国内投资机构外，腾讯音乐的稳健发展也获得了来自众多国际分析师和投资机构的肯定。国际著名金融分析网站Marketbeat.com的数据显示，今年以来，已经有Pinebridge Investments L.P.、1832 Asset Management L.P.、Sei Investments Co.、Wetherby Asset Management Inc等近50家国际机构投资者加仓了腾讯音乐，其中，增持的股份季度变动最高的甚至达到了1386.1%。 财报还显示，为了在不断变化的监管环境中为股东提供更大流动性与更多保护，腾讯音乐计划在获得监管批准的情况下，以介绍形式于香港联合交易所主板二次上市。业内人士表示，通过介绍上市登陆港股，不仅可以为公司投资者提供更多的交易地点选择和更灵活的交易时间，也不稀释现有股东利益，有利于引入更多的投资者，对公司的长远发展更为有利。 在IFPI国际唱片业协会刚刚发布的《2022全球音乐报告》，中国音乐市场在全球的排名再次提升一位，超过韩国成为世界第六，30.4%的增速更是全球区域市场中增长最快的。如果把数据拆解深入分析，很明显的可以看出，这主要是由以腾讯音乐为代表的数字音乐平台带动的。 目前，基于对音乐的深刻理解以及内外部丰富资源，腾讯音乐建立了能够系统地创作、评估和宣推音乐作品的完善的原创内容制作体系，同时也在围绕音乐娱乐四大支柱“听、看、唱、玩”，为用户创造更加身临其境的使用体验，持续探索创新。未来，腾讯音乐也将在内容与平台共同发展的一体两翼战略牵引下，以完善生态、前沿技术、丰富资源，进一步深化服务属性，为用户、音乐人、行业伙伴提供全链条服务，持续向全球资本市场展现中国音乐市场的增长潜力与长期价值。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

3月22日，2022钉钉发布会“人人都是开发者”主题分论坛上，易协云创始人高治剑发表了《在深度融合中加速创新和成长》主题演讲。论坛上，高治剑分享了作为一个开发者和企业服务赛道的创业公司，与钉钉平台融合和共创的经历。高治剑表示，易协云正是充分利用开放平台的开放基础能力，深度参与基础能力共创，才为易协云的客户提供了更符合用户使用场景的项目业务协同等解决方案。 “我们共创融入钉钉的有一项共创是应用场景群和机器人的能力，把蚂蚁分工项目的通知从混杂的工作通知中独立出来，为每一家客户、每一个开通的人提供了一个蚂蚁分工应用的机器人个人助理——蚂蚁分工助手。”高治剑提到，为了让客户更融合、更符合场景地使用产品，易协云此前已结合钉钉场景群的能力，将每个项目与沟通群关联起来，让每一个用户收到的工作通知，由机器人助理组织得更加条理有序。 目前，易协云正大力参与到钉钉全新推出的“酷应用”共创中，酷应用是钉钉群应用的一种全新形态，用户无需经过工作台就能够直接用上的工作中所需的软件。高治剑希望通过酷应用，可以让用户无感地、沉浸地感受工作中高频应用的使用。 同时，他也表示，开发者自身的产品不应被动等待基础能力具备再迭代，有必要主动去推动基础能力项目的共创，促使平台的开放能力能够更好的为己所用。随着基础能力越来越强，作为企业服务的业务软件产品与服务的底座，钉钉平台正在向企业操作系统方面发展，产业服务的开发者和服务者可以依靠底层操作系统的稳定和能力，更加专注的去做自己的产品服务。 (图：易协云创始人高治剑) —————————————— 以下是演讲实录： 大家好，我是易协云的创始人高治剑，很感谢可以有这样一个机会，跟大家以这种方式来进行一些交流，讲一下过去这些年我们自己在企业服务SaaS领域，在钉钉的开放平台成长的过程。 我自己在过去的十几年，是做高速公路规划设计的路线和立交选型的高级工程师，参与过全国各地和国外的很多高速公路项目。对于企业服务SaaS来说，我们的跨界非常大。正是因为有钉钉开放平台这样的契机，才产生了我们这样一家公司和我们的产品。所以说，易协云这家公司是原生于钉钉开放平台的。 我们在钉钉的开放平台上，目前有两个产品模块在给客户服务，分别是蚂蚁分工和伙伴分工，用于项目的组织管理和上下游企业间的协同管理。我们可以提供比较标准的SaaS软件产品，也可以根据客户的需要去进行一些定制，同时还可以给客户提供一些咨询和培训服务。 我的分享内容，更多的是一些我们作为一个开发者，作为一个企业服务赛道当中的创业公司，在钉钉平台上一些融合和共创的经历。 （PPT图示）这一页展示的是过去三年多我们的产品在钉钉上获得的注册的客户，到现在一共有12万+，是一个还不错的数字，但是我们产品做的其实还有很多进步提升的空间，在此前作为我们自己来说，持续在思考做对了什么让我们能够成长起来。 复盘下来，我自己觉得会有一个很重要的点，是与生态拥抱融合，在融合当中活下来，并且成长。所以今天分享更多的是我们去充分利用开放平台的一些开放的基础能力，以及参与一些基础能力共创的案例和体会。 刚才说到易协云的公司和产品原生于钉钉，主要是蚂蚁分工和伙伴分工这两个产品，从最初的原型设计就是采用了钉钉统一的入口，以及统一的组织架构权限。在这个基础之上，过去这些年我们在产品迭代过程当中持续增加了一些功能的集成，以及产品体验与钉钉原生环境的融合。我汇集了一下，主要有这9个项目是跟钉钉平台深度融合的，其中有一部分是我们推动共创的。正如今天上午发布会说的，与钉钉的体验上越来越融合。当然，也有一部分是开放平台为了我们这样的产品能够更好地服务客户、接触到客户，而提供的运营能力的开放。 有一项融合应用的钉钉能力是机器人助手，在钉钉上我们统一工作的入口，是每一个组织开通的所有应用的消息通知，都聚合在同一个工作通知的列表中。我们有不少的客户提到，消息通知非常多、非常混杂的情况下，很容易被忽略。所以我们当时第一时间就利用了钉钉的群机器人的能力，把蚂蚁分工项目的通知从工作通知中分离出来，我们为每一家客户、每一个开通的人构建了一个“蚂蚁分工助手”，相当于在蚂蚁分工上的一个机器人个人助理。把分工的工作通知从更多其它应用的通知当中分离出来，因为有了这个专属的助手，让我们每一位用户用到蚂蚁分工时候的体验能够更加融合。 但这个还不够，有的客户项目非常多，除了能够把蚂蚁分工的消息从其它的工作通知当中独立出来之外，还希望为每一个项目单独形成通知的聚合。所以我们又进一步结合到钉钉场景群的能力，让每一个项目可以关联到一个群当中去。这样每一个客户收到的通知，又进一步分离到每一个项目，收到的通知就会非常地条理有序。由原来单一的跟钉钉平台的统一入口，能够让用户的体验更加融合、更加符合使用的场景。 当然，这个还不够，为什么呢？因为我们推送的很多的工作通知是待办，就是我现在要处理的一些事。这些待办在我们应用内部可以做一些聚合和管理。但是作为需要实时更新的一类消息来说，每天早上和晚上收到通知提示今天你有多少待办，是不够的。所以客户非常希望能够把待办同步到钉钉前端，让每一个用户在使用的时候能够根据实时工作状况去实时更新手头的待办事项。在这件事情上我们做了很多尝试。比如之前我们想把分工的项目任务同步到钉钉项目当中去，由钉钉的项目再统一形成待办或者日程；之后又追钉钉的日程能力，然后把我们的待办直接推到日程上去。这些方式其实都不是很理想。 目前在共创能不能够结合钉钉刚刚升级的待办的能力，给客户更好的体验。这个过程当中，我们也一直在尝试、一直在努力，去实现能够衔接得更好的过程中，持续共创。 （PPT图示）这个图是现在新的钉钉待办的界面，上面可以对待办进行归类，我们现在还在共创当中。 刚才说的那些其实是一些比较早期的尝试，是让客户的体验能够跟钉钉原生环境更加融合。接下来的几个小点，主要是说主要让我们这些产品能够接触到更多的客户，或者能够给客户提供更好的试用的机会，开放平台也提供了一些能够帮助我们去接触到更多客户的能力。比如基于工作台组件我们可以定义一些卡片，放在角色化用户的工作台上，卡片能够实时地、更多维度地呈现应用当中的用户数据，用户就可以非常场景化的很自然地点开，可以直接开通这些应用来使用。这个是给到我们接触客户提供了非常多的触点。 除了一个团队管理员有权限开通应用之外，其实在非常多场景当中，是钉钉组织里的普通成员也需要去尝试或者感受一些还没有用过的应用。在钉钉开放平台又有能够提供给非管理员成员开通应用这样一项开放的能力，我们为非管理员的员工做了应用样板间。结合这项能力，我们就得以在还没有试用的客户工作台去投放我们的产品入口，作为一个非管理员的成员点击进来，可以看到使用应用能够获得价值的样板间。这个也给到我们不少接触客户的触点。 另外，我们的软件应用除了要帮助客户进行企业组织内部的项目任务协同之外，还会涉及到企业之间，也就是跨组织的项目业务协同。所以我们会用到一些跨组织的沟通能力，得以去实现这样的用户体验。 第一可以经由每一个用户自己的授权个人信息，我们就可以把相应的协同通知或者数据推送过去。 另外每一家客户在钉钉这样的平台上持续维护的客户或者外部的联系人，也可以经由客户的授权，由第三方应用用于推动跨组织的协同。这是从数据层面开放能力可以提供给我们的能力。 再说一下小程序，微信上很多以小程序的方式在提供的产品和服务，已经比较深入人心。钉钉在开通或者开放小程序架构时候，我们刚好在做蚂蚁分工的一个移动端的重构，第一时间选用了小程序的前端架构，让用户在体验相比与H5网页应用，有更加沉浸的体验。我记得一个很典型体验，是小程序在钉钉上移动端可以缩成一个小窗，在多个应用之间相互切换的时候不会中断应用内的操作。我们也在钉钉上去做了个人的小程序，完全由个人使用的小程序，用于刚才说的企业外部的人员参与协同。 再是说一下钉钉项目的融合，今天上午发布会也提到了这项开放。钉钉项目是19年年底推出的一个模块，当时我们是第一家非常深入的参与了钉钉项目的共创过程。各方共创出来的一个产品方案，是钉钉项目作为同类应用的统一入口，各个应用的数据可以经此接入到钉钉，让客户以统一的认知入口进入到项目管理的应用。 （PPT图示）展示的这几张图就是当时钉钉项目做出来的效果，现在钉钉项目有非常大的改动。 最后说一下我们当前正在大力参与的酷应用的共创，今天发布会以及刚才各位的分享，都提到了酷应用。以前钉钉上的软件应用，唯一的入口是工作台，其实用户体验有一点割裂的，不够沉浸。酷应用能够让各种应用相对碎片化地能够在最高频的群聊场景中直接调用。相比于现在的酷应用来说，刚才说的场景机器人的能力，是单方面相对比较被动的，用户只有得到通知的时候才能交互。而酷应用就是群应用，不用跳到工作台就能够使用，这是一个全新的形态。 酷应用立项之初，蚂蚁分工第一家扑上去就参与了共创，今天早上发布会有一部分展示的页面，是我们蚂蚁分工这个应用提供的。后续我们也会继续深入参与和推动这个共创，这也是我们刚才说的一整条主线的延续，让业务应用在用户的感受当中是无感的，非常沉浸的，完全与最高频的聊天沟通场景是融合的。以上是我们之前共创的一些主要项目的回顾。 所以我会感觉到，在入口和权限与平台的统一，是我们与平台生态融合的一个基础，更进一步增加功能的集成和产品体验的融合，才能够更加有效的去提升用户的体验。所以跟平台的共融就有必要充分地用好平台已有的基础能力。现在易协云产品跟平台的融合指数上已经是很高的水平了，我们一共调用了好几百个平台API，调用次数超过两千万次。在一些方向上，比如刚才说跟项目之间的融合，我们也在努力共创实现数据的互通。这是我的第一点感受。 第二方面，开发者如果只能被动等待平台已经具有的能力，那么产品迭代就难免有所被动。所以在必要的时候，其实我们有必要主动推动一些基础能力的共创项目，促使平台的开放能力能够更好地为我所用。相信开放平台能力中心也是这样的立意，广泛征集各方对能力的需求和可以共创的项目。不过这个难度会更一些大，大家的KPI还得相互沟通才行。 除此之外，我也简要说一下，我们在过去的共创和融合当中感觉到不太顺利的一些方面。比如刚才说的项目空间，项目空间我们当时投入非常大地参与共创，但现在项目空间形态上已经改变了很多，对于新用户，项目的入口已经没有我们这些共创应用的入口了。我们仍非常期望这样的共创成果能够持续地迭代和运营下去。 比如个人小程序，在当时钉钉的生态当中并没有非组织成员的个人用户的认知和环境，所以个人小程序也被藏的非常深，很难被发现的。所以可能有的能力，我们也还是要看一看，让子弹飞一会儿，然后来充分去应用。现在小程序已经可以像微信一样有一个非常便捷的入口了。我们也做了个人小程序的迭代，可以闭环可以打破端的界限，可以进行更广泛的跨组织的协同了。 再说下钉盘，我们一直希望钉盘能够作为应用的云盘给客户提供更好的体验。但在钉盘上面一直希望有的开放能力现在仍不太到位，相信接下来会越来越好。 所以在我们的产品迭代和成长的过程当中，在我看来跟钉钉这种开放平台或者整个生态是一直保持了非常密切的共创和融合的关系，绝大多数的时候，我们作为第三方是通过生态、通过平台获得助力的，提升了客户体验的。 更进一步展望我们这种平台持续发展的后续，有几点感受或预判的努力方向，与大家交流一下。 随着平台能力本身越来越强，越来越统一的入口和组织架构的权限，聚合了越来越多的应用的能力，又持续规范了不同的应用产品体验，陆续让应用之间的数据互通。钉钉平台作为企业服务业务软件应用和服务的底座，可能正在成为像操作系统一样的存在了。作为产业服务的开发者和服务者，我们可以更加专注地做业务应用，依靠操作系统底层的稳定和能力，更加专注地做产品。正如当年有电脑操作系统之后，软件开发和设计者就得以从驱动硬件中解放出来，得以更专注的去做好自己的产品。所以从预判来说，我觉得未来我们可以更加放心地依靠平台做业务应用。 另外一方面，平台生态可能也只是像操作系统与应用软件之间的关系，只是今天企业服务SaaS的生态。而我们每一个客户、每一个用户去选择一个平台、选择一个软件应用，本质来说是要处理用户自己的工作或业务。所以我们的产品服务，如果不仅仅是帮客户的组织管理，而进一步帮助客户去构建客户自己周边的、上下游的业务生态的话，可能才是给到客户的更大价值。 以上就是我分享的内容，非常感谢大家的时间，欢迎随时交流沟通。谢谢。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

3月22日，在2022钉钉发布会“人人都是开发者”主题论坛上，钉钉宜搭负责人叶周全发表了主题为《云钉低代码新模式，新体验，新职业》的演讲，分享了云钉低代码在近一年当中助力业务创新的新模式、新进展。叶周全介绍，在庞大的开发人员和业务数据中，可以将云钉低代码应用抽象总结为三种模式：人人都是开发者、应用的互联互通者、行业SaaS的扩展和增强者。 “所有云钉低代码进入深水区的背后，其实是云钉能力的加持。”叶周全总结道。同时，他也提出了最近半年云钉低代码的四个新能力：酷应用工厂、低代码连接器、低代码+AI+PaaS扩展、专属版本。叶周全表示，云钉低代码有了新的能力，借助钉钉庞大的社会化组织，我们也看到了新的机遇，包括千行百业低代码化、产学研一体化。我们希望通过云钉的能力，进一步低代码化，把阿里云的AI能力、钉钉的延伸能力送到业务人员身边。 最后，叶周全表示，接下来云钉低代码将会聚焦在4个方面：不断丰富低代码连接器、不断增强AI能力、发布上线酷应用化、可支持独立发布SaaS应用。 (图：钉钉宜搭负责人叶周全) ———————————————— 以下是演讲实录： 大家好，我是钉钉宜搭的负责人叶周全，今天非常开心借这个场给大家汇报一下云钉低代码在近一年当中的一些新的模式、新的进展。 到12月底，我们整体低代码的数据增长非常快，到目前为止已经有240万的低代码应用数，在这当中我们能看到开发应用的60%—70%是业务人员，所以整体的业务数字化需求的增长非常迅速。在这么庞大的开发人员和庞大的业务数据当中，我们也抽象总结了业务创新的新的模式，就是云钉低代码如何来助力业务创新，我们把它抽象为三种模式： 第一种模式，就像上一位杨老师讲的人人都是低代码开发者，它的核心是在一线的业务人员，从0到1构建业务数字化系统，来替代电子化时代的表格。他们有共同的特点，就是原来的收集方式非常的传统，这些数据收集上来之后，跟它的上下游连接的模式也比较古老。数据收集之后，数据的分析和数据的洞察也不可能，当然更不可能提到相应的数据归档，包括未来数据的同屏，包括数据的连接。 拿一汽大众举例，一汽大众车间的员工，巡检员要经常去查询车间车模的厚度，包括颜色，包括对应的槽体的PH值和温度。原来他们就拿着对应的表格去检查，检查完之后发现异常立马给对应的人员打电话，然后对应的人员去处理。现在他们对应的业务人员通过低代码平台，能够构建它的数字化系统，构建参数的管理系统，快速的去巡检，通过拍照快速的在线把这些数据进行归档，数据快速同步到群，群里有对应人员进行快速的反馈。目前为止，一汽大众低代码的热潮有500位开发者，90%来自于一线，为什么呢？因为它对应的IT研发核心聚焦在大型项目，不可能覆盖他们一线的部门级的业务场景。所以低代码让大公司一线场景的创新变得更加触手可及。同时，像合肥师范小学低代码校长，他通过低代码构建50+字化校园。包括HR宝妈，HR宝妈的公司每个月的时候对应着的小二，要为对应的300家门店快速收集他们的商业绩效，然后进行相应汇总和打分。某一天他们的老板说，这个绩效需要对应门店的主管做签字，这一下子就让他们整体工作翻倍，同时邮寄成本也翻倍。他们通过低代码快速形成业务线上化，到主管单据的审核，包括未来的归档。这是我们能够看到的，通过低代码能够真正像杨老师一样实现人人可开发，来替换表格。 当然，在240万业务系统当中，我们也看到了除了人人都是低代码以外，我们还看到了一种新的模式，应用的互联互通者。这种场景一般出现在哪里？很多企业有IT，但是IT有一个难点是利旧，如何通过连接旧的系统来实现业务的互联互通，解决业务的孤岛？ 举一个场景，像海默集团的清河机械，它是一个国家级的专精特新企业。他们公司有两大难点：第一个是缺乏项目管理、整体生产管理。第二个是整体供应链非常低效，一旦出现大型项目，包括紧急项目，他们需要人肉去查找档案，查找相应的人员的排期等等，这些会让整体的效率非常低下。现在通过低代码平台，他们不仅连接了上游的订单，包括中间整体的采购，中间的工序和精益制造等等，还连接到它的厂房的机床、IoT设备。上次我们去拜访海默集团的董事长，他说原来他们在选型的时候，做过预算，要把整个工厂数字化，大概要花三年来进行改造和升级，大概投资在500万左右。今天他们选择了一种新的数字化生产的方式和生产工具，通过一年的时间投入70万，已经初步把整个工厂数字化的协同平台构建完成。这是我们其中一个案例。 当然，还包括威廉古堡，它是一个连锁酒店，通过低代码平台，他们的IT人员能够连接他们研发的薪酬系统，让运营效率5倍提升。 当然还有很多大学，像西南林业大学，把他们的门禁，包括相应的生活缴费，都完全构建在我们的智慧校园上面。这是我们看到的第二种模式。 接下来看一下第三个模式，行业SaaS的扩展和增强者。这是我们很多行业老兵、行业老泡，他们有非常多的行业know how，今天在钉钉平台上，在钉钉低代码平台上发生的故事。 第一个，像我们的KA-MES，大家都知道，选择MES最核心的有三点关键要素：第一个要素是对应的低代码，能够快速满足个性化诉求；第二个，对应的是如何去跟庞大的IoT备做连接；第三个，对应的如何和外围的企业的系统做集成。当然，这三点恰恰是今天云钉低代码的优势。所以KA -MES选择了用云钉低代码来构建它的行业SaaS，到目前为止，整体的次品降低率25%，整体效率提升了20%。当然还有很多其他行业，像医疗行业，在去年3月份医疗行业的卫健委发文，对医疗行业的数字化进行了V0到V5等级（划分），让整个医疗行业数字化进行了井喷。我们其中一个伙伴叫谷瞰科技，通过云钉低代码构建了一款智慧医疗的SaaS，目前已经累计服务1000家的全国公立医院。当然还有上海这个公司，它基于云钉低代码构建了中小企业的ERP，服务了500家中小企业，所以到今天为止整体的低代码我们能看到，基于云钉低代码构建的新的模式已经百花齐放。 当然，我们也能看到云钉低代码不断的进入深水区，从很多碎片化、个性化场景的人人都是低代码的长尾，到IT的连接，解决企业互联互通的问题，到最后行业基于云钉低代码来构建行业SaaS的扩展和增强等。当然所有云钉低代码进入深水区的背后，其实是云钉能力的加持。所以今天我们看一下，最近半年我们云钉低代码的新能力。 第一个能力，酷应用工厂。它能够快速的加速企业的酷应用化，通过对应的连接API的能力，通过业务编排、场景编排能力，通过网关能力，快速的让企业线下场景能快速上架到我们的开放平台，来构建体验非常好的的酷应用。右边的叮当OKR就是基于我们的酷应用工厂构建的，完全协作的酷应用，所以第一个是酷应用工厂。 第二个能力，低代码连接器。我们在去年10月份云栖大会的时候，发布了第一版本的连接器，那个时候大概是30+左右的连接器，到现在为止我们把钉钉一方的连接开展到了50+左右，到现在增长是100个左右。今年我们核心会聚焦打造200+的低代码连接器，当然我们需要跟更多的行业伙伴一起，聚焦在OA、业财营销等，也希望更多伙伴来一起共建低代码的连接。 接下来看几个案例。 这是这次钉钉发布会的会务场景，我们通过钉钉低代码平台快速构建了一个相应的会场应用，然后通过低代码连接器触达对应的IoT设备，触达IoT的工牌，包括阿里云。 这是我们使用场景，快速填写完以后会收到一条短信，通过短信能够访问入场钉工牌的码，然后唤起钉钉，通过这个码进行相应的IoT设备，进行相应的核验。这是通过低代码平台实现的非常高频和简单的会务场景。 接下来看一下第二个场景，工单的协作。在所有业务场景里面，跟客户相关的，一定会产生很多的工单，我们来看一下怎么样快速基于钉的能力构建相应的工单。通过我们的连接器，基于相应业务逻辑的编排，一旦触发到一些异常的场景，我们就快速地去建群，然后对应的产品、研发，包括客服的同学，让整体的业务流转更加的高效。这是我们对应的低代码工单的协同方案。 这是我们在预览态的时候用户填，一旦触发，相关的条件，就会自动的拉起钉钉群，把相关的人员拉进去之后，把对应的工单扔到群，这个工单是对应钉钉的酷卡片，来实现钉钉一方的能力和业务系统之间的连接。 接下来看第三个新能力，是低代码+AI+FaaS扩展。我们在很多业务场景里面，包括生产制造里面，他们经经常阿里云达摩院AI能力非常强，但是我们使用的时候还是有门槛的，我们的IT人员先要到阿里云注册个帐号，然后购买，还要通过IPO来集成，能不能在钉钉的低代码平台，在云钉低代码平台，来快速使用这些能力呢？到现在为止yes，我们可以，大概在3月底4月初的时候，会发布10+AI平台，10+I组件。包括像疫情场景，疫情绿码，我们用阿里云的图象识别加上FaaS扩展，来实现绿码的精准识别。因为很多中大型公司，他们对绿码是希望在前线的销售人员，每天都要上传绿码，所以他们的量非常大。同时中间还会涉及到作弊的行为，通过我们的OCR识别，通过工具化AI的能力，不仅能精准识别，同时能大量释放生产力。 我们的第四个能力，专属版本。去年我们拜访了很多中大企业，他们还是希望有专属的设备，包括对应的专属的存储和专属的安全，所以今年3月底4月初，我们专属版本会隆重上线，来服务我们的中大企业和重大组织，它的整体的部署是混合云的架构。 我们有了新的能力，接下来我们借助钉钉庞大的社会化组织，我们有哪些新的机遇？所以借助这个场，也跟大家一起来分享。 百行千业低代码化，这是我们看到的非常大的趋势。像装备制造，像建筑建材、教育行业、公益事业、汽车制造，我们陆续看到很多百行千业行业的公司，他们通过低代码不断装备他们自己，让他们自己的组织更加灵动，让他们自己的组织变得更加有竞争力。这是第一个新的机遇。 第二个，产学研一体化。我们在去年已经跟10家高校，像吉林大学、哈尔滨工业大学、浙江工业大学、工商大学等等，我们跟10家高校把低代码课程引进了高校，为什么？因为我们的判断，未来的数字化人才在学校，我们一定要从娃娃抓起，包括从高职，像深职院，甚至一些高中，广州的广雅中学都已经把低代码课程引进到他们。同时我们跟清华大学出版社，包括浙江工商大学我们联合出版了钉钉低代码的入门书籍，包括还有人才认证，初级、中级、高级等等。所以今天低代码已经从一种新的工具慢慢的演变成了一种新的职业，产学研一体化，这是我们看到的第二个机遇。 第三个，我们会把云钉的能力进一步低代码化、酷应用化，今天像阿里云上有那么多API，包括钉钉上有将近2000个API，我们对于专业的开发人员都没有问题，但是对于很多业务人员而言，其实还是把他们挡在门外了。我们希望通过云钉的能力，进一步低代码化，把我们的AI能力、阿里云的AI能力，送到业务人员的嘴边，把钉钉的延伸能力送到业务人员嘴边，让整个应用更加低代码化，所以我们会聚焦在4个方面。第一个，不断丰富低代码的连接器，让未来不管是企业的内部系统，还是企业跟企业间的系统，还是一方、二方、三方系统，让连接变得触手可及；第二个，不断增强AI的能力，精准，进一步释放更多人的生产力；第三个，也是今年钉钉生态大会的主题，就是酷应用化，云钉低代码平台会发布，其实已经在线上了，3月底4月初已经开始放量灰度了，就是酷应用工厂；第四个，可独立发布SaaS应用，因为我们走访了很多企业，不管是我们的伙伴也好还是很多龙头企业也好，他们其实都希望把他们的行业know how沉淀成产品，沉淀成他们的知识产权。今天我们希望通过这项能力加大SaaS的产生。所以这是新的机遇。 云钉低代码进一步助力中小企业掌握应用数字化的自主权，助力企业集团的个体需求得到满足，激发他们个体的创新力。当然，我们也希望助力我们的生态伙伴，通过云钉低代码去扩展和增强行业SaaS，去增强他们的行业竞争力。 最后，我们还是要和伙伴一起同行，一起去布道，布道企业数字化、业务数字化，布道低代码。我们对整个的伙伴，我们分了两层，第一层是百万俱乐部，第二层是千万俱乐部。千万和百万顾名思义是基于云钉低代码的营收是百万和千万，我们希望有更多伙伴加入我们，一起去共同布道、富裕。 业务创新，一搭就行。今天我的分享到此为止，谢谢大家。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

3月22日，在2022钉钉发布会“人人都是开发者”主题论坛上，奥哲旗下产品—氚云总经理詹萧发表了主题为“氚云在生态开放中进化”演讲，分享了氚云和钉钉的故事。 詹萧指出，在All in钉钉的策略下，氚云与钉钉经历六年的深度共创，氚云打造了无感知一体化产品能力；也因为六年的共创，氚云改变了用户对低代码是无纸化办公工具的认知，转变为低代码可以实现业务上的创新；而越来越多企业，借助低代码个性化能力，发现业务创新点。 据介绍，氚云是一款面向数字化管理员的开发工具，与钉钉深度融合，到目前为止已经累计服务了超10万名业务开发者，21万中小企业，为近 30个细分行业提供 300+ 行业解决方案。借助钉钉生态赋能，氚云已塑造标准化线上服务能力，全国有近1000家钉钉服务商使用氚云进行交付，服务商用氚云交付创造总营收，已是氚云营收的10 倍，生态商业价值凸显。对此，詹萧谈到，依托钉钉场景化能力，氚云探索出企业数字化的新路径：企业可以借助低代码，从高频小场景尝试效果，快速走向关键业务数字化。 最后，詹萧表示：氚云跟钉钉的真正合作共创才刚刚开始，我们认为下一个十年，中国企业的效率还有倍级的提升。而中国的企业服务如果能够更好的运用数字化工具，他们真正的生产力、业务价值能够达到质的飞跃。我们希望下一个十年，氚云还是一如既往与钉钉紧密合作，跟钉钉一起去创造中国企业服务的新模式。 (图：氚云总经理詹萧) ———————————————— 以下是演讲实录： 大家好，我是詹萧，氚云的产品负责人，很抱歉不能来到现场，今天我以线上的方式跟大家分享氚云和钉钉的故事。 氚云最早其实是我们公司一个内部的创业项目，奥哲是国内领先的低代码厂商，我们过去十年一直在服务中国500强，现在有超过60%的中国500强客户都是奥哲的客户。奥哲抓住了上一个十年低代码关键的场景机会，就是BPM，而实际上随着云计算的发展，我们发现更大的机会在中小企业层面，低代码还是一个非常早期的阶段。基于这样的思考，当时我们就想创造一个完全SaaS模式的低代码产品，这个时候我们就打造了氚云。 氚云出来之后，我们就思考应该在哪个市场上面销售，当时我们会思考三个点：第一个是它的经济模型要成立的话，需要更大规模化的获客能力，这时你需要借助一个平台或者是流量入口；第二个是如果要在全国范围做客户服务和交付的话，需要非常多的生态伙伴去做支撑；第三个是我们发现中国企业服务的软件形态应该会跟欧美有非常不一样的差异，就是因为消费互联网的成熟，大家对移动办公的理念会比欧美的体验更深刻，在产品形态上面我们认为移动化的办公一定是一个非常大的趋势。 所以基于这三点考虑，我们认为在当前阶段，国内能够具备这样的能力，并且对客户有非常准确的判断，包括在产品形态上面也符合我们需求的产品就是钉钉，因此我们当时就做出了一个战略性的决策，把氚云All in钉钉，在钉钉上实现氚云的商业化闭环。 事实证明，这样的选择是非常正确并且成功的，截止到2021年，氚云已经累计服务了超10万业务的开发者，服务了21万的中小企业，包括5100万名员工都在使用氚云。其次，这些大量的开发者用氚云搭建了超过150万个面向业务场景的低代码应用，我们也服务了超过30多个细分行业，沉淀了超过300家精品细分场景的解决方案和精品场景级的应用。 随着我们这些终端业务开发者对氚云深度的使用，也塑造了一批非常优秀的数字化的管理员。因为在各行各业都有，我们私下开玩笑说，你们的竞争对手在人才上面，肯定是以超过2倍以上的薪酬来挖你，因为你们首先具备成熟的数字化管理的经验，第二个是你们对数字化的工具是非常熟练的去运用，并且产生了追加的效果，你们在任何一个企业都是非常抢手的人才。 正是因为All in钉钉这样的策略，我们跟钉钉到现在为止经历了六年深度的共创，在产品上面也是围绕着All in钉钉这样的理念去做产品打造的。我们希望用户在使用氚云的时候看不出来这是两个产品。所以我们在各个入口，在整个产品体验链路的流程上面做了非常多的融合，因为这样的融合我们希望客户是无感知的，就是你用钉钉和用氚云是一个产品，从注册、登录到代办、通知，再到数据的存储，再到后面一系列的插件和群的应用，我们都跟钉钉进行了深度的融合。 在跟钉钉这六年的共创过程中，每一年的关键节点，对氚云来讲都是一次产品形态上的改造和突破。 从最早2016年我们以ISV的方式进驻钉钉的应用市场，到2017年我们支撑钉钉千人千面的策略，我们用氚云的APaaS搭建了非常多的细分场景解决方案，比如餐饮、教育、制造行业，再到2018年的时候钉钉正式投资氚云，我们正式成为一个愿景级的合作伙伴，其实我们更多的能力也做了一些深度融合，到2019年接入了钉钉的开放平台，再到2020年因为疫情爆发之后，我们响应了钉钉非常多紧急并且重型的项目。正是因为借助疫情这样的机会，氚云产品架构层面，包括我们在高并发上面也做了非常大的突破。再到2021年我们加入了钉钉搭的应用市场，再到2022年我们探索酷应用场景。实际上整个共创过程中，我们在非常深地对钉钉的场景，包括钉钉的能力，进行充分的吸收和创造出非常多有价值的业务场景出来。 正是因为六年共创的基础，氚云这个产品也改变了用户对低代码的认知。最开始大家认为低代码只是无纸化办公的一个工具，现在我们的深度用户可以借助氚云低代码来实现他们业务上的创新。从过去我们支撑管理的创新，到现在支撑整个业务场景，整个氚云的能力也发生了翻天覆地的变化。因为最早大部分客户用氚云可能是做一些信息采集，或者是做一些流程审批类的应用，但现在我们很多深度用户正在用氚云去实现他们核心的业务系统，去实现他们超大型的集团、多组织的复杂的组织管理，去实现他们非常多的流程，需要用自动化的方式去处理。而且我们现在也在聚焦做行业化，实际上氚云现在的客户里面有超过400多家企业是制造业的专精特新企业，基于这些企业在氚云上面的最佳实践，我们提炼出非常多行业深度的解决方案。 而且我们现在的一些客户正是利用低代码个性化的特点，也发现了氚云跟一些传统的软件不具备的能力，而借助这个能力，各行各业包括各种角色、各个部门都能够利用氚云低代码的特性去做业务上的创新。比如你是一个贸易行业，通过一物一码去反向追溯生产工序节点上的问题；如果说你是一个制造行业，其实你可以把产品相关的数据都打印出来，形成一套完整的生产流程的档案，来做回溯，来做解析。如果你是一个财务，你想要关注每一笔款的流向，这时候你可以用流程跟进你的款项进行节点，每一个节点都可以推送给到你。如果你是一个业务部门，你希望拿到财务的数据，去对自己业务单一的模块或者一些特定的模块去做自定义的分析，也可以用氚云去把它拆解出来，按照自定义模板、自定义报表的方式，对一些特定的模块做个性化的分析，这些其实是传统的ERP并不能够具备的能力。 而在场景的挖掘层面来讲，我们也抓住了钉钉开放的几个重要节点的场景能力，并且抓住了这个机会，来实现一些业务的价值。从最早的应用市场，当时我们就判断应用市场是中国企业服务的一个非常大的趋势。未来的企业服务软件都是线上选型、线上服务。基于此，我们整个氚云All in在应用市场上面，去做流量的转化。再到后面，钉钉扩展出了钉钉搭面向业务人员选型的低代码的广场化，我们也第一时间去响应并且深度投入了钉钉搭的改造中。因为我们认为，钉钉搭一定是让业务人员能够接触到低代码，并且发现低代码绝佳的机会。后来，钉钉开放了1000多个API接口，包括一些开放的能力，钉钉连接器这些能力的开放，我们也是第一时间去拥抱它。而且我们认为，正是因为这样的开放能力平台，它能够把一些传统的传播或者垂直的SaaS跟低代码进行深度融合，也是能够借助这个机会让一些传统软件能够认同到低代码的价值。 再到后面，像今天的混用、决策工作台一些深度场景的融合，也是我们发现原子化的能力是未来钉钉的一些场景探索最新的机会，而且我们认为这也是中国的企业或者是中国办公独特的一种交互方式。比如所有的老板都喜欢用聊天的方式，在群里面就把工作事务给处理了。如果我们企业服务的软件，我们的SaaS也是按照这种信息流的方式去设计的话，我们认为能够跟用户的体验、跟用户的效率上面进行最佳的匹配。所以这几个重点的场景，我们也是全身心的去投入，并且对氚云进行改造来适应这样的场景，来提升我们客户的体验。 在产品模式层面，因为跟钉钉的共创，我们也开发出了氚云增长的第二曲线。我们的第一曲线，最早地客户核心人群是IT开发者或者是企业的IT管理人员，但是随着钉钉向中小企业的渗透，我们客户的结构也发生了变化。实际上我们现在很多客户，基本上80%的都是业务人员，而业务人员就导致我们的销售模式和服务模式会发生改变。而且我们也认为，未来SaaS产品能力会走向趋同，但是真正塑造它的竞争力，面向客户产生更大价值的是服务的差异化。所以当我们的客户群体在钉钉上变成业务人员之后，我们的服务模式变成产品加运营的服务模式，我们过去可能只是把产品卖出去，让客户自己去操作这个工具就行。但是现在不一样，现在我们会针对客户做深度的培训，包括帮助他们搭建上手，帮助他们在公司内部进行推广、使用，帮助他们定期去做一些效益的测试、反馈，然后再评估，再帮助他们去做一些业务场景的扩展、一些能力的扩展，其实我们对客户的全生命周期都进行了跟踪式的服务，而且到目前为止，氚云也建立了超过300人的成功的专业的团队，去做线上服务支撑，来保证客户使用的质量和业务正常开展。 而在生态合作层面，氚云也充分的利用了钉钉的生态开放能力和生态资源，创造了非常大的商业价值。其实氚云最开始定位就是希望我们的服务商、生态伙伴都能够用氚云去做高溢价的客户的交付。而到现在为止，累计钉钉服务商有超过1000名用氚云做他们的业务交付，而且我们公司也培养了超过500名专业的顾问和客户成功团队来做支撑。而且我们现在也在做低代码认证培训，我们已经培养了超过2000多名专业的低代码认证的开发人员，来支撑服务商。并且我们现在累计的服务商，通过氚云去交付创造的价值已经超过氚云自己创造价值的10倍了，这就非常明显地体现出氚云跟钉钉生态开放的能力创造出的商业价值是一个倍级的增长。 为了让我们的生态伙伴更好地做氚云产品的交付，我们在产品和服务层面都做了非常多的改造和创新。比如在产品层面，我们在这几年承接了很多钉钉重大的战略客户或者一些友商，承接不了的一些复杂的项目都是用氚云来兜底交付的。比如这个客户可能有高并发的需求，比如这个客户有非常复杂的深度定制需求，或者这个客户需要多平台、多系统的集成，他的业务复杂度非常深，其实都是用氚云做交付兜底的。 在氚云产品版本差异化上面，我们也做了非常细致的切割，来匹配这个市场上面不同规模、不同需求的客户场景，那我们的服务商可以根据客户的需求快速地去筛选相应的版本，去对应这样的客户。比如你是一个中小企业或者你是一个氚云新客户，你不知道低代码能干嘛，你其实可以在钉钉搭上面体验氚云的模板、氚云的免费版，氚云免费版基础的功能能够满足你去做一些小场景的验证。当你是一个中小企业的话，你可以选择氚云的标准版，为你的标准适配，因为标准版的能力不需要代码开发就可以匹配你的业务需求。而如果你是作为一个服务商，你需要去服务一个中型的客户或者这个客户有深度的定制需求，你就可以用专业版做代码开发。而且氚云现在的专业版不仅仅是代码开发，还包括有非常多的扩展能力和自动化的能力、多视图的能力，专业版实际上是服务商交付最佳的选项。当然，如果你遇到的客户是一个超大型的组织，或者是一个非常大型的企业形态，我们有专属版去做支撑，专属版在人数许可限制上面，在功能和服务器部署层面，我们都会定制匹配专属客户的需求。而在服务的赋能层面，氚云的母公司奥哲借助十年服务大企业整套体系化的经验，我们传承下来，并且优化成一个轻咨询的，标准化的赋能体系，来提供给我们的服务商和生态伙伴。在赋能层面，首先每个服务商都有渠道经理进行一对一的培训，针对客户未来在使用上的问题兜底层面，我们的客户成功团队可以为客户一切问题做响应支持。在对服务商的成长层面，我们从产品的运营、产品的培训和低代码人员的认证培训，还包括对咨询交付和售前售后的服务。包括如果你一个非常复杂的需求，需要借助氚云公司的支撑，我们也在全国建立了八大区域中心，八大区域中心可以在当地跟我们的服务商、生态伙伴一起去做客户的服务，去做一些复杂的或者是一些重大的战略性的客户交付，这些都是全方位地对生态伙伴、对钉钉的服务商进行赋能的。 而且通过这六年跟钉钉共创的历程，我们已经探索出低代码真正走向商业化的非常高效的路径，就是对一些高频小场景的切入，引导客户逐步走向部门级的应用，再走向公司级的系统。而这套路径对于中小型企业来讲是一套非常适合他们数字化转型的路径。为什么？因为首先在钉钉这个产品的形态提供了非常多快捷的入口，我们充分利用好这些快捷的入口，比如扫码、代办、通知或者工作台、混用、群插件，这些入口都能够跟客户每天进行高频操作，并且用完即走的一些节点，而我只是利用好这些节点，低代码碎片化的场景，比如你是要做巡检，比如你是要用章、用车、用餐，或者你要做一些资产的盘点，这些场景有可能你的企业每天都是高频使用，我只需要把这些场景的应用嵌入到钉钉的入口里面，其实对用户来讲是非常便捷去操作的。因为你每天都要操作，或者你每天都要用钉钉，只要用手机打开钉钉就可以完成数据的录入。这样高频的操作，能够帮助你的企业在某一个重要的业务场景的数据流动起来，并且形成数据闭环。当你在这些小场景验证了效果之后，你就可以快速切换到部门级的应用，而如果部门级应用在一定时间周期内效果不错，这时候又可以真正把公司核心的业务系统都迁移到低代码上面来。而这样一个模式，我们认为也产生出非常多的，至少在氚云的客户群体里面典型的成功的，客户利用氚云低代码的这个工具，把这个业务做成功的基本上都是这样一个模式。 我这里有三个客户案例，可以跟大家分享。 第一个是一个建筑工程企业，建筑工程企业最开始用氚云是一些非常简单的场景，公司要用章、要用餐、要用车，他可能借助低代码搭建一个审批流程。当他觉得用餐、用车的流程把他的效率提升了，他觉得我是不是可以尝试把工地的管理也用氚云去体现？这时候他就发现了一个创新的场景，就是工地里面有很多的农民工，农民工现在是走向实名制的管理，他就搭建了一个实名制的管理，利用氚云的人脸识别和钉钉的考勤，结合起来，这样就把整个工地的农民工通过数字化的方式管理起来。而且农民工实名制之后，每个农民工的工资通过氚云的API接口，钉钉的开放能力，直连起来。这样每个农民工通过他的考勤数据计，再通过实名认证，企业可以通过氚云直接把工资发到农民工的手中。这其实就创造了业务的闭环，这个实名制创造了国内建筑工地管理的一个非常典范的案例，因为他们在云南片区，把大概18万的农民工都进行了实名制的管理，并且在各个分公司，在整个云南的建筑工地行业做了非常大面积地推广，成功地推广下去，而且到现在为止他们整个集团公司的数字化系统，包括资产的盘点系统和工地管理系统，都在用氚云不断去扩展他们的场景。 第二个客户是一个物业公司，物业公司最早也是碎片化的场景，就是巡检工单。我们知道，物业公司有非常多的硬件设备，像水电气、空调设备，都需要每天做盘点，其实是每天高频操作的。而这个盘点最早发现低代码能够更好地胜任一些碎片化的高频场景，而且用钉钉就可以操作，我们物业园区的工人直接用钉钉，每天就可以去记录、去操作。当这个巡检工单做的非常好了之后，他们就思考我可不可以有一个更大胆的设想，就是把整个园区的IoT物联网设备全部接入氚云。实际上通过过去的验证，已经非常成功地把物业IoT设备全部搬到了氚云上面来，并且他们做了一个实时的数据大屏，把全国园区的水电热气，相关的数据实时展示，进行调度、监控预警。因为他们是公司先用，现在希望全国的分公司都用这一套系统。其实物业的这样一个场景，也是通过碎片化的场景切入到部门级的应用，再到核心集团级的应用，也是一个非常好的示范案例。 第三个客户也比较典型，这个客户伴随着氚云的能力成长，我们是一起成长起来的。因为这个客户在2016年就是氚云的用户，但当时他不认为他用的是氚云，他认为他用的是钉钉。到现在为止真正用到公司级系统之后，他发现这背后支持的是氚云。首先有了钉钉的背书之后，这个企业对氚云非常信任，因为它是一个乳业品牌，乳业品牌每天会在全国各地的站点进行报量统计，而这也是一个高频的应用。当他把报量统计进行统计分析之后，他发现这样一个应用能够为整个生产链路效率有提升的效果，这时候他就尝试把整个生产管理和质检都搬到氚云上面来。再到现在，这六年以来，我们跟这个客户已经成为一个战略级合作伙伴了，而且这个乳业的品牌，它的第三期项目也要开展，而第三期我们在探索真正数字化的工厂，全链路的溯源改造。你会发现，我们客户的场景随着对氚云产品深度的使用，也是在督促氚云往更深度的业务需求、更深度的客户价值体现去做改造。因为到现在为止，他把客户上下游都打通，都连接到氚云，并且通过生产链路的可追溯，未来可以通过把消费端的数据打通，消费端的数据可以反向去指导品类的创新，而这已经是一个非常成功的数字化转型典范。 最后我想说的，氚云从六年前All in这样一个正确的决策，到现在我们产生了一个阶段性的，非常好的成果。我认为氚云跟钉钉的真正合作共创才刚刚开始，下一个十年中国的企业服务、中国企业的效率还有倍级的提升。而中国的企业服务如果能够更好的用好数字化工具，他们真正的生产力、业务价值能够达到质的飞跃。我们希望下一个十年氚云还是一如既往去All in钉钉，跟钉钉一起去创造中国企业服务的新模式。 谢谢大家。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

在家办公、远程办公期间，标书、合同文件急着盖章，但是印章还在公司，业务推进不下去，只能干着急？ 近年： 契约锁电子签章深入应用到政府机关及企事业单位等各行业组织的业务数字化场景中，通过非接触式盖章，解决业务文件远程签字、盖章难题，打通全程数字化最后一公里。 助力组织不出门、不见面，也能在线秒签文件，高效办公、办事！ 场景分享：办公、办事不见面签署场景 电子处方 劳动合同 企业开户 政府办事 社区证明 采购合同 招标文件 水电气开户 电子凭证 分销合同 售楼合同 电子成绩单 学籍证明 物业协议 在读证明 订货单 标书 请看详细场景： 01 电子处方在线签，线上问诊买药 疫情期间“就医难”，多地提倡发挥“互联网医疗”作用，推进线上问诊、开方、审方无纸化，常规基础药物流高效配送到家。 契约锁不见面盖章应用： 契约锁通过集成应用，为众多医院、互联网医院平台的线上诊疗服务提供“身份认证、电子签名、电子印章以及数据存证”支持，推动“电子处方、电子病历”应用。 居民登录互联网医疗服务平台通过实名认证，就能在线问诊、医生在线签发电子处方，直接下发合作药房，物流高效送药到家，不出门、减少接触，便捷就医买药。 会诊： 需要医师在线进行疑难会诊的，各个医院医师通过医院APP人脸识别身份，在线签字生成会诊单。 （医生远程签署会诊单） 开方： 医生诊断开方，自动调取契约锁电子签页面进行电子签名、自动加盖医院印章，生成电子处方。 （医生在线问诊、开具电子处方） 审方： 医生开方完成，药师自动查收审核通知，在线验证身份电子签名确认处方信息，同时，合作药店获取处方信息，高效安排配送。 （药师审方、抓药） 整个诊疗过程多方真实身份操作，医生、药师实名保障，确保处方信息权威可信，同时，信息自动回传HIS信息管理系统，为患者建立在线诊疗档案，方便调取。 02 招投标文件电子签，发标-投标不耽误 招投标文件体量大、盖章管理要求严格、时效性强，一旦错过时间，不仅耽误招标进度，销售投标也无门。 契约锁不见面盖章应用： 契约锁帮助集成招投标管理系统，打造合规、安全、高效的无纸化招投标环境，企业招标、专家评标、销售投标全面无纸化。 招标文件、中标通知等需要企业内部盖章的文件，通过招投标管理系统，远程发起盖章申请流程，负责人在线审批、移动盖章，不耽误发标。 标书等超大体量文件，契约锁电子签章系统最大能支持1G以内的PDF文件在线签署，提供标书模板，支持骑缝章、指定签署位置，借助UKey电子签章随时制作、签署标书，按需远程打印输出，不耽误销售投标进度。 评标报告专家手机端人脸识别认证身份，实名制远程签署评标意见，确保意见可信、防抵赖，在线推进招投标工作。 （专家在线签署评标报告） 03 劳动合同电子签，新签、续签不见面 人事、员工无法现场办公，新员工入职合同签署无法推进，老员工合同到期盖不了章，急坏HR。 契约锁不见面盖章应用： 契约锁支持集成OA、HRM等管理软件，将电子签章、数字身份嵌入企业人事管理过程，满足HR招聘入职、合同续签过程中的在线盖章需求。 HR登录管理软件，批量发起劳动合同签署流程、定期查看到期续签合同提醒，一台电脑、一部手机就能办理入职、及时处理续签。各地员工通过手机短信远程签字确认，全程不见面、零纸张推进工作。 04 街道、社区证明电子签，居民办事无纸化 契约锁不见面盖章应用： 街道、社区、村镇引入电子签章打造基层组织印章管控平台，群众常用的“计生、房产、户口、党政等”各类文件，通过微信小程序、政务服务平台自主发起用印申请，工作人员通过企业微信、钉钉等移动应用便捷盖章，三五分钟完成办事，提升居民远程办事便利性。 （居民手机自主开证明） 05 电子会计凭证电子签，收付款、报销不见面 远程办公期间无法前往公司，各类业务报销单据不能及时上报，收付款凭证签发慢，耽误对方报账。 契约锁不见面盖章应用： 契约锁支持集成ERP、OA以及各类财务管理软件，在线签发电子会计凭证，助力远程移动报销。 财务专员进行收付款、报销业务时，打开财务软件即可调用契约锁电子模板同步生成相关会计凭证，收付款、报销一结束，系统自动审批盖章，财务远程办公不用愁。 06 采购文件电子签，物资采购推进快 设备、材料等各类防疫、生产、办公物资的采购，合同、订单签订效率直接影响送货时间，如何做好防控的同时，高效推进采购实施？ 契约锁不见面盖章应用： 集成OA办公系统、微信小程序，打造便捷采购签署平台，供应商在线注册认证身份，一键发起订单确认，企业在线确认数据无误电子盖章，同步触发电子采购合同签署流程，几分钟内与各地供应商完成对接，询价-报价-签约-订单确认全程零接触、零纸张，不耽误发货进度。 07 政务文件电子签，政务服务网上办、掌上办 契约锁不见面盖章应用： 契约锁支持集成地方政府搭建的政务服务平台、连接微信小程序等移动应用，让企业、居民高频办理的“企业开办、不动产登记、居住证办理、住房网签备案等”事务，网上办、掌上办、不停办，实现及时办事，提升办事体验。 08 企业开户文件电子签，手机银行办开户…

随着内容平台与电商交易的融合程度不断加深，零售电商的市场规模呈现爆发式增长，如何更好地把握数据红利、加速数字化转型，这对商家的电商运营和仓库管理能力都提出了更高要求。 3月18日，由一体化智能零售服务商慧策旺店通主办的“洞察电商新趋势，撬动增长新势能”TOP商家研讨会在广州维也纳酒店成功举办，本次活动邀请了巨量引擎本地专业资深讲师、淘特事业部业务发展专家、本地知名标杆客户代表、慧策旺店通城市经理及资深实施负责人等重量级嘉宾现场分享，为参会嘉宾带来一场电商企业运营管理及仓储降本增效管理知识盛宴，旨在提升电商企业的核心竞争力。 活动伊始，慧策旺店通广州城市经理负责人谢邦军首先分析了网络零售市场现状，他认为：当前网络零售市场的规模极其庞大，2012年开始网络零售呈现井喷式的发展，后来不断有各种玩家相继进入这个赛道，争分新的市场份额，也让更多的业态模式不断爆发。虽然发展到当下，市场增速已趋于稳定，但万亿级的市场体量依然在促使更多商家入局电商领域。 慧策正是在这种大发展背景下应运而生的，一直以来，都坚持以更好的数字化软件助力企业制胜电商红海。此外，谢邦军还详细介绍了慧策在广州的技术团队服务布局，致力于为当地的电商企业提供最优电商智慧能力支持。 “当前，消费者呈现出两级分化趋势，实用主义在消费者中占80%，而在这些实用主义消费者中，又有66%的消费者为00后的年轻群体。”来自淘特事业部的业务发展专家黄凯华说道，“实用主义消费者的线上市场有4万亿，并且这个数字正在以每年20%的速度增长，预计三年后其市场规模将达到8万亿。” 实用主义消费者越来越多，并且其主体逐渐呈现出年轻化趋势，市场机会也相应地大大增加。如何加速推动产业带转型、将源头工厂更好地直接同消费者相连接，是摆在工厂企业面前的首要难题。黄凯华在活动现场表示，当前诸多数字化工具可以实现助力源头工厂快速打造零售爆款，工厂企业主动发现和借力这些工具的过程，也正是他们掌握市场先机、积极拥抱数字化转型的过程。 而在实际的电商经营场景与仓库管理过程中，也经常会面临各种各样的业务困境，如：仓库管理不够精细，依旧采用传统的人工先打单再发货模式，拣货，补货、入库等流程都不规范，效率低、仓库乱；开展营销活动时，需要人工设置赠品策略，工作量大且易出错，修改订单赠品更是耗时耗力。 针对这些痛点，慧策旺店通提出了对应的解决方案。“旺店通ERP支持使用PDA结合智能搜索，能够将爆款订单及杂单自动归类，进行前后置同时处理，批量单前置，杂单进行边拣边分，整体效率提升30%。此外，还能通过警戒库存、智能补货上架、巡仓补货进行补货，大大提升补货效率。与此同时，旺店通ERP支持的赠品策略多达上千种，可以满足客户的各种需求，针对多种赠品可选的，开启客服备注提取，实现自动匹配赠品。”慧策旺店通广州区域的实施负责人冯旺在会上说道。 位于广州的三夫食品，主营方便速食、饼干糕点等食品，日均单量近万单，但在业务场景和系统操作方面均存在诸多难点：缺少货区货位概念，导致库存不精准；拣货路径不明确，没有备货区，拣货、补货效率低；订单审核工作量大，退换货库存管理不准等等。在引入旺店通ERP之后，对仓库进行了全新的规划调整，客户存在的问题得到显著改善，一年可有效帮助三夫食品节省38W+，切实实现降本提效。同样地，作为曼秀雷敦品牌代理商的骏景贸易在使用旺店通ERP之后，平均一年可节省成本33.6W元。 不仅如此，慧策旺店通还搭建了完备的交付服务组织体系，此体系以快速响应服务客户而设计，实现338个五线以上城市的就近服务，最快29分钟即可上门服务。在客户服务工作过程中，始终秉持“服务至上”的原则，以广州地区为例，2021年累计客户回访超过7K人次，累计为客户解决了2.9W条线上线下应用问题。 除了为大中小微客户提供产品和服务外，慧策旺店通还搭建了电商企业交流学习平台，为商家提供电商行业的实时动态和知识干货，涵括企业管理、店铺运营、直播电商等内容，全方位助力企业腾飞。未来，慧策也将始终秉持“携手启航，共赢未来”的理念，努力为商家带来更多价值，助力商家走得更远。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

出海营销找风向，就看数据分析+排行！ 在助力中国品牌出海营销以及社媒营销的过程中，我们经常会被问到这样的问题： “如何衡量我的主页运营效果好不好？” “如何找到做得好的社媒主页观察并学习？” “全球顶级品牌如何做社媒营销?" 为帮助所有正在进行出海社媒营销的从业者，更及时地掌握全球社媒营销数据、更快捷地查看全球品牌的社媒营销情况，涵盖「BrandOS出海品牌社媒影响力榜单」、「全球社媒主页数据排行」与「全球社媒平台热门贴文」三大维度的、在线全球社媒数据排行——OneSight数据，正式推出！ 经过几个月的准备，OneSight整合各大社交媒体平台数据、搭建简洁清晰且定期更新的在线页面、组织起专业的数据分析师和海外社媒营销专家，终于将这份“蓄谋已久”的礼物呈现在所有出海人的面前—— 一个能够随时在线浏览、定期更新全球社媒数据排行的“OneSight数据” 一个每周对全球社媒数据进行解读、发布独家数据报告的独立内容账号“OneSight研究院” 近日，“全球社媒数据排行0314期”已经新鲜出炉，排行周期内全球社媒主页数据表现如何、名列前茅的社媒主页又有哪些亮眼表现？OneSight研究院公众号提供了《全球社媒数据排行》完整版内容，在后台菜单栏点击【OS数据】即可分别查看「BrandOS榜单」、「社交号排行」与「热门贴文」的详细内容。 本期数据排行的亮点是： SHEIN：动物营销引互动，电子商务类粉丝增长排名第三 @SHEINOFFICIAL HONOR：#HONORFridays周期抽奖，消费电子类千粉互动排名第二 @Honorsouthafrica  1、SHEIN：小动物营销，增强喜好互动 SHEIN一贯以简洁的文案和亮丽的视觉图片引发消费者和用户的关注。在本期排行周期内，SHEIN以超4万的粉丝增长量占据电子商务类Facebook涨粉最多排行第三。 除了日常的服装饰品类帖文，SHEIN还以固定频率穿插发布有关小动物的帖子，以动物营销获取用户的喜爱，引发自主互动。相比其他帖文，这些有关小动物的帖文拥有更高的心情数，也获取了更多评论与分享，成为本期最佳贴文TOP3。 不仅帖文评论区持续不断地收获粉丝的点赞与评论，SHEIN也经常性和适当地在评论区与粉丝进行互动。 2、HONOR：#HONORFridays 周期抽奖，粉丝互动激增 在本期排行中，HONOR South Africa地区账号拥有较高的千粉互动数，成为消费电子分类中Facebook互动最佳排名第二的账号。 HONOR South Africa 于3月18日星期五发布产品抽奖帖文，以类似于#HappyFridays 和#HappyHours 的Hashtag #HONORFridays 点明“荣耀在快乐星期五送礼”的主题。粉丝只需在评论区评论即可参与抽奖，此举引发了较高的千粉互动。 我们发现，该地区账号自三月以来就开始举办周期性的抽奖互动，以符合品牌调性，简约科技化的图片与文案在Facebook上引发粉丝关注。这种周期性的活动不仅能够增强粉丝粘性，还积累了粉丝对产品的喜爱度和讨论度。各出海品牌也可以根据自身情况，参考这种方式给予粉丝福利，在主页上收获一波粉丝喜爱。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

3月23日，联想thinkplus会议平板与阳光雨露正式签订战略合作协议，携手发布“三包plus”专属服务品牌，释放双方多年来在IT服务领域的经验积累以及相关技术领先优势，为用户提供“包快、包会、包放心”的服务体验，树立会议平板行业服务新标杆。 市场火热，行业服务需要“新标准” 根据奥维云网（AVC）数据显示，2021年中国商用平板总销量为53万台，同比增长41.9%， 2022年智慧协同推动商用平板销量预计将达到70万台。会议平板市场迅猛发展，其服务领域却存在大量空白，根据行业调研报告显示，服务是会议平板采购客户TOP3核心需求之一，因此，构建服务行业新标准成为重中之重，这就要求龙头企业以用户中心为圆点，进行相关要素的梳理、引导，建立满足用户实际需求，覆盖行业发展未来架构的售后体系与标准。 这一背景下，联想thinkplus携手深耕服务行业多年的专业IT服务提供商阳光雨露，发布“三包plus”专属服务品牌。阳光雨露承接了业内130余家IT产品、设备及方案厂商的授权服务，拥有深厚的行业服务基础与服务经验。双方顺应行业发展需求，深入探查用户反馈，意图通过此次合作，推动会议平板行业服务链的标准化、规范化发展。在“三包plus”专属服务品牌发布首日，联想中国区中小企业客户业务群thinkplus事业部总经理刘嘉与新阳光CEO兼阳光雨露总经理吕再峰，以“特别行动工程师”的身份，走进“专精特新”小巨人企业，同时也是“三包plus”首位客户：北京数码大方科技股份有限公司。 在上门部署会议平板及三方洽谈中，针对智能设备需求、协作沟通效率等方面，北京数码大方科技股份有限公司市场经理赵宝录提到，数码大方作为国家重点“专精特新”小巨人企业，深谙国务院印发的小微型企业健康发展意见，强调“专业化、精细化、特色化、 新颖化”发展，与大企业协作配套，共同加快从要素驱动向创新驱动的转变。因此数码大方对于企业内部协同能力、企业数字化运营效率等方面，都有着更高的、更多元化的新需求。 “敏态”业务，时效成优先“关键词” 数字化变革的到来，对于传统的企业生态而言影响更为深远的，便是信息壁垒的打破，企业之间的距离不断被拉近，企业之间的对话越来越便捷。这使得企业之间的业务交流更加频繁、即时、亦注重信息的收集与快速地处理，可谓“分秒必争”。在这个过程当中，一旦因为设备问题，导致业务的延迟甚至丢失，将产生极大损失，正是因为如此，企业用户对于设备售后服务的时效性就有了更高要求。 “快”，成为IT设备提供商强化行业服务的第一道关卡。关注到这一问题，联想thinkplus会议平板联合阳光雨露，首批于北京、上海、广州、深圳、成都、西安、南京、杭州、济南、武汉十座城市实现了最快24小时上门服务，标志着上游设备服务商对下游企业敏态业务的支撑体系已然开始逐步构建。 “最快24小时上门服务的实现，根本原因在于我们也追随客户的脚步进行智能化升级”，吕再峰表示，“除了3000余个服务网点，10000人以上的工程师团队，我们还通过智能Call Center处理实时订单，快速分配给客户附近网点，最大化利用线下网络与工程师资源。” 标准讲解，官方顾问助力“去门槛” 区别于传统的消费级数码产品，会议平板作为泛交互设备，往往集成了投影机、幕布、电子白板、音响、电脑和远程会议终端等多种会议设备，呈现出专业、智能两大特点。由于会议平板设备的复杂性与前沿性，其在安装、调试、应用、运维等方面都有着一定的“门槛”，许多企业用户对于会议平板设备的应用，往往存在着长时间的探索过程。 让企业用户“会用”会议平板设备，是联想thinkplus会议平板的责任所在。于是，联想thinkplus打造了官方认证工程师一对一上门讲解服务，在进行会议平板标准化上门安装时，工程师能够为客户提供标准化使用讲解、场景化集成方案咨询和建议等多种服务，而一对一的讲解演练，也能够使得专业工程师准确把握企业客户的掌握程度。 为了实现这种完整的咨询服务，联想thinkplus会议平板与阳光雨露将目光投向工程师的高水平、高素养培训。吕再峰表示，“为了保证工程师标准化的服务，去年年底联想thinkplus与阳光雨露开展了为期五轮的‘培训训练营’，对每位工程师进行专项培训、测试，通过者授发相关证件，保障每位工程师都是‘持证上岗、了如指掌’。” 服务升级，数字变革也需“放心丸” 服务产品的多样性，是企业用户对于设备供应商的硬性要求之一，尤其对于会议平板这样的“大件”设备、“常用”设备而言，企业用户在考虑设备质量的同时，也会着重考察设备提供商的售后服务是否丰富，是否能够覆盖长期的运维需求，是否能够支撑未来更多的应用场景。 因此，联想thinkplus会议平板就是希望让企业客户们在使用会议平板的过程中足够“放心”。为此，联想thinkplus会议平板携手阳光雨露提供了一年质保、7天无理由退换货、质量问题30天换新、免费送/装/培训、400专属服务热线等标准服务，以及延保、巡检、备机、DaaS金融租赁、碎屏险和意外保等增值服务。 目前，很多中小企业还缺乏系统化的IT架构，对实时响应的服务需求也非常高。对此，刘嘉表示：“联想三包plus专属服务提供了省时、省事、省心的定制化解决方案，让客户更加专注主营业务，实现自身的高质量发展”。 新常态下，作为像数码大方这样的科技创新企业，对于数字化、智能化的设备及应用有更高的需求，联想thinkplus会议平板聚焦企业“非生产环节”的协同沟通效率，以“易连接、易交互、易沟通、易操控、易分享”五大优势，以及智能会议室一站式方案帮助企业提速增效，高速发展。 本次联想thinkplus会议平板服务升级，是对于国内市场服务领域大量空白的填补，标志着会议平板行业迎来新的行业标准时代。未来，联想thinkplus还将继续为客户提升产品及服务的全方位使用体验，保障服务业态形成“能力+有序”的良好产业规范，反哺智慧办公生态加速形成。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。