互联网行业的蓬勃发展，带动了无数细分领域的成长与进步，也成功创造出数以万计的崭新就业岗位。目前，借助完善的网络基础设施，以及先进、高效的信息传输工具，人们可以通过一种更加便捷的方式，去切身体会“信息时代”的技术革新红利。 但在很多情况下，对于跨境电商、游戏以及视频直播等“时效性”要求较为严苛的行业而言，因为加载速度过慢，可能会导致利益受损的情况发生。 契合时代发展步伐，CDN加速成为运营首选！ 网站加载速度过慢，或者出现卡顿情况，确实会成为诸多行业的“头号发展难题”。不仅极度影响用户体验，同时还有可能错失宝贵的投资良机。譬如说，跨境电商领域，受市场因素影响较大，尤其是国际市场的一点“风吹草动”，可能就会让商品价格出现较大的波动。倘若网站迟迟加载不出来，用户无法获取到及时、准确的商品波动信息，就无法精准把握市场发展趋势，实现投资利益最大化。 游戏行业同样也是如此，玩家最讨厌的情况就是“网络延迟”，即便只是零点几秒的操作偏差，可能也会决定整场游戏的胜负。尤其是在正式比赛的过程中，为了保证操作的精准性、连续性，以及比赛的公正，必须要在极低的延迟下进行。 为了保证自身的服务质量，确保客户能够享受到足够高效、足够专业的网路加速服务，CDN服务应运而生，成为不少客户实现内容加速的不二选择。 何为CDN服务？本质上就是建立并覆盖在承载网之上，由分布在不同区域的边缘节点服务器群组成的分布式网络。在网络世界当中，CDN服务能够发挥作用的领域有很多，广泛运用于各个互联网使用场景当中，包括电商、游戏、直播以及视音频点播等等。 成为CDN领域发展主流，详解AgileCDN加速情况数据测评 作为CDN服务领域的创新代表，AgileCDN依托分布于全球245个国家和地区的260+个POP节点，满足跨境出海等多业务场景的加速需求，持续稳定为用户保驾护航。我们将域名origin.coc3.com，通过AgileCDN进行加速，并对加速前后的数据进行科学比对，借此了解AgileCDN加速情况，通过真实数据的比对，展现AgileCDN的核心优势。 测试环境如下： 操作：ping tracert 下载文件大小：6.75KB 测试节点：中国香港、中国台湾、美国洛杉矶、日本东京、韩国 测试数据：总耗时、解析时间、连接时间、下载时间、下载速度 以上是网站加速前后的对比数据，我们将上图的数据整合在图表内，方便查看加速前后的数据对比： （使用AgileCDN加速前后总耗时对比，耗时越低越好） （使用AgileCDN加速前后下载时间对比，下载时间越短越好） （使用AgileCDN加速前后下载速度对比，速度越快越好） 可以很清晰看到，在使用AgileCDN加速后，该网站不论在哪个国家和地区，其解析时间、连接时间、下载时间的耗时大幅缩减，总耗时平均优化提升72%，效率得到显著提升；下载速度优化提升54%-94%。 拿美国洛杉矶详细说明，网站加速前，解析时间252ms、连接时间10ms、下载时间10ms，总耗时为272ms，下载速度仅22.06KB，在使用AgileCDN加速后，解析时间13ms、连接时间1ms、下载时间10ms，总耗时仅16ms！下载速度提升至375ms！各方面数据得到全面提升。在互联网领域中，“时间就是金钱，速度决定一切”，将网站的打开时间缩短94%，对用户来说就有足够的吸引力，让用户有耐心继续访问网站和应用，对交互和受众面的提升都有非常大的好处。 这足以证明，基于AWS全球骨干网络和边缘计算研发的AgileCDN，能够切实满足广大网络客户的实际需求，大幅提升连接和响应速度，专家级DDoS防御机制，让数据安全坚如磐石。同时，AgileCDN还可为各类业务保驾护航，提供高速、稳定的业务访问体验，减少网络访问的诸多棘手难题。 可能有的客户会表示些许好奇，“为什么CDN服务提供商如此之多，AgileCDN能够顺利拔得行业发展头筹？” 因为在团队建设方面，AgileCDN拥有一支在CDN领域从业超过10年的技术团队，始终秉承“流动让数据释放价值”的理念，不断优化技术和解决方案，让加速体验一路飙升。 正是因为团队所提供的创新力量，AgileCDN才可以助力全球业务伙伴流畅访问，提升服务可用性。同时，在安全方面，提供网络和应用程序级保护，高防CDN，WAF，DDoS防护和SSL可以保护网站所有者和访问者免受各种类型的在线威胁，打造高速流量安全屏障。 为了节省用户的操作步骤，AgileCDN尽量简化操作部署流程，客户端界面始终保持简洁，并且配备了多维度数据分析内容。客户可以实现“3步快速部署”，3分钟轻松上手，1键全球发布内容，进一步提升CDN服务标准。 当然，AgileCDN也提供实时管理和分析服务，可以进行全网数据监控，实时采集分析，提供全景数据报表。同时，支持下载数据日志，实时分析，快速响应网络问题，随时随地帮助客户“复盘”整个加速流程，从而快速找到症结所在。 未来，AgileCDN将会立足于CDN行业的发展现状，借助更加完善的研发机制，不断提升服务水平，不断增强品牌竞争力，成为网络客户的首选合作对象！ 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

数据化赋能是中国制造企业产业升级《中国制造2025》国家行动纲领落地的重要助力，在汽车后市场行业，互联网高科技公司百姓车联也正尝试用大数据为汽车后市场产业链赋能，减轻车后制造企业库存压力，为其“瘦身”，帮助产业链中的企业实现升级。 其实，在大数据赋能方面，中国很多互联网公司都凭借自身数据、AI智能算法等优势，推动传统产业升级，百姓车联也是这些有责任感和使命感互联网大军中的一员。百姓车联自成立之初，就将“科技赋能产业升级，数据驱动出行安全”作为理念，并一以贯之。 百姓车联利用自身积累的车型、零配件、车况等大数据，帮助汽车后市场供应链制造企业按照实际消费情况规划设计、产量、产能分布。这种模式一改传统的订单式，改变了制造企业在原材料采购、成品库存方面的大量资金占据的情况，减轻了企业的经营成本压力。 通过大数据和AI算法，可以说，百姓车联改变了汽车零配件企业传统的生产方式，实现了先订单后生产的生产转型，极大减轻了库存压力，还提高了制造企业的生产效率和利润率，从而带动产业链内各环节整体转型升级。 数据化赋能、工业互联网将是传统工业企业的趋势，百姓车联坚持提升产业链效率的初心，利用平台各项优势，定会成为传统产业数字化变革的中坚力量。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

鞭牛士 2月9日消息，今日，据新浪财经报道，喜茶目前正在进行内部裁员，总体涉及30%员工。随后，喜茶发布官方声明称：公司不存在所谓大裁员的情况，年前少量的人员调整为基于年终考核的正常人员调整和优化。 鉴于此事件，笔者也查阅了大量的相关资料发现，此事早在2021年末，喜茶裁员的消息在脉脉上已经展开讨论，内部同事圈也确认了此事 。一位不愿透露姓名的喜茶员工，向记者提供脉脉平台上喜茶同事圈截图，1月17日就有员工透露公司将无年终奖，并将于1月20日开始裁员。   1月26日，喜茶年会后有脉脉用户爆料：喜茶年会没有吃饭、福利很少，晚上10点强制大家留下，参加到半夜12点。在年会直播屏上，涨工资、发年终奖等留言刷屏。随后有喜茶员工现身说法，称喜茶年会大奖只有188元，最低为8.8元，甚至还不如一些公司的“阳光普照奖”。     据喜茶员工在脉脉同事圈发帖：此次裁员基本集中在职能部门，有超过50%的员工被裁，许多下半年入职的员工直接试用期不予通过。还有员工称谈薪入职时hr口头形式给到3个月年终奖，现在因为没有凭据直接被公司否认该福利。 有传言称裁员的具体原因涉及管理层的决策，员工们普遍认为：喜茶近一年业绩不佳，虽然赚钱但是净利润负增长，“可能迫于财报压力，为上市做准备。精简人力资源，可以让财报好看一点”。“现在大家的状态就是躺平状态，争取被裁员”，多位喜茶员工直言道。   作为奶茶行业的头部品牌，喜茶的完成了多轮融资。2021年7月，喜茶完成了5亿美元的D轮融资，融资后的估值高达600亿元。不过，喜茶2021年的销售增速情况并不乐观： 从2021年7月起，喜茶在全国范围内的坪效与店均收入开始下滑。前不久，喜茶调整了多款产品价格，总体看有14款单品进行了不同程度的降价，降价幅度为1-9元不等。这也意味着，喜茶从高端茶饮的定位，开始覆盖中端茶饮客户群。 截止发稿前，喜茶方面对媒体进行回应：称相关传闻皆为不实信息，公司不存在所谓大裁员的情况，年前少量的人员调整为基于年终考核的正常人员调整和优化。同时，员工的年终奖也均已根据绩效表现，于春节前正常发放至员工手中。   但对此回应，许多脉脉网友并不买账：一个部门优化30%的员工，已经超出了正常绩效淘汰的范围。有法律人士表示：无论公司出于何种目的，只要其没有依照劳动合同法的规定来处理员工间的劳动争议，当事员工都可以拿起法律的武器来维护自身权益。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

随着云计算技术的发展和成熟，云计算已经与社会经济发展的方方面面以及社会各行业深度融合，但目前还有很多企业对上云、云计算技术、应用以及影响等方面的认知低于应有水平，对于企业来说，创新发展的技术战略方向围绕着云做转型方能站在新一代技术常新体系竞争的制高点。 敏捷云Agilewing以【云应用与全新计算架构】为主题，邀请到了intel英特尔行业解决方案技术总监杨正雷，以及AgileCDN产品开发总监杨明等一线技术专家，围绕最新云应用行业技术、企业数字化转型以及企业出海等话题，分享真实场景下的实践经验，帮助企业快速理解云行业的特点，激发企业出海和数字化转型破局新思路。 本期分享沙龙免费报名通道已开启，点击下方报名端口 注册后会收到确认邮件。 分享一：英特尔傲腾技术加持最新至强处理器助力企业数字化转型 演讲嘉宾：杨正雷  英特尔行业解决方案技术总监 --毕业于同济大学计算机系 --曾任职DriveScale、EMC、HP等公司，熟悉基础架构、云原生及生态 --目前任职于英特尔行业解决方案集团，主要负责英特尔与行业合作伙伴的技术合作，帮助客户技术赋能完成数字化转型 演讲内容： 英特尔基于多年数据中心的实践以及对未来数据中心的理解，面向新一代数据中心推出了第三代至强可扩展处理器及傲腾持久化内存解决方案，同时分享英特尔与AWS在公有云上的实践和优化。 分享二：敏捷云最新云产品AgileCDN为企业出海排忧解难 演讲嘉宾：杨明  AgileCDN产品开发总监 --曾任职太平洋网络、奇异果互动、21cn，9377等公司，负责产品设计与技术研发等工作，对电商、广告、游戏等行业有着深刻的洞察和理解 --目前任职于敏捷云Agilewing，负责AgileCDN产品的设计开发工作，帮助企业级用户上云、容器化SaaS服务，让数字化价值赋能各个领域 演讲内容： 围绕企业出海现状展开论述，并针对企业出海过程中遇到的问题，找出一条最优解决路径，提出切实可行的应用方向和可行方案，让企业在出海过程中取得营收和转化率的提升。 活动奖品 2月25日，来直播间参与抽奖，将有机会获取京东卡！积极互动中奖率更高哦～ 赶紧点击下方链接免费报名 2月25日周五下午三点 ↓on24直播间，我们不见不散 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

与肩负救死扶伤神圣使命的白衣天使不同,他们,注定是我们离不开却又习惯性忽视的一群人。 很难用什么词来描述太过普通的他们。如果不是这次疫情,如果不是他们千方百计把一袋袋米面粮油隔着小区栅栏塞进千家万户,也许,他们依然不会被看到,他们也依然默不作声,不会有丝毫不甘或委屈。 零售,干的就是柴米油盐,干的就是普通人的烟火气。 他们,不是一个人,不止一个团队,却只为同一个目标。 不是一个人 赵变清从没想过有一天自己还能为抗疫出一份力。 1月8日早10点,已经到店干了2个多小时活儿的赵变清突然接到店长姜斌通知:个别小区可能封控,大家做好自身防护和加班准备,不能回家的统一安排免费住酒店。 几乎是同时,赵变清所在的物美天津津南区香缇广场店线上订单就涨起来了。 “平常我1天也就拣200多品,那天还没下班我就已经拣了400多品,米面粮油都补了几次货。” 中午12点半,物美集团天津公司总经理李国辉、物美集团天津西区区总史洁赶到香缇广场,和多点Dmall OS项目组开现场会。 一方面,香缇广场店作为唯一保供津南全区的大店,还肩负着给周边小店调货补货的重任。根据多点Dmall OS自动补货系统和各店反馈的顾客搜索关键品,姜斌马上调整补货需求,尤其加大生鲜品类补货量。 这边补货需求下单完毕、货物整装待发,那边已经拿到了津南商务局送来的保供车辆通行证,保供运输争分夺秒。 另一方面,线上订单短时间内翻了几倍,但门店确人手不足,如果调配不力,非但无法为更多需要人群送去“粮草”,恐怕连现有配送范围内的订单也无法及时妥投。 李国辉没再耽搁,先将香缇广场店配送范围调整至20公里,划定重点小区,同时与志愿者沟通配送时间,动态适配线上订单量,确保覆盖够广、接单必达。 赵变清清楚地记得,那天自己拣的最多的一单是43品,几乎全是米面粮油生活必须品,因为超重三方快递发不出去,只能请店里理货员吴刚帮忙送货。再到后来,吴刚也跑不过来,总部派来支援的一体化负责人王昭庭先是开着自己的私家车送,后来干脆雇了辆金杯专门送米面粮油这类超重大单。 从刚得知消息时慌乱无措,到20多天来哪里需要往哪里扎的连轴转,赵变清的心里已被结结实实的被需要、被看到的使命感和荣誉感所填满。 “人家都问我,津南有疫情了,躲都来不及你咋还往里面跑?就是董事长说的,面对生命,唯有良心,都这时候了,咱能派上用场,被那么多人需要、信任,再有危险也得上,能为抗疫出一份力,真的挺自豪的。” 不止一个团队 “大姐,我家配送员被封小区里出不来了,咋办啊?” 接到双创店长李强电话时,物美北京丰台二区区总钱崇然的心里一沉。很快,疫情通报就来了。丰台万柳园小区因疫情封控,所有人员暂停外出。 几乎是同时,丰台双创店的线上订单就有了反应:往常单日不过百的万柳园小区,瞬时订单数蹭蹭蹭往上涨,100、200、300……很快就触发履约单量极限而自动停止接单。 怎么办? 钱崇然马上给物美集团履约中心到家履约组组长苏敬美打电话:万柳园线上订单突增,双创店履约能力快要扛不住了,是不是马上启动咱的应急预案? 几乎在收到钱崇然启动应急预案请示的同时,物美集团履约指挥部也从数据监控中发现了双创店订单的异常起跳。 苏敬美马上召集履约指挥部拉了项目群,明确需求、落实分工,调整门店配送范围,同时共享给距离最近的丽泽桥店,与双创店一起全力保供万柳园小区。 10分钟不到,多点APP上,万柳园小区已经恢复正常下单,收到订单的物美北京丰台双创店和丽泽桥店同步开始拣货配送。 与此同时,项目团队把全球精选次日达与O2O及时达也组了“CP”,一旦发现及时达有超量迹象,马上增加多点APP上的全球精选权重,利用全球精选物流直发到门店的优势,缓解门店的拣货压力。 眼看着拣货率、妥投率快速回升,钱崇然这才把悬着的一颗心放下来。 而在小区里的配送员也收到了新任务:和小区物业、保安一起组成志愿者,到小区门口接门店金杯车拉过来的订单包裹,再逐一送到下单顾客手中。 高峰时期,万柳园小区的订单量甚至达到往常的数十倍,但所有订单全部按时送达,当日履约全部闭环。 “聚焦重点小区,线上调整下单配送范围,周边的兄弟门店分分钟就能上线响应,真不敢想象如果没有多点Dmall的这套数字化系统,单靠人力线下沟通协调,结果会怎么样……” 从初闻封控消息时的“崩溃”,到小区订单悉数送达的激动,多点Dmall的数字化系统在关键时刻靠得住、顶的上、干实事,让钱崇然打心眼儿里自豪。 只为同一个目标 下午6点,物美燕郊店店长王言岩的Dmall OS数据看板显示,线上订单履约率已达80%,他知道,今天订单全部闭环,又稳了。 在他的看板上,拣货量、妥投量数据实时更新,应履约总量多少,拣完多少,妥投多少,各种柱状图饼状图一目了然,这让他心里格外有底。 一旦发现订单突增,对应的拣货或妥投量上不去,王言岩会立刻在多点后台系统调配资源,启动全渠道拣货模式,开通多渠道配送接口,必要时总部也会派兄弟门店支援,总之,一定要保证线上订单闭环,一定要保障封控小区居民的基本需求! 疫情突发,与北京一河之隔的燕郊反应迅速,第一时间采取措施避免疫情扩散,随之而来的是物美线上订单急剧增加,王言岩依据物美总部在多次保供抗疫中积累的经验,在配送线路上做起了文章: 通过Dmall OS数字化系统按路区分单,优化配送线路,集中小区集中履约,不但大大节省物流配送来回周转时间,更有效提升配送效率,让更多订单更快送达。 物美燕郊方舟店店长李辉对此也深有感触。 燕郊发现病例后,线下门店客流骤减,线上订单暴增,尤其米面粮油蔬果生鲜需求量急剧增加。物美北京总部收到补货需求后,连夜装载出发,赶在到达前就拿到了燕郊相关部门特批的保供车辆通行证。而门店早已做好接货上架准备,收银员、理货员拿起手机就上手拣货、打包、配送,资源统筹人员调配迅速高效一气呵成。 工作千头万绪,李辉心里却无比笃定。时段监控、路区监控、重点小区下单监控,甚至骑手体温录入,全部实时可见。从锁定封控小区完成配送范围配置,到规划履约单量在线实时调整,大家连日来的紧张不安逐渐消融。 “经过这次疫情大考,咱算是真正见识了多点Dmall数字化的厉害,后台保障系统给力,所有工作都不慌不忙有条不紊,咱就有底气,越干心里越踏实,这场抗疫保供攻坚战,咱准赢!” 冬将尽,春可期。 感谢每一位在平凡岗位默默付出的零售人,致敬每一位危急关头无畏逆行的无名英雄。 愿疫消云散,繁花与共,待冬去春来,家国团圆。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

“文案给我整破防了“ “一条红围巾也可以治愈孤独” “想要拥有一条同款红围巾” 今年春节，创维电视没有专注于卖电视，反而努力地“卖”起了围巾。 在今年的新春品牌TVC中，创维电视集结多位高管，合力织就一条可以围住多人的超长红围巾，发出“围在一起才是好年”的倡导，呼吁大家突破时空的阻隔，与亲朋好友“高质量地团聚”。 线上线下齐贺岁 “创围”引爆新年俗 “并非面对面才是团聚”，创维电视用一条可以“围住多人”的红围巾，将人与人之间彼此牵挂的情感具象化地呈现。在新年，一家人围起“同一条”红围巾不仅将春节团聚的仪式感拉满，也为节日增添了些许趣味和温暖。 “围”这个动作也很像一个拥抱，包含着关注和陪伴。创维电视希望将“围”的幸福与快乐传递给更多用户，因此在线上线下多方联动，开启了一系列的“送创围”活动。 在微博上，创维电视联动欧莱雅中国、尤文图斯足球俱乐部、杜比中国、微众银行、皇家加勒比国际游轮、七匹狼、雷克沙等17家品牌蓝V，“围在一起”为粉丝打造超级新年大礼包，送出“围”的幸运与惊喜。活动覆盖微博粉丝1333+万，评论区充满对新年的期许和祝愿。 在抖音上，创维邀请短视频创作者“大树君”走上街头，记录下了春节期间坚守岗位上的劳动者暖心群像，也为他们送上一条温暖的“创围”，感谢他们的付出与坚守。创意视频博主“一介桃白白”分享了与好朋友欢乐围“创围”的快乐画面，引得网友纷纷感叹“好朋友就应该拥有同款围巾”“这友谊慕了！”。可爱猫猫布丁、泡芙和33也整整齐齐“穿”上了新年新衣，令网友齐呼“被可爱包围”。 正在意甲赛场上奋战的创维电视官方合作伙伴尤文图斯，以及来自长沙、南昌、合肥、苏州、柳州等全国各地的尤文球迷也收到了创维送出的这份温暖。他们围起“创围”，在绿茵场上放声高呼：“围在一起才是好年！”，将足球运动的快乐和追逐热爱的幸福传递给更多的朋友。 与此同时，在各大电商平台和线下门店，创维电视也开启了一系列“创维新年送创围”新春活动，吸引到多位KOL和用户开箱晒照，“创围”红围巾无疑成为2022虎年春节最受追捧的热门单品之一，也让“创维电视”成为消费者心中一个有温度的词汇。 重构新春仪式感 创造团聚新方式 围，不仅是一个动作，也是一个拥抱，包含着关注与陪伴，而“创围红围巾”也成了为新年增添氛围、联结情感的标签：无论身处何方，只要围着同样的红围巾，都是一份凝聚温暖与爱的团聚。 古有“海上生明月，天涯共此时”，今有“ 共围红围巾，寰宇同温暖”。创维用一条红围巾为广大用户创造了一种更具创意的联结方式，也进一步深化了品牌与用户间的情感连接。“围在一起才是好年”的品牌倡导得到中国新闻周刊、三联生活周刊等主流媒体的认可，更收获光明网的发文点赞，称创维电视“不仅关注产品和技术的进步，更关注每一位坐在电视机前的人。围绕着用户的生活和心理需求，不断精进产品和服务，为消费者带来切切实实幸福感的提升。” “科技最好的温度是帮助我们更好地拥抱彼此。”中国网、界面、新浪科技等权威媒体也就一系列“创维新年送创围”活动进行了关注和解读，助推“围在一起才是好年”的倡导愈发深入人心。截至目前，创维电视新春品牌TVC全网曝光量近亿，#围在一起才是好年#微博话题阅读量近7000万，抖音话题播放量突破1000万。 从“放大每一幕幸福”，到“新年大有可玩”，再到“围在一起才是好年”，创维电视始终以用户为本，做有意义、有价值的创新，关注每一位坐在电视机前的用户，从技术迭代、产品创新、深度沟通等多角度提升用户生活幸福感，为用户创造价值。 这个新春，创维电视深挖用户需求，在产品层面，以高色准显示、真120Hz四重高刷、智慧眼等功能赋予团聚更多可能；同时，通过创围红围巾向用户传递温暖与关切，为团圆时刻增添欢乐、温暖与仪式感。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

 每日优鲜作为一个优质的生鲜快消购物平台，多年来以其“多”“快”“好”“省”的服务宗旨已经走进了老百姓的心中。平台上有精选超4,000款商品，专业买手团队全球原产地直采，只为把新鲜送到每一位老百姓的身边，生鲜商品也是100%批次质检，让老百姓们拿到手更安心。当然，每日优鲜如今的良好口碑，离不开其对企业发展自身的敏锐判断力与洞察力，以及深入人心的优质服务。  每日优鲜在全国16个主要城市都建立起了“城市分选中心+社区前置仓”的极速达冷链物流体系，为用户提供自营精选商品最快30分钟达服务。每日优鲜主要有三条业务线，一是内部称之为主商城的前置仓；二是菜市场；三是为低线市场商超赋能的零售云。其中前置仓业务是基石，菜市场、零售云更多是在其成果上分化出的技术、线上运营、数字化管理及人工智能等能力向外输出的赋能业务，根本上是优化运营流程，提升人货场的整体效率，为商家降低成本，增加收入和收益  2021年6月，地歌网在调研中发现，每日优鲜不再单纯追求市场规模，而更注重单仓效率，例如在上海，每日优鲜要打造“100个日均单量1000单”的前置仓。以规模换利润，前置仓与新城市数量增长放缓的同时，每日优鲜也将在努力讲一个涵盖零售云、智慧菜场等的“零售平台”故事。  每日优鲜的产研部门称，会在未来继续不断地优化更新产品能力，满足运行过程中出现的新需求，给客户带来更好的产品使用感受。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

2022 年 1 月 25 日,上海 —— 内存和存储解决方案领先供应商 Micron Technology, Inc.(美光科技股份有限公司,纳斯达克代码:MU)宣布已批量出货全球首款 176 层 QLC (四层单元) NAND 固态硬盘 (SSD)。美光 176 层 QLC NAND 采用最先进的 NAND 架构,具备业界领先的存储密度与优化性能,广泛适用于各类数据密集型应用。专为跨客户端及数据中心用例而设计,美光该突破性的全新 NAND 技术现已通过美光 2400 SSD 问世—— 这是全球首款基于 176 层 QLC 的 PCIe 4.0 客户端 SSD。该项技术还将被用于美光 Crucial 英睿达的部分消费级 SSD,作为组件供系统设计师使用。 美光此前已率先推出业内首款 176 层 TLC (三层单元) NAND, 此次发布的176 层 QLC NAND 在堆叠层数与密度方面均创下新高。此外,与上一代解决方案相比,美光 176 层 QLC NAND 的输入/输出 (I/O) 速度【注1】提升了 33%,读取延迟【注2】降低了 24%;替换栅极架构是目前唯一一款将电荷捕获与阵列下 CMOS (CuA) 设计相结合的已量产 QLC 闪存。这些升级将推动客户端 PC 市场对于 QLC SSD 的采用——预计到 2023 年,客户端 PC 市场的…

图源：新华社 经历了6年半的等待后，北京2022年冬奥会终于拉开大幕。 在开幕式后的首个比赛日，武大靖领衔的中国短道速滑队，勇夺短道速滑2000米混合接力金牌。这是本届冬奥会的中国第一金，也是中国冬奥历史第14金。这枚金牌的获得为中国代表团坐镇家门口的冬奥之旅开了一个好头。 伴随着本届冬奥会的开赛，北京正式成为历史上第一个先后举办过夏奥会和冬奥会的“双奥”城市。 奥运会是全世界历史最悠久、参赛国家最多、影响力最大的综合性体育盛会。126年来，奥运会就像年轮一样周而复始地，以4年为一个周期，记录着人类一次次超越自我、创造新纪录，也见证着人类社会的种种变迁。 从2008到2022，从北京夏奥到北京冬奥，虽然只间隔14年，但通过两次举办奥运会的对比，我们依然可以清晰地描绘出中国这些年的显著变化。 开幕式之变 外界最直观的感受，是开幕式在变。 作为一届奥运会开幕的标志，奥运会开幕式不仅是奥林匹克文化的集中展示，也是东道国体育、历史、人文、科技等风貌的完整体现。 2008年北京奥运会开幕式，张艺谋用15000位参演人员的“人海战术”和排山倒海的恢宏气度，以及四个小时的高密度节目内容，极力向世界展示了有着五千年历史的华夏文明。 14年后，还是张艺谋，开幕式风格已截然不同，虽然总参与人数减少为3000人，时长缩短到100分钟，焰火表演仅3分钟，但点火方式和火炬台设计却依旧让人眼前一亮——熊熊燃烧的奥运之火幻化成雪花般圣洁、灵动的小火苗，LED冰瀑流出的“黄河之水”仍旧震撼，“二十四节气倒计时”同样彰显文化底蕴。 在这个14亿国人爱国情绪高涨的历史时刻，人们通过朋友圈感叹开幕式之精彩、导演之浪漫、中华文化之博大精深、中国之进步，同时转发视频号实时更新的开幕式亮点内容，形成了本届赛事的第一次集体刷屏。 与此同时，5G、人工智能、云计算、VR/AR、裸眼3D等前沿科技也得到充分应用。比如，屏幕中，AR（增强现实）雪花在地球的映衬下同步下落汇聚，象征人类命运共同体的大雪花遨游天际，最终飞回地屏中心，昭示全世界必须团结互助，才能战胜困难。 在接受央视采访时，张艺谋说，两届开幕式最大的不同是讲述角度由“我是谁”转变为“我们和世界”，2008年更注重让更多人了解中国传统文化，而2022年则是讲全人类共有的精神和理念，描绘中国和世界的关系，以及如何一起向未来。 从恢弘磅礴到简洁清新，从人海战术到科技赋能，从全力介绍“我是谁”到从容观照“我们和世界”的关系，开幕式变化背后是中国的愈发强大，在世界政治、经济、体育、文化中参与度的与日俱增——经济总量先后超越德国和日本跻身全球第二，人均GDP从3800美金到连续第三年超过1万美金，GDP总量在全球的占比从7.2%增加至18%，奥运会成绩稳居世界前三——以及随之而来的民族自信心的显著提升。 正如路透社在报道中所说，尽管时长缩短，表演规模减小，但北京冬奥会开幕式却展示出了一个更加繁荣、强大和自信的中国。 运动员之变 运动员在变。 过去，因为受制于时代等原因，中国运动员大多拘谨、局促，不愿意表露内心想法，不善于展示个性，哪怕拿了金牌，也难以见到真情流露。正因为如此，当刘翔在雅典夺得110米栏奥运金牌，说出“谁说黄种人不能拿到奥运会前八，我要证明给你看，我是奥运会冠军”的霸气宣言，才显得那么可爱、可敬、可贵。 如今时代不同了，95后、00后成为运动员的主力，他们阳光、开朗、自信、轻松、率真，乐于表达自我，敢于彰显个性。比如2016里约奥运期间行走的表情包傅园慧，2020东京奥运会期间美甲、发卡给人留下深刻印象的杨倩。 本届奥运会依旧如此，谷爱凌、苏翊鸣等运动员，也都足够阳光，足够自信，足够酷。以谷爱凌为例，这位2003年出生的混血选手，是多次受伤却有着坚忍不拔精神的滑雪世界冠军，是中英文流利、以接近满分成绩考上斯坦福大学的超级学霸，是容貌、身材不亚于模特的时尚达人，是手握20多个品牌代言、赚得盆满钵满的商业红人，更重要的是还有一颗身披五星红旗征战冬奥会的中国心。正因为如此，她也成为了本届冬奥会顶流。当腾讯独家纪录片《谷爱凌：我，18》的预告片发布后，便很快在全网收获热搜25个，总曝光2.68亿，总互动15.8万，微博话题 #谷爱凌我18# 热搜最高第6位，微博话题 #谷爱凌13岁定下2022参赛目标# 5小时阅读破亿。 运动员的这些变化，同样离不开祖国强大、经济繁荣，也与这些运动员身为独生子女一代和互联网原住民，生活在发达的盛世和开放多元的互联网时代密不可分。 受众关注点之变 观众对奥运的关注点在变。 14年前，中国第一次举办奥运会时，国人对金牌、奖牌榜第一势在必得，最终也的确如愿以偿。但我们至今清楚地记得，刘翔因伤退赛所引发的巨大争议，甚至滔天的诋毁、谩骂。 在那之后，运动健儿们争夺金牌的梦想始终如一，但国人却已不再苛求结果，而是关注比赛过程、场外故事，关怀运动个体，以及体育背后的人文情怀和普世价值。 比如，2001年出生的赵嘉文与越野滑雪运动员迪妮格尔一同作为最后一棒火炬手点燃了北京冬奥会主火炬。但鲜为人知的是，作为中国首位站上冬奥舞台的北欧两项运动员，赵嘉文为了备战训练，有长达6年时间没有回家。腾讯将其个人故事深度挖掘，并通过视频形式报道出来，视频上线至今，腾讯全平台播放量已破千万。 再比如，开赛后，中国女子冰壶选手范苏圆凭借着高颜值和高辨识度喊叫而走红网络。在网上看到200多天未见面的丈夫给自己加油后，范苏圆也隔空回应。这对年轻情侣你来我往，共同向网友撒了一把狗粮，相关视频也成为视频号上的热门内容。 从对金牌的执念，到淡化结果、关注运动员个体、探究人文，14年间，国民心态变得更加淡定。这一方面源于国家方方面面都真正强大起来，不用再时刻想着证明自己，另一方面也因为社会在进步，国人变得更加包容、多元，对体育的理解更加深刻、更直抵体育精神的内核，更懂得体育不止是胜负，还有比成绩更重要、更可贵的东西。 用户消费方式之变 用户消费奥运内容的方式在变。 2008年6月，中国的网民数量超过美国，成为全球第一。但那一年，大多数人看奥运会，还是以电视和纸媒为主，上网为辅，毕竟PC尚未完全普及，2G手机上网更不方便。由于当时尚未出现微博和微信这样的社交网络平台，人们即使想参与互动讨论，基本也只有社区和QQ两种主要的线上方式。 如今，人人都可以通过移动互联网观看开幕式、比赛，在社交平台分享感受、加入讨论、参与互动。 就拿眼下当红的短视频举例，从2020东京奥运会起，视频号就加入到奥运报道阵列。背靠微信，视频号天然与最大规模的用户保持最近的连接距离。再加上独有的基于熟人社交关系下的好友观看、点赞、互动提示，一旦遇到打动人心的优质短视频内容，视频号便能激发社交裂变，直接助推其升级为爆款内容，进而将国民的爱国情绪彼此相连，形成刷屏之势。 到了本届冬奥会，无论是开幕式的每一个亮点瞬间，还是中国代表团拿下第一金的冠军时刻，朋友圈最先出现且形成刷屏的视频片段，基本都来自于视频号。例如，在中国夺得本届冬奥会首金后，腾讯体育发出的夺冠短视频，很快获得10万+的点赞和超过6万的转发。 用户消费奥运内容的方式，主要与这些年智能手机、移动互联网、短视频等技术或媒介形态的发展，全面渗透进国民生活直接相关。 互联网平台之变 互联网平台也在变化。 在2008年北京奥运会上，奥运会历史首次将互联网、手机等新媒体作为独立转播平台列入官方转播体系，包括搜狐、新浪、腾讯在内的互联网平台成为奥运会持权转播商。 但彼时，互联网平台对奥运会的参与和助力，更多还停留在转播、报道层面。即使是在这届奥运会后流量跻身四大门户第一的腾讯，当时的报道和传播方式也相对有限。 而今天已大不相同，同样作为官方转播商，腾讯不仅仅对北京冬奥会进行图文视频的报道，还在持有全场次全项目版权资源（除央视及其新媒体之外，本届冬奥会仅腾讯、中国移动咪咕和快手三家持权转播商）的基础上，推出40多档原创节目，集结腾讯旗下各大产品联合发起“团战”，并成为奥林匹克转播公司（OBS）合作伙伴，参与冰球、跳台滑雪等项目的比赛公用信号制作。 总之，不仅参与奥运的广度和深度均有了全方位的重大升级，对用户需求的满足也日益全面细致—— 01 内容报道 无论是赛前预热，还是开幕式、首金这样的奥运重要节点，腾讯都展现出自己的优势。 以开幕式为例，腾讯搭建冬奥会开幕式专题页面、话题聚合页，并推出多档原创节目提前预热开幕式。在内容上，从开幕式零距离、回顾2008北京奥运、开幕式点火猜想三部分进行整体预热，包含盘点开幕式看点、点火猜想、开幕式收看攻略等等，帮助用户提前储备开幕式相关的知识，从而更全面透彻地看懂奥运会开幕式。同时，对幕后导演、视效总监、旗手等人物进行不同维度报道。 围绕开幕式直播以及节目本身，腾讯视频、腾讯体育、腾讯新闻以图文直播与点播片段等形式，满足用户不同消费需求。比如，在“二十四节气”“黄河之水天上来”等开幕式亮点，腾讯通过视频详细展现，让用户深刻感受中国文化之博大精深和科技之美。 02 节目制作 运动员是体育比赛的核心，也是最受关注的对象，因此，聚焦运动员本身的节目内容，往往能满足尽可能多的用户，在用户当中取得最大公约数，站上流量的制高点。 腾讯与运动员有关的节目中，《了不起的冠军》以夏奥运动员体验跨界项目为切入，让夏奥与冬奥热度叠加，形成双奥氛围；《暖暖中国味》通过瞄准运动员家庭生活，通过极具烟火气的内容，让观众在春节期间感受温馨氛围；《赢战冰雪》节目邀请百位体坛文娱明星，每天带来8小时不间断的直播；独家纪录片《谷爱凌：我，18》自不必多说，记录谷爱凌从小到大成长故事；《热雪来电》则在比赛结束之后，邀请参赛运动员、各界明星进行直播连线，畅谈冰雪赛场内外的各种话题。 由于冰雪运动与时尚潮流有着天然的结合，滑雪度假又与旅游休闲生活方式融为一体，再加上越来越多年轻人的加入，滑雪休闲已经成为了时下流行的潮流生活方式。最近2个雪季，一到周末，朋友圈便会出现越来越多人滑雪打卡。而在一些生活方式平台，用户分享的滑雪图片、视频更是以几何倍数增加。因此，对于互联网平台来说，要想留着年轻人和时尚潮流冰雪消费者，势必要将奥运内容做得够潮、够酷。 为此，腾讯也推出了多档潮流向的原创节目。比如，邀请国际男子唱演组合INTO1成员参加冰雪竞技户外运动真人秀《热雪浪》，通过嘉宾在年轻人群中的影响力，带动Z世代关注冰雪、参与冰雪；再比如与新华社共同制作的纪录片《冰雪Z世代》，通过年轻人追逐冰雪梦想的故事，引发Z世代的共鸣；还有国内首档冰雪人文故事探寻真人秀——《追雪人》，邀请冰雪运动员、艺人一同体验冰雪文化、领略自然风光和人文风情，一同生产更为纪实的冰雪内容，服务更多泛体育受众的需求。 凭借着强大的资源与丰富的类型，腾讯冬奥原创节目在传播上已交出亮眼答卷：截至2月6日，全网共斩获热搜500+个，话题在全网热度达到80亿+，总讨论量3000万+。 03 产品互动 不仅仅是节目众多，腾讯旗下参与到此次冬奥会之中的产品也为数众多。受疫情影响，冬奥会不再对外开放观众，但观众除了能在腾讯旗下平台收看赛事实况转播、获取资讯、观看节目，还可在腾讯视频、腾讯新闻、腾讯体育、视频号、微视、微信、QQ、QQ浏览器等产品上参与冬奥相关的话题或者活动的互动。 也是凭借着奥运报道和运营的专业性、丰富性，虽然奥运会才刚刚开始，但腾讯已经在行业卡住领先身位。根据清华大学社科学院国际文化科学研究中心发布的北京冬奥会开幕式用户行为调研数据，腾讯在冬奥全网声量和开幕式信息获取平台用户使用率等多项指标上，摘得第一，且较第二名领先优势较大。 而所有这些成绩的获得，均源于腾讯近20年的大赛报道经验，既是国内获得奥运数字媒体版权最多的互联网平台，也是报道奥运会经验最丰富、对体育的理解和用户需求洞察最深刻的互联网平台之一。 结语 日升月落，斗转星移，沧海桑田。 14年过去，中国方方面面均发生了翻天地覆的改变，经济实现腾飞，人们生活水平提升，竞技体育跻身世界一流，民族自信心与日俱增，国民心态更加开放多元包容，以腾讯为代表的互联网平台在奥运等重大全民事件中参与程度和扮演的角色，也更深、更重。 而如果要找一个观察上述变化的窗口，两届奥运会的对比，便是最佳选择。通过奥运会这个最佳窗口，全世界得以重新认识中国。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

当前，人工智能领域步入高速发展的“快车道”。作为深耕人工智能领域23年的科大讯飞，其始终坚持着“顶天立地”的发展理念，在人工智能发展史上树立了语音合成、语音识别、认知智能等多个里程碑，并推动人工智能技术在教育、医疗，汽车、城市等场景的规模化、区域化应用。 前不久，科大讯飞正式在“云年会”中发布“英雄帖”，宣布全面启动 “雁阵计划”，面向全球招聘十位领军人才、百位领先人才、千位骨干人才，以构建战略支点和雁阵格局的同时，为讯飞超脑 2030 计划提供有力支撑，号召“有志之士”共同做头雁用科技引领未来，做一份 “改变世界的工作”，做一份实实在在对人类有意义的工作。 据悉，作为我国人工智能的代表企业之一，科大讯飞始终坚持着“人才是第一资源，创新是第一动力”的理念，吸引来自全球的各类人才，助推企业的飞跃式发展。 不久之前，智联招聘联合北京大学社会调查研究中心共同对外发布了《2021中国年度最佳雇主评选报告》，科大讯飞再次入选“中国年度最佳雇主百强榜单”，同时获得了年度“TOP10最具社会责任雇主”，科大讯飞能够从8万多家参选企业中脱颖而出，获得最佳雇主称号并位列TOP37，充分说明了其在成长发展、组织管理、雇主文化、薪酬福利等方面的吸引力。 事实上，科大讯飞选择在此时广纳贤才，不仅代表着科大讯飞对人才的渴望，也在一定程度上昭示着在现今就业形势紧张的大背景下，科大讯飞仍在不断发展。 此外，科大讯飞在营收上也由 2010年的营收4亿元、1166名员工增长至2020年的营收130亿元、11006名员工，2021年随着业务发展，人员规模仍在持续增长。根据行业内人士粗略估算，十年来科大讯飞员工增长超8倍之多。这意味着，科大讯飞的经营发展状况始终更加向好。 栽下梧桐树，引得凤凰来。深耕人工智能领域23年的科大讯飞始终坚守着用人工智能建设美好世界的愿景，希望能与众多的优秀伙伴一起，站在逐梦的舞台，成为时代的主角，求贤若渴的时代，科大讯飞正在等待每一个有志之士。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。