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  • 杏鑫注册网站_新华三李立:攻关算网新技术,推动算力均衡发展

    杏鑫注册网站_新华三李立:攻关算网新技术,推动算力均衡发展

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    7月29日-31日,国内首个算力领域的国家级会议——2022中国算力大会在山东济南召开,众多院士专家、企业精英齐聚一堂,共话算力产业发展。紫光股份旗下新华三集团应邀参加本届盛会,新华三集团副总裁、解决方案部总裁李立出席主论坛并发表演讲,分享了新华三集团对算力与网络融合背景下技术发展趋势的深度洞察。 新华三集团副总裁、解决方案部总裁李立 发表主题演讲 今年2月,“东数西算”工程正式启动,我国算力基础设施建设步伐进一步加快,但随着算力应用场景持续拓展、数据规模爆炸式增长、算法复杂度不断提高,产业发展面临的挑战也不断攀升。李立表示,算力产业主要面临着日益增长的行业智能化需求和不均衡、不充分的算力发展间的矛盾,应从芯片级、设备级、集群级、地域级4个维度寻找突破口,通过核心技术攻关解决从芯片到广域的IO不均衡问题,助推算力产业高质量发展。 芯片级:“存算一体”构建算力基石 在摩尔定律驱使下,芯片不断朝着高性能、低成本、高集成的方向发展,但随着单芯片集成的晶体管数量增多,高耗能等问题随之出现,导致芯片性能难以持续提升,制约了算力释放。 李立指出,多芯片堆叠封装为芯片突破性能瓶颈提供了可能,另一方面,存算一体的发展思路可以有效平衡计算和内存的配比,缩短数据搬运路径,降低搬运功耗,实现芯片级算力与IO的平衡,为算网融合构建算力基石。新华三集团未来将携手业界积极推进相关标准建设,以实现片内算力和片间互联的均衡发展。 设备级:互联设计实现多维度性能升级 从设备内视角来看,CPU、总线速度、主内存带宽及容量的发展速度不一,冯诺依曼体系下主内存已成为性能增长的主要瓶颈,不仅内存容量增速不及CPU内核增速,内存带宽也存在不足。另外,CPU、内存、GPU集成化设计成为IO和计算协调发展的制约因素,IO设备级的性能提升需要寻找新的优化方向,突破冯诺依曼体系是一个新思路。 当前,以扩展总线的Scale-out模式换取IO提升,成为设备算力提升的有效手段,例如PCIe Switch、CXL Switch、NV Switch、NVMe over Fabric等,业界已经开始尝试多种总线互联和扩展技术,从内存、GPU、存储等多个角度入手,从互联设计角度出发,对资源进行分布式池化设计,从而平衡数据IO和计算密度。 集群级:AI+在网计算,保障算力拓扑最优态 随着数据中心集群规模不断膨胀,传统的Spine-Leaf网络架构已无法满足大规模算力集群的通信需求。部分算力中心采用DragonFly等架构进行大规模网络互联拓扑,业界也持续研究最优拓扑架构,以实现Scale-out 性能线性增长的同时保障高带宽、低延时。 李立认为,算力拓扑也是构建高性能算力中心的关键环节,运用AI技术和网络设备的在网计算能力,可以实时收集并分析组网、设备、流量等综合信息,并通过强化学习对业务流量模型进行算力拓扑规划和动态调整,从而保障算力拓扑始终处于最优状态,满足大规模计算集群的部署需求。新华三集团近年来不断迭代组网拓扑,以期实现大规模算力部署和高性能数据中心网络的均衡,满足算力扩张需求。 地域级:确定性服务加持广域算力互联及调度 “东数西算”工程拉开了算力跨域调度建设的序幕,未来各算力中心将跨区域实现互联形成算力网络,这对算力调度保障、在网算力优化建设等提出了更高要求。 在李立看来,确定性服务是广域算力互联及调度的关键点,在实际应用中具备诸多优势。在网络传输层面,传统的广域网传输是尽力而为的转发方式,通过引入确定性网络技术,可以保证网络层面全方位确定性传输,数据跨区域传输时延确定可控;在算力调度层面,通过分布式算网大脑统筹考虑可用算力容量、成本、网络传输效率等多维属性,可以为客户提供确定性有保障的服务。 算力网络涉及网、云、数、智等多领域技术,要求多产业链高效协同,任何一个薄弱环节都可能影响产业整体的演进进程。当前,新华三集团已持续为行业客户提供覆盖云、网、边、端各类场景的算力供给、算力调度、算力赋能、算力安全、绿色算力等全方位算力服务,同时计划联合业界专业机构推出行业算力发展指数,通过对行业算力发展水平的多维度评估,找出影响算力发展的关键阻碍,助力算力行业实现“共同繁荣”。 算力与网络的融合发展是大势所趋,只有把握好算网融合新趋势,加强算网核心技术攻关,同时构建产业生态形成发展合力,才能更快更好地建成高质量算力网络,让算力成为普惠大众的生产力,进而推动百行百业数字化转型进程,促进我国数字经济的稳步健康发展。 声明:本站转载此文目的在于传递更多信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系,我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。
  • 摩登3注册登录地址_销售易:用新型CRM打开企业数字化的突破口

    摩登3注册登录地址_销售易:用新型CRM打开企业数字化的突破口

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    随着疫情的发展和国际格局复杂度加剧,全球经济低迷,中国也面临百年未有之大变局,越来越多的企业已经无法依赖过去的增长模式打造竞争优势。 对于每个企业来说,都面临着同样的问题: 1、在后疫情时代,该如何更好地活下去? 2、该如何精细化运营走出增长乏力的困境? 3、该如何构建以客户为中心的增长飞轮? 在销售易主办的【后疫情时代如何实现业务高质量健康增长】系列直播中,销售易高级副总裁高建彬以“用新型CRM 打开企业数字化的突破口”为主题进行了分享,通过探讨以客户为中心的国产数字化底座,如何支撑构建企业全新增长飞轮的相关话题,来剖析企业通过企业数字化转型来实现全流程数智化管理,找到业绩增长的第二曲线,使业绩更上一层楼的方法论及最佳实践。 以下为精彩内容回顾,enjoy~ —— 提到数字化转型,不得不提数字经济。中国信通院发布报告称,2021年中国的数字经济规模达到了45.5万亿元,产业数字化的规模达到了37.18万元,占整个GDP比重的32.5%,数字经济的重要程度可见一斑。 数字化转型成为企业战略中的重要选择 过去企业信息化更多强调的是实现软件功能来固化企业内部所有流程,通过提升管理透明度支撑降本增效;当前的数字化转型时代背景下,除了固化最佳实践,更重要的是用各种各样的新技术来创新业务发展模式。此外,数字化时代下,企业应该有统一的数据底座来沉淀所有的数据,并将数据变成企业的战略资产。数据连接、驱动和重组一切,是企业数字化转型的核心要素。但是数字化转型的本质又是什么呢? 数字化转型应该作为企业战略的一部分,其本质是生产力和生产关系的重构和升级,利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式、组织架构、企业文化等变革措施,战略性使用数字化技术和数据,数字化转型改变了企业的生产力和生产关系,通过数字技术和数学算法加持企业业务流程,形成智能化闭环,使得企业的生产经营全过程可以被度量、追溯、预测、传承和创新,重构了质量、效率和成本的核心竞争力,是一场真正的变革,其目的是获取更大的竞争优势。 数字化转型的核心关键是用户思维和客户体验 数字化转型,其核心关键是提升用户思维和客户体验,从用户思维重塑商业模式,通过数字化技术手段加持新商业模式下的业务与管理变革,从而提升客户体验,最终实现数字化转型。 传统企业在过去更多依靠的是产品和解决方案,所以传统企业需要通过数字化转型来迎头赶上,大力发展平台业务甚至数字业务。 我们可以看到,不论传统企业还是互联网企业都需要变革。互联网企业强调客户的体验,但实际上需要获取和增强产业能力;传统产业要则需要实现产品的数字化和服务的数字化,并逐渐向平台经济靠拢,加大数字业务的比例,这才是传统企业数字化转型的正途和方向。 数字化转型是个庞大的系统工程,首先需要找个突破口实现点状突破,其次深化转型后再连点成线、线动成面,最终取得更大的成果。 我们常常讲以客户为中心,但很多企业往往“说在嘴上挂在墙上“,但由于用户思维和客户体验的重要性,所以数字化转型中以客户数字化作为突破口必然成为正确的选择。 数字化时代的新营销做法应该以客户为中心开始数字化,实现端到端的业务在线和业务链条上的人在线,围绕客户旅程的营销、销售和服务实现闭环,沉淀和优化数字化加持之下的业务增长实践,运用数据智能来做消费者运营,实时连接消费者,基于此打造消费者旅程闭环的营销服数据资产,从而用数据驱动业务,驱动消费者运营,最终打造良好的客户体验,实现高质量业务增长 大家对销售易的印象多为服务B2B企业,其实不尽然。销售易正在服务越来越多C端的客户。传统的C端企业开始讲究拉新、促活、留存、收入、传播、复购,重构业务流程,实现线上线下的融合。销售易通过客户数字化重构企业营销、销售、服务链条,实现营销、销售、服务数字化,实现端到端的业务在线和实时人的在线,形成了一个全链路的数据资产沉淀,反过来用数据驱动业务,驱动创新。 数字化转型要以客户为中心全面转型 实施数字化转型需要在战略层以客户为中心经营,做愿景驱动数字化转型的规划,用变革的方法确保规划落地,变革的维度也很多。 首先要将数字化转型定位为公司级战略,进行全局谋划。企业定了公司整体转型战略后,首先要转的还是各级员工的认知和意识。必须以客户为中心,由外而内思考公司到底能为客户创造什么价值,能为客户带来什么样的体验?以什么样的产品和方案服务客户。未来我们认为在客户一线的竞争也是公司管理的竞争,是两个公司组织力的较量。转型也需要围绕客户变革组织结构,打造流程型组织。公司内一线作战单元“铁三角”,他们贴近客户满足需求,保证客户满意度;支撑和赋能能力则在中台,中台通过集中化和数字化建设专业能力,为一线赋能,提供高质量、低成本的服务,帮助一线打赢项目。后台产研和职能团队则也要跟上相应改革的脚步。过去,因为沟通问题、数据不准、业务理解不一致,这些是很难实现的,但今天随着数字化技术的落地,在销售和服务等领域初步实现这样的转变,才能让项目成功率更高、成本更低,从而高质量增长。 数字化转型强调中台和共享,文化的转变很重要,通过组织机制转型激发组织活力,通过文化转型创造转型氛围。刷新文化氛围,激活组织,焕发活力。 过去围绕着流程往往建成烟囱式IT和信息孤岛,现在要业务和技术双轮驱动,通过服务化的IT来快速响应业务变化和支撑业务创新。将战略与执行统筹,业务与技术双轮驱动,自主与合作并重三个核心原则贯穿到数字化转型全过程,保证转型始终在正确的轨道上。通过顶层设计、平台赋能、生态落地、持续迭代这四个行动,来保障数字化转型的落地。 数字化转型架构是连接企业的现实世界和数字世界的一座桥梁。但是,该如何搭建这座桥,有什么样的方法? 数字化转型是企业的整体转型,是对企业业务模式的重塑、组织架构的重组、业务流程的再造,其本质就是重构企业架构。创新和重构是数字化转型的根本任务,组织应从公司战略、业务创新转型、新型能力、系统性解决方案和公司治理体系等五个维度出发,构建体系化,系统有序推进数字化转型。从推进模式的角度建议采用由易到难的方式,统一规划、分步实施、小步快跑。 数字化转型要落地到数字化底座上。数字化时代下的应用是服务化的,平台是云化的,企业应该有统一的数据底座来沉淀所有的数据,并将数据变成企业的战略资产加以善用。我们通过一体化、平台化、智能化、协同化、行业化等底座特性,对应支撑前面讲到的应用的场景化、服务的能力化、数据的融合化、技术的组件化和资源的共享化。销售易经过多年的沉淀,重新定义了CRM,包含全流程的一体化的闭环,toB、toC客户的全覆盖。当前,销售易通过产品——营销云、销售云、服务云、客服云、现场云、伙伴云、SCRM,还有易店和易客多种行业化的解决方案来服务客户群体,持续赋能企业和客户互动的全链路的数字化。 建发汽车案例:10个月创造2亿以上产值 建发汽车是销售易在汽车经销商集团中的成功案例,他们应用销售易构建私域数字化运营平台。借助创新的数字触点,建发汽车构建了客户360°画像精准营销,以及覆盖了包括询价、进店购车维保、续保增值服务、老带新曝光等全闭环,实现了客户数据资产沉淀,进一步实现业务的线上线下的融合。目前,建发汽车的私域平台已经为集团下的宾利,保时捷,麦凯琳,阿斯顿马丁、奥迪、林肯等十三个品牌共计32家门店实现了数字化,并且在上线十个月左右就达到了在线订单一万多单,实现了豪华车的客户转化率7%-8%,创造2亿以上产值。 建发汽车借助销售易的移动看板,打造了客观、公平、可量化的数字化的评价体系,帮助门店横向对比找差距,通过时间轴对比自身促提升,实现考核有依据、评价有标准、提升有路径的高水平的运营的目标,提升集团各项业务的整体管理和运营效率,为门店创造了更大的价值。 总的来说,数字化转型的突破口应该选在客户的数字化,以客户为中心,打造强大的组织力,再基于强大的组织力来打造更好的产品力、客户力和运营力。所以充分的发挥海量数据和丰富应用场景的优势,促进数字技术与实体业务的深度融合,由数据驱动业务对驱动智能化构建新一代的增长飞轮。 数字化转型势在必行,数字转型的本质是通过生产力和关系的重构来获取更好的竞争力,数字化转型的核心是坚持用户思维提高用户体验,传统企业数字化转型的路径是逐步扩大数字经济的比重,数字化转型的突破口是客户数字化。 企业需要将数字化转型定位为组织整体战略,进行全局谋划。坚持以客户为中心,通过组织机制转型激发组织活力,通过文化转型创造转型氛围。将战略与执行统筹,业务与技术双轮驱动,自主与合作并重贯穿到转型全过程,保证转型始终在正确的轨道上。通过顶层顶层设计、平台赋能、生态落地、持续迭代保障转型落地。 以客户为中心打造强大的组织力,基于强大的组织力打造更好的产品力、客户力,运营力,围绕客户做好服务,基于大量的应用场景构建系统应用,产生和沉淀海量数据,有了业务沉淀的海量数据,再反过来思考这些数据对客户、对企业的运营管理能够发挥什么样的价值,充分发挥海量数据和丰富应用场景优势,促进数字技术与实体业务深度融合,实现全链路数字化,由数据驱动业务并驱动智能化,构建新一代高质量增长飞轮。 声明:本站转载此文目的在于传递更多信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系,我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。
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    摩登3代理开户_暗黑手游重现经典,轻量化MMO获得广大玩家喜爱

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    《暗黑破坏神:不朽》(以下简称为暗黑手游)在海外上线已经一个多月了,依旧有越来越多的玩家涌入,热度不减。据APPMagic统计显示,暗黑手游上线首月已经为暴雪带来超过5000万美元的收入。 即便是过去一个多月,暗黑手游依旧每日吸金100万美元,可见其游戏质量满足了广大玩家的需求。在快生活节奏的当下,轻量化MMO是一个趋势,而暗黑手游正是针对这一点进行了全新的尝试,在保留暗黑系列游戏刷刷刷体验的情况下,结合手游休闲+付费的模式,做了不少简化处理,令新玩家更容易上手,极大地扩展了暗黑的受众群。同时,游戏中各种提升战力的物品都可以通过“刷”获得,独特的交易所系统也令道具在付费玩家与零付费玩家之间循环,给零付费或微付费玩家更好的游戏体验。 暗黑手游延续了暗黑系列作品的整体画风,极大地还原了原IP中的诸多场景细节,华丽的视觉效果依然健在。剧情方面根据暗黑系列的故事创作了新的故事线,填补《暗黑2》与《暗黑3》之间的世界观空缺,既给新玩家带来全新的游戏体验,也让老玩家满足了对游戏情怀的渴望。 在保留经典的同时,暗黑手游对职业平衡进行了细致的改动,暴击、强控、减CD这类拉大游戏体验差距的数值都有一定的调整,令玩家们都能收获良好的游戏体验。除此之外,还对游戏玩法进行了更新,推出新颖的PVP玩法,不仅设计了融入MOBA与推车元素的8V8团队战,还推出了暗影会和不朽者之间的“非对称”对抗玩法。在这种玩法模式中,带有不朽者头衔的玩家将变身为巨大的“不朽者”BOSS与多名暗影会玩家对抗。 对新玩家来说,除了技能操作方式,暗黑手游在养成系统上的革新也是喜闻乐见的,它简化了暗黑系列单机游戏中职业角色养成方面相对复杂的设计和介绍,各种游戏道具的说明也通俗易懂,令新人的理解成本大幅降低,缺乏经验的玩家也能快速上手。 不可否认,暗黑手游在游戏质量方面是经得起玩家检验的,它的出现更是满足了玩家们对暗黑like品类游戏的需求。目前暗黑手游的热度依旧很高,而它在未来会给我们带来怎样的优质内容也是非常值得大家期待的! 声明:本站转载此文目的在于传递更多信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系,我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。
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    摩登3代理开户_最热旅游地给你发暑期邀请函了!多地文旅局试水上支付宝直播揽客

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    7月,各地进入暑期旅游旺季,记者关注到各大旅游城市开始纷纷“花式”揽客,通过“直播”“沉浸式体验”等数字化方式吸引游客注意,重构旅游体验,也满足了不少游客“人在景中游”的心愿。 7月19-23日期间,黄山、西双版纳、三亚等旅游热门城市文旅相关负责人,纷纷在支付宝生活频道直播间向全国发出“城市邀请函”,直播介绍本地旅游特色,并发放城市旅游福利,开门迎客。 早在今年3月,黄山、华山等景区就已经在支付宝生活频道开启了“直播”揽客玩法,通过导游带路、慢直播、双山连线等多样化形式,将景区的美、文化和服务都展现给网友,“让自然和文化遗产活起来,让美景、文化底蕴内涵超越地域限制,化作更多游客渴慕的诗与远方”黄山市副市长刘力告诉记者。这一次,黄山、西双版纳、三亚三个热门旅游城市“上支付宝发邀请函”,既可以多纬度展现景区特色,让手机屏幕前的游客有一定的沉浸感,还可以通过景区小程序串联服务,推介带货,将更好推动疫后景区消费复苏。 除了这些耳熟能详的热门城市,这个夏天,支付宝将联动多个景区同步上线文旅直播专场。7-9月,网友们可在支付宝生活频道搜相关景区、文旅生活号,看到不同旅游城市的景区直播,享受金牌导游讲解和服务,在线撸大熊猫、摸中华鲟…还可以领到官方优惠券、旅游大礼包等福利。“比如在黄山支付宝生活频道的直播间里,除了1分钱可抢的全城旅游折扣卡之外,还有面向全球的终极大奖,全球往返大交通+3天2晚食宿落地安排一份。”活动相关负责人向记者展示了部分直播间福利。 此外,除了“游景”还可以“赏文化”。暑期,支付宝生活频道“云游中国夏日直播会场”还聚集了博物馆、文化馆推出的“文化大餐”。例如,中国航海博物馆带来“南越王探墓之旅”、世界音乐文化博物馆带来“黑胶音乐鉴赏会”;《四川日报》官方账号“光合社”直播间还有大咖带读《红楼梦》、了解城市文脉发源地等趣味内容;网友们上支付宝生活频道搜索相关生活号,即可预约观看。 声明:本站转载此文目的在于传递更多信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系,我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。
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    夏季的热浪和复工的人潮是一起涌上街头的,面对疫情和复杂国际形势带来的经济下行压力,很多人被焦虑裹挟着前进。 各行各业的大小企业,面临很多的挑战,交通运输、原料供应、上下游协作,处处都是考验。看似回归正轨的职工们有一个心照不宣的共识:从寒冬中完全复苏,需要时间。 但越是在这样一个特殊时刻,人性的温暖就越弥足珍贵。疫情可以改变人们的物理距离,但却把企业与员工的心栓得更紧更实。今年以来,我们看到了太多企业与员工互相坚守,共克时艰的动人故事。 赵丹是佳木斯骨科医院最老的员工,早在医院还没有改制前,她就是这里的护士,一个月10个夜班的日子,她做了23年。 今年3月末,疫情又一次打破了当地的平静,汤原县医护人员力量不足,万分危急时刻,佳木斯骨科医院接到支援任务,已成为护理部主任的赵丹临危受命,从接到任务,到20人援疫队伍的集结完毕,仅仅用了2小时。 医院一早也为驰援队伍准备好红色冲锋衣、充裕的防疫物资和生活物资,凌晨四点,整个城市还沉浸在朦胧的月色中,红色的身影已经在夜里穿梭。 短暂的出征仪式上有掌声、有赞歌,但当人们谈论着医护人员如何勇敢时,作为“老大姐”的赵丹心里却倍感沉重。“队伍里医护人员有的20多岁,有的40多岁,不是父母的孩子,就是孩子的父母。脱下防护服,也都只是普通人。我当时心里的信念是怎么带人走的,就要怎么把人带回来”,她回忆。 佳木斯骨科医院护理部主任赵丹与支援汤原县的医护人员 在汤原县援疫的一个月,失眠是常态。从喝水到消毒,赵丹每天都事无巨细地叮嘱着20位援疫医护人员,她知道在彼时的环境里,每一个人的任何一瞬间,都会有无数种可能发生。直到抗疫结束,全队完成14天隔离期,看着全员阴性的核酸检测表,她心里的石头才落下来, “医生也好,护士也好,首先也是一份职业,要救死扶伤,也要让自己安身立命”,赵丹说。 采访的过程中,有一个暖心的细节,谈及后辈,赵丹常常称他们为“孩子”。在这次驰援归来后的一周,就是国际护士节,对于送孩子们什么礼物,赵丹早早就有了心里打算,23年间医院模样大变,可高纬度的冬天依然像23年前一样又冷又漫长,一年12个月,有8个月都是秋冬。 佳木斯骨科医院的夜班是从下午4点,到第二天早上8点,作为护士半夜取药,上楼下楼,带回来一身寒气,于是还在隔离期间的赵丹,就和同事一起,为全院的医护人员定制了一批针织开衫。从十几个样品中选出最暖和的,黑色为底,红白两色镶边,宽宽大大,方便套在护士服外面。 毛衣的领标上有两行特别的字是她拟写的:青春与白衣相伴,岁月与燕尾同行。这是她对后辈们的叮嘱,也是自己的真实写照。 很快针织衫就成为护士们值夜班的标配,深夜里赵丹向护士站走去,此时的住院部寂静,偌大的走廊里,只有护士站亮着灯,她远远地望见年轻的护士从病房走出,轻轻带上门,将手揣进针织衫的衣兜,那一瞬间赵丹脸上荡漾起舒心的笑容,“我希望能够让每天照顾病人的‘孩子们’也感受到被照顾”。 中东地区是海马汽车重要的海外市场,疫情发生前,中东长期驻扎着20多位海马汽车的中方员工,2020年以来,海马汽车将这个数字缩减到4人左右。 “外派员工要承受疫情风险”,海马汽车技术工程部长王大法的心里总是压着一杆重重的“秤”,只能是谨慎、谨慎、再谨慎。 在海马汽车外派员工的行李中,有着足够的抗原试剂盒,公司要求他们每48小时就要自测一次,合作方的工作人员每周也都会进行核酸检测。“在中东,公司是有公车安排的,为了降低感染的几率,疫情期间公司规定不允许外派员工乘坐当地的公共交通,通勤都由自家的海马汽车承担。同时,也与当地的医疗机构提前沟通好了应急预案。”王大法说。 海马汽车技术工程部长 王大法 当然,即便做好了各项防备措施,与国内迥异的生活环境还是会让外派员工不时会出现发热、咳嗽等症状,在精准的核酸结果得出之前,王大法的心都悬在半空。中国与中东有5个小时时差,焦灼的等待有时发生在深夜。“每次我们收到‘阴性’的员工核酸报告后,总部的同事们才敢安心入睡。” 海马汽车对员工的照顾,不仅仅体现在基本的疫情防护上,身处异乡,衣食住行的每一个细节都牵动着总部同事们的心。 海马汽车外派员工 中东气候极其干燥,北回归线从中部穿过,仿佛一座无形的火焰山横贯整个大陆,所有的土地都在经受着炙烤,喝水是当地生活的头等大事。王大法说,“我们第一次去中东的时候,会像在国内一样从水龙头中接水、烧水,不久后就有同事感到身体不适,当地的朋友告诉我们,中东的自来水中含有大量的钙镁离子,硬度很高,外来人员不适应,最好喝矿泉水。” 得知这一情况,海马汽车总部的后勤,紧急从国内调运了一批软水机到中东的办公和居住地,当地的硬水经过软水机处理之后,终于可以直接饮用,外派员工们也告别了隔三岔五上街采买矿泉水的日子。开拓海外市场的艰辛,也被一台台软水机的涓涓细流所冲淡,也浸润了以王大法为代表的外派员工的心田。 将视线从海外移回国内“珠城”—蚌埠。从蚌埠市区出发,向东30公里,在高速公路和省道交错的地方,就是雅克菱口腔用品的生产车间。 陈新胜是这里的车间主任,他通常会比班车时间早到二十分钟,有条不紊地检查、清点、准备。进入车间前,他都会先去食堂拿一杯绿豆汤,然后带进恒温的车间。“最近这段时间,安徽一直是高温天气,面对高温的炙烤,公司给我们准备了绿豆汤解暑,也会经常发放一些藿香正气水等防暑必备品。” 雅克菱车间主任 陈新胜 在进入生产车间前,陈新胜穿戴上了全套的工作服和头套、手套、鞋套以及口罩。我们看到,在旁边其实摆放着不同型号的口罩和手套,以及半箱未拆封的耳塞,但陈新胜并未戴上。谈及为何,他表示,雅克菱对于每一件劳保用品采购,都是要先拿到一些不同品牌、不同规格的样品,分发给大家试用,再结合大家的使用反馈确定最合适的产品。“耳塞是因为以前我们生产车间中有个别机器噪音比较大,虽然没有达到噪声标准,但还会让员工带上耳塞。现在随着车间机器改造完成,耳塞已经用不到了。” 耳塞也好,头套、口罩也罢,对于员工来说这是工作的必备品。但对于雅克菱而言,精挑细选适合的劳保物资,是对员工的负责。虽然现在随着车间机器改造完成,噪声和耳塞已经退出了历史舞台,但它们却是工厂对员工用心的一份见证。而正是这样无微不至的关怀,才能在意外情况到来时,无形之中把所有人的心拧成一股绳。 ​ 雅克菱车间主任陈新胜 不久前的一个周日,一场暴雨突如其来,积水倒灌进雅克菱的原料仓库,水位上涨很快。彼时,陈新胜刚好在工厂值班,眼看积水已经漫过货架的底部,他叫上几个值班工人,手提肩扛转移原料。 急需人手的消息通过群聊传开,暴雨中,工人们骑着电动车从工厂的四面八方赶来,第一个工人抵达时,距离群消息发出不过几分钟。十几个工人挽起裤脚、踩着拖鞋,七手八脚将原料搬上叉车,到原料全部转移结束,仅仅过去2个多小时。 也是在那个时候,冒着热气的包子出现在食堂,雨声、说笑声、电动车的鸣笛声填满休息日的工厂。到陈新胜和工友们离开时,已经天黑,大家裤管湿了半截,电动车再次驶入雨中,少了来时的匆忙,车轮卷起点点水花,倒映出“以厂为家”的故事。 雅克菱的生产车间是观察时代的微观视角,而日常为企业提供产业服务的刘硕所看到的则更多是企业的“群像”。 他的工作中,很大的一部分重心是走访园区中的各家企业,深度挖掘企业在生产经营过程中的各方面需求,再协同团队提供政策、活动、技术、金融、空间等资源对接服务。“最忙的时候每天走访的企业数量能够达到20家以上。”而目前,他所负责的园区常驻中小企业总共达500多家。 中孵高科园区O2O运营服务事业部副总监 刘硕 常年奔走在“一线”与中小企业“面对面”,使得他对于企业的需求变化有着更敏锐的洞察。“原以为受今年市场大环境的影响,中小企业的生存愈发艰难,会忽视职工关怀,但我在园区中看见的却恰恰相反。” “今年上半年,我接触到的很多园区中的企业,每两周就会为员工发放消毒液、洗手液和口罩。并且很多都是以家庭为单位发放防疫用品,兼顾到他们员工的家人。” 刘硕说。 中孵高科园区O2O运营服务事业部副总监 刘硕 除此之外,刘硕在工作中还发现,很多企业还会给员工提供一些创新性的关怀服务。王珂(化名)是园区里的老面孔,也是刘硕的熟人之一,一直有微信沟通。在聊天时,王珂说了一件让刘硕意外的事情,“今年上半年,我们公司给每个员工都买了隔离险,包括我在内的一些同事都有被隔离,隔离期间疫情险每天会补助200块钱,最多14天。虽然看着不多,但却真实地展现了公司在员工关怀上的细致。” 在艰难时刻,公司没有亏待员工,员工自然也会心生感激。据刘硕表示,即使疫情期间线上办公,王珂所在的公司,在产品更新上线方面也完全没有延迟,都按照既定的时间点,准时上线。“让员工没有后顾之忧,企业才有一个更好的发展”,无论是感染、隔离、诊断、治疗,疫情险都是一个保障,这是员工和企业的安全感,是行走在疫情之下的定心丸。 疫情让企业和员工达成更深层次的绑定,一种新型雇佣关系便开始形成,就像媒体人章劢闻先生所谈:未来,员工不再是简单的、听命于公司领导者的一个群体,需要把他们看成是与你一同打拼的“合伙人”。 6月6日,京东企业业务浙沪大客户部团队的沈曦露正式复工。初春时放在工位上的柠檬水已经在梅雨季中发霉。桌子上的灰,标记着3个月的时间。 复工后,沈曦露很重要的工作是补齐疫情期间的合同,一些物资采购合同由于当时实在无法盖章,她便向公司申请了特事特办,先供货再盖章。也正是这些合同,记录了在沪企业对员工的责任和这座城市的暂停与重启。 3月中旬沈曦露便进入居家办公模式,当月下旬沈曦露接到老客户上海某知名制造企业的需求,为包括公司正式职工、第三方合同工、实习生、清洁工、保安、驻公司快递员等2000余名在沪员工供应生活物资。 京东企业业务浙沪大客户部 沈曦露 这段时间,运输、配送是非常大的挑战。从寻找供应商开始,装车、运输、卸货、配送,沈曦露手机里有几十个沟通群,不分昼夜地亮起。为了最大可能保证蔬果的新鲜,山东的蔬菜大棚中,农人们分秒必争,常常在凌晨采摘、分拣、抽真空,保证天亮时分大货车可以驶向南方。沈曦露和供应商每天都在寻找有通行证的司机,运费已经涨到平时的几倍。那段时间,路上司机的核酸期限、途经各地的防疫政策,都与她有关。 找到京东的企业越来越多,她时时翻看着手机,从配送的对象和物资看,她做的事情不是生意,“我希望可以通过我们的努力,为客户公司被封控的员工带去帮助,让他们知道自己并不孤单。” 京东帮助客户企业给员工采购的物资包 防疫物资的采购要求更快的速度。在沈曦露服务的客户中,有企业希望为员工采购某种处方药,按规定采购处方药一定要提前签署单独合同,这对提供给客户的效率会造成很大的影响。在咨询京东健康的专业医生后,她很快找到可替代的非处方药物。她说,“像这样的多部门联动在过去3个月时刻都在发生。” ​上海疫情期间,京东帮助企业采购的物资 作为一家新型实体企业,京东很早就开始将数字技术应用到关爱职工管理中。而如今这些技术成果正经由京东企业业务这一窗口向广大企业客户开放。从高温降暑用品,到防疫物资,再到各类场景下的劳保用品、员工福利,企业不仅能够借助京东企业业务打造的数字化场景解决方案一站式完成相关物资的采购,还能高效对接品牌方、综合服务商、设计平台、IP版权方等丰富的礼品供应链生态,实现员工关怀物资的按需定制。借由京东企业业务针对企业履约配送和交付验收需求搭建的“企业级供应链”,各类员工关怀物资也能够以多点同时配送、多次采购集中送、一次采购分批送等B端专属的配送方式,快速完成交付。 当下,在时代的洪流中,企业和员工正在经历时代从未有过的巨变,如何打造“人企无间”的新型劳动关系,将是每一个企业都要面对的课题。 文章来源:最人物(ID:iiirenwu) 声明:本站转载此文目的在于传递更多信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系,我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。
  • 摩登3代理官网_建博会| 奥比中光门锁客户突破50家,三大自研新方案激活结构光市场新增长

    摩登3代理官网_建博会| 奥比中光门锁客户突破50家,三大自研新方案激活结构光市场新增长

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    7月8日-11日,2022中国建博会(广州)在广州广交会展馆举办。奥比中光以“引领真3D 智启新视界”为主题参展,现场展出近30把合作智能门锁企业的新品,涵盖行业主流品牌企业,一举成为智能门锁展区“C位”;奥比中光本次还带来三大全新门锁方案,助力行业客户实现3D智能“升维”,实现技术与品牌的双重突破。 3D结构光门锁阵营再壮大!客户突破50家 今年在建博会上,奥比中光展出了近30把合作客户生产的3D结构光人脸识别智能锁、智能门产品,包括凯迪仕、德施曼、TCL、皇家金盾、公牛、云鹿、德盾、云米、鹿客、海尔、王力、石将军、顶固、品多、VOC等企业,吸引了大量行业观众驻足,让观众近距离体验到“无感秒开”的便捷。 图注:奥比中光展出近30把3D结构光人脸识别智能门锁,吸引观众驻足体验。 奥比中光自2018年起进军智能门锁行业,坚持用行业领先的3D结构光技术方案赋能锁企实现智能化升级。经过4年深耕,奥比中光的智能门锁客户规模已经超过50家,3D结构光“朋友圈”不断壮大,覆盖市面上绝大多数的品牌智能锁企、门企。 图注:奥比中光门锁合作客户突破50家。 门企加入“朋友圈”,激活创新增长 作为市场上为数不多能够提供核心自主知识产权3D视觉感知产品的企业,奥比中光在3D视觉感知核心底层技术上积淀了深厚的技术基础,申请了超过1200件专利,全面布局3D结构光、iToF、双目、dToF、Lidar、工业三维测量等主流3D视觉感知技术。奥比中光在智能门锁领域坚持采用3D结构光技术路线,这是由于结构光具有高精度、高安全性、低功耗、主动识别等技术特性,天然适合智能门锁场景。 奥比中光这一“真3D”战略正在被更多头部企业所认可。2022年,德施曼、TCL、石将军、海尔、王力等企业推出的旗舰智能门锁新品,均采用了奥比中光3D结构光方案。 值得关注的是,越来越多的门企加入“朋友圈”。在智能门方面,云鹿智能门近期发布的智能门新品P1即搭载奥比中光3D结构光方案;德盾推出的E1级舒曼A智能门,则采用了奥比中光3D结构光人脸识别+智能猫眼解决方案。 云鹿智能门P1基于奥比中光3D结构光技术,可实现0.2秒识别,0.6秒极速开锁,并通过活体检测+3D人脸特征识别,使误识率<0.0001%,全面革新传统防盗门的解锁功能;德盾E1级舒曼A智能门具备全双供可视对讲能力及大广角猫眼功能,并基于奥比中光3D结构光“内核”,为消费者带来真3D守护。 图注:搭载奥比中光3D结构光方案的云鹿智能门P1。 智能门锁行业的3D智能化升级正在加速。奥维云网统计数据显示,2022年第一季度,3D人脸识别智能锁销量同比增长了173%,市场份额已达到6.5%-7.5%之间。3D人脸识别智能锁成为行业新风口,不断吸引更多品牌加入。 三大新方案亮相,引领智能门锁3D“升维”之路 在建博会现场,奥比中光今年在智能门锁领域的三大方案全新亮相,包括第三代结构光方案、人脸猫眼一体化方案、全新猫眼解决方案,适用于不同门锁场景的需求。 第三代结构光刷脸门锁方案以奥比中光自研模组U3模组为核心。相比于上一代方案,第三代方案识别速度提升30%,解锁时间缩短至1秒以内,且光线适应性更强,适应6W Lux(照度)的户外复杂光线,极大改善了结构光人脸锁的适用性。同时,第三代方案采用先进光学设计,身高覆盖范围更广,并且搭载奥比中光精度自校准算法,支持10万次以上人脸识别。 图注:奥比中光第三代结构光刷脸门锁方案。 奥比中光带来的人脸猫眼一体化方案聚合了人脸算法板和猫眼解锁板,模组结构更加精巧,可满足用户对人脸识别与猫眼对讲、监控等多元需求。人脸猫眼一体化方案支持全双工远程高清(1080p)可视对讲,用户可流畅查看远程监控,并低功耗Wi-Fi芯片,通过智能算法优化,使门锁具备持久续航。 图注:奥比中光人脸猫眼一体化方案 + 全新猫眼解决方案 全新猫眼解决方案是奥比中光专门为猫眼需求定制开发的方案,具备161°FOV的单猫眼模组,门外动态一览无余。同时,该方案支持阿里云双向可视对讲、日夜切换、智能留言、人形检测等多种功能。 图注:奥比中光今年在智能门锁领域的三大方案全新亮相。 值得一提的是,作为3D视觉感知整体技术方案提供商,奥比中光自建了工厂生产线,可大批量生产3D摄像头模组及整机。这也意味着奥比中光的三大方案不仅具备全栈自研的属性,更有完整产线的加持,使得门锁软硬件适配性更好,产品良率更高。 在为C端消费者全方位革新人脸解锁体验的同时,奥比中光也引领着B端锁企、门企的3D智能化升级技术新趋。未来,奥比中光将持续围绕消费者的个性化和安全诉求,努力打造更多智能门锁“潮品”,并基于Orbbec Inside的系统化能力,不断用行业领先的3D视觉感知技术赋能各领域客户。 声明:本站转载此文目的在于传递更多信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系,我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。
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    每到夏日,素有“中国避暑之都”美誉的贵阳就开始强势占领游客的心智。自端午小长假起,贵阳就成了马蜂窝热门旅行目的地榜单上的常客。6月29日行程卡“摘星”当日即冲入马蜂窝瞬时访问量热度涨幅最高的目的地前十。 今年避暑季的贵阳,除了凉爽的气温和宜人的美景,刷爆年轻人朋友圈的还有潮流玩法。在专业教练的带领下完成自己的桨板初体验,在鸭池河畔的草坪上尽情飞盘,享受野奢露营的同时还能跟伙伴们来一场腰旗橄榄球……城市中或城市周边五花八门的潮流玩法,席卷了贵阳年轻人的周末时光。 马蜂窝此前发布的《2021全球自由行报告》中曾指出,基于兴趣和社交的玩乐体验在2021年就获得了空前的关注,玩法开始取代目的地,成为影响人们旅游消费决策的主要因素。界定旅行达人的标准,也早已从抵达过的多少城市,变成体验过多少新奇玩法。 马蜂窝旅行玩乐大数据洞察发现,关于贵阳的旅行玩乐搜索关键词在今年发生了不小的改变。除了“贵阳周边避暑”、“贵阳民宿”、“贵阳景点”等传统热门搜索外,“贵阳桨板”、“贵阳周边特色露营地”、“贵阳飞盘”等玩法相关问题逐渐脱颖而出,并隐隐有后来居上之势。 马蜂窝目的地研究院院长孙云蕾介绍称:“追逐潮流与享受生活这两种特质在贵阳得到了完美结合,年轻人在露营的时候,既希望能舒舒服服地放松,也希望能用有趣的玩法在休闲之余加点儿料。” 近日,在中共贵阳市委宣传部、贵阳市文化和旅游局、贵阳市商务局主办的“点亮夜经济 玩转避暑季”2022年新闻发布会上,马蜂窝携“露营普拉斯”玩法亮相,通过热血系列、文艺系列、自然系列、探索系列几大主题,将露营与潮流运动、水上运动、音乐party、徒步登山等各种玩法结合,以露营之名,解锁贵阳城市周边游和特色游新灵感。 现场,马蜂窝对羽曳露营、万万青年旅行、十峰、游你营、easy飞行、集野世界、饱饱盒子、趣游吧、贵潜潜水俱乐部、银河派对等“贵阳十大潮流主理人”进行授牌。凭借露营、徒步、滑翔伞、水上运动、城市探索等前沿玩法,这些新一代旅行玩家正引领着贵阳本地旅行玩乐的全新体验。 (贵阳十大潮流主理人授牌仪式) 在贵阳最早发起City Walk“趣游吧”的主理人封维星介绍到,贵阳不只有丰富的森林和生态资源,它也有自身独特而又丰富的在地文化,值得更多人去探索和体验。 据悉,马蜂窝在今年5月将知名同城活动品牌“周末请上车”引入贵阳后,与当地主理人深度合作,每周末都会带领年轻人体验独具贵阳特色的新玩法。孙云蕾表示:“除了休闲避暑,贵阳在本地玩乐市场上的巨大潜力同样值得被深挖,马蜂窝希望和主理人们一道,赋予‘爽爽贵阳’这一品牌更丰富有趣的内涵。” 声明:本站转载此文目的在于传递更多信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系,我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。
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    7月3日,2022赛季3X3黄金联赛率先在广州揭幕。参加过五个赛季的老将冯栋炀率领广东三建队获得第八个赛季首站广州站的冠军。微博平台数据显示,首战赛期间,#3X3黄金联赛#话题阅读量猛增近八千万,本赛季的主题#制霸街头#的话题阅读量也已超过三千万。 3X3黄金联赛从2015年开打,是新浪体育经典IP赛事之一。借助微博平台的孵化,3X3黄金联赛已成为国内规模最大,集高水平、专业性、社交互动于一体的大众三人篮球赛事。过去几年,累计共有超过8万球员、2万支球队参与比赛。国际篮联曾致函赛事主办方,对3X3黄金联赛予以肯定,并感谢其为三人篮球运动推广所做的努力。 2021年,三人篮球运动首次成为奥运会正式比赛项目,入选中国国家队的郭瀚宇、冷振铎、肖海亮以及方敏都曾活跃在3X3黄金联赛的赛场上,塞尔维亚队、拉脱维亚队和荷兰队也都有球员曾参与3X3黄金联赛。随着奥运会的影响带动下,三人篮球正在中国快速发展,大批草根球员和职业球员都投入到了这一赛事,也吸引了一大批新生代球迷。 2022赛季将继续覆盖全国30个省份和赛区,预计吸引超过5000支球队参赛,覆盖近2万名篮球爱好者。微博宣布,全年平台将投入千万量级社交资源,助力参赛选手实现自己的篮球梦想,同时,通过对赛事IP的深度运营,打造集合参赛选手、KOL和用户的沟通社群,使得整个生态成员可以零距离互动和交流,共同提升赛事于平台的价值。 为了扩大赛事竞技水平和影响力,赛事主办方延续了“篮球请多指教”项目,继续邀请CBA球星、跨界明星艺人和不同领域的KOL参与赛事。在正式比赛之余,通过“篮球PK”等互动活动激发全民参与热情。广州站期间,演员徐洋、CBA球员田宇恒作为嘉宾共同参加了现场互动环节。此外,主办方还将邀请包括上赛季冠军球队、CUBA热门球队、知名厂牌球队等特邀球队参与,让赛事更具观赏性。 作为国内原创三人篮球运动赛事的头部IP,3X3黄金联赛于2021年提出了“野火计划”。该计划是针对参赛球队提升影响力的一项助推计划,旨在帮助草根球员们获得更多关注,得到更多发展。刘守元、王秋男、张照洋与周嘉豪是该计划的首批成员,曾获得上一赛季西安站的冠军,并且#野火计划#话题在全网创造了超过1亿的视频播放量。 随着第八赛季开战,“野火计划”全面升级。升级后的“野火计划”2.0将扩大球员覆盖规模,以线下赛季和线上流量扶持的方式,助推李琳、普拉等20余名球员获得更大的关注度,实现个人影响力和商业价值的突破。据悉,微博将发挥平台资源,帮助球员成长为体育领域的大V,并通过广告计划帮助其实现流量变现,同时,为球员提供丰富的比赛和活动机会,全面提升篮球水平。 作为国内领先的社交媒体平台,微博上拥有的体育兴趣用户已经达到2.26亿。孵化IP赛事有助于微博用户沉淀,保持用户粘性,通过破圈,扩展新体育用户。近年来,体育产业已不再唯赛事竞技论,而是面向群众性体育延展,3X3黄金联赛等IP赛事成为微博在体育产业中获得新机遇的重要推手,其影响力也将在微博平台延展得更广。 声明:本站转载此文目的在于传递更多信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系,我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。
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    摩登3平台怎么注册_《人民日报》移动互联网报告解读:首提融合实体,非餐饮业务加入外卖成重要增长点

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    7月4日,《人民日报》专题报道了由人民网研究院发布的《中国移动互联网发展报告(2022)》。该报告对中国移动互联网年度发展进行了总结,并针对网络零售、新型消费等互联网发展新模式进行了总结。 该报告重点指出了中国移动互联网发展的两大重要特征,第一是以5G、工业互联网等为代表的数字新基建,第二是在新冠肺炎疫情防控常态化背景下,移动互联网应用进一步与实体经济融合,对我国经济社会发展的基础支撑作用进一步增强。 《人民日报》以“移动互联网应用进一步与实体经济融合“作为标题对该报告进行了提炼总结,报告以”打造发展新引擎“为关键词,重点提及了手机外卖、网络购物、直播电商等新模式。梳理该系列报告历史,这也是第一次将移动互联网应用与实体经济融合列为发展亮点。 报告也提及了近来关注度较高的即时零售业务。报告显示,截至2021年12月,我国网上外卖用户规模达5.44亿,同比增长29.9%,生鲜、药品等各类非餐饮业务纷纷加入外卖行业,成为重要的消费增长点。 ▲图说 美团骑手从便利店取走即时订单。枕琦/摄 鼓励移动互联网进一步与实体经济融合 该报告仍由人民网研究院制作发布。与2021年发布的移动互联网发展报告相比,新版报告重点增加了”实体经济融合“的相关内容。 报告提出,2021年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年。在新冠肺炎疫情防控常态化背景下,移动互联网应用进一步与实体经济融合,对我国经济社会发展的基础支撑作用进一步增强。 这是人民网研究院该系列报告首次将”移动互联网进一步与实体经济融合“列入发展重点。该报告也阐释了相关背景为“在新冠肺炎疫情防控常态化背景下”。 公开报道显示,在全国多地疫情保供期间,外卖、生鲜电商、团购等新型零售模式成为了重要的民生保供力量,尤其成为了实体门店的重要支撑。 此前,人民网曾报道北京通州一家平价百货超市。该超市老板在接受采访时表示,于今年4月将店铺上线美团等外卖平台,5月在北京疫情期间,店铺线上订单量增长了3000多单,户外的野餐垫、烧烤箱卖得特别好。同时,5月其店铺的线上营收也超过了50万,较上个月增长了50%。 美团数据也证明了移动互联网与实体经济融合的趋势,美团数据显示,今年1-5月,商超百货等各类实体零售门店线上订单额增长了70%,社区百货店6月上半个月线上同比增长约45%,正在进入稳步增长阶段。 而在上海疫情期间,京东等电商平台凭借线下供应链能力,积极参与上海民生保供,也得到了媒体认可。 强调新型消费,非餐饮业务加入外卖成为消费重要增长点 报告对于移动互联网发展的新业态同样予以了关注。与往年相比,今年该报告除继续关注直播电商、网络购物、社交电商等业态的进一步发展之外,还首度提及了最近曝光度较高的即时零售。 报告原文指出,手机外卖引领新型消费。截至2021年12月,我国网上外卖用户规模达5.44亿,同比增长29.9%。用户规模增长推动市场规模扩大。与此同时,生鲜、药品等各类非餐饮业务纷纷加入外卖行业,成为重要的消费增长点。 近年来,非餐饮业务上线外卖平台成为了重要的新消费模式。实体商超、便利店等,也开始将即时零售作为实体门店新的增长点。 公开报道显示,今年6月15日,日杂百货品牌——无印良品也正式宣布与美团达成合作。目前,无印良品全国240家门店中,已经有超过9成上线美团。 无印良品上线以来,3公里以上订单占近45%、深夜订单占近14%,“打破了线下门店经营的时间和空间限制,提升了经营效率,给无印良品单门店带来最高业绩增长近25%。“美团闪购相关负责人称。 就在报告发布前一周,《人民日报》6月29日也对即时零售进行了专题报道,报道显示,所谓即时配送,是指消费者通过线上交易平台下单,线下实体零售商线上接单,然后执行配送的一种零售服务方式。一般情况下,即时配送能在30分钟至60分钟完成从用户下单到拣货打包,再到商品配送的整个环节。 近期,多家主流媒体均对即时零售予以了关注。7月1日,《经济观察报》发表评论员文章《拆解即时零售》,文章表示,“线上的所有流量和订单,都能够转化为实体零售门店的实实在在的销量,而由此催生的网络配送员等新就业群体,也为当地增加了就业”。 值得注意的是,实体零售巨头也对疫情中的本地零售市场的这一趋势做出了自己的反应。近日,全球便利店巨头7-Eleven刚刚上任的中国董事长严茜表示,未来将在外卖等即时零售战略上重点发力。目前,7-Eleven北京门店的外卖占比已经在10%。 近年来,与即时零售相关的支持性政策也陆续出台。2021年,商务部等11部门去年印发《城市一刻钟便民生活圈建设指南》提出,“统筹考虑当地电子商务、即时配送等在线商业发展水平,做到实体门店配置与在线商业发展相协调。” 声明:本站转载此文目的在于传递更多信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系,我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。
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