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  • 杏鑫注册网站_与江苏银行达成深度合作 TOP级城商行风控纷纷选择邦盛科技

    杏鑫注册网站_与江苏银行达成深度合作 TOP级城商行风控纷纷选择邦盛科技

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    相比国有银行、全国性股份制银行,城市商业银行是中国银行业的重要组成。城商行在服务区域经济、发展普惠金融、提升金融服务等方面,充分发挥了本土金融机构的优势。近日,邦盛科技银行合作伙伴再添“大咖”,与江苏银行达成新实时反欺诈系统建设项目。 目前邦盛科技基于“流立方”的实时智能反欺诈系统在银行领域的应用越来越广泛,服务的大中型客户超过300家,包含2家国有银行,10家全国性股份制商业银行。在TOP级城商行中,邦盛科技的合作伙伴有北京银行、上海银行、南京银行、徽商银行、宁波银行、盛京银行、厦门国际银行、锦州银行、中原银行、成都银行、重庆银行、东莞银行、华融湘江银行、苏州银行、桂林银行、九江银行、东亚银行、山东城商行联盟等,都在积极拥抱金融科技,推动数字化转型,促进普惠金融向“高效率、低成本”安全发展。 中国银行业协会城商行工作委员会发布的《城市商业银行发展报告(2020)》显示,截至2019年末,全国134家城商行资产总额37.3万亿元,较年初增长8.5%。还指出,城商行充分发挥大数据技术、人工智能在精准营销、数字产品和风险防控方面的价值和作用。 作为头部城商行,江苏银行是在江苏省内10家城市商业银行基础上,合并重组而成的现代股份制商业银行,开创了地方法人改革的新模式,并于2017年正式挂牌开业,是江苏省唯一一家省属地方法人银行。 截止2020年9月末,江苏银行总资产2.27万亿元,在英国《银行家》杂志2020年度全球1000强银行排名中,按一级资本列92位,蝉联全球银行百强,国内排名第18位。 防范风险一直都是银行业的首要经营目标,一些领先的城商行正逐渐加强科技投入及技术手段创新,将金融服务嵌入更多场景,移动化、智能化和数据化带给客户更便捷的服务与体验。越来越多的银行机构发力科技,通过构建智能风控体系为金融创新发展保驾护航。 此次邦盛科技将对江苏银行反欺诈系统进行升级改造,建立对申请、交易的事中实时监控与事后分析机制,智能动态地针对不同风险等级的申请、交易采取差异化的安全策略,从而达到降低与防控欺诈风险的目的。 作为国内大中型银行机构智能化升级的重要合作伙伴,邦盛科技在金融领域,交易、申请实时风控市场,已占据50%市场份额,实现了多种金融机构形态的覆盖,助力国内的大中型金融机构进入了事中实时风控时代。 实时智能风控是一个不断迭代、不断优化的过程,邦盛科技也在不断提升内功,在最近国际知名市场研究公司IDC发布的2020全球金融行业科技公司百强榜单(IDC FinTech Rankings Top 100)中,邦盛科技与一众国际领先级金融科技公司角逐,并荣登榜单。邦盛科技提供从技术平台、数据、模型到咨询的全栈解决方案,并日益成长为银行实现数字化转型升级战略中的重要合作伙伴。
  • 摩登3代理日工资多少_朝阳区领导调研走访时趣,专属“服务包”加速企业发展

    摩登3代理日工资多少_朝阳区领导调研走访时趣,专属“服务包”加速企业发展

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    11月17日下午,朝阳区委常委、区纪检委书记、区监察委主任席成坡带队、区纪委、区委组织部、区科信局、区金融办、文创实验区管委会、区商务局、建外街道等主要负责人同行,调研走访了“服务包”重点企业时趣,听取时趣近期企业发展情况介绍、进行相关工作指导,并与企业负责人进行了专题座谈。 “服务包”是朝阳区在北京市率先开展的针地本区重点企业的常态化政策支持措施,是朝阳区优化营商环境的实招。时趣作为北京市和朝阳区的领军企业,2020年获得朝阳区涵盖政务服务、资金支持、人才服务等三大方面、九项政策支持的专属“服务包”。在朝阳区“服务包”的大力支持下,时趣驶入企业发展的快车道。 席成坡同志一行到访时趣后,在时趣创始人兼CEO张锐的热情接待和细致讲解下,体验了时趣智慧大屏,了解时趣如何将AI洞察与人脑创意进行结合,以创造更多、更优质的文化传播案例,并给予相应肯定。 随后,席成坡一行和时趣主要负责人召开了座谈交流会,朝阳区委宣传部副部长,文创实验区管委会党组书记、主任丰春秋主持会议。丰春秋代表文创实验区管委会介绍了履行“服务管家”职责及服务企业的相关情况,并表示时趣是一个高成长型企业,目前已经达到“准独角兽”级别,未来的成长空间值得期待。 时趣创始人兼职CEO张锐详细汇报了企业发展和经营情况,重点介绍了时趣用AI和数字化技术改造内容营销工作方式,用产业互联网模式改造营销服务行业的平台化+智能化发展战略。随后针对时趣提出的需要政府提供帮助的事宜,各部门负责人给予逐一回应,并现场提供解决方案。 在听取时趣相关汇报及座谈讨论后,席成坡对时趣推动朝阳区经济发展做出的贡献给予了肯定。同时指出,时趣作为一家领先的品牌整合营销公司,要为推动朝阳区营销行业发展做出更大努力。相关部门要针对企业的需求,加强后续对接,切实推进服务事项落实和问题诉求解决,为企业发展创造更好的环境,有效形成以服务成效促经济贡献提升的良性循环。 时趣将以此次区领导调研走访重点企业为契机,继续发挥企业担当,承担企业责任,在朝阳区委、区政府和各级领导部门的大力支持下,进一步发挥企业优势,推动更多行业内的交流与合作,全力支持朝阳区经济社会发展,为北京市和朝阳区的文化+科技的创新、融合发展贡献自己的力量。
  • 摩登3网址开户_大众工匠成立四周年:不忘初心,持续改变家政服务现状

    摩登3网址开户_大众工匠成立四周年:不忘初心,持续改变家政服务现状

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    2020年11月,在北京成立的一站式家庭生活服务——平台大众工匠迎来四周年庆。作为国内领先的“互联网+家政”企业,大众工匠凭借树立行业标准、打造工匠职业化、建立数字化系统等方面的实力,开始在行业内崭露头角,逐渐受到行业人士和新闻媒体的关注。 2020年,大众工匠先后受到海南卫视、央视财经频道、人民日报海外版、南华早报的采访报道。创始人辛恒也先后受邀参加36氪WISE大会、人民网家政服务业创新大会、环球网环球趋势大会等业界重要活动。 (2020年9月,辛恒等创始人按下大众工匠全国战略启动球) “互联网+家政”模式,让下单、接单更简单 面对疫情后的强劲增长,辛恒在36氪WISE大会发表“智慧生活”主题演讲时表示,这是因为互联网家政行业是一个朝阳产业。据了解,目前国内家政服务业仅有20%左右的交易通过互联网手段来匹配完成的。2016年,大众工匠在北京成立的初心就是,利用“互联网+”技术提升传统入户服务行业效能,提升线上入户服务平台价值,并逐步抢占线下市场份额。 4年来,大众工匠把管理职能全部转移到大数据智能管理平台中,实现用户、订单、服务者的无缝对接。同时搭建了客户端App与工匠端APP实现双端联动。一改过去用户对找家政服务困难,服务人员订单靠抢、接单靠跑的行业痛点。 11月,大众工匠新增支付宝小程序,与已有的微信小程序给用户提供更加简单的预订家政服务方式。为用户提供便利的同时,接入腾讯和阿里巴巴这两大支付生活平台,与消费者形成更稳定关系的,将公域流量转化为私域流量,并将用户数据沉淀为资产。 除了重点搭建技术系统外,大众工匠还在研发服务产品、优化行业标准、促进工匠职业化等方面打下了坚实的基础。坚持“打造美好的家”的企业愿景,给用户提供品质到家服务。 在国家标准上,提供大众工匠增值服务 经过四年的不断完善,大众工匠严格根据《家政服务员国家职业技能标准》,参考国家提质扩容培训标准,制定出家政、月嫂、育儿、养老各240课时培训课程包。并为每一项产品制定了标准的执行流程,以日常保洁为例,就有108项标准。大众工匠还将在此基础上,争取成为国家认可的具有颁发职业技能等级认定证书资质的培训评价企业。 但仅仅会进行家政操作是不能满足用户需求的。大众工匠还制定90余项细节服务标准,致力于为用户提供增值服务。 “我们要做让用户看得到的改变的家政服务。” 辛恒表示,大众工匠普通的保洁师除了学习保洁技能外,还需要学习一定的收纳技巧。在用户家中打扫卫生时,顺手把用户家中的物品摆放整洁,让用户一目了然看到清洁效果。 4年来,大众工匠一直在坚持精益求精,追求卓越。对家政服务的标准一直在不断迭代完善,致力于用标准化的产品满足用户个性化的需求。 为2000蓝领提供就业,实现就业创收不返贫 品质的服务,离不开工匠的工作。辛恒10月在接受香港《南华早报》采访时透露:“大众工匠为超过2000名蓝领工人提供了就业岗位,目前有近1000名工匠在岗。”这些工匠的月平均收入水平可达7000+,部分优秀工匠月收入可超2万元人民币。 据了解,大众工匠以提供免费家政培训及提供就业岗位两种形式,对失业蓝领工人或农村待就业人口进行帮扶。并积极对接各地政府部门,举办相关活动,比如,江西省万安县“家政保洁师”免费扶贫培训班,四川省泸州市长江退捕渔民暨返乡民工转场招聘,山西省吕梁市“吕梁山护工”走出大山项目对接就业等。大众工匠一直秉持利用互联网的手段为蓝领工人创造社会价值的想法,愿意为他们提供生存与发展的空间。 目前,大众工匠已在北京、上海、成都等地建立交付中心。预计未来将迎来开拓新城的爆发期,仅2021年就要新开50+城市,将需要招募超过十万名工匠,为全国用户提供品质的到家服务。
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    摩登3注册登录地址_丁香园获腾讯中国益公司“抗击疫情创新实践杰出企业”

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    2020年11月27日,腾讯原子智库联合北京大学国家发展研究院、腾讯研究院主办的“2020第二届中国益公司责任力年度论坛”在北京举办。论坛以“商业向善,共享质量未来”为主题,力图激发公众对企业社会责任的关注,推动企业在商业经营的同时,进一步注重实现企业社会价值。丁香园凭借“丁香园·丁香医生新冠肺炎疫情地图”项目荣获“抗击疫情创新实践杰出企业”。 今年疫情对经济社会造成的冲击犹在,企业社会责任的实践也面临全新挑战。疫情促使企业家、企业开始重新思考初心、使命与责任,企业责任力的凝聚和重塑更为突出。企业责任力和竞争力相辅相成,只有积极承担社会责任的企业才有可能获得社会认可和各方支持,进而提升企业的竞争力。活动当日,十余位社会各界杰出人士、学者出席,从扶贫创新、绿色发展、抗击疫情、公益慈善等多个角度出发,共同探讨商业向善之道。 作为深耕医疗健康领域多年的代表企业,丁香园一直积极履行社会责任,倡导健康美好生活。今年疫情期间,丁香园一直为普通大众以及医疗行业从业者提供多样化的产品与服务帮助。疫情发生后,丁香园团队用时1天时间,于1月21日凌晨正式上线疫情地图H5产品,通过权威及时的信息帮助大众迅速了解疫情变化。疫情地图综合了各级医疗卫生机构、权威党媒的官方发布渠道,分地区对确诊、疑似、重症、死亡、治愈等数据做梳理。实时呈现全国疫情病例分布,并根据流行病学原理创新的对疫情数据及发展趋势做可视化呈现,同时疫情地图还根据大众在不同时期的需求,增加了科普、辟谣、在线问诊等板块,助力全民抗“疫”。后在疫情全球爆发之际,该产品又升级为“全球新冠病毒最新实时疫情地图”。 “抗击疫情创新实践杰出企业”荣誉旨在表扬企业在抗击新冠肺炎疫情过程中的创新举措、案例等,也是腾讯发起的“中国益公司”企业社会责任促进项目的重要缓解。据悉,这一项目联合联合国全球契约网络、中国企业联合会、中国扶贫基金会、北京大学国家发展研究院、中国社科院企业社会责任研究中心、国际公益学院等机构共同协作,基于联合国确立的17个可持续发展目标,结合中国企业经营实际情况,致力于传播能够贯穿企业经营价值、社会价值及环境价值的核心企业价值观,推动企业家以更大的魄力和动能投入到“益公司”的价值再造行动中来。 丁香园作为行业领先企业,一直积极履行社会责任,通过多种产品为基层医护工作者、留守儿童等群体提供健康呵护。“丁香园基层医生赋能计划”充分利用互联网优势,协调东西部优质资源的共享,让基层医生能够充分利用碎片化的时间来提高个人能力,截止目前,丁香园为河北、湖北、贵州、新疆、西藏多地超1500家机构近3000名医务工作者提供服务,项目在2019年先后获得中国网络社会组织联合会“年度网络扶贫典型案例”、澎湃新闻“年度责任践行案例”、南方周末“年度公益案例”等殊荣。
  • 摩登3网址开户_拥抱云原生2.0,华为云全面升级原生基础设施

    摩登3网址开户_拥抱云原生2.0,华为云全面升级原生基础设施

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    11月30日,华为云在北京发布云原生2.0全景图,基于全面升级的“以应用为中心”的云原生基础设施,使能企业应用敏捷创新。同时,华为云联合Forrester发布了云原生思想领导力白皮书,并宣布将联合产业组织、行业云原生技术精英、合作伙伴等,打造云原生高端交流平台——“创原会”,共同加速云原生行业落地与产业繁荣。 云原生2.0全景图 云原生2.0是企业智能升级的新阶段,标志着企业云化从“ON Cloud”迈向“IN Cloud”,成为“新云原生企业”。云原生2.0将专注于如何让企业更好地使用云、充分利用云原生的技术架构,围绕“资源高效”、“应用敏捷”构建分布式多云多中心、敏捷、智能的企业数字化业务,云原生基础设施则是云原生2.0的基石,华为云产品副总裁方国伟表示:“华为云将原有基础设施全面升级为‘以应用为中心’的云原生基础设施,为应用提供更好的性能、更有机的协同,及更完整的应用生命周期管理。” 多元算力、软硬协同,让应用性能更好 供给丰富、高效、弹性的“算力”是企业对IT基础设施的基本要求,华为云原生基础设施支持x86、GPU、鲲鹏、升腾等多样性算力,以“云原生”的方式提供给企业,满足不同场景下应用的算力诉求。同时,基于华为云擎天架构的软硬协同能力,华为云能够提供极致成本、极致性能、极致体验的云原生算力,比如业界独家实现“容器卸载”的裸金属容器,让资源100%用于业务处理,客户资源成本节约30%,网络性能提升40%,相同规格集群的业务处理性能提升2倍;国内首家Serverless容器,能够30s扩容1千容器实例,帮助企业轻松应对高并发、高流量冲击的业务突发场景,保障企业IT基础设施稳定可靠。 泛在计算、统一计算,让应用协同得更好 随着企业数字化业务的快速增长,为了应对国际化布局、跨地域高可用、低时延访问等业务场景,企业IT基础设施逐步从单数据中心架构演进到多数据中心、多云、以及边云协同的架构,亟需一层分布式的、统一计算架构的云基础设施平台。“云原生”的开放、标准化特质使其成为构建企业泛在、统一计算平台的最佳选择。 华为云通过业界领先的云原生集群联邦、边云协同操作系统等技术,为企业打造高效、高可靠的分布式泛在计算平台,实现应用在公有云、混合云、边缘云等分布式云形态下的有机协同,让应用“Run Anywhere”。同时,基于擎天架构提供的统一计算资源池,华为云支持企业将现有部署在裸机、虚拟机之上的传统应用,与基于容器、函数开发的云原生应用混合部署,让传统应用与新兴应用之间高效协同,为企业多类型业务打造统一的云原生计算平台。 智能调度、敏捷运维,让应用生命周期管理更好 业务的变化与演进使得现有企业IT架构通常存在多套业务技术栈,从底层资源管理到上层应用交付形成垂直“烟囱”,导致企业应用生命周期管理形成烟囱林立的局面。云原生基础设施以“应用”为中心打造通用、标准、开放的企业应用生命周期管理规范,为企业传统IT类、互联网类、中间件类、数据运营类、智能类等业务构建统一的云原生应用部署、运行、运维、治理端到端标准化流程,使得企业应用生命周期管理更完整、高效、智能: 一键式部署:华为云原生基础设施基于CRD、Operator、Helm等开放云原生技术,实现包括微服务、中间件、大数据、AI、边缘等云原生应用的一键式部署与交付规范; 智能化调度:对于运行态的应用,华为云原生基础设施向上通过Volcano感知应用SLA,实现高效批量调度;向下通过瑶光智慧云脑为应用匹配最佳算力,实现应用与资源的高效协同; 全方位治理:华为云原生基础设施还具备非侵入式服务网格与完善的云原生监控体系,为企业提供全网应用拓扑视图、调用链追踪及实时故障管理,实现应用的全方位在线治理。 同时,华为云也正式启动“云原生2.0行动计划”, “创原会”作为聚焦云原生技术与行业落地的云原生高端交流平台,将联合产业组织、行业云原生技术精英、合作伙伴等共同构建,旨在通过探索前沿云原生技术、共享产业落地实践,共创云原生与业务融合的无限可能。 云原生2.0时代已至,华为云将基于不断创新的云原生基础设施,携手合作伙伴赋能“新云原生企业”,共同推动云原生产业繁荣。
  • 摩登3平台注册_极光2020年K12在线教育行业数据研究报告:作业帮APP稳居行业第一

    摩登3平台注册_极光2020年K12在线教育行业数据研究报告:作业帮APP稳居行业第一

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    日前,极光发布《2020年K12在线教育行业数据研究报告》,报告指出,疫情对行业竞争格局产生很大影响,为“在线直播课”带来大批用户流量,大班模式的竞争愈发激烈。2020年暑期期间,排名前三的头部平台的正价班招生量均已超过百万。 据作业帮此前公布的暑期业绩数据显示,2020年作业帮暑期付费直播课学员总人次780万,同比增长超过390%;暑期正价班学员就读人次超过171万,同比增长超过350%。综合获客成本不到行业平均值一半。 作业帮超级APP9月市场渗透率行业第一 垂直化app增长快速 报告显示,疫情为K12在线教育行业带来新的发展机遇,行业渗透率及月活在2020年2月达到一年的峰值,分别为39.0%和3.4亿(包含K12适龄人群、家长及教师用户群体);随着疫情好转,全国各地学校陆续恢复线下教学,行业的渗透率及MAU逐步回落,但整体来看,行业仍处于增长的态势,而且随着暑假结束、新学期开始,K12学生用户对于在线教育app的需求再次有所增长;2020年9月行业渗透率同比增长2.5个百分点,MAU同比增速达21.1%。 其中,集拍照搜题、智能练习、直播课、口算批改等功能为一体的作业帮超级app,在K12在线教育市场中占据较大的用户基数优势,在9月以15.34%的渗透率位列行业第一。 据了解,作为中国最大的K12在线教育平台,作业帮旗下有作业帮、作业帮直播课、作业帮口算、鸭鸭低幼、喵喵机等多款教育产品,以及VIP会员服务。总日活用户超5000万,月活用户超1.7亿,累计激活用户设备超8亿,占据在线教育流量侧绝对优势。 此外,报告也指出,除作业帮app外,作业帮旗下功能更垂直化的app正在快速增长中,如2020年9月作业帮口算及作业帮直播课的DAU均值较2018年同期分别增长了3倍和近10倍。 作业帮app下沉趋势相对更明显 覆盖更多消费人群 报告显示,K12在线教育的下沉趋势明显,三线及以下城市的K12在线教育用户占比在近三年增长了6.1个百分点,为K12在线教育行业提供巨大的发展空间。公开数据显示,作业帮直播课超过60%的学员,来自一二线城市之外地区。 对比作业帮旗下三款主要app的用户线上消费情况及城市等级分布情况来看,由于作业帮app的功能相对综合,覆盖人群更广泛,作业帮app下沉趋势相对更明显,覆盖更多消费人群。 技术、运营、教研三大核心优势 奠定行业领先地位 在K12在线教育企业案例部分,报告重点分析了国内最大的K12在线教育平台作业帮,指出作业帮在搜索、大数据等方面的技术具备先天优势条件,并从技术、运营、教研教学三方面分析了作业帮的核心优势。 技术层面,作业帮在OCR(文本识别)、搜索、深度学习等技术上拥有先天优势,为良好产品使用体验提供基础。已自主研发多项学习工具,包括拍照搜题、古文助手、作文搜索、直播课、作业批改等,基本满足K12用户自主学习的需求。 运营层面,作业帮发展前期借助工具类产品迅速积累大量用户,利用海量题库、学生反馈、考试数据等进行机器深度学习,打造智慧教育社区,对用户进行深层次运营,拓展同步练习、直播课、VIP服务等业务,进行流量转化。 教研教学层面,作业帮教学老师和教研老师各自拥有完整的分工体系,即教学老师专门授课,教研老师专门做教研,保证教研教学的专业性。在教师选拔上,对自聘教师要求高,录取率仅为2.6%。 疫情冲击下,在线教育行业进入全新发展阶段,市场竞争也愈加激烈,垂直业务的拓展、用户精细化运营、服务品质升级、商业变现效率的提升成头部平台未来抢占市场份额的发展重点。在线教育是一场持久战,作为中国唯一一款月活过亿、进入全网TOP30的K12在线教育类App,作业帮始终秉承长期主义,持续修炼内功,不断地巩固着自身的行业领先地位。
  • 摩登3注册登录地址_重新审视百度的三个增长层次,打开千亿美元估值大门

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    我想清楚了。先说结论:我打算建仓百度。 2020年以来,要不要买百度股票这个问题,就一直缠绕我聊赖的灵魂。之前也发帖说要做一下百度的估值,看了很久,总觉得百度做的许多事情,比如AI和自动驾驶,虽离货币很远,但离牛b很近。 全世界都在说百度低估,但好像没有人说,百度到底有多被低估。这就是这次估值应用题,我尝试向自己回答这个问题。 先说一点最基本的,估值不能混在一起估,百度这种holding company,你不能把她当成个体户超市生意来估。百度,可以拆成许多个发展阶段不同的小百度。 一家公司的发展,以及公司不同业务的人发展,有其生命周期与不同的成熟度。最简单的,可分为初创期(start),成长期(growth),规模期(scale),成熟期(mature)。成功的公司轨迹都是相似的,但每个阶段的斜率各有各的不同。 你会发现,百度所有业务的成熟度,并不在一条横列的线上,甚至,根本就在一条纵列上。因此估值,就不能用同一种方法,同一套逻辑体系。有的人说百度估值啊简单,老公司了,又能赚钱,给个整体的P/E,估个明年的盈利,然后XX乘一下。这就有点,老哥裸泳太平洋—— 虾扯蛋。 百度体系庞复。但核心还是清晰的。可以分为三块—— 这里我的切割方法与财报的不同——1. 成熟业务、2. 成长业务、3. 前沿业务。分别对应scale/mature、growth/scale,和start/growth三阶段。不同业务用不同方法估值,然后加总的Sum of the Parts ,感觉这事就比较靠谱。 成熟业务,主要包括移动生态。这块业务货币化稳定。在百度生态里,主要包括搜索与信息流业务。成熟业务产生的是搜索与信息流广告收入,大多就来自于,就是你手机桌面上那个蓝色熊掌App为核心的App矩阵。 成长业务,主要包括成长性高而货币化程度也相对高的业务。在这里主要是指百度智能云。成长业务收入来源于云计算,是ABC(AI、big data、cloud computing)的主要焦点、触点和卖点,to B 的产业智能化是其市场容量。 前沿业务,主要包括成长天花板高、货币化远。在这里主要是指自动驾驶Apollo和小度智能助手。 有人会问,All in 的 AI呢?AI这块如糖化在牛奶里,赋能百度所有的业务,收入也化成大海与星辰,这块无法单独拎出来估值。 在定量估值分析之前,关于移动生态,我想先来扯几句定性的淡。如果你赶时间,可以跳过,直接看后面估值部分。 核心广告收入这一块,百度已不是原来的千百度。PC时代百度是国内最大的流量入口,而移动互联网时代,百度仅仅是众多超级入口里的一个,是围绕百度App的一个App矩阵。 虽然如此,百度App仍然很强。 聚合的内容类App,大家都越做越像,彼此互为整容的模板。你可以打开常用的内容资讯App(百度、今日头条、知乎、B站),看首页栏目,基本上第一个是“关注”,第二个是“推荐”,第三个不是“热榜”就是“热门”,再不然就是“头条”。 在整容姐妹花之间,百度如何打出差异化,在于内容分发的“搜索+推荐”机制,以及AI算法下的机制优化。就是所谓的“有事搜一搜,没事看一看”。按目前大趋势,主动搜一搜(觅食)的重要性,正在被被动看一看(投喂),越拉越远。 实现搜+推的载体是百度App的三大支柱——百家号、小程序、托管页。百家号方便内容生产者一键N发;智能小程序——不同于微信小程序的“内循环”——在于打通百度App以外的入口连接;托管页,在于抓营销线索,抓转化。 移动互联网那么多年了,坊间一直有两大错觉—— 一是QQ App不行了;二是百度 App不行了。但如果去看一看数据,发现根本是幻觉。QQ月活6.2亿,百度月活5.4亿。QQ全面拥抱年轻人,而百度全面拥抱嗷嗷待哺的投喂人群(42.7%用户覆盖率,内容咨询类第一,来自极光大数据)。 而互联网广告模式,也越来越内容化。比如信息流广告,润物细无声,就是你吃着火锅唱着歌刷着朋友圈,突然某一条就是麻匪的news feed广告。信息流玩法下,广告本身就是你消费的内容。我将其称作广告即内容,你还要fancy一点的说法,这个模式可以叫 advertising as the content 。 另一个好例子,是直播带货。我一直很诧异啊,直播带货不就是广告吗,谁会在大好春宵时光,花大把非碎片化的时间,去看广告呢。但大把人会去看李佳琦、辛巴、薇娅。其本质也是内容消费与社交消费。孤单是一个人的直播,直播是一群人的孤单。 百度MEG在移动互联网上的江湖地位,BAT市值可能已经不太整齐,但用户规模而言,根据QM数据,百度仍然是移动互联网用户渗透率超90%的三巨头之一。另外从用户时长而言,百度系的App增幅表现也不错,优于其他巨头。当然,腾讯基数大。 开始定量的估值。 首先列公式,sum of the parts,百度估值 = (成熟业务+成长业务+前沿业务+ 长投及净现金)X (1- holding company 折扣) 1. 成熟业务:搜索+信息流 盈利可确定性强,增长无波澜,成熟阶段,适用P/E估值(或用EV multiple,差别不大)。 成熟业务MEG的收入与利润来源主要就是搜索与信息流带来的广告,topline的收入上广告业务不太乐观,2018年以来基本上就没有像样增长,基本平如飞机场,2019年收入780亿,2020预估能730亿。当然,疫情对吃广告饭是暴击,这属于要排除掉的诡异状态,以2020Q3出现增长来看,2021的收入肯定会反弹。 如果要说topline这块有增长引擎,我认为大概两个吧,一是用户端的增长,百度App 的MAU/DAU 都仍保持10% yoy左右的增速,用户使用时长也保持近30% yoy 的增加(根据上文提到QM的数据)。站内搜索量也逐渐向疫情前的20%+增长靠拢。百家号也有52%的增长。 二是App站内的广告收入已占成熟业务收入的一半,并有两位数增长—— 这部分为什么是引擎呢,因为百度逐步将寒窗多年、锻造数载的AI嵌入推广服务平台,提高了CPM(商家需要为一千次展示所付出的成本),夯实了定价权。 所以此消彼长之下,in-App的崛起能够cover百度的一些夕阳业务的式微,从而总体呈现8%-10%左右的增长,可以期待。 所以成熟业务的topline收入,以2020年的收入基础上(疫情一次性影响要normalize一下,大约740-750亿),2021年给个800亿预期,上下10亿,比较合理。 成熟业务没有高增长故事,那有没有降本增效的剧本?这次conference call我也听了,听出了管理层的一个意思,这块业务吧,未来发展的主旋律不在于增加收入的绝对值,因为觅得新流量太难;这块业务主旋律在于提高利润率。…
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    11月28日晚,第33届中国电影金鸡奖颁奖典礼在厦门隆重举行。凭借《少年的你》中陈念这一角色的出色表现,周冬雨拿下了本届最佳女主角奖。《少年的你》这部很揪心的电影是围绕学校讲述的一起校园暴力事件,但只是校园暴力这么简单吗? 一个好的童年可以治愈人的一生,而拥有一个不幸的童年却要花一生的时间来治愈。从电影中的几个重要人物中我们能看到原生家庭对孩子的影响是及其深远的。原生家庭的不完整,会直接导致孩子对爱的缺失,形成孤僻和冷漠的性格。 影片中的陈念缺少父爱,尽管陈念的母亲整日忙于生计,但是家庭仍然困难。所以,陈念性格内向,勤奋好学,她想通过学习改变自己,重获新生。 而小北,从小被父母抛弃,最终成了街边无人看管的小混混,没有受过良好教育的小北只能在社会最底层苦苦挣扎,打架斗殴进警察局成了家常便饭。 都说要“穷养儿,富养女”。大多数父母都把这句话理解成了在物质层面上尽全力满足子女的要求。而在当下的这个时代,更多指的是让儿女在精神层面上获得足够的成长。 影片中的魏莱,家庭条件优渥,却成为了校园的施暴者,究其原因,都是因为母亲的过度保护和其父亲的过分冷漠导致了魏莱这种反社会人格的形成。 孩子作为爱情的结晶来到这个世界上,需要父母的足够关心和爱护。青春期的孩子更是如此,作为家长的我们,应该充分尊重孩子的意见和尊严,要及时了解孩子的心理发展历程,争取最大程度上与自己的孩子成为朋友,这样才能及时发现孩子的问题并及时给予建议并解决。 孩子是祖国的未来,是每一个家庭的希望,我们希望所有的孩子都能在健康的环境中快乐成长。但有阳光的地方就会有阴暗,家长该如何针对自己孩子的心理问题作出及时引导,成为了当下急需解决的重要难题。为此,高教云高薪聘请了国内知名心理、教育专家及资深的心理咨询师、培训师,专门针对少年青春期的一系列心理问题开设了专题课程,让更多家长能够通过学习来帮助孩子解决青春遇到的心理问题,让每一位家长都能与自己的孩子成为真正意义上的朋友。
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    大数据时代,组织往往处在激烈变化且高度VUCA的环境中,市场、服务力度的降解和业务规模的短期爆发,使得组织每时每刻都面临着决策。小数据时代的单一决策者或者小型团队的决策模式,已经无法在新时代背景下确保组织决策的稳定性、响应速度、执行体系的关联和快速的业务迭代。组织应该如何打造智能决策体系?数据中台是实现高效决策的基座。 图注:明略科技数据中台负责人刘国栋 数据中台是一套涵盖IT基础体系规划、组织架构、运营管理与服务支撑的完整体系,相互联动协同支撑组织决策。通过数据中台的建设,组织可以在关键决策纬度和环节进行数字化。随着各个纬度的信息日益饱满,最终形成组织的虚拟化有机体,即全息数字孪生体,在高精纬度、时效性方面,实现数字化的一对一映射。当组织规模越来越大,复杂度越来越高,面对大量同时出现的挑战、问题、风险时,针对细粒度的、变化很快的对象,能够快速做出各种预先的决策。 数据中台的建设,除了对组织的决策链条和体系进行数字化,还需要对组织的经验、know-how进行系统化、体系化建设,并且将组织的数字化体系与Know-how体系进行结合,搭建协同机制。这三要素是数据中台建设的核心。明略科技帮助组织打造的就是数据体系结合知识体系的数据中台,可基于数据进行智能决策的数据中台。 明略科技在建设数据中台时,以可量化、可协同、可共识、可预测为衡量标准。具体而言,可量化,是组织能够在各个纬度通过数据实现可测量、可量化,进行数字化呈现,提供信息化支撑。可协同,是在量化基础之上,信息能够被识别,一体化融合并协同,组织里的团队和团队、团队和个人、个人和个人之间可以高效地进行协同、编排任务。可共识,是体系规范、标准、指标、口径、绩效、流程全部透明,不可篡改。可预测,则是组织在未来发展中,应对挑战和风险时,能做到有计划性、目的性,实现智能演化。 在技术结构上,数据中台是数据+中台,是1+1>2的组合。首先,数据维度,实现从数据接入、整合、加工到消费的生命周期管理。接入的核心功能是对多元异构数据的接入,以及对有效的数据资产的分发。整合相当于一个物理变化,也就是对数据资产有效的梳理和管理。加工是基于一些算法模型,能够产生新的商业价值的数据,这一阶段是化学变化。消费是对既有的数据资产进行有效使用。其次,中台维度,搭建企业级联邦中间件体系,将企业新的和传统既有的IT和DT能力平滑地对接,最终达到有效协同,同时,对异构的计算能力、管理能力、组织能力按需编排联动整合。企业级联邦中间件是一个承上启下的定位,尽可能保证厚重的后端相对稳定,前端数据业务能够快速迭代。 为了数据中台落地后平稳科学有效运行,明略的数据中台重点建设的是数据集成能力、数据开发能力、数据管理能力、数据治理能力、数据共享能力以及云原生能力。一旦数据中台赋予了云原生能力,企业在整个数据中台建设和管理过程中会被赋予按需动态伸缩配置资源的精细化管理能力。 目前,行业内能够看到的数据中台产品,主要是两类。一类是对过去做数据治理的延伸。另一类是基于过去的大数据平台,重点做数据的开发分析。而基于明略科技的数据中台,客户可完成全量数据资产化,为组织提供数据资产的生产、管理,以及对核心数据要素的支撑能力;基于数据资产和know-how知识体系,可将传统的运营体系在整体维度上进行更细粒度的降解,在深度和广度上大大地提升运营的全面性和合理性、正确性;此外,数据资产里蕴含着非常多的高价值的相关性,这些相关性往往能够催生出非常多的高附加值的业务,实现业务创新。 例如,在明略和腾讯云共同为某城市打造的大型城市超脑数据中台,在短短3 个月时间,对接了 56 个委办局,入库 27 亿条内外部数据,支持了一百个系统上云、一百类核心数据、一百项政务一体化服务和一百万活跃用户。