好的企业管理，对企业的良性发展有非常大作用，在悟空保看来企业管理其实是一个非常宽泛的概念，从制度、流程、财资、人员等方面，来实现做什么、怎么做、如何能做得更好的目标，这三个层面，也是企业运营出现问题的源头。

首先公司需要明确一个统一的目标，无论是中层领导还是基层员工对自己的工作需要做什么，具体包括哪些方面，具体涵盖哪些内容都需要有一个精准的界限。为什么有时候企业会导致资源浪费等情况发生呢？其实就是企业对员工的工作界限不明晰，导致员工会做很多无意义的重复性质工作，这对企业的发展来说是没有好处的，公司资源的分散，这样的团队也会比较松散。

明确目标之后就是执行，为什么有时候整体目标十分明确，到了执行的时候却问题频生呢？企业团队成员分工混乱或者个部门之间配合冲突，以及员工积极性不高都会影响产品和服务最终呈现出来的效果，好的规划离不开对人资的调配，在这方面，悟空保把控良好，面对员工，激励和批评，需要赏罚分明，提升团队的凝聚力。

将企业的执行能力提升上来之后，想要做到更好，离不开对员工的激励。面对取得更好成就的公司进行激励，是企业步入良性发展的开始，如果对表现杰出的员工没有嘉奖，对表现低迷的员工不见批评，那么满满所有员工都会消极怠工，从而影响员工工作效率。但是对员工制定好奖罚制度，那么为了获得奖励，就能刺激更多员工为企业制造出更多经济效益，从而推动企业走向更好的发展方向。

悟空保根据自身经验表示，企业或者团队出现问题，基本上从这三方面就能找到原因，解决这三方面的问题，企业的往往能够更上一层楼，进入一个飞速发展的阶段。

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