9月4日，伊利股份(39.88-1.24%,诊股)发布公告拟实施《长期服务计划》。根据披露草案，该计划旨在通过一系列长效机制，实现员工、企业的深度绑定，进一步提高员工的凝聚力、创造力，进而提升企业竞争力，促进企业长期、持续、健康发展。

人才是企业发展的根基，企业拼到最后，拼的还是人才。《长期服务计划》体现了伊利对人才的重视。

对员工来说，《长期服务计划》为其提供了一个回报丰厚的投资平台，能够充分分享企业发展红利，劳动价值进一步被肯定；

对企业来说，通过长效机制将核心人才与企业深度绑定，保证了人才队伍的稳定性，有助于企业的长期健康发展，也为实现“健康食品五强，全球乳业第一”的长期目标进行人才蓄力。

而对股东来说，提高了企业长期价值增长的确定性得到提高，而且《长期服务计划》本身为市场带来增量资金，也有助于提升伊利在二级市场的表现，符合股东自身的利益诉求。

可以预见的是，伴随这一计划的实施，不仅将继续夯实伊利的竞争优势，也为其此后各项业务高速发展、业绩的持续增长提供了动能，从而实现员工、企业和股东利益的多赢。

01.利益绑定，员工分享企业发展红利

全世界93%的散户投资者从没在股市上赚过钱。这个结论是2013年诺贝尔经济学奖得主，耶鲁大学著名的教授罗伯特希勒教授说的。

很多人总结过原因，之一是大多数散户投资者都缺乏专业投资分析能力，之二是，缺乏投资的策略和定力，频繁操作。据说中国股市的换手率是美国的十几倍，很多投资者一天恨不得交易几次，最后交了佣金也被割了韭菜……

而伊利的《长期服务计划》，本质上是为自己的核心员工提供一种“长期投资管理服务”。

根据草案，《长期服务计划》存续期达20年，每年一期，通过二级市场等多种方式，购买伊利的股票，资金来源是员工自有资金，而参与员工退休时才能完成权益归属。

这相当于，伊利为核心员工提供了一个专业稳健且长期的投资平台，将员工利益与企业发展深度绑定，风险共担、利益共享。而能够真正做到与企业同呼吸共命运的员工，将获得丰厚的投资回报。

为什么这么说？因为无论从过去的表现还是未来发展的确定性来说，伊利都是难得的价值投资标的。自上市以来，伊利市值上涨高达584倍，累计分红金额254.6亿元，分红率高达58.64%，为投资者带去丰厚回报。

而从未来看，伊利的发展也具有极高的确定性。今年上半年，面对疫情”黑天鹅“，伊利二季度实现营收268.8亿，同比增幅高达22.49%，扣非净利润23.97亿，同比增幅高达79.28%。在二季度业绩的强劲带动下，伊利实现了上半年营收和扣非净利润的逆势增长。

疫情下伊利展现了极高的抗风险能力。而公司业务层面的良好表现是业绩持续增长的关键。

首先，伊利的液态奶基本盘稳定，公司将持续享受高端化红利。截至2020年6月，公司常温液态类乳品的市场渗透率为84.2%，持续领跑行业，随着疫情影响消散，渗透率有望进一步提升。

其次，奶粉业务增长强劲，上半年伊利奶粉及奶制品收入同比增长51.50%，有望成为新的增长引擎；最后，公司在乳品业务之外布局了健康饮品赛道，打开了新的增长空间。

对员工来说，与其舍近求远投资一些不了解情况的公司，不如把钱投到自己公司的股票上。只要公司经营得好，收益自然不在话下。

上半年，伊利成功跻身“全球乳业五强”，正大步向新的目标“健康食品五强，全球乳业第一”迈进。永不停下前进脚步，只因目标是星辰大海，而与之同行的人也将获得丰厚的回报。

02.留住人才，提高企业长期确定性

人才是企业竞争最核心的要素之一。选人、育人、用人、留人都大有学问，正所谓“企业发展，人才先行”。

须得知道，“全球乳业第一、健康食品五强”并不是一个容易实现的目标，未来，伊利面对的将是跨国食品巨头，和巨头对垒的局面会越来越多，能打仗、能打胜仗的人才队伍至关重要。

伊利选择此时推行《长期服务计划》，将核心员工和公司发展进行长期深度绑定，充分激活员工的能动性和智慧，搭建更具竞争力的人才队伍，进而为公司的不断增长提供更强的动能，为实现长期目标做人才蓄力。

而人才队伍是否具有竞争力主要看两个指标，稳定性和创造性。

《长期服务计划》参与对象为公司中高层管理人员和业务、技术骨干，以及其他对公司整体业绩和长期发展具有重要作用的核心人才，体现了伊利对人才的重视。

具体来看，“长期”是该计划的重要关键词——存续期长达20年，伊利鼓励员工长期服务，退休时完成权益归属。这种长效机制体现了“长期服务”的重要内涵，有利于保持公司人才队伍的稳定性，通过锁定未来利益的方式锁定人才，进一步提升公司长期发展的稳定性和确定性。

除了稳定性之外，公司人才队伍竞争力的另一个重要指标是创造性。《长期服务计划》也在激发员工创造性方面下足了功夫。

一方面，员工的收入结构从原来固定的工资、奖金转变为工资、奖金以及通过购买公司股票获得的分红和超额收益，实际上将员工的切身利益和公司发展进行了深度绑定。这一举措也将极大激发员工自身的能动性。

另一方面，除了绑定现有核心员工，激活员工凝聚力、提高公司竞争力外，也将吸引外部更为广泛的优秀人才加盟，为企业的人才队伍建设和发展提供后备军，从而为企业提供更多的创新活力。

“在企业发展中，我们就是要心往一处想，劲往一处使”。伊利董秘邱向敏在接受媒体采访时这样评价《长期服务计划》。所有参与员工的利益来自于，后续公司的市值增长，公司长远价值的持续增长。基于此，伊利未来增长的确定性将大幅得到提高。

03.企业向好，符合股东长远利益诉求

员工与公司利益深度绑定，这是双赢，在这个基础上，伊利持续向好发展，这无疑会助推公司在二级市场的表现。

受益于疫情之下业绩展现出的强大抗风险性，今年以来伊利的股价涨幅超过36%，市值达2500亿元创新高。此时推出《长期服务计划》既体现了公司的进取心，又体现了对股东负责任的态度。

首先，伊利的《长期服务计划》不会影响原有股东的利益。原因很简单，根据草案，该计划资金来源于员工自有资金，然后在二级市场以市价购买，也有一系列限售规定。

其次，由于伊利本身就是优质的长期价值投资标的，员工自然具有极高的参与积极性，这会为公司二级市场带来可观的增量资金，提振投资人信心，进而带动公司股价向上。

最重要的是，相比《长期服务计划》提振投资人信心带动股价增长，伊利在业绩的长期确定性，无疑更能助推公司在二级市场的表现。这符合股东长远利益诉求。

股东与公司是利益共同体。伊利通过《长期服务计划》的长效机制，将核心人才与公司深度绑定，未来发展的稳定性和确定性进一步提高，公司也能实现长期价值增长，而股东可以分享公司核心价值增长的红利。

可以预见的是，伴随这一计划的实施，不仅将继续夯实伊利的竞争优势，也为其此后各项业务高速发展、业绩的持续增长提供了动能，从而实现员工、企业和股东利益的多赢。

结语

二十一世纪什么最重要？

人才。伊利本次《长期服务计划》正体现了它对人才价值的肯定与重视。

功以才成，业由才广，任何一家伟大的企业，没有强兵良将，都难以成就。伊利一路闯关跻身“全球乳业五强”的过程，也是人才为梯、开疆拓土的过程。

面对当下更加复杂的外部环境和竞争压力，对于人才的持续投入也确保了企业未来发展的确定性和稳定性。而对于股东来说，企业越来越好，股东也能够分享更多价值增长的红利。

总而言之，伊利《长期服务计划》的顺利实施，对员工、企业和股东来说将是三赢。