新浪科技讯 12月9日下午消息，理想汽车发布人事任命：总工程师马东辉将接替沈亚楠担任理想汽车总裁并进入董事会，整体负责研发与供应群组。高级副总裁谢炎将出任理想汽车CTO，全权负责系统与计算群组。执行董事兼总裁沈亚楠则退出董事会，加入理想汽车流程变革委员会。沈亚楠所管理的供应团队（包含供应链、制造、质量）将交由总裁马东辉管理，商业团队（包含销售、服务、充电网络）将交给CEO李想直接管理。以上任命，自2023年1月1日起生效。 　　马东辉作为理想汽车的联合创始人、总工程师，此前在理想汽车负责产品研发群组的工作，整个团队近四千人，涵盖造型设计、整车电动、智能空间、智能驾驶、算力架构、研发运营等多个业务模块。 　　马东辉拥有20余年的汽车研发经验，在理想汽车负责产品“三电”、智能空间和智能驾驶，造型设计、工程、试制等关键核心技术研发工作，主导从0到1成功开发新能源智能汽车理想ONE，并主持在研的全部增程、纯电车型。就任总裁后，马东辉将负责产品研发-采购供应-生产制造-质量安全，打通产品从设计到生产交付的整个环节。 　　马东辉在加入理想汽车前，于2011年6月至2015年9月，在三一重工车身有限公司任研究院院长。马东辉于1999年获得武汉工业大学动力工程学士学位，于2003年获得上海大学机械制造与自动化专业硕士学位。 　　谢炎在加入理想汽车前，在华为担任消费者事业群软件工程副总裁，OS部部长，负责鸿蒙OS等操作系统技术的研发工作。在此之前的2014到2019年，在阿里巴巴AliOS事业群担任首席架构师和轮值总经理，负责移动操作系统的技术架构设计，和研发管理工作。2004年至2010年曾任职于Intel。谢炎于2001年获得浙江大学信息电子工程学士学位，2003年获得特拉华大学计算机工程硕士学位。 　　基于谢炎在计算机系统技术方面的深厚背景，结合理想汽车当前在汽车智能化方面的机遇和挑战，谢炎加入核心管理团队并担任CTO，统领系统研发业务。 　　沈亚楠自2015年11月起担任理想汽车总裁，负责公司整体商业策略以及业务运营，职责涵盖销售，售后服务，供应链，制造，质量以及充电网络等。加入理想汽车之前，沈亚楠在联想集团任供应链副总裁职务。沈亚楠于1999年获得上海交通大学工业外贸学士学位，于2000年获得爱丁堡大学物流与供应链管理硕士学位， 并于2013年获得中欧国际商学院高级工商管理硕士学位。 　　理想汽车创始人、董事长兼首席执行官李想在全员公开信中表示：“从今日起，理想汽车正式启动面向千亿规模年收入的全面矩阵型组织升级。在从0-1的发展阶段，速度就是效率，垂直型组织的模式帮助我们实现了百亿收入规模，我们做得非常好；而从1-10的发展阶段，质量成为了效率，我们需要用组织升级实现千亿收入规模的突破，向万亿收入规模发起挑战。接下来，我们要一如既往的以创造超越用户需求的产品为目标，保持健康的毛利率，以持续投资我们的研发和能力提升，支持理想汽车的持续产品成功。” 本文转载自新浪科技。本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容，本网站对此声明具有最终解释权。

受世界产业经济脱钩,新冠疫情跌宕反复等影响,宏观经济与汽车产业环境正遭受严峻挑战。站在汽车行业百年历史最深刻变革的潮头,面对产业链加速重构,四维图新进一步明确了战略方向,坚定了新机遇新挑战当前的信心与定力。 近日,四维图新召开了2023集团战略研讨会,以“聚焦”为主题,全面达成了集团未来三年业务聚焦与组织聚焦目标、路径的多方共识。 聚焦,再聚焦 今年是四维图新创新之路的第20年,回望成立之初,四维图新怀揣着简单的理想,开始了中国导航地图数字化之路,并率先将车载导航产品应用到了汽车上,这也迈出了四维图新在汽车智能化领域的第一步。 20年时间,伴随中国汽车工业与互联网产业的崛起,历经战略转型,四维图新坚定地向内深耕、向外探索,紧贴汽车行业发展趋势,沿着汽车智能化的道路奋楫前行。 如今,四维图新已经形成了智云、智芯、智驾、智舱新型业务体系,正在通过客户及合作伙伴服务亿万人的出行,也凭借着自动驾驶软硬一体解决方案、高精度地图、高精度定位、人机共驾智能导航、数据合规闭环、智能座舱软硬一体解决方案、新能源智能出行服务、汽车电子芯片、智慧交通等前沿产品服务,站在汽车革命的最前线,继续驱动着出行行业的智能化变革。 可以说,“汽车智能化”一直是四维图新产品生态最聚焦的核心理念,也是根植在四维图新基因的、传承在四维图新人心中的使命。 据悉,在四维图新2023集团战略研讨会上,四维图新明确将继续坚定围绕“汽车智能化”主赛道,以地图数据、导航产品为基座,以智能驾驶、人车交互为主要应用场景,提供面向智能汽车的软硬件产品组合,同时加速形成“芯片+算法+数据+云”的数据驱动创新闭环,携手客户、合作伙伴探索追逐时代。 同时,现有政企业务将更加聚焦与汽车、交通相关的业务场景,通过优化商业模式与竞争策略,力图以更精锐的小规模团队实现更健康的业务发展。 这也意味着在今后的发展中,四维图新将集中更多资源以提升汽车智能化核心产品与服务竞争力,击穿细分领域,从客户出发,提供更敏捷的贴身服务,并基于客户痛点提供更精准的汽车智能化产品组合解决方案。 百尺竿头 当前,汽车产业链参与者正站在汽车智能化重大历史机遇面前。 随着汽车智能化程度的深入,汽车对于用户的角色已经突破了单纯的出行工具,智能汽车作为继智能手机后兼顾个人消费、产业数据、时空信息融合交互的“第三空间”智能终端,将成为一个沉浸式的移动数字世界,同时也将成为新的智能化触点,驾驶智能、交互智能、服务智能、空间智能等智能化,充满想象空间。 早在2015年四维图新便开始了全面且深入的战略转型,如今汽车智能化产业市场规模逐渐凸显,需求与发展路径逐渐清晰,战略选择的准确和多年坚定耐心的积累,将成为四维图新厚积薄发的源动力。 面向汽车智能化的关键环节,四维图新地图数据与导航底座正在加速完善关键技术并落地OEM新一代智能驾驶平台车型,数据合规闭环解决方案迎来重大发展契机,多级别自动驾驶前装量产解决方案持续获头部自主品牌OEM订单并开始大规模交付,智能座舱解决方案在已有项目和技术能力基础上深入挖掘用户运营与场景化服务新模式,新一代智能座舱SoC芯片获多家量产车型定点,MCU芯片在国产32位车规级MCU中销量保持领先。 据了解,四维图新集团乘用车业务新定点金额获数倍增长。 百尺竿头须进步,十方世界是全身。 在战略复盘讨论中,四维图新也发现了在战略目标的科学规划能力上,和实现目标的执行能力上,存在短板。未来将持续加强对行业趋势、客户需求、市场机会的洞察,提升对产品技术实力、团队水平的定位准确性,提升深度思考、执行决策的算力 通过综合考量“客户需求及痛点、产品商业价值、能力匹配度、竞争策略”等关键要素,以及内外部相关方的期待值、公司资源约束条件等因素,制定集团中长期战略目标,不断强化业务经营意识,将资源更多配置到带来商业价值回报的关键成功要素上,做好投入产出的动态评估与调整,让公司健康可持续发展,为股东、投资者创造价值。 信心是黄金 远望未来,四维图新憧憬着AI无处不在的世界,愿景着充满想象力的出行方式,思考着这将如何重新定义我们的生活方式。 对四维图新来说,未来是一场与合作伙伴的双向奔赴。在汽车智能化前进的道路上,四维图新唯有携手合作伙伴通过价值共创,共同探索汽车智能化的无限可能,才能以创新产品及服务解决方案,赋能OEM及产业链合作伙伴以智能化转型迎接汽车行业百年变革。 信心是黄金。寒冬过后,春暖花开时,定会满目旖旎。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

据国外媒消息，英特尔副总裁兼技术开发负责人Ann Kelleher近日表示，英特尔公司正在实现重新获得半导体制造领导地位这一目标。 Kelleher表示：“英特尔按季度制定的里程碑显示，我们处于领先地位或步入正轨。”她说，英特尔目前正在量产7nm芯片，另外已准备好开始制造4nm芯片，并将准备在明年下半年转向3nm。 谁能坐稳后摩尔时代工艺制程王座？ 英特尔CEO基辛格曾表示要重回生产技术的领导地位，“重回领导地位”的前提条件是，英特尔曾经长期处于领导地位。以及此处我们所谈及的生产技术，具体是指半导体尖端制造工艺。 回溯英特尔早期工艺，在14nm之前，英特尔始终推动着业界的主要制程工艺创新，并始终保持着比别家fab和foundry厂领先几年的技术水平。 比如在90nm时代，英特尔针对应力增强引入eSiGe(嵌入硅锗)，为业界首位； 2005年英特尔首度采用HKMG(high-k metal gate，高介电常数金属栅)，比别家提前了5年以上；2011年英特尔22nm工艺首次引入FinFET结构晶体管...... 在14nm以后，英特尔遭遇技术瓶颈，首先是原本计划的Fab 14工厂升级工艺被取消，而后10nm屡屡受挫，7nm变得遥遥无期。 直至今年，英特尔在IEEE VLSI会议上公开了自己首个7nm工艺。 在英特尔先进工艺陷入停摆的这段时间，台积电和三星一路高歌猛进，台积电自7nm工艺后则稳坐先进节点王座。 2018年N7(7nm)工艺问世可作为台积电超过英特尔的拐点，也是这时，AMD Zen 2架构CPU开始采用台积电7nm工艺，并在最终出售的CPU产品上，首次实现对英特尔处理器的部分超越。 此后台积电迅速在2020年推出6nm和5nm，并宣布在今年4季度量产3nm，以及计划于2024年下半年进入风险性试产的2nm节点。 向上追赶是常态，英特尔计划2030年超越三星代工业务，而三星也扬言2030年要超越台积电。 今年7月，三星宣布量产3nm制程，并将率先采用GAA技术还计划2023年推出第二代3nm制程，并更进一步计划到2025年发展达到2nm制程，到2027年达到1.4nm制程。 业界人士表示，三星的计划表还是有可能实现的，其目前的关键问题还在于产品良率。 据TrendForce集邦咨询研究显示，在今年第二季前十大晶圆代工产值中，台积电第二季营收为181.5亿美元，5/4nm营收季增约11.1%，是第二季营收表现最佳的制程节点，7/6nm制程节点营收季增2.8%。 三星方面，7/6nm产能陆续转换至5/4nm制程，良率持续改善，带动第二季营收达55.9亿美元，季增4.9%。 同时，首个采用GAA架构的3GAE制程于今年第二季底正式量产，首波客户为挖矿公司PanSemi。 当下，跌出神坛的英特尔计划通过在产业、人才、技术等各个方面的布局重回巅峰，聚焦在尖端制造工艺方面，英特尔的计划是4年要推进从Intel 7到Inetl 18A的5个主要工艺节点。 英特尔2022年投资者大会图 Intel 7已经在2021年量产，英特尔计划将于今年下半年量产(或做好量产准备)Intel 4（相当于7nm）；在明年下半年量产(或做好量产准备)Intel 3；2024年上半年量产(或做好量产准备)Intel 20A;以及2024年下半年量产(或做好量产准备)Intel 18A。 业界人士表示，英特尔4年跨5个节点计划虽然有些夸张，但是值得注意的是，英特尔已经在一些方面充分吸取了此前的教训，并做了一些技术方面的更改。 早年英特尔严格地遵循着“摩尔定律”，毕竟摩尔定律就是英特尔的Gordan Moore提出的，在此期间，英特尔十分执着晶体管密度的阙值。 公开资料显示，从英特尔公布的逻辑晶体管密度进化方向看22nm→14nm，英特尔达成了2.5倍晶体管密度提升；而14nm→10nm，英特尔的目标是2.7倍的晶体管密度提升。 英特尔当年称其为Hyper Scaling超级缩放。这些值可谓是非常的客观的，毕竟台积电N7→N5 1.9x密度提升，N5→N3 1.6x密度提升已经是业界领先了。 同样的，业界有许多人士认为，英特尔10nm、7nm工艺难产的关键，就在英特尔对于晶体管密度的偏执上。 英特尔在2021年对其工艺节点进行了改名操作，并推出了4年更新5代节点的设想，实际上都是对过去偏执于晶体管密度提升这一传统的抛弃。 从台积电、三星、英特尔的先进节点计划看，如果大家的工艺进程都按时推进的话，三家可能会在2024或2025年两年里推出的2nm工艺上正面交锋，届时又将发生什么样的变数呢？我们拭目以待！ 本文转载自快科技。本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容，本网站对此声明具有最终解释权。

　　新浪科技讯 北京时间12月6日下午消息，水滴公司（NYSE: WDH）今日发布了截至9月30日的2022年第三季度财报。财报显示，水滴公司第三季度净营收为7.722亿元（约合1.086亿美元），与2021年同期的7.793亿元相比下滑0.9%。归属于水滴公司的净利润为1.696亿元（约合2380万美元），而2021年同期净亏损4.770亿元，2022年第二季度净利润2.069亿元。不按美国通用会计准则，归属于水滴公司的净利润为2.157亿元（约合3030万美元），而2021年同期净亏损4.536亿元，2022年第二季度净利润2.325亿元。 　　第三季度业绩： 　　净营收为7.722亿元（约合1.086亿美元），与2021年同期的7.793亿元相比下滑0.9%。 　　运营成本和支出为6.396亿元（约合8990万美元），与2021年同期相比下滑50.5%，与2022年第二季度相比增长17.3%。 　　运营成本为3.413亿元（约合4800万美元），与2021年同期的2.963亿元相比增长15.2%。 　　销售和营销开支为1.379亿元（约合1940万美元），与2021年同期的7.817亿元相比下滑82.4%。 　　总务和行政费开支为8200万元（约合1150万美元），与2021年同期的1.114亿元相比下滑26.4%。 　　研发开支为7840万元（约合1100万美元），与2021年同期的1.029亿元相比下滑23.8%。 　　运营利润为1.326亿元（约合1860万美元），而2021年同期运营亏损5.130亿元，2022年第二季度运营利润1.559亿元。 　　归属于水滴公司的净利润为1.696亿元（约合2380万美元），而2021年同期净亏损4.770亿元，2022年第二季度净利润2.069亿元。 　　不按美国通用会计准则，归属于水滴公司的净利润为2.157亿元（约合3030万美元），而2021年同期净亏损4.536亿元，2022年第二季度净利润2.325亿元。 　　截至2022年9月30日，水滴公司拥有的现金及现金等价物、短期投资为35.886亿元（约合5.045亿美元），而截至2021年12月31日为27.871亿元。 本文转载自新浪科技。本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容，本网站对此声明具有最终解释权。

近期,全球光电混合计算领军企业曦智科技正式公布了3位公司高管任命:原AMD PCIe IP/SoC负责人胡永强将担任曦智科技全球副总裁,负责公司电子芯片设计研发;前阿里云异构计算首席科学家张伟丰博士被任命为曦智科技软件副总裁;此外,前Arm全球渠道销售副总裁Hal Conklin将出任曦智科技商务拓展总监。此次人事任命将巩固并强化曦智科技软硬件能力,加速推进公司在光电混合计算领域的产品化、商业化进程。 胡永强在半导体领域拥有超过30年电子芯片设计、研发及产品化经验。他于上世纪90年代初加入惠普,负责光通信方向的电子芯片开发,之后分别在ATI 、AMD、Atmel、Western Digital等知名芯片企业领导核心研发团队。服务于AMD的十余年时间里,胡永强主要负责AMD微处理器产品的开发,包括PCIe IP、多媒体芯片、GPU、CPU和APU等产品。加入曦智科技后,他将领导公司全球电子芯片工程团队,以在PCIe和数据互联领域数十年的产品研发经验和深入的行业洞察,帮助加速曦智科技工程开发的产品化落地。 张伟丰博士曾在包括微软、Arm、高通等知名科技公司任职。加入曦智科技之前,张伟丰博士任阿里云异构计算首席科学家,负责阿里云 AI 异构硬件加速、软硬协同设计、AI 编译和大规模异构资源池化加速等技术产品研发工作。同时,他还担任了开放计算基金会( OCP)软硬协同设计工作组(AI Co-design Workgroup)技术主席,及权威AI基准测试组织MLCommons董事会成员。张伟丰博士认为,在AI等大规模应用的驱动下,算力需求急剧增加。光电混合解决方案将有效推动未来高效算力网络的实现,从而引领新一代计算范式。他表示,“ 曦智科技是全球最早布局光电混合计算赛道的企业之一,其准确的公司定位、与当前产业趋势相契合的技术优势和产品路线,已使其成为了这一赛道的领军企业,我很高兴能成为其中一员。” Hal Conklin曾在Arm任职10年,担任全球渠道销售副总裁,并在多家科技类初创公司任职销售副总裁。凭借丰富的战略营销经验,Hal Conklin曾带领团队实现全新产品品类年销售额从0至千万美金级别的跨越式增长。对于加入曦智科技,他表示:“曦智科技是一家开放并专注,勇敢且谦逊,创新而务实的公司。面对摩尔定律的限制,曦智科技选择了一条区别于目前传统芯片计算范式的颠覆式创新赛道,并已取得了重大进展。我相信曦智科技的光电混合技术一定会为算力提成和全球半导体行业的发展带来深远影响。我也希望在下一次全球算力升级过程中,用自己的经验和专业力推动新技术进入市场。” 曦智科技创始人兼首席执行官沈亦晨博士表示:“曦智科技致力于建立光电混合计算新范式。这不仅需要前沿的集成硅光技术,还要结合行业顶尖的电子芯片设计、软件开发、封装技术等。此次三位业界精英的加入,将进一步拓展曦智科技的软硬件开发能力,助推曦智科技的产品化落地。”他进一步表示,“曦智科技已进入高速商业化阶段,正积极布局产品在下一代弹性的、异构的数据中心中的应用。三位深厚的产业背景,将进一步推动公司实现商业化变革,加速曦智科技的市场化进程。” 目前,曦智科技在全球的团队已超过200人,累计融资额超2亿美金。 关于曦智科技 曦智科技(Lightelligence)是全球光子计算创领者。我们秉持开放与包容的价值观,锐意创新并勇于实干,致力于光子技术及相关商业应用开发,助力实现大数据时代算力的指数级提升。要获知更多信息,请访问www.lightelligence.co。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

12月12日消息，微博话题“女子住1楼质问物业为啥要交电梯费”上了热搜榜。 据速看视界报道，河北石家庄一女子入住一楼要交电梯费的视频，引发众网友热议。 视频中女子称自己家住一楼带小院，平时不坐电梯，质问物业为什么要交电梯费。女子强调可以交，但必须要有个理由。 对此，不少网友力挺，称“支持女子维护自己的权益”。 业内人士指出，可能业主从不使用某一共有部分，这并不能否认该共有部分可能为业主实现潜在和无形的作用。 就拿电梯来说，虽然一楼业主实际从未使用电梯， 但这并不能代表业主可能因为电梯的正常使用而获得利益。 如楼顶平台作用的实现，一楼业主可能将来会需要电梯，又如建筑物外墙是建筑物的共有部分，外墙悬挂广告牌能够给业主们带来租金收益。 广告主为了扩大广告辐射视野，增强广告效果，喜欢往最高层外墙悬挂广告牌。而广告牌一般是通过电梯搬运的，一楼业主虽然没有直接使用电梯，而租金的获得却是通过电梯获得的。 如此便通过间接使用电梯获得了收益，诸如此类，此时可以将一楼业主交的电梯费理解为购买期权所支付的费用，这便是一楼业主应该交电梯费的理由之一。 本文转载自快科技。本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容，本网站对此声明具有最终解释权。

阿联酋“拉希德漫游者”号月球车成功发射升空，将开启为期 5 个月的月球任务。 当地时间 12 月 11 日，一艘载有阿联酋火星车和其他有效载荷的日本私人月球着陆器 Hakuto-R 从美国佛罗里达州卡纳维拉尔角太空部队基地发射升空，采用 SpaceX 的猎鹰 9 号火箭，着陆器由日本 ispace 公司开发。 ▲ 猎鹰 9 号火箭成功发射 Hakuto-R 如果一切按计划进行，Hakuto-R 将在明年春天进行月球软着陆，这是日本制造的航天器的首次登月。 IT之家了解到，Hakuto-R 着陆器预计将于 2023 年 4 月在位于月球 Mare Frigoris 东南边缘的阿特拉斯陨石坑内着陆。最引人注目的有效载荷是一个名为“拉希德漫游者”号的 10 公斤月球车，这是阿联酋有史以来第一个月球车。 ▲ Hakuto-R 在月球着陆的概念图 如果能顺利到达月球，“拉希德漫游者”号将使用相机进行拍照，并进行一系列环境探测，任务预计将持续一个月球日，大约是 14 个地球日。 另一方面，日本 ispace 公司计划在 2024 年再发射一个着陆器到月球，2025 年后发射第三个。2025 年后，ispace 的目标是每年向月球表面发射两次任务，提供各种有效载荷的设施，并帮助发展月球前沿技术。如果本次着陆成功的话，日本将成为继美国、苏联和中国之后第四个实现月球软着陆的国家。 本文转载自IT之家。本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容，本网站对此声明具有最终解释权。

据华为官方消息，Mate X2 典藏版官方翻新型号再添新配置，12GB + 512GB 售价 18499 元，素皮｜纳米微晶面板版 12GB + 512GB 售价 19199 元。两款型号将在今晚 20:00 在华为商城正式开售。 IT之家了解到，华为于今年 10 月首次推出官方翻新机，首款型号为 Mate 40 Pro。本月初，华为推出了 Mate X2 5G 官翻机的 8GB+256GB 版本，售价 17499 元。 华为 Mate X2 手机最初发布于 2021 年 2 月 22 日，采用内折设计，双旋转水滴铰链，背后自带可收纳的立式支架，机身侧面还配备了电源指纹二合一的按键。 配置方面，该机采用 6.45 英寸柔性 OLED 外屏，8 英寸可折叠柔性 OLED 内屏，搭载麒麟 9000 5G 处理器，前置 1600 万像素广角摄像头，后置 5000 万像素超感知摄像头 + 1600 万像素超广角摄像头 + 1200 万像素长焦摄像头 + 800 万像素超级变焦摄像头；内置 4500 毫安时电池。 本文转载自IT之家。本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容，本网站对此声明具有最终解释权。

今日，在中兴通讯“5G新生长 未来网络发布会”上，中国电信集团云网发展部副总经理李进表示，产业数字化加速了数字经济和实体经济的深度融合，而5G成为推动产业数字化转型的核心动力。5G网络的确定性能力是实现5G与垂直行业深度融合的重要基石。 会上，李进结合中国电信在产业数字化转型中的实践，与业界同仁共同探讨5G确定性网络的发展和未来。 5G+工业互联网史最活跃的领域之一 5G商用三年，我国建成了全球规模最大，技术领先的5G网络，基站数超过222万，用户数超过5.2亿。5G行业应用超过3万个，5G通用模组的价格下降到400元。5G发展呈现创新活跃、融合加速、生态壮大的良好势头。5G成为工业制造等领域能级提升的关键动力源。 李进表示，中国电信始终以客户为中心，以创新变革的理念打造5G新基建，累计落地3000多个5G定制网，近9000个5G行业商用项目，全面覆盖15个重点行业，形成了智慧工厂、智慧矿山等一系列集成方案。 李进介绍，在诸多行业实践中，5G+工业互联网成为应用创新最活跃的领域之一，也是产业数字化增速最快的领域。 国家相关部门陆续出台《“5G+工业互联网”512工程推进方案》、《5G应用“扬帆”行动计划》、《5G全连接工厂建设指南》等政策，提出了“万家企业、千个工厂、百个标杆”的目标，推动5G融合应用纵深发展。 5G进入核心环节，确定性网络是关键 随着5G应用逐渐从外围辅助环节深入到核心生产环节，企业对网络的时延、抖动、可靠性等指标提出了明确的更高要求。为此，李进认为，我国5G+工业互联网进入新阶段，如何构建5G确定性网络，提供确定性服务，是打造全连接工厂的关键。 李进指出，5G全连接工厂建设要实现产线、车间、工厂的广泛连接，IT、OT的深入融合，数据要素的融通，就需要从端、网、云、业各层面形成端到端的确定性网络架构和方案。 具体来看，终端需要支持工业接口和协议，适应生产现场恶劣环境，满足工业级稳定性要求；接入需要具备核心生产环节要求的时延、抖动、可靠性、安全隔离和带宽的确定性保障能力；平台需要打破企业数据孤岛，提供跨设备、跨网络、跨云、跨应用、跨企业的数据融通能力；业务需要IT、OT深度融合，实现生产服务智能化升级。 “确定性网络是实现5G全连接工厂的关键基础能力，是信息技术赋能产业数字化发展的重要基石。”李进介绍，中国电信以场景驱动，通过组合创新打造确定性网络能力体系。针对不同场景、业务在可靠性、低时延、低抖动等方面的需求，总结提炼出SLA指标体系，确定对应的技术原子能力，形成可规模复制、个性化耦合的解决方案，满足多场景定制化需求。 比如，云化PLC控制业务更关注时延和抖动的确定性能力，端到端时延要控制在10ms以内，抖动小于100us；机器视觉质检更关注上行大带宽能力，网络要提供大于80Mbps的上行带宽；电力差动保护业务对业务时延要求小于15毫秒，可靠性达到5个9（99.999%）。“这些都是端到端服务保障场景,需要匹配组合不同确定性技术方案，来满足差异性需求。” 三阶段推进确定性网络技术能力提升 李进介绍，为进一步提升,服务赋能产业数字化发展的能力，中国电信分三个阶段，加快推进确定性网络技术能力提升。 近期，基于局域确定性的产业基础，围绕5G定制网，重点聚焦5G全连接工厂场景，通过边缘云网融合、TSN技术、固移融合等实现确定性能力升级；中期针对东数西算，异地工厂等具有跨域技术需求的场景，通过新型城域网跨域DetNet打造云网边端一体化的确定性服务能力；远期面向6G演进，空天地一体，元宇宙等探索全域、全场景的确定性能力保障。 李进表示，在确定性网络的探索之路上，中兴通讯是中国电信重要的战略合作伙伴，中国电信联合中兴通讯在福建泉州进行了确定性网络的创新试点。本次试点率先完成URLLC外场测试，验证了智能预调度、低码率传输等低时延、高可靠关键技术。 5G+TSN实现端到端时延小于6ms，抖动小于20us，可靠性达到5个9；5G基站和智能工业网关实现双发选收，验证了业务不中断的可高可靠性；5G和UWB融合实现20cm高精度定位能力。这些创新成果已在南京滨江、日照港等多个项目中得到进一步扩大试点和应用。“后续我们将一起持续推动新技术的商业落地，助力5G赋能千行百业。” 携手生态，推进确定性技术标准成熟 可以明确，5G确定性网络能力是支撑产业数字化转型的关键，是打造全连接工厂的基础。 不过李进指出，5G确定性网络仍处于不断探索的发展阶段，形成业务应用与网络可持续发展的良性循环，仍面临着多方挑战。无论是技术标准的成熟，芯片模组的商用，场景方案的创新，还是商用落地，都需要较长时间的探索和产业生态各方持续不断的努力。 为此，中国电信呼吁上下游合作伙伴继续携手，共同推进确定性技术标准的成熟，芯片、模组、终端功能的完善和成本降低，拓展云化PLC、远程操控、无人驾驶等价值场景的应用边界，深化端到端确定性网络技术和人力保障体系的试点验证，打通云网边端融合的堵点，更好地满足行业端到端生产环节的需要，全面推进千行百业转型升级。 “相信确定性网络一定能够促进产业数字化的繁荣，产业数字化的繁荣一定能促进数字中国、网络强国的实现，让我们融合开放，携手共创。”李进表示。 本文转载自C114通信网。本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容，本网站对此声明具有最终解释权。

12月20日，由广东时代传媒集团举办的“2022影响力·中国”上市公司高质量发展论坛在线上举行。多家上市公司高管及资本市场大咖共同探讨上市公司高质量发展的方向。三七互娱品牌副总裁叶国营受邀参与当天的活动，并围绕“上市企业社会责任”这一主题，讲述自己的看法及企业的实践。 共赢是企业实现可持续发展的底色 在叶国营看来，上市企业作为中国经济增长的重要力量，应该承担起更多的责任，因为一家好的企业，必然符合“能力越大，责任越大”的基本逻辑，共赢的根基也是企业能实现可持续发展的底色。“一个具有长远规划且能发展好的企业，必然会在发展过程中不断反哺社会的多层次需求。”叶国营说道，“因为企业的成长与对消费的满足、质量的保障紧密相连，企业的成长也必然对员工的成长和收获肩负责任。” 2021年，三七互娱发布“社会价值共创计划”，表示将在2025年之前，投入不少于5亿元，支持乡村教育振兴、乡村产业帮扶、产学研人才培养、员工职业发展、功能游戏开发、科技创新等6大方向，促进公共利益最大化，助力社会共同发展。“以科技创新为例，截至目前，我们已累计投资近120个创新团队，间接带动超过15000人以上的就业规模，公司参与发起的多支产业基金总规模已达7.85亿元，我们通过投后赋能为初创企业提供助力，与此同时，企业自身实力也不断提升，最后实现的是多方共赢共利的局面。”叶国营说道。 将CSR、ESG融入企业长期战略 走好可持续发展进阶之路 早在2014年，三七互娱就积极投入到社会责任工作中，并将“社会价值共创”融入到企业长期发展进程里，通过在乡村教育振兴、乡村产业帮扶等领域的持续投入。截至目前，三七互娱累计捐赠超4000万元用于公益慈善事业中，并连续六年发布企业社会责任报告，公布企业在创新赋能、价值共创等领域的成果，全面展示企业在向上和向善工作中的强劲韧性和蓬勃动力。 在稳步推进企业社会责任工作时，三七互娱的ESG（环境、社会和公司治理）工作也在不断深入。在叶国营看来，企业未来的成长与社会紧密相连，CSR(企业社会责任)是企业走可持续发展道路过程中的出发点，而ESG作为实现可持续发展的工具，能助力企业在可持续发展的道路打下更扎实的基础、走得更远。“通过ESG治理表现，我们可以发现企业本身存在的一些不足，可以以此为参考改善相应的问题，进而让企业变得更好，推动业绩实现良性发展。” 据悉，为了推进ESG管治工作的高效开展，三七互娱还设立可持续发展管理工作组，负责协调各部门落实社会责任工作并向战略委员会汇报。为了保持工作的可持续，三七互娱会结合企业的特性，进行CSR、ESG工作的开展。“企业在实施ESG或CSR相关工作的时候，需要特别注意定位与规划，尽量找一些与企业自身技术优势、相关性较强的方向发力，因为这样能做到事半功倍，最大化地实现企业的经济效益与社会效益共荣。”叶国营建议道。 凭借在ESG方面的强劲表现，三七互娱已两次获得MSCI ESG A级，并在标普全球ESG评分中，超过全球91%参评同业。晨星公司旗下Sustainalytics、中证指数、Wind（万得）等评级机构，均给予了三七互娱高评级的肯定。 在叶国营看来，我国已从“严监管时代”逐步迈入“高质量时代”，提高上市公司质量作为一项长期系统性工程，需要企业在主业工作，公司治理、创新等方面不断努力。三七互娱也将积极行动，通过完善的治理，促进企业战略连续性，降低企业经营风险，提升企业的经济、社会价值，为当地社会和经济发展贡献力量，树立良好中国企业形象。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。