2021年11月23日，中国深圳——中国领先的移动开发者服务提供商极光（AuroraMobile，纳斯达克股票代码：JG）（以下称“极光”或“公司”）今日公布截至2021年9月30日第三季度未经审计的财报。 2021年第三季度核心财务数据（只含SAAS业务#） ·收入为9,050万元人民币（1,400万美元），同比增长38%。 ·毛利润为6,740万元人民币（1,050万美元），同比增长38%。 ·毛利率为74.4%，2020年同期为74.7%。 #SAAS业务包括开发者服务和行业应用。从2021年第一季度开始，SAAS业务是公司唯一贡献收入的业务。 2021年第三季度财务数据（集团层面，用于比较的2020年第三季度数据包含精准营销业务的贡献） ·收入为9,050万元人民币（1,400万美元），同比下降17%。 ·营收成本为2,320万元人民币（360万美元），同比下降60%。 ·毛利润为6,740万元人民币（1,050万美元），同比增长32%。 ·总运营费用为1.037亿元人民币（1,610万美元），同比增长6%。 ·净亏损为3,560万元人民币（550万美元），2020年同期净亏损为4,370万元人民币。 ·经调整的（非公认会计准则）净亏损为2,620万元人民币（410万美元），2020年同期经调整的净亏损为3,690万元人民币。 ·经调整的（非公认会计准则）息税折旧摊销前亏损（ADJUSTEDEBITDA）为1,610万元人民币（250万美元），2020年同期亏损为2,200万元人民币。 2021年第三季度核心业务数据 累计移动应用安装量，即至少使用过一项极光开发者服务的移动应用数量，由2020年9月30日的164.5万增长至2021年9月30日的178.6万。 ·月度独立活跃设备数量由2020年9月的13.9亿增长至2021年9月的14.4亿。 ·累计SDK安装量由2020年9月30日的438亿大幅增长至2021年9月30日的554亿。 ·付费客户数量由2020年第三季度的2,405增长至2021年第三季度的2,729。 极光创始人兼首席执行官罗伟东表示：“这是我们自2021年伊始以纯SAAS模式开展业务以来的第三个季度。我们专注于打造和发展SAAS业务的努力卓有成效，第三季度SAAS业务在包括收入、毛利润等方面的财务表现稳中有升，经调整的息税折旧摊销前亏损较去年同期收窄27%，显示出强有力的经营杠杆效应。 SAAS业务收入再创季度新高，主要得益于开发者服务收入同比大幅提升48%，行业应用收入同比增长18%。集团毛利率从去年同期的47%大幅提升至74.4%，这是我们成功转型至纯SAAS业务模式所取得的成效。SAAS业务毛利润的显著增长主要得益于收入同比增长38%。 我们持续的收入增长源自团队不懈的努力以及开发者服务产品创新的重点举措。2021年第三季度，我们的核心极光推送（JPush）产品推出了全新升级的，免费版的厂商通道“HUB功能”，让移动应用开发者可以轻松地将7大厂商通道集成至他们的应用中。这一新功能是我们开发进程的一个里程碑，通过非常简单和高效的集成步骤帮助开发者极大提升移动应用的推送效果，并巩固了公司作为中国领先推送服务提供商的地位。 作为2021年新推出的几款产品之一，极光VAAS（视频即服务解决方案）产品引发了众多客户的兴趣。例如，本季度，智能家居行业最知名的制造商之一开始在他们的智能家电上测试我们的VAAS产品，并计划在不久的将来广泛推出。通过针对不同用户群体提供量身定制的短视频内容并展示在不同的设备上，我们的VAAS产品不断满足客户需求，增加用户粘度和用户留存时间。我们相信VAAS产品具有广阔的市场潜力和应用前景。” 极光总裁陈菲表示：“2021年第三季度，开发者服务收入为6,470万元人民币，同比显著增长48%。同比收入的有力增长主要由于订阅服务收入增长32%及增值服务收入大幅攀升84%的推动所致。 订阅服务收入为3,980万元人民币，同比增长32%，这主要得益于新客户的有效拓展。非消息推送产品的收入贡献从去年同期的31%提升至43%，这是我们对非消息推送产品持续开展交叉销售的积极成果。 开发者服务中的增值服务，包括极光联盟产品和广告SAAS业务，本季度再次取得亮眼表现，收入达到2,490万元人民币，较去年同期的1,350万元人民币大幅增长84%。自推出以来，极光联盟产品倍受欢迎、需求不断增长，而小程序和APP拉活广告的需求在2021年第三季度贡献了极光联盟产品收入的大部分份额。 我们的行业应用包括金融风控、行业洞察以及商业地理，本季度收入稳步提升，同比增长18%，其中大部分的收入增长来自金融风控业务。本季度，金融风控业务的每用户平均收入同比大幅增长37%，带动其收入同比提升35%，对金融风控产品的强劲需求为我们在各季度获客与用户留存打下坚实基础。” 极光首席财务官黄尚能表示：“这是我们开展纯SAAS业务模式的第三个季度，我们对收入表现非常满意，同样对我们的财务流动性指标感到欣喜。 我们的应收账款周转天数持续下降，从2020年第三季度的45天大幅缩减至本季度的39天，与上季度趋势相似，这主要得益于从传统精准营销业务向SAAS业务的转型、审慎的信用政策以及我们对应收账款收款的改进举措。本季度末，代表客户预付款的递延收入余额为1.19亿元人民币，已连续六个季度超过1.0亿元人民币。我们相信过去三个季度积聚的增长势头将在未来几个季度继续带来更稳健的业绩表现。” 2021年第三季度财报 收入为9,050万元人民币（1,400万美元），与2020年同期的1.086亿元人民币相比下降17%，主要由于2020年年底公司已退出精准营销业务，导致精准营销业务的收入同比下降100%，但为开发者服务收入同比增长48%和行业应用业务收入同比增长18%的强劲表现所部分抵消。特别值得一提的是，开发者服务中的增值服务收入同比大幅增长84%。 营收成本为2,320万元人民币（360万美元），与2020年同期的5,750万元人民币相比减少60%，主要是由于公司已于2020年年底完全退出精准营销业务，媒体成本减少3,270万元人民币。 毛利润为6,740万元人民币（1,050万美元），虽然收入同比下降17%，但毛利润与2020年同期的5,110万元人民币相比增长32%，这是公司将战略重心从低利润率的传统精准营销模式成功转型至高利润率的纯SAAS业务模式所取得的成效。2021年第三季度的毛利润100%来自SAAS业务的贡献。 总运营费用为1.037亿元人民币（1,610万美元），与2020年同期的9,770万元人民币相比增加6%。 ·研发费用为5,550万元人民币（860万美元），与2020年同期的4,560万元人民币相比增加22%，主要是由于员工成本增加560万元人民币，以及为了支持SAAS业务扩张增加的650万元人民币的云成本费用，但为折旧费用减少110万元人民币所部分抵消。 ·销售及市场推广费用为2,940万元人民币（460万美元），与2020年同期的2,800万元人民币相比增加5%，主要由于员工成本增加160万元人民币。 ·管理费用为1,880万元人民币（290万美元），与2020年同期的2,410万元人民币相比减少22%，主要由于公司全方位、通力执行严格的财务管控措施取得成效，坏账准备减少690万元人民币，但为员工成本增加80万元人民币所部分抵消。 营业亏损为3,640万元人民币（560万美元），2020年同期营业亏损为4,660万元人民币。 净亏损为3,560万元人民币（550万美元），2020年同期净亏损为4,370万元人民币。 经调整的（非公认会计准则）净亏损为2,620万元人民币（410万美元），2020年同期经调整的净亏损为3,690万元人民币。 经调整的（非公认会计准则）息税折旧摊销前亏损（ADJUSTEDEBITDA）为1,610万元人民币（250万美元），2020年同期亏损为2,200万元人民币。 截至2021年9月30日，公司持有的现金及现金等价物、受限资金及短期投资从截至2020年12月31日的4.362亿元人民币减少至2.814亿元人民币（4,370万美元），这主要是由于3,500万美元可转换票据已于2021年4月全部赎回所致。 业务展望 基于当前掌握的信息，公司预计全年总收入在3.50亿元人民币至3.60亿元人民币之间，同比增长在36%至40%之间；全年毛利率指引保持不变，预计超过70%。 请注意，出于有意义的比较目的，用于计算增长率的上一年度收入数据剔除了精准营销业务收入。上述预测基于现时市况，反映公司目前对市场、营运状况及客户需求的初步看法，未来均可能发生变化。 股票回购计划进展 截至2021年9月30日，公司已经回购920,606股美国存托股票（ADS），2021年第三季度未进行回购。 电话会议 公司管理层将于美国东部时间2021年11月23日周二早七点三十分（即北京时间当日晚八点三十分）举行电话会议。 由于新冠病毒疫情影响，目前不便提供有接线员协助的电话会议方式。所有参会者需要提前注册方可参会，（注册链接请至极光微信公众号（极光JIGUANG）回复关键词【财报注册链接】进行获取。）请在电话会议开始前15分钟拨入会议，相关拨入信息会在注册后提供。 电话会议结束后直至美国东部时间2021年11月30日晚九点，可拨打电话进行收听回放。（电话号码请至极光微信公众号（极光JIGUANG）回复关键词【财报注册链接】进行获取。） 此外还可在公司投资者关系网站收听电话会议。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

《文化遗产数字化无人机贴近摄影测量大赛》自 9 月 7 日启动以来，参赛反响热烈，已征集到了 175 个文化遗产数字化模型，共有 161 个文化遗产模型获选入围。入围模型来自全国 28 个省份，其中山西省的数量最多，有 20 个文化遗产模型来自这个文化大省。 入围模型涵盖多种形式的文化遗产，包含古村寨、古塔、古楼、石窟、古城、寺庙、雕像、城墙、宫殿、古桥、牌坊、亭台等 20 种类型。现阶段比赛已进入最后冲刺阶段，欢迎大家在倒数最后三天（11 月 19 日到 11 月 21 日）前往“DJI大疆行业应用”微信公众号，浏览文化遗产的线上模型来进行投票。 在票选前，建议可以参考以下维度去评判，来帮助您选出最佳的文化遗产模型。 技术难度 文化遗产地理环境越复杂、作业难度越高，则技术能力越强，例如环境高差大、遮挡多、覆盖范围大等。 成果质量 评价模型的整体成果，例如精细化程度，成果完整性、纹理、精度等方面。 文化价值 文化遗产本身的社会影响力、独特性、重要性等。 此次大赛将结合投票结果与评委专家组的评分，在 12 月 1 日选出本次比赛一等奖、二等奖、三等奖、人气奖。欢迎大家持续关注大赛官网获取最新信息。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

11月17日，腾讯互娱数字生态伙伴大会圆满落幕。同程旅行受邀出席此次会议，深入探讨产业共融、行业新业态、数字内容创新等重点议题。腾讯游戏副总裁高莉、腾讯互娱品牌与数字生态营销部策划中心总监罗林、腾讯互娱品牌与数字生态营销部区域推广中心总监张凯等共同出席并参与了讨论。 会上，同程旅行市场增长部负责人王玮还以过往合作为例，分享了20年起持续与腾讯游戏人生开展多场景多业务线的数字化合作，表示与腾讯在IP、游戏场景、活动等多方面合作，都取得了非常不错的品牌和数据结果。 「同程旅行市场增长负责人-王玮现场演讲」 腾讯游戏副总裁高莉提到，当下在数字文化产业高速发展的机遇下，游戏不仅是大众化的数字文化体验，也正在以越来越多样化的形态，和我们的生活产生更紧密的关联，并帮助人与人、人与社会、不同产业之间，创造更多有价值的连接，成为当下生活中的“超级数字场景”。腾讯互娱品牌与数字生态营销部平台产品中心、平台技术中心总监欧阳明也表示，欢迎各行业合作伙伴通过腾讯游戏官方赛事服务平台，进行电竞营销、赛事合作，创造更多携手共进，互利共赢的合作机会。 近日，同程旅行成为了首届英雄联盟手游城市英雄争霸赛的联名赛道一员。通过公开海选报名、线上小组赛、线下晋级赛及线下总决赛等多个阶段，来增强赛事的趣味性和竞技性，让参赛者感受到电竞的独特魅力。 除了积极与腾讯互娱在游戏市场进行合作，同程旅行还通过平台和技术优势深度赋能产业链。同程旅行和腾讯游戏人生发布的《中国电竞酒店市场研究报告2021》显示，电竞的大众化和酒店行业的多元化趋势是电竞酒店市场高速增长的驱动力，男性用户为主要人群，他们对于“服务”的关注度显然高于“位置”。 基于此，同程旅行不仅与腾讯游戏人生等联合推出一项合作电竞酒店计划——腾程计划，还对电竞酒店行业领军品牌爱电竞酒店进行了战略投资，布局电竞酒店产业链，为电竞爱好者高品质游戏和住宿体验保驾护航。在双方的合作中，同程旅行通过平台的技术优势深度赋能爱电竞酒店品牌，在技术研发、产品运营和消费体验等方面注入强劲的动力。共同推进电竞酒店在中国的高速发展。 “实施文化产业数字化战略作为‘十四五’规划纲要的战略部署，在助力传统产业转型发挥着重要的作用。同程旅行已深耕线上营销数字化中台四年，拥有数据优势、中台优势以及团队优势。利用平台的科技优势，打破了线上渗透的瓶颈，深入供应链及用户中场景，更好的推动数字化发展。”同程旅行相关负责人表示。 未来，同程旅行还将继续发挥平台的技术、流量优势，探索线下场景营销，推动数字化发展。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

你最近组战队了吗？你今年又剁手了吗？这些双11节点的专属话题似乎已经成了当下最流行的日常问候语。在买买买的狂欢和拆拆拆的快乐背后，双11原本是个“脱单”的日子反而被大众忽略和淡忘，可是人生的收获不止是满满当当的购物车，堆在角落的快递盒和琳琅满目的商品清单，收获一个知心人常伴左右，收获一群好朋友不时常聚，收获一份归属感滋养内心，才是幸福和快乐的本源。伊对相亲在恋爱交友的发展赛道上便借助互联网新技术和大数据智能，从找寻爱这一朴素本心出发，让更多的年轻人找到属于自己的“求而所得”。 伊对相亲结合时下最新兴的视频和直播形式，并将其与线上红娘创造性地融合在一起。瀑布流般的匹配推荐背后是基于1亿用户体量的大数据筛选支撑和在线智能匹配。这不仅保证了恋爱交友的可选范围足够广，更能让对的人最终找到彼此。科技进步和社会变迁的趋势让恋爱交友这件事变得更加有趣和充满想象。只要想爱、只要敢爱，其他的一切都可以交给伊对相亲去解决。 恋爱交友是人类共同的情感需求，但在打造互联网新型社交的时代，伊对相亲显然可以带来更多。在伊对相亲的同城交友与附近交友中，聚集的是有着共同地域、共同环境、共同“语言”的年轻人。通过伊对相亲，彼此粘结成了天然的青年社区。在这个可玩可聊、互帮互助的圈子里，更多的年轻人找到了朋友、找到了联盟、找到了工作，找到了心灵上的真正归属。而伊对相亲要做的不止于联结，更有安全的保障。伊对采用“机器＋人工”的双重保障对平台内容严加把控，紧抓每个环节的信息安全，以24小时人工巡逻的力度及时处理违规行为，尽全力提供一个绿色和健康的交友环境。 来伊对相亲，双11做个快乐脱单的“尾款人”！ 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

全球AMR引领者极智嘉 (Geek+) 今日宣布，成功完成超80台RS5货箱机器人的落地部署，助力某鞋服电商服务龙头企业提升拣选效率4-6倍，增加仓库存储空间1.5-2倍，同时实现99.995%库存准确率和99.99%发货及时率，赋能客户通过智能化、柔性化物流转型升级，构建敏捷市场反应能力和可持续的核心竞争力。 该项目充分验证了极智嘉货箱机器人的客户价值，进一步彰显了极智嘉的强劲技术优势和高可靠落地实力，更是极智嘉持续引领鞋服行业智能物流变革的又一力证。 服装电商多元变化 仓储升级迫在眉睫 随着线上购物成日趋盛行，众多品牌抢滩登陆电商市场。作为鞋服电商服务龙头，该客户面临以下挑战： 1.鞋服叠装，SKU众多、库存浅、存储需求量大 2.电商购物、直播带货等购物场景多元发展 3.鞋服发货时效要求高，传统模式工作强度大，效率低，出错率高 基于上述挑战，该企业决定引进智能机器人进行仓储智能化升级，提升企业的市场竞争力，实现可持续高速发展。经过多番缜密的测试实验，极智嘉凭借业界领先的机器人性能、全球市场深度打磨的机器人稳定性、在鞋服行业的长期实践与丰富的运营经验，以及解决方案优势和灵活的RaaS合作模式突出重围 ，成为某鞋服电商服务龙头企业的智能物流解决方案合作伙伴。 极智嘉解决方案 适配鞋服叠装拣选场景 极智嘉针对鞋服叠装拣选场景，打造超80台RS5-S货箱到人机器人与4套导箱机的方案，并通过极智嘉RaaS华南旗舰智能仓为客户提供仓配一体化服务，全方位解决客户痛点，助力实现物流智能升级。 项目亮点 高时效发货 | 释放存储空间 | 柔性应变 | 快速转型升级 1. 超高吞吐量 更高时效发货 客户所服务的鞋服电商企业出货量大、时效要求高，特别是在双十一等促销期间订单压力大，对供应链的效率与应对能力提出了极大挑战。 极智嘉RS5-S货箱到人机器人具备1.8米/s的运行速度，充电桩与机器人的配比1:8也达到了业界领先；导箱机以1000箱/小时效率，二者强强搭配，辅以极智嘉卓越的集群调度能力，大幅提高了出货效率，助力客户轻松应对订单峰值考验。 2. 超高存储密度 极大释放空间 在仓库内多品牌鞋服混存，海量库存件数、SKU多、库存深度浅，对存储密度提出了更高要求。极智嘉RS5-S货箱到人机器人最高支持5米货架高密度存储，1m极窄巷道与100mm窄箱间距，提高了存储密度，极大释放了仓库存储空间，满足客户海量存储需求，大幅降低客户仓储及运营成本。 3. 动态增减机器人 柔性应对需求变化 随着电商购物、直播带货等购物场景多元化，鞋服促销日趋频繁，鞋服订单的波动大，极智嘉可依据业务需求动态增减机器人，实现产能灵活调整，满足了不同客户在同时间段实现高效出货的需求。此外，极智嘉通过丰富的鞋服行业沉淀与行业领先的AI算法，打磨出应对复杂场景的“最优解”，赋能客户柔性应对复杂多变的场景需求。 4. 仓配一体化服务 快速实现转型升级 面对激烈的鞋服市场竞争，客户亟需智能物流机器人快速、低门槛地实现智能转型升级。极智嘉RaaS仓配一体服务方案，不仅为客户提供专业的运营经验，还通过定制化服装增值服务，降低了客户使用机器人的技术与资金门槛，赋能其更高效、稳定地实现卓越运营与效益最大化。 作为全球鞋服行业领导者信赖的智慧物流专家，极智嘉凭借全品类产品构成多种组合方案，可覆盖鞋服全场景。六年来，极智嘉积累了丰富的鞋服行业运营经验，成功赋能迪卡侬、耐克等鞋服大客户，并实现了多个项目全球化复制。未来，极智嘉将继续深耕鞋服行业，持续赋能鞋服行业实现智能物流转型升级。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

（智慧医疗资料图 来源：千图网） 编者按：美信科技推出的监控易“智慧医院”一体化智能运维方案，深受医疗行业关注。这个智慧医院的“守护者”，每天都无形地奔波在医院各个科室，协助解决医护人员遇到的IT问题和困难；通宵奋战，守护着医院网络信息和IT系统。虽然它不是站在手术台上挽救患者生命的医生专家，也不是随时给患者贴心服务的白衣护士，但它是医院信息系统的运行维护者。它每一处的构建与保障，都以独特的方式体现了对患者的关爱与专业，它的7*24小时守护与持续创新，也持续推进智慧医院走向新时代。 随着大数据、人工智能等技术融入医疗领域，医院信息化发展的下一阶段目标将是走向智慧医院，而智慧医院离不开大数据分析和数字化运维的支撑。IT系统作为智慧医院的重要基石，一旦故障，甚至崩塌，医院运转将基本陷于瘫痪状态，轻则造成医患矛盾，重则耽搁治疗时机，危及生命。因此守卫医院IT系统免于故障侵袭，保障医院各项运营系统高效、平稳、安全运行，成为运维人员艰巨的使命。 “监控易”推出“智慧医院”一体化监控运维方案，被成功应用于郑州市儿童医院、苏州市立医院、盘锦市第二人民医院等诸多知名三甲医院的智慧化建设，打破了采用多种监控工具对数据中心进行离散式管理的模式，创造性的通过一个平台对医院所有IT、机房动环、医疗物联网等设备进行统一监测、展示及告警，从全局视角反映医院信息化整体运行态势，实现故障的快速定位和根源诊断，提升医院的监控和运维管理能力，真正成为 “智慧医院”的守护人！ 以下为“监控易”服务某三甲医院IT监控运维案例： 智慧医院的需求与挑战 近年来，随着医院信息化的发展不断加快，业务种类和业务量不断加大，单纯靠人力去运维管理，已经无法满足医院信息化的需求与标准。某三甲医院将一整套医院信息化建设的标准与智慧医院建设标准相契合，以信息化为载体，秉承“让信息多跑路，让患者少走路”的智慧化建设思路，进行多方位思考和体验，不断协助提高医疗服务质量，增强群众医疗获得感。同时，也对智慧医院的建设和运维管理提出了更高的要求。 提前发现问题，保证业务连续运行 医院在使用自动化监控系统之前，主要靠人工巡检，通常是发生问题，影响业务使用时，IT 部门才能得到通知，派人去解决问题。尽管运维团队很努力，但这种被动发现问题的方式，无法有效保证业务的连续运行。医院需要一套系统，能提前发现问题，防患于未然，在故障发生之前，运维人员就可以发现潜在风险，通过邮件和短信收到告警信息，提前解决问题，保障业务连续性运行。 一体化管理 IT 设备、安全日志和动环设备 医院需要在一个平台统一监控 IT 设备、安全日志和动环设备，以避免使用多种离散系统造成的管理复杂、数据难以聚合展示等问题。其中IT 设备包括服务器、虚拟化设备、网络设备、数据库等；安全监控包括访问360天眼分析平台日志文件，读取攻击类型、主机状态、访问时间、告警SIP等；动环监控UPS、精密空调、温湿度以及烟感状态等。 简化远程控制，降低运维压力 运维人员常在非工作时间，为了很简单的操作，如重启设备、重启进程等，就需要赶到医院机房，耗时耗力且工作效率偏低。医院需要引进一套监控系统，可以自动化完成一些简单的远程控制操作，提高效率，降低运维人员工作压力。 使用移动监控，随时查看状态 系统支持安卓和苹果手机，随时随地查看设备状态，让运维人员可以不用再固守机房。 监控易全国产、高性能一体化集中监控方案 监控易是全国产、高性能一体化综合监控平台,打破了传统的采用多种监控工具对数据中心进行离散式管理的模式，创造性的通过分布式架构对企业分布在各个区域的IT系统、生产系统、机房动环（运行状态、健康状况、能耗情况）等进行集中统一监测、展示及告警，实现不同系统之间的数据关联和共享。 监控易“可视-可控-可管”三个方面构建面向用户的端到端立体监控体系，支持医院建立高效的监控和运维管理能力。具备以下功能： 监控设备范围广泛 监控易可实现对 IT 软硬件设备、机房动力环境系统、医疗专用设备等的全部监控。 高性能分布式架构适应多个院区管控需求 可以进行分布式管理，多种部署模式，支持五层架构：本地部署、分布式部署、多层级部署、混合云部署、SaaS模式。不仅可以实现对一个院区的管理，还可以实现对其他地区分院的同步监控管理。 突发问题快速准确定位，自动预警、告警 有告警中心、服务中心、调度中心，可做到数千台以上设备24小时实时监控，自动巡检代替了人工巡检，巡检效率提升十倍以上。 拓扑图自动发现 可自动发现网络拓扑结构，将网络中的逻辑连接关系以拓扑视图展示，并可根据具体情况进行修改。 全国产化，一键部署，快速应用 采用全国产高性能自研全部自主研发数据库，可在各类国产化操作系统和芯片环节一键快速部署并监控各类国产化设备操作简单直接，可快速完成部署。操作简单直接，医院运维人员可以即刻上手，无须过多投入学习时间和成本。 智慧医院运维收益：助力满足等保2.0标准 2019年12月31日，网络安全等级保护2.0标准正式发布；卫生部下发《卫生行业信息安全等级保护工作的指导意见》的通知，通知明确了三甲医院的核心业务系统应按照信息安全等级保护第三级进行建设和保护。监控易“智慧医院”一体化监控运维方案不仅满足了医院在等保2.0政策下的要求，还实现了以下价值与收益。 提前发现问题，保证业务连续性 有异常情况快速定位、自动预警，及时处理隐患，避免因为故障原因造成医院的业务受到较长时间影响，更不能影响到病人的诊断和治疗过程。 一体化监控，管理效果更佳 以往管理人员需要登录几个甚至十几个不同的系统，管理异常复杂，容易顾此失彼。监控易自动化运维系统将所有功能集中在一个平台，管理简单，效率成倍提升。医院有多少设备、哪个设备有问题、各个业务链上的系统是不是畅通都一目了然，而且实现了不同系统之间的数据的关联和共享，管理者可以看到医院全部运转的状态，辅助领导快速决策。 数据可视化、合理管理业务 业务当前状态和历史数据分析都以可视化图表方式直观展现。丰富的报表、视图和统计，多角度的数据分析，方便运维人员管理查看，做到故障快速准确定位。 管理全局化，应急综合统筹 在应急情况下，有些系统和资源，可能会压力骤然增加，如医院信息系统、病例系统的服务器资源和数据库资源、远程医疗系统的网络资源等。同时，一些医疗设备的负荷也会大幅增加。监控易自动化运维系统能及时发现资源不足、设备过载的状况，可以提前应对，避免关键系统运行受到影响。统一管理冗余资源、备用资源，利用资源统一调拨。 大大降低运维压力 通过一键故障定位，节省大量故障原因分析时间，一些简单操作可以自动化处理，减少了运维人员的工作压力。 使用手机终端，可以随时随地运维 将IT运维事件从传统的电脑、现场处理转移到移动手机终端处理。当接收到事件请求时，运维人员可通过手机在出差地、家中等非工作场所进行工单的接收、处理和派发，摆脱电脑的束缚，不用固守机房，运维方式更灵活。 通过本案例可以看出，数字化时代的快速发展让医院走向智能化，美信科技打造了“智慧医院”一体化监控运维方案，极大提高了运维效率，降低运维成本，提升服务能力。未来美信科技将继续赋能医疗行业，不断输出优秀的解决方案，与行业携手打造智慧医院新时代。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

程序员杨晓峰开始体会到一种前所未有的“快感”。 他所在的团队向OpenJDK国际开源社区主分支贡献的代码名列国内第一，受到了后者的点名致谢，腾讯也成为迄今为止这个社区唯一一家因显著贡献被连续点名致谢的中国公司。 两位团队成员还获得了社区reviewer权限。迄今为止，在国内公司中有这种权限的程序员，不超过三人。 作为Java(一种计算机编程语言)开发工具JDK(Java开发工具包)的专家，杨晓峰的日常工作是普通人不太看得懂的基础软件研发。 2019年秋，杨晓峰冲着“协同”二字入职腾讯，牵头JDK开源协同小组。简单说，开源协同就是腾讯内部源代码全部开放，不同团队协同开发，共建腾讯基础技术平台。 如今，他牵头的团队自主研发的JDK产品，不仅被公司内所有事业群使用，帮助多项大规模业务实现最高50%的性能提升，还被开源社区高度认可。 更让他开心的是，JDK基础软件的研发已直接打通到面对客户的产品端。客户增长量，特别是主动寻求合作的客户增长超出了产品端预期，甚至一向要求严格的金融大客户，近期也开始在相关产品底层全面使用他们团队自主开发的JDK产品。 而这一切从0到1的变化，发生在短短三年时间内。 “被看见” 2018年之前，很少有人意识到，腾讯内部的技术问题已经积累到了刻不容缓的程度。 熟悉腾讯的人知道，腾讯在产品上曾推崇“赛马文化”，服务各产品的技术团队也在自己“造轮子”、“建工厂”，最终导致内部“烟囱”林立，虽然单个产品技术团队闭环效率高，但整体难以形成技术合力。 2018年，腾讯运营管理部在一次梳理中发现，公司内部重复的技术团队竟有150多个。在听到这个情况时，就连最高决策层总裁办都震惊了。以至于腾讯高级执行副总裁、技术工程事业群总裁卢山发出感慨：“有一天，我们离开腾讯，回头看我们留下的东西，都是扎了一堆烟囱的残垣断壁，我们内心会不会痛啊?” 腾讯决心要蹚出一条自己的路。 2018年9月30日，腾讯宣布新一轮战略升级和组织变革，同时发起开源协同，通过整合全公司技术能力，打破技术壁垒，消除重复建设。 和当时业界流行的技术中台不同，腾讯的开源协同是全公司内部源代码全部开放，上层设立技术委员会进行指导，底层推动各技术团队成立虚拟组织Oteam(开源协同小组)，协同开发公司级的技术产品——这让在腾讯工作的程序员们一下子有了被全公司“看见”的机会。 田甜是腾讯互动娱乐事业群(简称IEG)一名做服务网格技术的程序员。当业务量增大时，需要更庞大的服务网格来避免资源重复浪费，为了做好服务网格，田甜试着发起了服务网格Oteam，找到公司里的“同行”一起协同。 “突然发现，同一个领域有好多人和自己在做相同的事，这种感觉很神奇。”田甜说。 在田甜看来，程序员大多个性低调，闷头做事，以前服务好本部门业务就行，现在有了Oteam，程序员也要把目光投向外界。2019年10月，在服务网格Oteam每半年一次的线下沙龙上，田甜发现，另外一个事业群的同行最关注服务网格的安全性和稳定性，而不是IEG业务场景下最关心的技术架构。“这样的交流，拓宽了我们做服务网格技术的眼界和维度。” 随着公司内技术同行间不断的“网友见面”，技术交流的氛围逐渐热烈起来。Oteam的企业微信群里，时不时有人抛出技术问题，很快就有其它团队的程序员来解答。不过，技术交流比以前多了，程序员们也不一定会彼此服气，毕竟腾讯程序员基数庞大，有不同看法，甚至流派之争再正常不过。 纵观tRPC微服务框架(腾讯内部的一个开发框架)Oteam的协同过程，也是一个“吵”的过程。吵归吵，可以“关门、送饭”，“吵”个痛快，但事后必须有结果，出共识，“按手印”。争吵的获胜不是目的，对技术负责，增强全面认知、形成共识的才是目的。腾讯程序员们“不再孤独”，也看到了山外有山，人外有人。 tPRCOteam生态日 田甜对此深有感慨：“我们以前的思维还是局限的，用技术解决业务需求后就觉得自己很牛，但有Oteam后，和其它团队交流时就会发现，他们可能有更好的解决方案，通过交流和协作，不管是技术格局还是实操思路，都会上升一个level。” 统一代码规范，就是程序员们的共识发展到一定程度后，自然而然达到的。 207行共享表格 2019年11月，腾讯正式成立代码规范Oteam，统一输出各大编程语言的代码规范，号召全公司的程序员都按照规范来写代码。 要知道，让程序员改变自己的代码风格是非常难的事情。 一位在代码规范领域工作多年的资深专家刚入职腾讯不久就发出感叹：“腾讯在搞什么?一年对这么多门语言做规范化，简直不可能!” 程序员们写代码都会有自己的习惯，这仿佛是他们默默留下的印记，或者说是个性标签。坊间不乏关于代码“大神”写作习惯的各种传说。 但如果不同团队都把贴着各种“标签”的代码拿出来协同开发，问题就来了：写代码的习惯不统一会带来程序编码混乱，极大增加多人协作的成本。而腾讯曾延续多年的产品“赛马”机制，催生出许多业务相似的技术团队，这些团队恰恰各有各的代码习惯。 换句话说，即使腾讯内部源代码全部开放了，不同团队之间协同开发的效率还是会受到影响。 怎么让这些个性不同、代码习惯各异的程序员做出改变，确立代码规范，就变成了一件很迫切的事。 为了激发程序员们的动力，开源治理打榜赛应运而生。由代码规范Oteam和腾讯负责开源协同落地的技术工程事业群(简称TEG)运营管理部共同主办，鼓励各大事业群的技术团队来打榜，较量代码规范度，比拼开源治理分数。 姚穗斌是代码规范Oteam的创始成员之一，一度为程序员不愿意配合代码规范而烦恼。 没想到的是，技术团队们的参赛热情完全超出了主办方的预期。这次他惊讶地看到，比赛公告刚贴出来没多久，就有60多个部门主动来打榜。 甚至有些参赛技术团队在企业微信中编写了“机器人”程序，每天提醒打榜赛的开源治理分数。 “一开始很多团队的代码得分不及格，打榜赛进行几个月后很多就蹿到了90多分，最后竟然有10多个部门都拿到100分，我们只好数到小数点后两位才评出冠军。”姚穗斌说。 2020年开源治理榜打榜赛颁奖现场 打榜赛结束时，腾讯各事业群的开源治理平均分为90.29分。而此前，在代码规范Oteam对全公司代码规范度的摸底调查统计中，各事业群的平均分仅41.05分，不及格。 姚穗斌称，开源治理打榜赛彻底激发了程序员们参与代码规范的热情，“大家的胜负欲被点燃了”，一些原本不太关心代码规范的技术团队，在打榜赛中居然拿到了超高分数。 主办方腾讯运营管理部总监徐海丽介绍，开源治理打榜赛是开源协同“新代码文化”诸多工作的一个典型，它的价值在于协助Oteam在公司内外打造技术影响力，帮程序员们找到更多存在感和荣誉感。 “2019年底开始，代码规范、开源治理逐渐成为我们推进开源协同落地的关键词，这说明我们的重点已经不再是追求Oteam数量，而是开源协同的质量。”徐海丽说，“开源协同走进深水区了。” 当初听到代码规范专家的感叹时，姚穗斌虽然内心咯噔一下，但还是觉得腾讯是可以做到。最终，事实证明他的判断是对的。 “Oteam给了我们更大的空间。”腾讯代码规范OteamC++接口人、IEG增长平台部增长中心系统开发组陈峰表示。 有了Oteam后，他主导的代码规范OteamC++团队就具备调动全公司资源的能力，进一步提升了产品能力，这样的成就感最终反过来反哺参与人，形成正向循环。 在腾讯代码规范Oteam最近一次成员招募中，许多参与者写出了近千字的申请说明，活跃度大大超出了Oteam评审委员的意料。 “原以为大家参与只是随便填一填，没想到热情这么高。”评审委员姚穗斌说。 参加招募的成员数量越来越多，腾讯文档的共享表格很快更新到207“楼”。有志于推动公司代码规范的程序员们可以自主报名，只要按照共享表格内的要求逐一填入内容，通过评审后就能成为Oteam的一员。 一位参加申请的程序员在长文建议中的第一句话就写道：“必须让大家理解，好的程序员都是严格遵循代码规范的，不能以扼杀创造性为借口不执行!” 最新数据显示，截至目前，代码规范Oteam已输出C++、Java、Python等13门语言代码规范，其中一期7门语言代码规范及安全规范已通过开源治理体系在全公司范围内落地。 “英雄本色” 程序员们通过Oteam发现了“山外有山”，这是压力也是动力。 2020年12月29日，腾讯举办开源协同峰会，会上公布了各个Oteam整体进展的最新数据。晚上酒会后，时任终端云测Oteam负责人殷柱伟在400多人的Oteam企业微信群里发了一个大红包。 伴随着群里的沸腾，殷柱伟写道：“2021年我们要还一个腾讯研发的英雄本色!”他自Oteam成立时就坚信，自己的终端云测一定可以发展为公司级的技术项目。 不过，Oteam给了殷柱伟们一条这样追寻“英雄本色”的路径。 2020年开源协同研讨会 2018年开源协同宣布启动时，这项腾讯的“自我革命”因其与众不同的路径遭受内外双重质疑：互联网大厂基本上靠组织驱动建设技术中台，集中人、财、物、资源做一件事，而腾讯这种从基层开放协同的路子，行得通吗? 但三年过去，腾讯已组建和孵化了117个开源协同小组，涵盖了计算、存储、数据等所有互联网技术基石，涉及了微信、QQ、腾讯云等所有核心业务板块。全公司内部代码开源率达到85%，不仅给腾讯带来巨大的效能提升和成本节约，同时通过云不断助力越来越多的生态伙伴。 致力于大数据领域的天穹Oteam，将各事业群的大数据最佳实践复制到了各个场景，实现平台互通，功能复用，大幅提升了通用性能与资源利用率。 分布式数据库的内核TXSQLOteam在TXSQL8.0内核上开源协同，联合研发数十个重大特性，性能提升30%以上，并实现腾讯数据库内核版本的统一。 聚焦深度学习框架和加速的云帆Oteam，曾2次刷新ImageNet(一个大型视觉数据库，用于视觉目标识别软件研究)训练速度世界纪录，致力于打造腾讯人的AIOS，助力游戏、视觉、推荐等AI业务降本增效。 2021年云帆Oteam生态日 在技术影响力的基础上，一些开源协同项目开始上云，通过腾讯云对外输出技术能力，与行业共享技术成果。TencentJDKOteam则全面融入到公司的公有云和专有云产品中。 激发程序员这一最小技术单元的力量，就可以撬动研发效率的显著提升和研发效果的最大化。经过这不寻常的三年，腾讯这场实验可以说实现了“四两拨千斤”的作用。 而技术人的理想，正在其中逐渐照进现实。 腾讯ThumbPlayerOteam之所以被冠名Thumb，表面上看是“腾讯高性能通用媒体平台”的英文首字母缩写，背后却暗含着Oteam成员们对理想主义的向往——thumb的中文意思是大拇指，Oteam要做的不仅仅是一个播放器产品，而是要对标业界No.1的开源社区。 “希望每个成员都把加入这个Oteam和在这个Oteam做过贡献，视为自己职业履历中No.1的亮点。”ThumbPlayerOteam负责人、程序员李大龙说道。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

长期以来，企业在经营活动中都面临着这样一个难题：怎样精准高效地寻找到潜在客户并由此将其与企业及产品紧密连接在一起，从而实现企业的长效增值？作为近几年兴起的一种新型营销方式，“社群营销”通过互联网将众多围绕某一企业产品或品牌形成的用户以“虚拟社区”的形式联接在一起，有效连接线下和线上的用户，打通企业内部和外部的资源连接，从而在日趋激烈的商业竞争中实现更好更快的发展。 在国内，微信是一款拥有着12亿用户的热门社交软件，覆盖了不同年龄、性别和职业身份的人群，同时它又有着丰富的企业与组织平台运营发布、社交建群等应用功能。基于这样的用户连接，一款为企业量身打造的应用软件——“企业微信”也应运而生。与侧重私人社交互动的微信相比，企业微信不但可以容纳更多的企业专属社群数量和潜在社群用户，赋予企业开发产品与服务的应用空间，以精准满足不同消费群体需求，也为企业的“社群营销”发展提供了无限的可能。泡泡玛特、完美日记、新瑞鹏等众多企业，通过企业微信，在自身应用实践中创新性产生了一系列新颖的社群营销方法，取得亮眼成绩，为企业如何运用数字化平台转型升级提供生动案例样本。 潮玩IP的盲盒游戏：大社群的多样玩法 国内潮玩品牌泡泡玛特以其装修炫酷，橱窗陈列新奇的线下门店吸引了众多的消费者。2020年，泡泡玛特卖出5000万套潮流玩具，营业收入25亿元人民币，同比增长49.3%。而在这当中，泡泡玛特线上营业收入表现亮眼，共收入9.5亿元，增速高达76.5%。在国内商业受到疫情的大规模冲击下，泡泡玛特取得的闪亮业绩离不开“社群营销”的娴熟应用。 在不到一年的时间里，泡泡玛特通过企业微信建立了超过800个官方社群，吸引了10万多个用户的加入。在这些用户中，不少人是潮玩品牌的忠实粉丝和潮流玩具的消费者。对此，在这些爱好相同的年轻人大社群中，怎样激活和提升社群的活跃度来维系并促进大社群的生长？为此，泡泡玛特通过三个方面设计了丰富的“玩法”： 第一，针对每天凌晨线下门店歇业时，泡泡玛特线上推出“零点签到领福利”活动。玩家们可以凭借累积的一定额度的社群签到次数，就能在抽盲盒时使用“提示道具”，从而有更多机会抽到心仪的潮玩。这样类似的“玩法”如“每日签到”、“点赞助力”和“围观抽盲盒”等活动在活跃社群气氛的同时也在潜移默化中完成了社群用户的有效转化。 第二，泡泡玛特的社群工作人员还通过遴选和培养合适的社群KOC来带动、引领社群话题和体验，更是直接影响了社群成员的消费行为。把前期不太稳定的私域“流量”，逐步的转化为对泡泡玛特潮玩商品和企业品牌有粘度的“留量”。 第三，社群运营工作中 70% 的工作是由运营人员策划小程序活动完成的。 这种社群运营“去中心化”的智能模式通过小程序工具的作用让用户产生交流，让玩家解答玩家的问题，这样既减轻了客服的管理工作量又培养了社群 UGC 氛围。泡泡玛特依靠这样的社交传播氛围实现了销售增长。 “社群营销”的企业，特别重视社群用户的体验和分享。在搭建社群和实施营销过程中，商家没有把售卖商品当作唯一目的，而是着力营造社群的活跃氛围，让用户通过长期的线上沟通和交流，把社群当作生活中的一种习惯性社交方式，进而逐渐培养起对品牌的忠诚度。在此过程中，产品推广和成交转化最终成为了水到渠成的事情。 宠物的线上医院：小社群的定制服务 新瑞鹏是国内宠物医疗行业中最大的宠物医疗连锁机构。自2019年成立以来，新瑞鹏宠物医疗集团在全国150座城市设立了近2000家宠物医院，拥有20000余名员工，每年为超过600万的宠物主人提供服务。2020年，受疫情影响，广大宠物主人出行受限。对此，新瑞鹏集团通过企业微信开展了线上阿闻小程序商城活动，促进了线上客户爆发式增长。仅仅一年，线上收入实现60余倍的增长。 新瑞鹏取得这样的成绩离不开对于宠物医疗这样“高价低频”消费行为的理解和把握。通过建立为每个宠物主人量身打造的“小社群”，让每个宠物的主人都可以体验到针对自己宠物宝宝的专属贴心服务。相对于其他行业动辄500人的大社群，这种特别的小社群玩法有着非常精准的定位，让每个小社群从“线下医院”搬到了“线上呈现”。 在消费端，通过这个小社群，宠物主人可以全程看到医院对宠物的服务，让自己的宠物获得了定制的一对一专属服务。这样得到了充分的尊重，用户的体验感和满意度提高，不断放大口碑效应，使得新瑞鹏企业微信的会员数量快速增长，2021年上半年累积到200多万，还直接带动了销售，私域90天复购率达到80%，贡献了阿闻小程序商城60%的营业销售额。 在供给端，小社群让宠物医院通过企业微信的小助手和AI技术运用，高效完成整个流程的标准化运作，从前台挂号、医生诊疗、问诊及开处方、住院部留观，到药房取药及支付都在线上闭环完成，提高了工作效率，节约了不必要的人工成本，有力地推进了医院数字化建设。 小而美的社群营销，以用户为中心，与服务全链条上工作人员建立社群，是个用户的专属服务群。服务的全过程可视化呈现，让用户眼见为实，最大程度地解决了信任问题。在小社群“多对一”的贴心服务中，用户和商家还能深度沟通协商，既精准挖掘出消费者的新需求，也推动商家服务水平的新提升，可谓一举多得。 女孩们的美妆闺蜜：社群里的品牌“人设” 近年来，飞速崛起的国货美妆品牌完美日记以其张扬个性自我的品牌理念“Unlimited beauty”获得了2019年淘宝和天猫商城的美妆销售冠军，年销售额达到23亿多人民币。而这样完美的销售业绩是完美日记着力打造品牌私域流量池，用企业微信“小丸子”新人设赢得年轻女性用户信任的结果。 这个名叫“小丸子”的“小姐姐”，将用户加入到“小丸子”的微信社群中，进行美妆知识、产品种草、限时限量的折扣优惠等信息的发布。员工们在企业微信上化身“小丸子”每天给社群里用户分享专业的彩妆知识，解决粉丝们的产品疑惑；同时将丰富的个人生活包括从美食到旅游向用户展示，最终与社群里的用户打成一片。凭借“小丸子”传递的活力、格调的品牌文化，用户记住了这位“美妆闺蜜”，以至于不少用户想买产品时，第一时间就会想起“小丸子”，咨询建议，让用户与品牌之间形成了一个良性循环的情感连接。 可以说，“小丸子”这个新人设的打造，是完美日记“社群营销”获得成功的关键所在。虚拟的“小丸子”，真实地存在于朋友圈和社群中，通过高度活跃的文字，彩妆测评图片和专业教程成为顾客的“私人美妆顾问”和“闺蜜”，与社群用户建立信任关系，进而带来了新的成交与复购，最终让完美日记实现了完美增长，成为首个赴美上市的国货美妆。 “新人设”虚实结合的人格化营销，当用户需要时能提供及时的专业服务，又像朋友一样陪伴，丰富和优化了消费体验，让消费过程充满信任与温情，使用户在获得物质消费的同时，也获得了精神上的满足。社群中的“新人设”，实际上成为产品和服务连接消费者的新工具，潜移默化中拉近了与消费者距离，增强了用户对品牌的亲密度、信任度、忠诚度，从“卖产品”到“卖服务”，实现了对用户的精准化营销、精细化运营。 优化供给：社群营销还能倒逼 “零库存” 企业微信作为一个开放平台，不仅可以为潮流产品与行业，提供完整的线上营销解决方案，而且可以为传统的企业提升数字化建设，整合上下游产业链贡献力量。创立于上个世纪70年代的服装品牌波司登在2014年到2016年经历了3年的销售“滑铁卢”，营收下跌近40%，关闭实体门店9000多家。 从2017年起，波司登开始集中力量走以中高端羽绒服为核心主业的路线。2018年，以全球热销的“羽绒服专家”为竞争战略方向，波司登的产品从原本只强调功能性，升级为功能性和时尚性兼备。在此战略定位下，加之遇到2020年疫情线下门店的运营举步维艰的情况，波司登管理层更是下定决心，在全国布局“社群营销”，逆势上行。 如何使用企业微信深耕运营用户？首先，企业组建专属团队建立私域平台，为导购作分析顾客的工作；然后，导购通过企业微信，将收到的各种信息、任务和素材推送给那些邀请到微信社群的熟客，再用优惠券、礼物、积分等各种赠品，请用户帮忙转发，只要新顾客加入社群，就有机会能领取奖品；随后，设计各种激励手段，例如，企业微信用户在订单成交后，可以参与小程序成为波司登的好物分享推荐官，而当推荐的好友如在15天内进行消费，便可根据该好友的消费等级，一起获得相应的礼物，这样迅速增加了社群用户；最后，而当社群的成员数量达到一定规模，结合近年兴起的直播带货，适时与消费者互动，促进新销售。 社群营销除了通过创新玩法，激活用户，还要通过数据和算法，激活生产流程。运用企业微信沉淀的数据，波司登又开始探索C2M（消费者直达工厂）模式，KOC（关键意见消费者）在社群中提前3周进行样品直播预售，根据预售的数量生成精准的订单，供应链上游的各个企业再根据订单情况采购物料，组织生产。波司登实施的这种线上“社群营销”模式做到了商品的“零库存”，节约了物料和生产成本，从根本上颠覆了传统服装采购供应链，实现了传统企业的数字化发展。 泡泡玛特、完美日记、新瑞鹏……企业的情况千差万别，产业的发展千变万化，但企业和用户的连接却是始终要去维护的，在企业微信的基础平台上，根据自身条件和需求，移植、开发、创新营销方法来吸引更多的消费者，通过设置品牌人设、激活社群话题、开发游戏活动、线上直播预售等形式来满足不同消费者的社交、情感、个性表达等多种需求，形成了丰富多彩的企业社群营销新玩法。万变不离其宗，都是让社群营销更精准、更有效，不断拓展产品与服务的空间，最终实现了企业自身的提效增值和可持续发展。（完） 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

为了进一步发挥数字经济在城市建设中的重要作用，推动人工智能在产业数字化中的落地发展，2021年中国国际数字经济博览会系列活动之“智能雄安建设发展论坛”于近日成功举办。河北省委常委、副省长，雄安新区党工委书记、管委会主任张国华莅临活动现场，工银科技董事长、总经理李六旬，副总经理侯志荣参加了本次论坛。 论坛上，工银科技与首批入驻雄安人工智能算法开放平台的第四范式、海康威视、科大讯飞等国内知名AI科技企业现场签约。本次签约，标志着雄安人工智能算法开放平台正式对外发布，为新区算法经济雏形的形成奠定了坚实基础，共同助力雄安新区智能城市建设。 工银科技是中国工商银行股份有限公司控股的全资子公司，是中国银行业在雄安新区设立的首家科技公司，在助力行业数字化转型、赋能同业金融科技提升、运营与运维能力、创新孵化等方面开展研究和探索，致力于提供全方位的金融科技解决方案。 作为首批受邀入驻雄安人工智能算法开放平台的AI科技企业，第四范式将与工银科技携手，开展综合性的联合创新和算法应用推广，共同推进智慧城市人工智能算法应用新机制、引入算法服务新架构、带动城市算法新发展。同时，第四范式以AI决策能力为核心，致力于推动行业的智能化转型进程。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

长假首日全国热门景区出炉  西湖、天安门、广州塔位列前三 长假首日十大驾车热门机场，广州白云国际机场居首 长假首日广州、东莞、佛山成全国驾车跨城热门迁入城市前三 低碳出行成热潮，长假首日选择公交地铁骑行等绿色出行方式的高德用户超过2000万人次 长假首日高德打车帮助出租车司机收入较日常增长30% 长假首日，旅游出行、探亲访友、货运物流等需求旺盛，公众出行意愿迎来高峰。 根据高德交通出行大数据，10月1日上午9时到12时为高速出程高峰，峰值出现在10时-11时。 截至15时，G0421许广高速清远段、S39江宜高速扬州段、G6517梧柳高速梧州段、G1503上海绕城高速、G25长深高速淮安段、S15汉蔡高速武汉段、G4京港澳高速韶关段、G40沪陕高速合肥段、G2518深岑高速云浮段、G15沈海高速苏州段成为长假首日十大拥堵高速。 截至15时，全国驾车跨城热门迁入城市排行中，广州、东莞、佛山、深圳、惠州、苏州、杭州、成都、重庆、茂名位列前十，均为南方城市。全国驾车跨城热门迁出城市排行中，广州、东莞、成都、佛山、深圳、惠州、杭州、苏州、南京、北京位列前十，其中有5个都是广东城市。 截至15时，广州白云国际机场、北京大兴国际机场、深圳宝安国际机场、杭州萧山国际机场、上海浦东国际机场、成都双流国际机场、合肥新桥国际机场、郑州新郑国际机场、济南遥墙国际机场、青岛胶东国际机场等十个机场，成为驾车最热门机场；广州南站、成都东站、上海虹桥站、杭州东站、北京西站、北京南站、西安站、长沙南站、深圳北站、合肥南站等十个火车站，成为驾车最热门火车站。 景区方面，截至15时，杭州西湖风景名胜区、天安门、广州塔、千岛湖风景区、颐和园、天坛公园、白云山风景区、八达岭长城、北京动物园、北海公园是全国最热门的十大景区，去天安门观看升国旗成为今年十一的一道亮丽风景线。 全民减碳，绿色出行。截至10月1日15时，选择公交、地铁、骑行、步行等绿色出行方式的高德用户超过2000万人次。作为北京MaaS平台的合作伙伴，北京市民通过高德地图使用骑行导航、步行导航或用公交、地铁方式出行，均可获得相应的碳能量，用户个人账户中的碳能量既可用于公益性活动，也可在高德地图内兑换公共交通优惠券、购物代金券等多样化礼品。每个人脚下的每一步，都让世界向绿色更靠近一步。 国庆长假每一次愉快的出游，都离不开全国各地交警、景区工作人员、司机师傅等群体加班加点的默默守护。 公安部交管局提示，今年潮汐式交通流明显，高德智慧交通助力全国各地交警为群众假日出行保驾护航。截至15时，252个城市的交警通过高德地图上发布权威信息23359条，帮助用户合理出行，躲避拥堵，由此带来的碳减排达到88.8吨。高德地图躲避拥堵功能帮助每个用户平均节省出行时间5分钟，让假期的欢乐时光，少一些浪费在路上。 9月30日至10月1日15时，高德打车帮助出租车司机收入较日常增长30%。国庆长假期间，高德地图还将继续发挥“好的出租”合作优势，帮助巡游出租汽车司机师傅获得更多收入，只要完成相应订单，单日最高可获得200元奖金。 为了有效提升国庆期间出游体验，高德地图在中国风景名胜区协会的指导下，面向全国景区推出高德地图管家景区直通车服务，为景区提供1小时信息更新上线的数字化解决方案。截至9月30日，景区直通车服务已经帮助全国超过700家景区提升数字化管理能力，实时处理相关反馈。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。