3月3日消息，根据中国围棋协会公布的等级分排行榜，28岁的李轩豪以2714.2分跃居榜首，柯洁以2709.2分退居第二。 早在2015年10月，还不满18岁的柯洁就登顶中国围棋等级分第一，中间只被芈昱廷短暂超越过。从2018年的11月起，柯洁就一直占据榜首位置。 资料显示，李轩豪出生于1995年，两年前还是职业七段，从没拿过国内赛事的冠军。2022年参加亚运会国家围棋队选拔赛，以七战全胜的战绩成功晋级，荣升围棋职业九段。 同时，2022年中国围棋甲级联赛常规赛阶段，李轩豪战绩达到13胜2负，季后赛取得四战全胜的佳绩。当年9月，李轩豪等级分排名已从年初第14位飙升至第2位。 据了解，李轩豪也受益于AI等高科技训练手段，他曾表示：“AI的招数，在序盘阶段还能记一记，后半盘肯定记不住，但AI的招数确实能给人以启发。” 本文转载自快科技。本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容，本网站对此声明具有最终解释权。

动辄躺平，沉迷养生，每天对自己该按时服用的小药丸如数家珍，是这届年轻人更不行了吗? 其实并非如此，随着保健品行业更加精准、功效明确，对于现在的消费者来说，“养生”不再意味着身体透支后的亡羊补牢，而是在身体发出警告信息前就尽量查缺补漏，帮助它更好地面对快节奏、重压力的生活。 也正因如此，保健品目标人群呈年轻化趋势、同时老龄化仍在不断加码，保健品市场及消费人群正不断扩大——MarketsandMarkets预测，这一市场将在2026年达到2047亿美元。 保健品走入3.0时代：功能医学 从脑白金到黄金搭档，过去的保健品最大的记忆点往往是“送礼佳品”，而具体的功效、成分，并不会作为巨大卖点。 然而近年，类似脑白金、黄金搭档等保健品屡屡被爆出并无特殊的有效成分，仅仅加入了褪黑素，除此之外市场上甚至曾出现保健品发现副作用的负面事件，引发行业震动。 这一袪魅过程不仅是对传统保健品企业的冲击，更意味着消费者对成分、功效更加看重，对于保健品行业的专业资质更加关注，也接受了更好的市场教育。 正如Grand View Research等多家市场调研机构发布报告所说，未来十年，保健品市场正面临快速增长趋势，而这趋势最重要的驱动力之一就是消费者对自身的健康不断增长的关注度，希望能够通过更合理的营养成分帮助自己应对繁忙的工作与生活。另一方面，全球的老龄化趋势也促使保健品需求不断增长。 可以说，从盲目购买到精准定位，从关注营销包装到关注有效成分，目前保健品已经进入了3.0时代：功能医学。 “通过补充不同领域的营养，我们可以帮助人们重回健康的身体状态。传统医学’治已病’，目前更优秀的保健品，也就是功能医学产品则是‘治未病’，可以更精准地帮助孕产期、年轻人、老年人等不同人群，达到抗衰老、备孕助孕、恢复活力等多种需求。”Herman Organic创始人、美国加州大学旧金山分校医学中心前血液科主任Dr. Marc Shuman表示。 配合主流医学，功能医学能作为如冠心病、高血压等慢性疾病，中风及退化性疾病的治疗与预防优秀的补充方案，也能更好地满足抗衰老、女性健康、男性健康等不同领域的健康需求。 比如北美知名保健品品牌New Chapter，其旗下的专利配方Zyflamend提取了10多种COX-2抑制性草药的有效成分，促进人体抗炎，在北美最大在线购物平台亚马逊上长期位于同品类销售额第一名。 以上文提到的另一北美知名高端保健品品牌Herman Organic为例，其旗下的NMN(烟酰胺单核苷酸)产品由于纯度高、安全可靠而备受关注。 NMN能通过转化抗衰因子NAD+实现“逆转衰老”——补充NMN后，NMN 分解成NAD+的前体，并进入细胞内，最后变成NAD+。 顶级期刊《科学》、《细胞》、《自然》围绕NAD+发表了近百篇研究论文，其抗衰老效用被多名诺贝尔获奖者所支持。 “NMN的热潮来自于人类共通的需求：抗老化——它能够帮助降低影响糖尿病的风险、对心脏病有直接的有益作用。另外，动物实验结果表明，NMN对于延长寿命有正面影响。而人类必需的NAD+水平会随着年龄的增长而下降，从而导致许多与年龄有关的疾病的发展。因此，医学界对于NMN兴趣日益浓厚，将其作为改善甚至预防某些与年龄相关的健康下降的有效干预手段。”Dr. Marc Shuman表示。 除上文提到的Zyflamend、NMN外，主打强抗氧化的NMN+、主打提高免疫力的接骨木莓软糖等不同成分的功能医学产品都有着更精准直接的功效，也因此成为了更“成分控”的消费者近年来的关注重心。 保健品新趋势：定制化、与医生合作研发、专业产品线 除了配合更加“成分控”的消费者， 关注科学界最新的发现并更新产品线以外，在保健品增速、迈入3.0时代的趋势下，商家正在从各个领域对消费者需求做出反馈。 首先是定制化。MarketsandMarkets报告预测，2020年到2025年间，个性化定制的保健品市场容量将翻倍，到达164亿美元。 如雀巢此前收购的定制化保健品品牌Persona，主打定制化的健康评估和“营养包”产品，消费者可以选择缓解压力和提高免疫力、睡眠、能量及体重管理等不同功效的营养包，瞄准人群包括健身人群、孕妇或哺乳期母亲、初老人群等。 再比如日本老牌商家FANCL，针对女性维生素市场，以不同年龄阶段划分，针对20岁到60岁女性分别推出了对应各个细分年龄段女性需求的维生素产品。 比如说，针对20岁女性，产品功效主要集中在补充营养，天然抗氧化和排毒养颜。针对40岁女性，功效集中于补充胶原蛋白，疏通血管，抗衰老。而针对60+的老年女性，产品功效则注重提振精神，提高记忆力和视力，延缓衰老，提高免疫力。 而更激进的商家，除了问卷-产品这个服务流程，还可能提供针对每个消费者的定制服务。 比如上文提到的Herman Organic，就针对忙碌又关注自身健康的人群提供精准定制的保健品方案，比如职场白领、备孕女性、希望抗衰老的中年族群，甚至术后患者等。 以Herman Organic的用户，中年企业家李先生为例，由于工作压力，他有长期的睡眠、注意力及掉发问题。 先与功能医学专家会诊后，医生安排了睾酮等血液指标检查，分析每个问题的原因，并且提供针对性的解决方法，包含服用合适的保健品以及饮食建议，Herman Organic则根据医生的方案制作李先生专属的保健品定制包。 服用4个月后，他的睡眠品质大幅提高，入睡速度提升、不再夜间惊醒，工作效率及专注力改善，头上甚至长出了小碎发。“我的另外一个朋友也是相似的问题，咨询后得到的定制包内容却不相同，让我更确信了保健品定制化的必要性。”李先生表示。 “同样的外在表现不一定代表同样的病因。每个人的情况都需要系统性的评估后，才能给出最适合的方案。” Dr. Shuman强调道。 Dr. Marc Shuman 另一个例子中，挣扎备孕的王女士由于AMH值和性激素六项异常，两次尝试试管婴儿失败，在Herman Organic帮助下，结合生殖医生视频会诊及定制营养补充剂服务。“服用Herman Organic提供的定制营养包后，她的卵子质量提升、卵巢环境改善，并帮助抗老抗氧化、提高细胞活性。三个月后，她的各项指标逐步正常，备孕准备完成。”她的主治医师Dr. Jan Rydfors接受采访时表示。 指其他目标客户还包括更年期女性、工作压力大的职场青年等等，这些用户都通过Herman Organic定制化营养品计划获得了有针对性的营养补充，前者调整身体激素水平、后者定制营养剂优化睡眠质量，大部分用户都表示感受到了身心状态提升。 值得一提的是，在北美市场，精细化人群的产品已是主流，而在中国，保健品市场有83%的产品都属于“大而全”的品类，针对特殊人群及需求的产品仍有巨大市场空间。 其次，强调研发及与专业医疗团队合作，并保证制作过程更加公开透明。 以Herman Organic为例，其只与符合GMP和FDA注册的美国制造商合作，引入了妇科、免疫医学、癌症等多个领域的专家合作开发配方，通过配方定制及认证原料等步骤确保产品质量。 如Dr. Shuman和他的团队为癌症患者及手术患者，分别研发了有针对性的全营养蛋白粉，以帮助他们更好的恢复。 另一方面，对产品线的合理性进一步梳理和扩充——拜耳医药、Herbalife、New Chapter等品牌都推出了针对备孕、中老年人群等特殊人群的产品。以New Chapter的产品线为例，不仅有针对女性的多维产品，还以40岁为界研发了不同年龄段女性所需要的营养素产品。 上文提到的Herman Organic也拥有一系列针对不同人群的产品线。 比如女性产品线包括备孕助孕、妇科炎症、更年期产品、抗氧化等，其中明星产品除了备孕必须的肌醇叶酸之外，还有针对女性全身性健康的女性益生菌;男性产品线则包括男性保健、结肠健康、抗衰老等功效，包括保护结直肠健康以及预防泌尿感染的男性益生菌，或是纯药草配方的男性保健LIFT;还有针对重症的功能产品如手术及放化疗辅助产品等。 在研发时，除了与医生医疗团队合作外，Herman Organic还进行了完善的竞品分析，发现市面上许多产品虽然添加了对身体有益的成分，但是在剂量或是浓度上都未达到可以发挥效用的标准。基于此，Herman Organic对自身产品的浓度与纯度进行了严格的限定与调配，保证高浓度、高纯度。 在此背景下，Herman Organic的销售数据非常亮眼。 2020年9月份，Herman Organic功能医疗系列产品在国内商城上线;截止到2020年底，短短4个月的时间内，Herman Organic的明星产品NMN和女性益生菌曾售罄过两次，总销售量均突破了万级。其中NMN的复购率达到41.3%，女性益生菌的复购率更是达到了56.2%。 Fortune…

连锁零售行业数字化转型正在加速。行业商业模式、组织架构的不断优化升级，人力能力体系也随之发生变化。9月17日下午，中国连锁经营协会(CCFA)在深圳举办了主题为“如何建立适合的人才评价体系”的线下沙龙，Moka智能化招聘管理系统在零售行业招聘场景上深耕多年，以协办单位角色参会，从人才招聘与选用角度与到场嘉宾共同探讨如何快速构建适合、敏捷的人才能力评价体系。 会上，天虹作为协办方致辞并发表关于《用人才盘点撬动干部发展》的主题分享，其他参会企业百果园、百丽、美宜佳等作为参会代表企业发言，Moka连锁项目负责人与其他参会企业如华润、宝能、国美、沃尔玛、迪卡侬、家乐福、钱大妈、喜茶、湖北黄商等也都围绕关于”如何快速构建适合、敏捷的人才评价体系”进行了热烈的讨论。 随着新零售的发展，零售进入数字化变革时代，新零售技术的应用对零售人方方面面都提出了新的需求，重构人货场，零售效率的提升必须依靠人力资源强力支撑，人力资本已成为一个企业最核心的竞争力，而招聘则成为新零售人才战场关键节点。 Moka作为智能化招聘系统的引领者，此次参会为零售企业带来整合式数字化招聘方案，解决招聘管理难题。总部统一规范的招聘流程管理和过程数据留存，为企业建立适合的人才评价体系提供重要参考依据。 过去招聘管理系统均以办公室招聘为主，终端招聘成为一个被遗忘的角落。针对线下门店，或者直接上门求职的场景，市场上没有合适的数字化解决方案。随着互联网行业用户人群的下沉，一线终端招聘成为又一个被互联网重塑的领域。 早在2018年，Moka就深入剖析连锁门店招聘场景，并成功推出了连锁门店招聘解决方案，创新性地解决了门店招聘管理难、协作难、数据断层、缺乏人才沉淀等问题。方案一经推出，就得到了众多零售巨头的认可。 在麦当劳520招聘周中，帮助麦当劳全国餐厅接收线下简历，完成线下门店简历的电子化转变，实现了全数字化招聘管理。盒马鲜生和赫基集团也是较早使用Moka实现连锁门店招聘数字化管理的企业。 据不完全统计，使用Moka后，部分门店的招聘周期缩短了一半，线下简历收集量增长了15%，offer审批时间缩短了近60%的时间，而历史的简历资源也被激活复用，激活率高达15%-20%，有些优秀的离职店员又重新入职公司。 对于连锁经营、统一用工的企业来说，最大的难点在于门店店长、导购、店员的招聘及人才评价，这类人员的招聘通过门店海报、到店询问、老乡推荐等方式求职的候选人超过60%，因此，候选人的简历、面试评价、试工表现等信息都无法反馈给HR，这给招聘管理和后续的人才评价选拔带来很大难度。 Moka采用门店二维码，彻底解决了这一问题。候选人只需扫描招聘海报上的二维码，就能快速投递简历，同时，通过地理位置服务查看公司其他门店的位置和招聘岗位。候选人可以获取更多职位机会，企业则获得更多候选人简历，避免人才流失。 从源头实现简历线上化后，面试评价、试工表现、是否入职等信息都可以在Moka系统中被记录，帮助连锁企业解决一线业务人员的初始入职信息，为后续的人才分析、渠道分析、人才盘点等，提供全面的数据参考。 将尽可能多的数据，呈现在企业管理者面前供其参考，是极为珍贵的。在谈零售必谈人效的时代，连锁企业可根据不同门店的人效表现，反观人才库中的人才数据，不断优化用人模型。Moka为HR提供人才库画像、渠道分析和候选人归档原因分析等，通过对人才招聘全流程的回溯、岗位的分析，不仅可以提高招聘精准性，还可以作为HR搭建高人效用人模型和高匹配度人才评价体系的参考。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

近日，国内规模最大、规格最高的2021世界机器人大会在北京落下帷幕。特斯联在大会期间发布泰坦星球计划，旨在打造全球机器人产业生态联盟，并以机器人产业引领者身份，分别与比亚迪电子、中科院南京宽带无线移动通信研发中心（以下简称中科院南研中心）战略签约，共建产业生态推动机器人行业快速发展。 此次签约各方将在机器人技术、创新产品形态、场景解决方案、商业化落地、产教融合等多领域全面合作，进一步加强特斯联泰坦机器人全场景服务能力，加速创新一代产品的行业领先性，并以场景为依托打造更多标准化案例。 ▲特斯联发布泰坦星球计划 特斯联携手比亚迪电子：打造车规级交互主机系统平台 在新冠肺炎疫情之下，全球机器人产业迎来了新的发展机遇，全球各大厂商都加快了商用机器人的研发。数据显示，2020年全球机器人市场规模为250亿美元，约合人民币1,600亿元；预计到2030年，该数字将扩大十倍，达2,600亿美元，约合人民币1.7万亿元。随着市场竞争的激烈，技术领先性成为未来机器人竞赛中最重要动能。 而技术创新正是特斯联泰坦机器人核心竞争力之一，也是其在商业市场广泛应用的基石。此次特斯联和比亚迪电子展开的合作可谓强强联手，双方聚焦车规级交互主机系统平台联合开发，覆盖影像显示/控制(360°全景)、智能语音控制、机器人模块控制功能等，以及多媒体娱乐信息/控制、时间系统显示/设置、网络信息浏览/设置等多个项目的开发，共同拓展机器人在车规级系统应用上的探索突破。 比亚迪电子是全球领先的平台型高端制造企业。凭借专业的工程师团队、全方位的研发能力、超大规模的精密制造能力、全工艺链设备开发能力，为全球领先品牌客户提供产品研发、创新材料、零组件、整机制造、供应链管理及物流、售后等一站式服务，业务涵盖智能手机/电脑、新型智能产品、汽车智能系统、医疗健康等领域。此次比亚迪电子与特斯联的携手将进一步加强特斯联在机器人研发、生产制造、智能化流程、测试等环节能力，结合特斯联在机器人管理平台研发、模块化+一体化+智能化的前沿设计理念，助力特斯联打造出面向未来的下一代智能机器人标杆产品。 目前，特斯联通过将智能终端与基础设施通盘考虑，已经创新性完成机器人从“单体智能”到“群体智能”的演进，双方凭借在智能科技和高端制造上优势，携手打造的车规级交互主机系统平台，将加速机器人向“一体智能”方向发展。通过平台化的支撑建设，让机器人与人、城市形成无缝连接，让智能机器人完成数字城市中的智能服务。 聚焦场景落地，特斯联彰显超强产业势能 中科院南研中心具有移动通信国家重点实验室、毫米波国家重点实验室和中科院无线传感网重点实验室，具备了满足国家移动通信技术领域重大战略需求先期研发和应用示范的支撑条件。特斯联将与中科院南研中心成立联合创新中心，聚焦机器人场景落地，为智能服务机器人生态的协同发展与产业深度融合提供解决方案，合作加速智能服务机器人的应用和推广；同时，双方还将基于市场实际需求展开本地联合创新，提供全面的智能服务机器人应用解决方案和运营平台，助力机器人行业的发展战略。 通过联合推广智能服务机器人创新中心的模式，双方全力打造展示中心、技术中心、培训中心和解决方案中心，其中中科院南研中心将会依托研究所技术及专家资源，参与创新中心解决方案团队组建，与特斯联一起为客户进行产品及整体解决方案的孵化，面向政府相关部门的工作人员、企业客户及高校的相关师生等不同需求，提供一站式体验服务。特斯联也将为创新中心提供软硬件技术和解决方案技术支持，以及培训课程与专家资源，并将部署其最先进的智能服务机器人，包括无人配送车、服务机器人等，展示智能场景产品能力，全面诠释机器人的智能过程。 特斯联与中科院南研中心的合作将为市场提供单一到整体的覆盖全产业链的产品及解决方案，助力中国机器人生态矩阵构建，用实际的场景应用为智能新经济发展做出贡献。 在亿欧发布的《2021中国商用服务机器人市场研究报告》中显示，随着机器人发展被列入“十四五”规划，各地产业配套不断增强，第三产业占GDP比重持续升高，让机器人在未来市场释放出强大的商业力。毫无疑问，中国服务机器人产业发展已初具规模，并且拥有极大的发展潜力和成长空间。而在资本层面，中国服务机器人近三年在资本市场斩获六百余亿融资，仅2021年上半年融资频次超百次，融资金额远超历史纪录，所有的信号都凸显中国机器人产业即将迎来大爆发，提前布局和打好地基的技术创新型企业也将迎来一个大时代。 此次特斯联泰坦星球计划的发布，彰显其开放包容的平台发展理念，以协同赋能，同行致远，构建出机器人产业超级平台，面向全球邀约产业伙伴共同加入，战略合作也体现了特斯联在机器人行业中的强大聚合力，通过生态构建，将机器人作为城市超级入口，用一体智能通往人机融合，让人们实现更美好的城市生活。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

企业和人一样，有肉体有灵魂。相较于实力逐步强大的肉体，灵魂的协同进步也是企业发展最关键的一个环节。对于如何利用自身优势去完成企业文化发展，德邦证券董事长金华龙有自己的见解。 编者按：行业文化是证券经营机构软实力和核心竞争力的重要体现，是证券业高质量发展的内功和根基，以自身高质量发展助力资本市场高质量发展，遵循“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化理念，夯实文化建设正成重中之重。 为此，中国证券业协会与财联社联合推出“证券公司董事长谈文化建设与高质量发展”系列文章，以探讨中国特色证券行业文化建设新路径，推动证券行业高质量发展新进步。本文为德邦证券董事长金华龙署名文章。 德邦证券董事长 金华龙 8月17日，中央财经委员会第十次会议召开，“共同富裕”成为主要研究事项之一。未来，初次分配、再分配以及“第三次分配”协调配套将成为我国新的分配基础性制度。证券公司作为资本市场的重要组成部分，具备“服务国家战略、助力实体经济”的核心使命，应通过有效的财富管理助力居民财富的稳步增长，为我国的共同富裕事业添砖加瓦。 习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话中深刻指出：“一百年前，中国共产党的先驱们创建了中国共产党，形成了坚持真理、坚守理想，践行初心、担当使命，不怕牺牲、英勇斗争，对党忠诚、不负人民的伟大建党精神，这是中国共产党的精神之源。”他亦曾指出，要坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，说到底是要坚定文化自信。文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。在我们的理解中，推动共同富裕也必然根植在党和国家的文化基因之中。 自2019年以来，中国证监会主席易会满在多次会议上对证券基金行业文化建设作出部署，指出了“健康良好的行业文化是证券基金行业软实力和核心竞争力的重要体现，要准确把握新时代证券基金行业文化的核心理念和重要内涵”这个基本要求，并提出了“加快建设‘合规、诚信、专业、稳健’的行业文化”这一基本目标。 证券公司作为资本市场的重要组成部分，不仅是财富的管理者，更是行业精神文明的主要践行者，肩负着推动资本市场健康发展的使命。企业自信来源于文化自信，企业文化是企业的灵魂，是体现企业整体形象、促进企业长远发展、反映企业经营意识的价值观体系，是推动公司持续发展的不竭动力，是提升公司软实力和核心竞争力的重要内容，是激励公司为我国共同富裕事业作出贡献的根基。 因此，全面系统加强企业文化建设，是为德邦证券长期稳定健康发展提供价值引领和精神支撑的必然要求，是充分践行德邦证券作为资本市场中介机构义务与责任的必然要求，是塑造健康向上的良好企业形象的必然要求。为了推动共同富裕，德邦证券将用科技的力量改善投资体验，为广大中小投资者提供专业的投顾配置咨询服务以及优质稳健的资管配置产品，助力居民财富的稳步增长，让产业更繁荣，家庭更富足。 一、德邦证券企业文化体系的构建方案 2021年是德邦证券成立的第18年。成立至今，德邦证券一直将良好的企业文化和职业操守视为公司可持续发展的根基。对内，公司积极宣导企业核心价值观，充分发挥文化的引领作用；对外，公司积极引导和培育健康的行业文化，营造公司内部积极向上、公平有序、守信为荣的从业环境与行业共识。 2021年5月，经过公司管理层反复讨论，明确了以“成为全球领先的科技投行”为全新企业愿景。为服务和支撑公司的愿景与长期发展目标，德邦证券继续深拓企业文化建设专项工作，将企业文化建设作为公司战略发展的重要组成部分，在公司战略层面、业务层面与全员培训层面有节奏、分步骤、分批次贯彻与落实，最终达成由管理层身体力行做表率，企业文化建设全员覆盖、全员学习、全员践行。 目前，公司已构建了以企业愿景、使命为核心、以企业核心价值观为依托、以经营理念为指导精神、以企业文化手册为执行依据的完整的企业文化体系。同时，围绕此核心的企业文化建设体系，企业文化工作小组同步展开并落实了制度保障体系、IP视觉体系、传播与宣传体系、招聘与培训体系、考评与激励体系在内的文化建设体系圈层，共同组成了德邦证券企业文化建设的完整版图（见下图）。 图：德邦证券企业文化体系 德邦证券致力于通过企业文化建设体系的落实，培养企业与全员的文化自信与自驱。德邦证券的企业文化以“成为全球领先的科技投行”为愿景，以“让产业更繁荣，家庭更富足”为使命，以“坦诚、高效、公平、有爱、创新、进取、担当、共赢”为核心价值观，以“合规、诚信、专业、稳健”为经营理念，强调对于业务的严谨、审慎与务实态度，对于本职工作的企业家精神，对于证券行业的合法合规意识。 德邦证券深知，良好的企业文化和职业操守是企业持续健康发展的基石，是增强凝聚力和竞争力的保障，也是推动公司业务高质量稳健发展的引擎。德邦证券将通过完善的企业文化建设方案与落地路径，打造在资本市场的崭新形象，并践行我们的使命：让产业更繁荣，家庭更富足。 二、德邦证券企业文化落地的重点举措 文化建设是贯穿企业发展的精神脉络，更是一项牵一发而动全身的系统性工程。在落实过程中，德邦证券统筹各个方面、各个层次、各个要素的资源与合力，凝聚共识，强调系统性、整体性和协同性，方能推动文化建设行稳致远。 （一）理念、制度、组织建设并举，构建企业文化“战斗力” 文化是管理的母体，对管理起到引领性和规范性的作用，也为企业的治理与发展持续注入激励与活力，激发着组织的发展与成熟。德邦证券始终致力于将文化与管理充分融通，让文化的引领作用覆盖与辐射管理的各项维度。 1、不忘初心，党建引领文化建设 为热烈庆祝中国共产党成立100周年，德邦党委紧扣“铭刻百年风华、践行使命初心”主题，推动庆祝建党百年系列活动落地，不断筑牢民营券商发展的“根”与“魂”。 （1）通过党史学习促进业务发展。党领导下的金融发展史，是当代金融人继往开来、开拓创新、创造中国金融事业新成就的精神力量和动力源泉。德邦党委邀请知名党史专家吴景平教授举办金融党史讲座，从金融视角展示中国共产党发于弱小至于强大的波澜壮阔历史，促进德邦全体党员牢固树立金融报国、服务实体的使命感和责任感。 （2）通过党员评优增强组织凝聚力。德邦党举办优秀党员表彰大会，对一批在业务发展、文化建设、社会责任等方面敢于担当、积极作为的优秀共产党员进行表彰，营造了学习先进、崇尚先进、争当先进的积极氛围，进一步增强了党组织凝聚力和党员队伍战斗力。 （3）聆听抗战英雄伟绩，重温革命初心。德邦党委多方协调，邀请抗战英雄、新中国第一代战机飞行员孙佑民向全体党员作题为《听党话、跟党走，传承红色基因，永葆革命本色》专题讲座。通过抗战英雄面对面讲述，英雄的事迹更加鲜活，英雄的精神更加动人。德邦全体党员重温抗战英雄的革命初心，持续从党的百年伟大奋斗历程中汲取前进力量。 （4）对照百年党史足迹，淬炼文化灵魂。通过收看建党100周年大会、举办建党100周年特展，德邦全体党员更加深刻理解党的一百年，是矢志践行初心使命的一百年，是创造辉煌开辟未来的一百年。在建党百年之际，德邦不断淬炼企业文化灵魂，明确了“坦诚、高效、公平、有爱、创新、进取、担当、共赢”的企业文化价值观，激发全体党员以昂扬斗志走好德邦成为全球领先的科技投行新征程。 2、更新文化理念，落实责任担当 公司的文化核心价值观“坦诚、高效、公平、有爱、创新、进取、担当、共赢”八个词，阐释如下： 坦诚：敢于说真话、不媚上欺下，鼓励不同声音； 高效：自我驱动，提高专业水平，注重工作效率； 公平：奖罚分明，做事有机会，付出有回报； 有爱：心中有爱，合力打造高度凝聚力的组织； 创新：敢为人先，危机中育先机，变局中开新局； 进取：志不求易、事不避难，始终坚持结果导向； 担当：对工作高度尽责，为社会创造价值； 共赢：竞合发展、相互成就、共享收益。 前四个词传递了中华民族的传统美德“仁义守信”，体现了“真、善、美”的一面；后四个词更多地代表了德邦证券作为一家现代化的企业，我们的崇尚和追求，是责任、使命、格局的一面。相信秉持着“坦诚、高效、公平、有爱、创新、进取、担当、共赢”的价值观，德邦证券必将在“成为全球领先的科技投行”的道路上走得更加扎实。 3、打造合规文化，做法律的信仰与践行者 （1）持续完善合规管理体系建设。在制度建设方面，德邦证券以《德邦证券股份有限公司合规管理基本制度》为纲领性文件，明确了合规管理的目标、基本原则、合规文化建设、合规管理的组织体系、绩效考核与问责制度、管理有效性评估等重要内容；同时，推动子级合规管理制度的建设，引导全员学习内外部规章制度，营造守住合规底线的良好氛围。 （2）以管理信息系统驱动和完善合规管理。为满足公司合规管理一体化的要求，德邦证券已启动搭建一套完善的合规日常管理信息系统，在涵盖合规考核、咨询、审查、报告等模块的基础上，强化了包括培训记录、法律法规、案例查询等功能在内的合规文化建设，防控和垂直穿透分支机构、子公司合规风险。 （3）以培训和宣导实现各业务条线全覆盖。德邦证券合规管理部开展了合规培训及宣导，以专题培训、合规管理简报、晨会宣讲、线下线上课程、定期发布证券法律法规汇编、发布监管案例汇编、反洗钱咨询等多种形式，实现各业务条线全覆盖。同时，通过线上测试、全员签署《合规承诺书》、完善考核机制等形式，进一步明确公司合规管理要求，将合规文化建设纳入考核评价。 （4）以新媒体为载体普及合规文化。德邦证券开通微信公众号“小邦说合规”，分享行业动态，解读合规政策，宣传公司合规文化及合规工作运行情况，成为合规文化建设的新阵地。 4、多措并举，推进“廉洁文化建设” （1）在文化理念体系对员工执业能力和职业道德提出明确要求，引导员工提升个人职业素养方面，公司相关制度完善，包括以《德邦证券股份有限公司廉洁从业管理办法》明确廉洁从业规范要求，强调违规违纪法律责任，并通过每年开展廉洁从业自查、廉政文化培训、廉政案例宣讲等形式，强调员工要在思想上高度重视，在工作中严守底线，员工入职时还要求签署《廉洁从业承诺书》。 （2）廉政建设上，公司廉政督察部、风险管理部、合规管理部、稽核部紧密配合，形成了风控、合规为前台，稽核为中台，廉政督察为后台的三位一体体制保障，加强对公司业务中可能发生的廉洁从业风险进行识别、通报、评估与查处，以整体实现公司依法经营、合规运作、健康发展。 （3）公司拥有多项体现公司平衡各方主体利益的制度及文件，包括《德邦证券股份有限公司信息隔离墙管理办法》、《德邦证券股份有限公司利益冲突管理办法》、《德邦证券股份有限公司投资银行类业务利益冲突管理实施细则》等制度，还拥有不同业务间利益冲突管控案例、合规管控说明等文件。 （4）为平衡各方主体利益，德邦证券建立上述制度并以此为依据对自营业务、投资咨询业务、投资银行业务等可能存在利益冲突的部门开展敏感信息管理及利益冲突管理工作，要求具有利益冲突的部门在人员、系统、账户、办公场所、信息等方面进行隔离，在投行业务立项前根据制度规定开展利益冲突审查，防止利益冲突的发生。 5、落实组织保障，促进文化建设“人、财、物力齐备” （1）德邦证券于2019年成立了企业文化建设领导小组，由公司高管牵头，全面推进文化建设总体部署。同时，在领导小组下设企业文化专项工作组，由公司董事会办公室、人力资源部、合规管理部等部门抽调精干人员组成工作小组，统筹规划公司全年文化建设活动并实现公司全部门协同。公司文化建设组织结构图清晰、职责分工明确、持续正常运行。 （2）德邦证券文化建设与精神文明建设工作紧密结合，整合工会、团组织等各种资源推进文化建设工作，开展了多项结合文化建设工作的党工团活动，如：采购并发放新型冠状病毒防疫物资、给予员工春节工会关怀、发放三八关怀物资、给予六一工会关怀、高温工会关怀、献血补贴、旅游团建、参加篮球/足球赛，举办健康跑等等。2021年7月，为了健全工会组织，推动工会的各项工作顺利开展，经德邦证券工会第三次会员代表大会民主选举和表决并经上级工会组织批复，德邦证券第三届工会委员会人员换届选举完成。工会的进一步壮大，将在维护职工的经济、政治、文化和社会权利的工作职能上更趋完善。 （3）为贯彻落实监管要求，德邦证券设置文化专项经费，用于培训、奖优、宣传、投教等文化建设活动，为各项文化工作提供必要费用保障。 6、“人才强企”与“文化强企”并行向前 人才是德邦证券最宝贵的资产。德邦证券不断建设与完善人力资源管理体系，与行业文化建设充分结合，形成了精细化、多样性、透明度高的人才供应链体系。 （1）“选、用、育、留”四维度，打造敏捷组织。德邦证券采取高度市场化的人才选聘机制及短、中、长相结合的激励绩效机制，在重视候选人学历与专业的基础上，也将诚信、品行与团队协作精神作为人才选拔坐标，并在各层级的考核中嵌入对文化价值观的考核，做到“以发展吸引人才、以业绩考核人才、以工作培养人才、以事业聚拢人才”，最终达成公司人才梯队的梯度与密度。 （2）业务、制度、文化培训相结合，打造高潜团队。在学习与发展体系建设方面，德邦证券高度重视员工的培育与成长，通过德邦创新学习中心，高效、系统性搭建和组织培训体系。在学习赋能方面，根据行业业务发展特点、公司战略要求，开办各类线下“德邦大讲堂”，同时，基于疫情影响内部无法进行聚集性活动的背景，通过线上学习、直播、联播等多种模式的探究，2020年共计完成内部培训61场，参训4294人次，较2019年增长48%，打造了到边到底、网络化的学习生态，丰富与推动了全员业务与文化学习氛围。同时，在文化传播方面，多元化员工活动覆盖2500余人次，形成了对公司正能量、战略与文化的宣导，员工的满意度、信任感、凝聚力获得提升，潜移默化地达成了对人才开发、吸引以及成长与发展等多维度“人才强企”计划。 （3）今年年初，德邦证券的战略合伙人选拔标准及首批合伙人名单正式发布。首批发布的11名战略合伙人组成中，有为公司服务超过10年、功绩卓著的“老将”，也有成长迅速、业绩亮眼的“新兵”——包含年轻高潜的80后战将。战略合伙人只是公司合伙人体系的第一步。下一步，德邦证券将搭建覆盖业务部门和重点职能部门在内的“业务合伙人”的选拔。德邦证券合伙人将实现“权责利”的合一。“权”包括献计公司的发展；“责”包括带领业务和团队建设达成目标，践行和传递企业文化和担当风控合规卫士；“利”则有机会享受公司筹备的股权激励计划和各项福利。 （二）实践性融合创新性，凝聚企业文化“品牌力” 1．全新视觉标志与IP形象，提升企业文化“活力” 今年3月15日，德邦证券于线上发布了全新品牌标识，由此前橙色加蓝色的合掌“太极”造型升级为半抽象的全金色“金钱豹”造型，体现了公司在“二次创业”阶段焕新出发的形象，亦希望以“大资管+新经济”战略驱动公司高速成长和持续繁荣。金钱豹是财富、速度与激昂的象征，与德邦证券注重稳步成长与高效发展的企业文化相吻合；此次logo的设计正是结合了公司对企业文化的重视和承载，同时兼具作为青年券商锐意进取的精神（如下图）。 （德邦证券全新logo） 企业的IP形象与企业文化的内核价值观正向促进，相互承载。企业专属IP形象可以激发企业文化的活力，并兼具创造力、传播力与影响力。经过设计，德邦证券企业文化IP形象更为多元，并将公司文化理念融入文化IP的VI与场景化应用中，力图通过拟人化的形象与生动的传播方式，提升企业文化“活力”。 “小邦同学”全新IP形象（部分） 2、丰富传播形式与载体，提升企业文化“品牌力” 为丰富企业文化传播形式，德邦证券的企业文化建设网络包括“德邦头条”和“德邦金融学院”两个公司成长及企业文化公众号、“T-Learning”线上培训平台、APP、企业号、企业官网、短视频等自媒体平台，力图通过综合、生动的多媒体形式，塑造企业文化“品牌力”。 3、多元文化活动形式，提升企业文化“张力” （1）为加快构建“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，德邦证券在每年12月举办“企业文化月”，集中开展《新证券法》宣导及自查、联合投教基地揭牌仪式、《德邦证券企业文化建设纲要》发布、青少年体智能“邦”扶计划等系列文化活动。作为企业文化月的收官项目，去年年底的「逐光圣诞行」活动通过文化+创意+互动的碰撞，挖掘文化体验的深度，打造“行业型、特色型、落地型、有爱型”的文化体系，合力共建“太阳组织”。 （2）为提升全体员工参与感，德邦证券持续挖掘员工身上闪烁的企业文化精神，将每一项文化具象于每一位个体。为对弘扬公司文化的优秀员工进行表彰，鼓舞和激励广大员工自觉践行文化理念，公司开展了“【光·奋进】企业文化大使评选活动”及“2020年度反洗钱先进单位和个人表彰”等。 （3）德邦创新学习中心将企业文化宣导贯穿日常培训，在新员工培训中加强文化学习的植入，开展包括线下体验式培训、公司历史沿革学习，并推出「“光”企业文化伴你行」线上栏目，邀请管理团队以文化故事的形式解读企业文化价值观及行业文化建设要求。截至2020年底，线上平台系列培训课程观看人数超15000人次，有效帮助新员工在入司时深入了解企业文化，学习覆盖率及完成度达100%。此外，为提升全体员工参与感，德邦证券开展了“德邦最强音”K歌争霸赛、《夜空中最亮的星》阿卡贝拉创作、企业文化主题演讲等丰富多彩的文化活动。 4、心怀感恩，砥砺前行 德邦证券一直以来将文化理念融入公司的社会责任，“内化于心、外化于行”，以务实、有爱的责任精神，探索出一条具有自身特色扶贫公益之路： （1）金融“邦”扶项目。在建党100周年之际，在上海证监局的指导下，上海投保联盟成员上海市证券同业公会、德邦证券投教基地共同开展了“保护投资者合法权益 我们在行动”乡村振兴行活动。活动于3月11日在江西省莲花县举行了江西莲花县防范处置非法集资工作业务培训和座谈会。为维护中小投资者合法权益，促进资本市场健康发展，上海市证券同业公会和德邦证券投教基地愿以金融精准扶贫为抓手，以普惠金融实事为着力点，深入莲花县各乡镇开展投保工作，帮助莲花县巩固拓展脱贫攻坚成果，积极履行上海投保联盟成员单位的社会责任使命。 （2）青少年体智能“邦”扶计划。2020年是全面建成小康社会和打赢脱贫攻坚战的收官之年，除了物质脱贫，更需要文化脱贫。德邦证券「青少年体智能“邦”扶计划」通过邀请外教篮球老师，为孩子们量身打造外教英语和篮球课程体验，以“精准扶贫+体育文化传播”的创新模式，摆脱了传统“送物资”、“送关怀”的助困帮扶形式，帮助孩子们看世界、看未来，从根本上提振励志脱贫的信心。 （3）医+1 村医人才“邦”扶计划。2021是中国乡村振兴的元年，德邦证券秉持着企业使命及回报社会的责任感，将不断夯实乡村医疗人才的帮扶基础，联合上海复星公益基金会、中国人口福利基金会，于2021年5月25日举办“2021年度健康暖心—乡村医生项目”莲花县乡村医生培训班。培训紧贴村医需求，涵盖农村常见病多发病理论知识、诊疗技术、急救技术、合理用药、输液管理、慢性病管理、中医药管理等多个方面。未来德邦证券会进一步提高帮扶质量及效率，为偏远基层老百姓提供更好、更可持续的医疗服务，也值此建党100周年之际，献礼百年华诞。…

我国家具行业已经历了一段很长的高速发展期,但随着国内外经济形势的变化,家具行业竞争强度升级、格局改变也将成为必然。如何打造优质的产品创新原创设计生态?设计如何赋能并助力大家居产业转型升级?未来中国原创家具的新驱力将在何方? 9月28日,居然之家和新浪家居共同在西安召开了第三场家居领袖思辨会,行业大咖共聚一堂,热烈讨论了原创家具的新驱力所在,以及原创品牌面临的机遇与挑战。 原创家具热点时代到来 原创家具销量逐年上涨,即便是整体经济放缓的大背景之下,原创家具依然能够走出漂亮的增长曲线。原创家具品类升温、影响力日渐加强,这背后究竟是怎样的原因? 居然之家执行总裁王宁介绍,上半年,整个在居然体系内的原创家具+进口家居,这两类同比2020年的销售增长了63%,居于所有品类前三位,这标志着原创热点时代的到来。 究其发展缘由,王宁表示,家居行业已进入深度洗牌期,受市场下行影响,传统家具企业受定制家居的挤压,正在转型。一部分工厂涉足全屋定制,还有一部分工厂则转向原创。从需求端来讲,随着整体的消费升级以及消费主力的年轻化,甚至个性化,原创家具已经成为未来发展的新热点。 消费者对原创认知不高 本次思辨会现场,乐居家居华北区总经理兼乐居家居商学院执行院长董凯飞正式发布《2021中国原创家具消费者调查报告》。调查报告显示,超半数消费者无法明确辨识原创家具与其他品牌的区别,他们大多通过“品牌与理念”和“外观造型”去主观判断一件家具产品是否属于原创范畴。这表明国人对原创家具产品的认知水平有限。而许多原创家具,也存在过于小众化,不好搭配、不实用等明显的短板。 该报告调研人群的居住类型,主要还是以普通住宅为主,占到51%,洋房占到23%,公寓占到14%。从居住面积来看,主要集中在90—144这样的户型,50平方米和200—300平的样本近似,都占到16%。 虽然生活在一线和新一线城市的人群对原创家具的品牌和购买有着强烈的喜好,但情况也却并不如想象中乐观。调查显示,多数消费者对原创家具是无感的、模糊的,他们并不能明确自己看到的、喜欢的到底是不是原创家具,他们更多关注产品本身。 消费者首先会考虑售前和售后服务,其次是实用性、家装契合度以及产品是否符合自身气质。 31岁-50岁、一线城市消费者与高收入人群(年收入50万以上)最看重产品原创性;20-30岁、新一线与三线城市消费者以及中低收入人群(年收入20万以下)则更多以价格为导向。 原创不应与消费者产生隔阂 原创家具究竟是什么?居然之家新零售集团副总裁王鹏给出了答案——原创,一定是以设计为主导,包含内在价值,同时兼顾外在序贯性、舒适性和与众不同。这种产品不能拷贝抄袭,亦不能跟风,更不能自诩艺术品,从而与消费者产生隔阂。 它要符合年轻人的审美,符合中产阶级或者高等教育素质人群的购买力,同时是未来趋势的引导。 在专门从事生活方式研究的知名媒体人殷智贤眼中,现阶段行业对于原创的要求不能太过严苛,也不能过于学术化与学院化。 “任何一个层面有原创性便可构成原创,对原创的标准不能太全面,否则会扼杀原创价值的评估。原来国内没有标准,所以消费者无法辨识何谓原创。虽然消费者在不断成长,但是如何让消费者明确区分原创家具与非原创家具,还存在一定的难度。因为这需要设计视野,消费者可能需要从小就要看,看得足够多才能真正知道。” 做原创要慎重不能凭空臆想 与会人士一致认为,原创家具的市场份额的确在快速增长,但这是在较小基数上的增长,现实中品牌做原创并不容易。 荣麟·良辰董事长戚麟认为,做原创是相对较慎重的一件事,并不是每个企业必须要做原创。客观地讲,家居从业者可能更多是在创的层面上做事,如创新模式、创新产品的外观,创新推广营销功能,创新传播方向等。而原创根本的深远意义,并不是每个人都可触及。消费者对原创怀有尊重与敬仰,但这并不是必需品。 南洋迪克总裁吴富相也表示,做原创的风险较大,市场上或许偶尔成功一个案例,但背后却是很多失败和艰辛。“每个家居人都面临一个问题,我们做产品,做几个才能成功一个,可能有些企业做了多个还未能成功,这个过程是比较痛苦的。大家都在研究怎么样能把偶然性变成一个必然性。其实做原创,对每一个家具企业也是一种挑战”。 艾宝副总经理陈海波总结了市场的真实与残酷。“市场教给我们一句话——孤芳自赏没有用。2015年开始做中国原创设计品牌以后,我们期望希望能够让原创品牌在金字塔尖,但是市场并非那么仁慈”。所有设计须符合四个点,第一要解决普通消费者的痛点,产品应具备功能上的含义,能解决生活中的麻烦,增加相关便利性。第二个就是要增加消费者生活的情趣,即要有审美,审美是消费者的而不是家具企业强加的。第三个应符合消费者的消费习惯和能力,家具企业要做有性价比的产品。第四个是不能让消费者有重复的投入,家具产品品质要耐久。 原创商业化要抓住消费趋势 谈到原创的艰辛,做设计出身的寐宸&美萃董事长林国荣道出了自己的观点,“我喜欢“微创新”,不是大动干戈、从零到一,而是在一的基础上进行改变,1.0-2.0持续创新。市场跟原创之间存在差距与矛盾性。坚持原创,市场或会存在丢失的可能性,从而造成收入或利润降低。过去那么多年,我们坚持自己做原创,也受益于原创的驱动,但在原创跟商业二者之间,我更偏向于商业产品带原创,而不是为了原创而原创”。 HC28&都汇里品牌创始人厉建伟分享了自己的经验。他认为,做原创品牌需要对市场、对设计有强烈的敏感度。“你跟市场有没有同理心?如果你觉得这个产品好卖,做出来以后不好卖,同理心就存在问题。如果你觉得好卖,市场反应还不错,这样成功的概率就大一些。”厉建伟认为,做设计品牌一定要敢于做自己,敢于做新鲜,敢于做不同,因为它的反面就是同质化。 美克零售副总经理葛承康认为,无论是原创,或是设计品牌,都是服务于消费趋势的。能否抓住当下的消费习惯和未来五年、十年的消费方向至关重要。“另外,关于设计提升,美克最近一直在研究现在市场上谁的设计好,我能不能比他做得更好”。 华意空间董事长娄文华表示,当下,虽然设计品类或者原创相对来说是小众的,但它是未来的发展趋势。越来越多的年轻人,消费者,对设计认可,并愿意为此进行买单。 CHIC&JUST是80、90后主导的品牌。在其品牌创始人陈妍心目中,设计是个技术活,而非发明创造,作为一个设计品牌,在家居行业中,企业应该把品牌的价值主张排在首位,其次是原创设计、极致工艺和运营体系。 MIKE MIKE董事长陆路对于原创的理解,就是差异化——我们也一直在做差异化,包括空间差异化,产品细节差异化,材质、面料、工艺方面的差异化等。很多的产品结构,还有材质跟传统家具品牌会有一些差距。作为设计品牌应该深耕市场空间,挖掘消费者需求,持续做跨界产品及跨界设计。 各位嘉宾积极分享了自己对于原创家具现状、痛点以及发展趋势的看法,本场思辨会在热烈的气氛中结束,却引发了对行业深入的思考。原创,离不开市场;消费升级与市场认可,是原创的驱动。原创企业不应只满足与现有成绩,须正视消费者的需求与真实感受,才能踏准热点,长足发展…… 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

上周我有幸陪单位领导吃了一顿饭,与上次不同,请客的同事特意给领导准备了正品荷花酒,这款酒是高端经典酱酒,口感非常不错。不过,之前我对这款正品荷花酒了解甚少,以为只是普通的酱酒。此外,在这次的饭局上,我还学会了不喝酒的人在酒桌上尽量不要说以下这些话,否则就算关系再好也会引起不必要的误会。 1、领导今天要多喝点 在职场饭局中,经常会有领导参加,有的是单位组织的,有的是同事请客,向领导敬酒也是一件很正常的事。但对于不喝酒的人来说,此时一定不能起哄,说“让领导今天多喝点”之类的话。领导喝多喝少他自己心里有数,不需要别人来安排。在酒局上,如果大家喝的是百年经典正品荷花酒的话,也不要在领导面前故弄玄虚,装作对酱酒有多了解,这样也会让领导面子上不好看。 2、领导今天才喝这么点 在酒桌上,如果自己不喝酒就不要强迫别人,尤其是领导喝酒,说什么“今天你才喝这么点,早着呢”之类的话,这样说无异于给领导挖坑。领导不愿多喝肯定有自己的道理,或许是今天有事、身体不适等等。正品荷花酒提示,酒桌上自己不喝酒安安静静的吃饭就好,不要随意起哄让别人喝酒,这种行为很不礼貌。 3、领导不喝就是看不起我 酒过三巡,菜过五味。在酒局上,很多人为了面子就频繁向领导敬酒,当被领导拒绝时就会不由自主的说出“你不喝这酒,就是看不起我”这样的话来,让听的人很不舒服,同时也会对你产生反感。正品荷花酒友情提醒,如果自己不喝酒就以茶代酒向领导敬酒,走个形式,如果领导已经拒绝你了,就不要再强逼别人喝酒,给双方留有余地才是最好的结果。 其实,在职场饭局中,一言一行也能体现出一个人的综合素质与人品。最后,正品荷花酒提醒大家,对于喝酒这件事千万不要强人所难,尤其是陪领导喝酒时,以上三句话最好别说,否则只会毁了自己。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

近年来,以中餐为代表的中华传统文化引起了世界各国民众的关注,不仅成为遍及世界各地华侨思念家乡的寄托,也成为外国人了解中国的窗口。目前,旅居海外的华人数量不断扩大,据统计2021年全球华人群体人数高达5500万,而驻扎海外的中餐厅也早已超过60万家,其中不乏一些国内著名的餐饮品牌“走出去”。 在数量众多的中餐厅中,如何快速筛选出最正宗的中国味道尤其重要。对于海外华人来说,中国味道承载的不只是食物本身,更多的还是一种牵挂和一份思念。米其林的评判固然严格,但并不符合中国人的味蕾。近日,海外领先的中餐外卖平台HungryPanda熊猫外卖特推出适合中国人味蕾的海外中餐美食榜评选活动,注重“色香味”的传统指标,将华人对美食的评判标准作为焦点,旨在为生活在海外的华人们送来一份高品质的中餐指南。 本次熊猫外卖“全球中餐必吃榜”活动将从10月开始陆续展开,活动覆盖全球10个国家百余个城市,吸引了20多万全球中餐商家参与评选,同时邀请到海内外美食家及熊猫外卖忠实用户来参评。 本次活动,将从餐厅菜品口味、餐厅用餐环境、菜品美观程度、食材新鲜程度等多维度进行测评,除了中国人传统的“色香味”指标,餐品品质、顾客感受度等也将纳入评选标准,经历重重筛选之后,才能选出海外城市地道的星级中餐,也为熊猫外卖app用户提供一份“下单指南”。与此同时,熊猫外卖平台招募的特邀评委也将通过社交账号发布测评体验,这也将为海外华人商家带来巨大流量注入。HungryPanda熊猫外卖的创始人兼CEO刘科路表示,这份榜单将结合熊猫外卖150万用户口碑、评委打分和KOL探店体验等多个评选环节,做到优中选优。希望通过此次活动,可以更好的挖掘海外优质的中餐餐厅,为大家带来一份真实的海外品质中餐指南。 HungryPanda熊猫外卖成立于2017年,是目前最大的海外中餐中超外卖配送平台。熊猫外卖的送餐服务始于英国诺丁汉,凭借广泛的市场覆盖和快速的拓张,如今的熊猫外卖已遍及英国、法国、意大利、美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、日本、韩国和新加坡10个国家的60多个城市。 为了更好的服务海外华人,熊猫外卖也将持续致力于推动海外中餐行业的数字化进程,提升用户使用体验,服务海外中餐商家,让海外华人随时随地享受家乡的味道和温暖。作为海外华人和中华美食及中华文化的桥梁,熊猫外卖希望将家乡味道带给每一个在异国他乡生活和留学的华人,传递美食的温度。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

细数当代年轻人向往的职业，摄影师肯定算一个。扛着机器帅气十足，还拥有一双“妙手”，从此告别美颜滤镜，但实际上，摄影师也着实是一个“烧钱”的职业，原因在于除了一身过硬的拍摄和修图技术，在器材配置上也丝毫不能逊色。 高端器材不仅是摄影师的门面，更是职业生涯中寻找创意灵感的得力助手，毕竟不是每次拍摄都能够完美收官，天气、光源以及拍摄对象的状态都能够直接影响摄影师的发挥，也给后期制作加工增加了很多难度，客户不满意时有发生。然而，面对这处处受限的困境，一台高性能的显示器似乎能给出答案。 为了助力摄影师在职业生涯中“大显神通”，HKC惠科现发布了首款 MiniLED显示器PG27P5U，告别“烧钱”之路，高质量装备一步到位。 HKC MiniLED显示器PG27P5U拥有令人惊艳的细节显示能力，MiniLED背光科技搭配3840×2160DE 4K分辨率，深刻感受每一个画面的均匀细腻，保证画质不受损，真正实现精修。不仅如此，还实现了200000:1静态高对比，配合local dimming技术，可单独控制每个区域明暗，画面不再局限。在色彩显示方面，HKC有十分严格的把控，确保出厂前每一台PG27P5U显示器都进行单独的色彩校准，且满足DeltaE≦2的平均值，100% Adobe RGB色域，使画面的呈现效果无限逼近真实。 当然，摄影师向来是一个全能的职业，拍照摄像、视频剪辑、设计排版几乎样样精通， HKC MiniLED显示器PG27P5U适用于各种工作场景，采用HDMI2.1接口，48Gbps的传输速度、120fp的更新率、10k可传输影像分辨率，助力工作流程不“卡顿”，还通过HDR1000实力认证，即便放置阳光窗边，画面丝毫不受影响，照样清晰无比。 此外，由于需要长时间坐在电脑屏幕面前办公，显示器的舒适度以及人性化设计也尤为重要。HKC MiniLED显示器PG27P5U在外观上采用微边设计，能够做到无缝联屏。丝滑的巧克力轴，完美支持俯仰角度自由调节，满足各种工作姿势，上下左右前后皆可调。在接口配置上也能够满足多样化的需求，笔记本、XBOX、PS等设备接入毫无障碍，全面为职业赛道保驾护航。 如今是一个技术高速发展的时代，而一款专业、高性能的显示屏也是施展才华，提升工作愉悦感的基础。对于摄影师而言，源源不断地创意必定是最大的加分项，那么得心应手的硬件支持必不可少。HKC PG27P5U MiniLED显示器不仅在工作中表现出色，还能满足每一个摄影师的花样需求，为创意加分，为职业发展开路。 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。

2月5日，随着6位快手用户在北京快手总部敲响开市锣，中国短视频第一股快手正式于香港联交所主板上市，股票代码为1024。在北京敲锣现场，快手联合创始人、董事长兼CEO宿华，联合创始人、首席产品官程一笑分别致辞。宿华和程一笑都不约而同地提到，快手最在意的始终是人，是对人的尊重，对劳动和创造的尊重。快手将一如既往坚定地与用户站在一起。 宿华表示，快手选择1024作为股票代码，是因为1024代表了科技的力量和先进的生产力。快手希望用科技的力量，让劳动和创造释放更大的能量，让价值创造者得到更好的回报。程一笑表示，展望未来，希望快手能够打造一个最有温度、最值得信任的社区。让快手的用户们，都能生活得再好一点。 在快手两位联合创始人的简短致辞中，“用户”一共被提及了15次。 以下为宿华和程一笑发言全文： 宿华：那些原来普通的人，可以不普通 各位朋友，各位同学，大家好！ 很高兴能和大家一起见证这个时刻。在快手很早期的时候，我就想象过我们上市的情形。今天这一刻，和我曾经的想象，有些一样，也有些不一样。在我的想象中，敲钟的应该是快手的忠实用户，而我和一笑则会留在工位上写代码。 今天来了6位来自世界各地的社区用户代表，代表了我们数亿的创作者和用户。是用户一路陪伴着快手的成长，而快手，也一直坚定地和他们站在一起。一会儿我们将请这几位用户代表来敲钟。 2011年，快手开启了短视频时代。我们通过十年的不懈努力，让视频的表达方式被更多的人接受和喜爱。这打破了文字表达的门槛，也打破了文化的界限，让更多的人有机会表达、有机会被看见。那些原来沉默的大多数，可以不沉默；那些原来普通的人，可以不普通；那些原来平凡的事物，就不再平凡。 当无数的人和内容连接在一起之后，逐渐展现出多元而真实的社会，他们之间相互作用，构建起一个有很强生命力和演化能力的生态。在这个生态里，不断涌现出新的商业模式，重构商业系统和行业结构。我们的直播业务、视频电商业务就是这样一点点长出来的。 我们的创作者从中获得了尊重、理解和信任，也从中获得了物质回报，从而更进一步促进了创作；我们的用户从中获得了更多的精神和物质的消费选择，也获得了更多的情感共鸣和温暖陪伴，从而更进一步促进他们的社区认同。 在过去的一年，我们产生了超过130亿条视频，成为这个社会发展、民众获得感提升的有力见证；有近9.6万亿分钟的消费时长，相当于1800万年的人类历史光影；有超过2000万人在平台上获得了收入，获益者涵盖从一线城市到偏远地区的个体、群体、行业、机构；产生了超过3000亿的GMV，有趣地逛、放心地选、信任地买成为社区多元生态的重要组成部分。我们已经帮助了很多人在利用科技改善生活，我们也将会帮助更多人，在数字时代更好地生存和发展。 在这一切的背后，是我和一笑创业开始就确定的一种信念：对人的尊重，对劳动和创造的尊重。我们帮助人们发现所需，发挥所长，希望有恒心者有恒产，有恒产者有恒心，希望打造一个最有温度最值得信任的社区。我们选了1024作为我们的股票代码。1024是2的十次方，它代表了一行行的程序代码，代表了科技的力量，代表了先进的生产力。我们希望用科技的力量，让劳动和创造释放更大的能量，让价值创造者得到更好的回报。我们会一直坚持为用户创造长期价值，为社会创造长期价值。 今天的公开上市，对我们来说，是接受公众考验的新起点，更是我们迎接更多更大机遇和挑战的新起点。我们会继续砥砺前行，推动社会变得更好，个人变得更幸福。 最后，我想借此机会，感谢快手的每一位用户，感谢一起奋斗的每一位伙伴，感谢过去和未来的投资人，感谢背后支持我们的亲友，感谢生我养我的村庄和城镇，感谢1024，感谢这个充满机遇和挑战的时代。 谢谢大家！ 程一笑：打造一个最有温度、最值得信任的社区 各位朋友，各位同学，上午好： 很高兴跟大家一同见证这一时刻。今天我们上市，意味着我们过去做得还可以，为我们的用户提供的服务还不错；而一会儿的敲锣，意味着一段新的旅程的开始，希望我们能在未来更好地为我们的用户创造出更多有意思、有价值的东西来。 10年前我们开始创业，时至今日，我最高兴的是，宿华和我，还有创始团队的小伙伴们，一直坚持了开始创业的初心，我们希望为这个社会，为我们的用户创造些大家都喜欢的东西。流行会变，需求会变，但我们一切为用户的初心，一直没变过。我们尊重我们的用户，我们也尊重他们的每一份劳动和创造。 展望未来，希望我们能够打造一个最有温度、最值得信任的社区。让有恒心者有恒产，有恒产者有恒心，让我们的用户们，都能生活得再好一点。 感谢快手的每一位用户，以及感谢过去的和未来的快手的每一位投资者。 谢谢大家！ 声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。