全球只有不到10%的企业能够实现持续创新发展。即便商业创新如此难，企业依然在积极拥抱商业创新。因为只有进行商业创新，企业才能跟得上时代的发展，否则将被时代抛弃。

翻越三座大山后，才有可能抵达创新的“青山”

企业商业创新难，难于上青天。在用友看来，企业要想完成商业创新，需翻越三座大山后，才有可能抵达创新的“青山”。

第一座大山是技术。用友集团副总裁郭金铜表示，“商业创新是需要技术的，但对大多数企业而言，这是他们的障碍，把一部分企业拦在了山脚。”而移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网&5G、区块链六大技术的集群式、交互化发展驱动新一轮的商业创新，需要通过应用新技术解决创新的问题。

第二座大山是专业。企业管理历来是一门复杂的学问，内部协同、集团管控、组织经营、商业决策，无不需要专业人士。郭金铜表示，在数智化时代，企业的经营管理，将由业务驱动转向技术、数据驱动，从而提高企业的经营和管理效果。

第三座大山是成本。“企业进行商业创新时，一定是需要投入成本的。由于成本过大、周期过长，很多企业就出现半途而废的情况。” 这种情况不难理解。无论是对新技术的拥抱，还是管理、经营专业人才的引进，无不需要资金作为基础，这是商业创新的基本保障。

因此，企业要想完成商业创新，要么全方位提升自身在技术、专业、成本方面的能力。要么，借助外部力量，通过搭乘一把“云梯”移去三座大山，快速登上“青天”。

显然，后者更为容易。解决企业技术、专业、成本的困境，绝非一蹴而就，若仅依靠自身，怕是三者都具备时，已经被时代抛弃。

YonBIP，低门槛商业创新的“云梯”

企业商业创新难，难于上青天。“所以，数智化阶段用友一定要帮助企业快速实现商业创新。”郭金铜认为，这是一家企业服务提供商使命的表现。

的确，从最初的电算化阶段为企业提供财务软件，到信息化阶段为企业提供ERP等管理软件，到数智化阶段构建和运营全球领先的商业创新平台，三十年来，用友自身一直在进行商业创新，也在帮助企业商业创新。

YonBIP是用友在数智化阶段帮助企业快速登上“青天”的“云梯”。“不管是在行业实践还是业务领域上，商业创新的基础都是做平台升级。YonBIP就是这样的数智化平台，使能商业创新简单、便捷、大众化、社会化。”郭金铜说。

具体来看，针对具体业务、管理目标，达到技术、专业无门槛，通过简单学习就能运用，实现商业创新的简单;

帮助企业随需、随时、随地开展商业创新，降低商业创新的成本，快速部署、快速见效，实现商业创新便捷;

实现商业创新的大众化，不仅要面向高管，中层、基层同样可以创新，产品、业务、职能等组织全员参与;

实现商业创新的社会化，除企业内部能灵活运用YonBIP外，在YonBIP平台上更能方便找到对口的组织、人员，使得各类专业组织和人员都能便捷对接客户。

据介绍，YonBIP之所以拥有这样的能力，是因为在平台包含了着众多先进技术能力，包括：云原生、元数据、中台化、数用分离四大全新技术架构;技术平台、数据中台、智能中台、业务中台四大PaaS平台;营销、采购、制造、供应链、金融、财务、人力、协同八大服务领域。

同时，YonBIP的低代码开发平台YonBuilder能帮助企业快速构建应用，实现商业创新。“过去企业进行商业创新，离不开软件或者云服务产品的支撑，这需要专业的开发人员进行开发。借助YonBuilder，进行简单拖拉拽后即可。”

携手用户与伙伴，共赢数智化新时代

用友的成功离不开生态共荣。数智化时代，YonBIP更离不开合作伙伴的帮助。为了与伙伴们一起更好地运营YonBIP，用友对生态进行了重构，根据伙伴能力的不同，分为渠道、开发、咨询、实施等不同类型，提供一站式的商业创新服务能力。

截至目前，用友已服务627万+客户，聚合生态伙伴7500家，云市场应用商城入驻产品11000+。而用友的目标远不止于此。“未来我们希望聚合十万家生态伙伴、亿级社群个人，服务超过千万家企业客户。”郭金铜说。

于客户而言，基于YonBIP众多企业真正体会到了商业创新带来的价值。

如飞鹤奶粉，通过构建全业务、全流程、全触点的数智化平台，打通了产业上下游，实现了全渠道营销以及门店/营养顾问的全生命周期管理，创新的云仓模式优化了物流周转。

最终，飞鹤奶粉实现了订单处理效率提升80倍;销售额提升35%;净利润增速180%。该案例也荣获“2020全国智慧企业建设创新实践案例”。

双良集团是传统制造企业从产品型制造向服务型制造的典型案例。得益于“智能制造+商业”服务型制造新模式，通过职责调整以及智能服务，双良集团的工程师服务效率提升了30%;决策效率提升10%;服务及时率提升20%的同时服务成本却降低了10%。该案例也荣获“ 2020数智化转型最佳实践”。

中式快餐连锁真功夫通过供应链方面的数智化商业创新，构建了社会营销能力，加强了内部管理能力，通过配送一体化，打通门店与外部客户800家，门店完成当日发货签收100%。

不难看出，这些商业创新，既实现了企业内部管控、决策、组织与协同的数智化管理，同时在产品、营销、供应以及生态上实现了数智化业务，最终完成降本、提速、增效，提升企业整体竞争力。

正如郭金铜所言 “各行各业借助数智化实现商业创新已经不是选择题，而是必选题。企业不做数智化转型，注定会没落。”

无论是国家政策的引导还是企业自身的需求，中国企业的数智化转型已经觉醒。在电算化和信息化时代，中国一直处于追赶阶段，但数智化时代是个机遇。

“中国企业的数智化转型，现在不仅是追赶阶段，已经进入全球引领阶段。用友将会携手更多的用户与伙伴，共赢数智化新时代。”郭金铜表示。